染雾篇一：聚焦发展，共铸辉煌
尊敬的评委、亲爱的同事们：
大家好！我是财务管理科的候选人，很荣幸能够站在这里，向大家展示我的竞聘演讲。我深知，财务管理科作为公司的经济管理核心部门，肩负着保障公司财务安全、提高财务效益的重要使命。今天，我愿意向大家分享我作为财务管理科科长的愿景和计划。
首先，我将聚焦发展，以实现公司整体目标为导向。作为财务管理科的领导者，我将紧密关注公司发展战略，深入了解公司业务模式和运营情况，与其他部门密切合作，共同制定财务目标和策略。通过对公司财务状况的准确把握和分析，我将提出合理的财务决策，确保公司财务风险可控，推动公司实现可持续发展。
其次，我将注重团队建设，激发科员的潜力。作为团队的领导者，我将注重培养和激励科员的能力和积极性。我将通过制定明确的工作目标和激励机制，提供培训和发展机会，激发科员的创新思维和团队合作精神。我相信，优秀的团队是成功的基石，只有激发每个人的潜力，才能实现团队的共同目标。
第三，我将推动创新，提升财务管理科的效能。在数字化时代，财务管理科需要与时俱进，积极应用新技术和工具。我将推动财务管理科的数字化转型，建立高效的财务管理信息系统，提高财务报表的准确性和时效性。同时，我将积极引进先进的财务管理理念和方法，不断提升财务管理科的专业水平和效能。
最后，我将注重诚信和规范，树立良好的财务形象。作为财务管理科科长，我将严格遵守财务法律法规，保护公司和员工的合法权益。我将秉持诚信和透明的原则，确保财务信息的真实可信。同时，我将加强与审计、税务等相关部门的沟通与合作，确保公司财务管理工作符合相关要求。
亲爱的评委、同事们，我相信，作为财务管理科科长，我将以饱满的热情和责任心，履行好我的职责，为公司的发展和员工的福祉做出贡献。我愿意倾听每位同事的声音和建议，与大家共同努力，共铸公司的辉煌！谢谢大家！
篇二：共建财务卓越，引领可持续发展
尊敬的评委、亲爱的同事们：
大家好！我是财务管理科的候选人，非常荣幸能够站在这里，向大家展示我的竞聘演讲。作为财务管理科科长的候选人，我愿意与大家分享我对财务管理科未来发展的愿景和计划。
首先，我将重视财务风险管理，确保公司财务安全。财务风险是企业发展中的一大挑战，我将加强对财务风险的监控和管理，建立完善的风险预警机制，及时发现和应对潜在的风险。同时，我将加强对公司财务政策和流程的审查和监督，确保财务管理的规范性和合规性。
其次，我将注重财务数据的分析和运用，提升财务管理科的决策支持能力。财务数据是企业决策的重要依据，我将加强对财务数据的分析和解读，为公司的战略决策提供准确的信息支持。我将积极推动财务管理科与其他部门的合作，共同开展数据分析和业务沟通，实现财务管理科与业务部门的无缝对接。
第三，我将推动财务管理科的数字化转型，提高工作效率和质量。在信息化时代，财务管理科需要与时俱进，积极应用新技术和工具。我将推动财务管理科的数字化转型，建立高效的财务管理信息系统，提高财务报表的准确性和时效性。同时，我将引进先进的财务管理理念和方法，提高财务管理科的专业水平和效能。
最后，我将注重团队建设，激发科员的潜力。作为团队的领导者，我将注重培养和激励科员的能力和积极性。我将制定明确的工作目标和激励机制，提供培训和发展机会，激发科员的创新思维和团队合作精神。我相信，优秀的团队是成功的基石，只有激发每个人的潜力，才能实现团队的共同目标。
亲爱的评委、同事们，我相信，作为财务管理科科长，我将以饱满的热情和责任心，履行好我的职责，为公司的发展和员工的福祉做出贡献。我愿意倾听每位同事的声音和建议，与大家共同努力，共建财务卓越，引领公司的可持续发展！谢谢大家！
竞聘财务管理科科长演讲稿 篇三
大家好：
