染雾优秀业务经理岗位竞聘演讲稿 篇一
尊敬的评委、亲爱的各位领导、同事们：
大家好！我是XXX公司的一名员工，非常荣幸能够站在这个舞台上，向大家展示我自己，竞聘优秀业务经理岗位。
首先，我想分享一段经历。在过去的几年里，我一直在业务部门工作，从销售代表一步步晋升到了现在的职位。这个过程中，我充分体会到了作为一个优秀业务经理的重要性和责任。作为一个业务经理，我们需要不仅仅关注自己的业绩，更需要带领团队一起成长，达到整个部门的目标。我相信，凭借我的经验和能力，我有能力胜任这个岗位，为公司做出更大的贡献。
其次，我想谈谈我的优势。首先，我拥有扎实的专业知识和丰富的工作经验。在我之前的职位上，我积累了丰富的销售经验和客户管理经验，熟悉市场动态和竞争对手情况。其次，我具备良好的沟通和协调能力。在过去的工作中，我经常需要与不同部门的同事合作完成项目，这锻炼了我与人沟通的能力和团队合作精神。最后，我注重自我学习和提升。我相信，作为一个业务经理，要想在竞争激烈的市场中立于不败之地，就必须不断学习和提升自己，紧跟时代的脚步。
最后，我想谈谈我对未来的规划和期望。如果我有幸成为公司的优秀业务经理，我将以公司的利益为重，全心全意为公司的发展贡献自己的力量。我将带领团队，制定明确的目标和计划，并通过有效的沟通和激励，激发团队成员的潜力，共同实现目标。同时，我将注重市场信息的收集和分析，及时调整策略，保持竞争优势。我相信，只有团队的共同努力和合作，才能实现公司的长期发展目标。
尊敬的评委、亲爱的领导、同事们，竞聘优秀业务经理岗位是我个人的愿望，更是对自己能力的一种肯定和挑战。我相信，通过我的努力和团队的合作，我一定能够胜任这个岗位，为公司创造更大的价值。谢谢大家！
优秀业务经理岗位竞聘演讲稿 篇二
尊敬的评委、亲爱的各位领导、同事们：
大家好！我是XXX公司的一名员工，非常高兴能够有机会在这里竞聘优秀业务经理岗位，并向大家展示我的能力和潜力。
首先，我想分享一段经历。在过去的几年里，我一直在业务部门工作，从基层员工一步步晋升到了现在的职位。这个过程中，我充分体会到了作为一个优秀业务经理的责任和挑战。作为一个业务经理，我们需要不仅仅关注自己的业绩，更需要带领团队一起成长，共同实现公司的目标。我相信，凭借我的经验和能力，我有能力胜任这个岗位，为公司带来更多的价值。
其次，我想谈谈我的优势。首先，我具备坚持不懈的工作态度和积极进取的精神。在过去的工作中，我积累了丰富的销售经验和客户管理经验，不断挑战自我，追求卓越。其次，我拥有良好的人际关系和团队合作能力。在过去的工作中，我经常需要与不同部门的同事合作完成项目，这锻炼了我与人沟通的能力和团队合作精神。最后，我具备较强的分析和解决问题的能力。在工作中，我经常需要分析市场情况和竞争对手，及时调整策略，保持竞争优势。
最后，我想谈谈我对未来的规划和期望。如果我有幸成为公司的优秀业务经理，我将全力以赴为公司的发展做出贡献。我将带领团队，制定明确的目标和计划，并通过有效的沟通和激励，激发团队成员的潜力，共同实现目标。同时，我将注重市场信息的收集和分析，及时调整策略，保持竞争优势。我相信，只有团队的共同努力和合作，才能实现公司的长期发展目标。
尊敬的评委、亲爱的领导、同事们，竞聘优秀业务经理岗位是我个人的愿望，更是对自己能力的一种肯定和挑战。我相信，通过我的努力和团队的合作，我一定能够胜任这个岗位，为公司创造更大的价值。谢谢大家！
优秀业务经理岗位竞聘演讲稿 篇三
尊敬的各位领导、各位评委：
大家好!