非常感谢你们能给我这个参与竞聘的机会，今天我所竞聘的是处财务管理科科长职位。个人简历：本人于1990年毕业于湖南省长沙交通学院，学历本科，所学专业是工程财务会计，自参加工作以来一直在本公司从事财务工作，先后担任过项目财务主管、公司监察审计科长副科长以及财务科科长职务，竞聘前任职财务科科长，政治面貌为中共预备党员，专业职称为高级会计师，并于2002年获得国际注册内部审计师的执业资格。
自参加工作以来，历经财务各个岗位的工作，因此，具有了较好的专业功底和丰富的实践经验，特别是经历过长期专业实践之后，养成了严谨、认真、细致的工作作风，为人正直，积极向上，工作中思维严谨活跃，工作效率较高，并具有较好的语言表达能力和一定的组织协调能力，能独立处理问题，因此无论在哪个工作岗位，我认为我都是称职的，除了有你们大家的支持外，很重要的一个原因是因为我热爱财务工作，因为热爱，所以我很勤奋，对工作很投入，因而也取得了一些成绩，主持审计工作时，我处审计工作多次被局审计处评为先进，主持财务科工作三年来，在总会的领导下，包括“财务总监委派”、“内部资金市场”、“网上银行”、“预算管理办法”等在内的一系列财务管理办法的出台在局内各兄弟公司也是居于前列的，会计基础工作近三年都被局财务处评为先进单位第一名，并得到了相应的物资奖励，工程处内部也曾获得两个年度的“文明科室”称号，虽然这些成绩是过去的，不能代表一切，但是在这里，我仍然可以自信地说：我是财务管理科科长职位的最佳人选。!
财务管理是企业管理的一个重要组成部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作，这次机构改革，特意将原有的财务科更名为财务管理科，突出“管理”二字，领导的意图是不言而喻的，因此如果这次竞聘成功的话，我想我身上的担子会很重，压力会较大，所以此次报名与上次相比，我更慎重一些，如果我能留任，我想我的主要工作思路是：第一、强化资金管理工作。资金管理是财务管理的核心，近两年来，我处财务一直在做积极的尝试，包括“内部结算帐户”、“网上银行”、“内部资金市场”、“工程款支付审批”等措施的出台和实施，取得了一定的成效，但我想，廊坊资金一天不能回位，我处资金紧张的压力便难以得到有效缓解，因此加速回收应收帐款、谨慎拓宽融资渠道将是财务科今后较长一段时期内的重点工作。
第二、突出财务管理的三项职能，即费用控制职能、会计信息决策职能、预算管理职能，资
金预算和部门费用预算管理今年已经起步，但是还没有形成完整的流程，今后财务科还将进一步渗透预算管理的意识，扩大预算部门的编制范围，细化预算编制内容，通过逐步渗透，最终形成“全员参与、全过程、全方位”的预算管理格局，达到严格按预算控制支出的目的;强化会计信息决策职能是指在完善会计基础工作的同时，进一步提高会计信息质量，为领导经营决策提供更加全面、更为系统的会计信息资料;费用控制职能需要结合预算管理工作来做，不再多说，而对项目的成本管理工作，我处于去年推行的“效益清算制度”，其积极效果较为明显，今后财务科还将进一步加大此项工作的力度。
第三：提升会计岗位职能，优质高效完成财务各项业务工作。财务科日常事务较多，包括：出纳报销、会计核算、财务报告、固定资产管理、各类保函、税收、预算编制等等，如何较好地完成这些工作，我想首先应建立明确的岗位职责，充分利用有限的人力资源，合理分工各项业务。其次要制定严格的岗位工作标准，并将职责落实到位，建立部门工资奖惩办法也是确保业务质量提高的强有力措施。第四;积极应对新时期的诸多挑战，在新阶段的工作中不断锤炼自己，努力调整自己的知识结构和专业视野，提高个人综合素质，为科室其他成员
“只有竞争才会激励自己不断进步”，有了今天这样的一次机会，即使不能留任，也是优胜劣汰的自然选择，说明我自身条件与该职务的要求有些差距，我会冷静地接受这个事实，也会为工程处感到由衷的高兴，我相信能够胜任这一职务的必将是工程处最优秀、最能胜任该职位的人员，这是工程处的收获，也是这次竞聘改革的目的所在，而我本人也将借此机会好好反省一下自已的弱项，并在今后的工作中积极寻求新的发展机会。