今天很高兴能站在这个讲台，接受大家的评判。首先要衷心感谢公司领导给我们提供了一个锻炼自己的机会、一次展示自我的平台，也衷心感谢大家对我的关心和信任。
我叫xxx，现年xx岁，中共党员，本科学历。我竞聘的岗位是业务经理。今天能够有勇气站在这里毛遂自荐，是因为自身责任感的驱使，是自我事业心的激励，更是我们xx公司良好的干事环境和用人环境的鼓舞。
竞争上岗，是业务能力的竞争，是综合素质的竞争，但我认为，竞争上岗的核心是事业心、是责任心。参加工作xx年来，我始终刻苦钻研业务，精益求精;对工作尽心尽力，尽职尽责。特别是在担任xx部xx的xx年里，我精于业务，勤于工作，严于律已，在本职岗位上做出一定成绩，主要体现在：
一、全面加强自身建设，适应新的形势发展。
俗话说打铁需要自身硬，我自己始终坚持学习，不断更新知识，不断为自己充电。
我清楚认识到，进入企业后要想取得成功，必须得从基层干起， 注重工作经验的积累，要经历一个从操作员到基层管理人员，到中层管理人员，最后到高级管理人员的过程。 年，我从做一名普通技术工人做起，几年的工作实践，进一步丰富了我的职业技术水平，让我受益很多。从 年起，我担任部门的维修班组长，在实际管理过程中，我既是管理者，又是被管理者。一方面我在实际工作中做好管理沟通，我面对的普通员工，因为管理沟通是围绕企业经营而进行的信息、情感和知识的传递过程，是实现管理目的的媒介，也是企业有效运作的润滑剂。另一方面，我对领导所按排的工作与事项，尽百分之二百的精力去做，达到完成、超额完成，几年的基层管理实践，丰富了管理技巧，为我以后做好更高层次的管理打下坚实的基础。 年，从维修班长到维修主任，是从做技术到做管理上的飞跃，我职业生涯中又一次的加油、充电，我的职业素养又一次得以提升。在思想方面，我严格用党员的标准来要求自己，不断的学习党的各项文件精神;在业务方面，坚持与时俱进，把理论知识、市场规律与企业管理实际相结合，感悟管理的奥妙，深刻领会，消化吸收，将好的理念和管理方法投入到实际工作中，找问题、查原因、定措施、制流程、抓落实，不断改进工作方法，提升了管理质量，
二、打造学习型组织，全面提升科室人员素质
面对市场经济日益激烈的竞争，我始终坚持把建设一支政治过硬、业务精通、作风扎实、的员工队伍作为主要任务来抓。XX年底我脱产作为钳工实习指导老师，在指导的同时，更多的是向老师傅们学习请教，给自己融会贯通再次提升的机会。并通过自己所学、所思，总结一些方式、方法，及时与部门员工及科室人员分享、交流。此外，我经常组织全科人员学习党的方针政策、部门的各项制度和规定，领会精神，从细微处着手建立工作规范，明确分工，落实责任，进而实现工作的有序开展，通过学习，增强了全科人员的凝聚力和战斗力。作为新组合的运行三室包装块整体维修能力偏弱，人员相对最少。人员的配置上包装机修理工共有6人，出师时间不长的新手占到一半，而且我室维修g.dx1人员没有参与过设备调试和学习培训。如何以老带新，推进整体能力的提高，确保跟班日常工作优质、高效的完成。我在科室内部合理调配有限的人力资源，以部门推行的个人机组负责制为依托，充分搭建员工展示技能及智慧的平台，采取互帮互学、密切协作，共同提高的维修体制。遇到重、大、难问题，进行合议分析，快速处理问题。如b1机组烟支挂烂问题的维修、4#设备问题的专项维修、10#小油散包问题的处理、compas小油散包问题分析、多组focke商标部分的专项维修等等。在修理中，我室发挥集体智慧优势，合议分析，并对典型的事例进行讲解，通过煅炼，我室人员快速成长起来，维修技能得到较快的整体提升，
我室整体钳工水平提升较快，多次在部门钳工测试中优于其它科室，特别在晋级钳工考试中表现突出，科室平均80.5分，比部门平均73分高出7.5分，并向工程室输送了两名人员。
三、着眼规范有序，进一步强化科室内部管理。
为能规范、优质、高效地服务生产，我重点抓了以下几方面工作。一是实行了目标管理责任制。我根据各项工作的特点，本着能量化就量化、不能量化就具体的方针，明确了工作目标和工作任务。工作做到定期汇报，年终实施考评，调动了全科人员的工作积极性。二是健全了工作机制。(1)高效运转机制。按照人员少而精、工作简而明、管理严而实的要求，岗位人员精选慎配，工作职责理顺关系，大大提高了工作效率。(2)严格监督机制。科室领导定期不定期抽查工作，凡未按时间、未按程序、未按标准完成任务的，科务会通报批评。(3)奖惩激励机制。在公开、公平、公正的原则下对全科室工作人员进行考核，并将考核结果与年度评优评先结合起来，对完成任务的给予通报表扬，对完不成任务的给予批评，并不得参加评优活动。这些措施大大提高了科室人员的工作积极性、主动性和创造性。
四、完善规章制度，促进科室工作规范化。
为进一步提高工作水平和工作效率，我始终坚持按规矩办事、按章理事，先后制定了《办公室工作制度》、《考勤制等8项制度，为各项工作的开展提供了有力的制度保障。为了突破机型专一维修及个体单独维修带来的思维局限，避免对设备故障的分析判断走入误区而导致较长时间的无效修理，我结合部门倡导了精细化、规范维修制度。实现了维修技能的整体提升和技术资源的优势互补，逐步推进规范化维修工作的开展。在科室内合理组织人员通丝管保生产、查泄漏降能耗、查缺补漏装缺件保车间现场和设备管理的规范统一，适时督促科室人员填写设备动态运行管理记录，推动设备管理工作，取得了较好的成效，在多次检查中都取得较好成绩。
五、理论联系实际，力求技术最大化创新。
在技术管理方面，我把解决生产工艺过程中的难点问题，作为自己工作的着落点。一是狠抓学习改善，解决设备运转中的难题。首先，牵头组织11#机组下游机严重漏油的专项维修，解决设备漏油问题;其次，针对compas机组小油散包的问题，主导进行了针对性的对比分析论证，从中找到并解决了22#小油散包的问题;第三，促成对19#封签上胶不好的问题的彻底解决。第四，对gdxXX条油折角难题组织攻关，改善了条油红端折角不好的问题。二是勇于创新，设备技术改造成果显著。第一，我在负责组织实施19#compas机组的中修工作中，充分分析论证该部分的配件结构。
