染雾篇一：成就与使命，我与中心对外门诊部的未来
尊敬的评委、亲爱的同事们：
大家上午好！
我是XX医院中心对外门诊部的一名医生，非常荣幸能在这个重要的岗位竞职中与大家分享我的理念和计划。首先，我想说的是，我对这个岗位充满热情和信心，也深感责任重大。下面，我将从成就与使命、团队建设和服务品质三个方面与大家分享我的想法。
首先，作为一名医生，我有着多年的临床经验和卓越的专业能力。在我的带领下，中心对外门诊部将打造一个以患者为中心的医疗团队，为患者提供更加全面、优质的医疗服务。我们将加强技术培训，提高医疗团队的专业水平，不断引进新技术、新设备，确保患者能够享受到最先进的治疗手段。
其次，团队建设是一个机构取得成功的关键。作为中心对外门诊部主任，我将致力于建设一个高效、和谐的团队。我将注重团队成员之间的沟通和协作，鼓励大家相互学习、共同进步。我将倾听团队成员的建议和意见，共同制定科学合理的工作计划，激励大家积极投入工作，共同创造一个良好的工作氛围。
最后，服务品质是中心对外门诊部的核心竞争力。我将提升服务品质，为患者提供个性化、全程化的医疗服务。我们将加强与患者的沟通和交流，倾听他们的需求和意见，及时解决患者的问题和困扰。我们将建立健全的质量管理体系，持续改进服务流程，提高服务效率和满意度。
亲爱的评委、亲爱的同事们，作为中心对外门诊部主任，我将以身作则，带领团队不断进取，为患者提供更好的医疗服务。我相信在大家的支持和合作下，中心对外门诊部一定能够取得更大的发展与进步！
谢谢大家！
篇二：共创辉煌，让中心对外门诊部成为患者的信赖之选
尊敬的评委、亲爱的同事们：
大家上午好！
我是XX医院中心对外门诊部的一名医生，非常荣幸能在这个重要的岗位竞职中与大家分享我的理念和计划。今天我想和大家分享的是，我希望中心对外门诊部不仅仅是一个医疗机构，更是患者的信赖之选。下面，我将从改善患者体验、提升医疗服务品质以及加强科学研究三个方面与大家分享我的想法。
首先，改善患者体验是中心对外门诊部的重要任务。我们将从患者的需求出发，提供温暖、贴心的医疗服务。我们将建立健全的患者信息管理系统，实现就诊过程的无纸化，减少患者等待时间。我们将加强医患沟通，解答患者的疑惑和困扰。我们还将推行预约挂号和智能导诊，让患者就医更加便捷、高效。
其次，提升医疗服务品质是中心对外门诊部的核心竞争力。我们将加强医疗团队的专业培训，引进先进的医疗设备和技术，提高医疗水平和治疗效果。我们将建立科学、规范的医疗流程，确保每一位患者都能够得到高质量的医疗服务。我们还将加强与其他科室和医院的合作，形成优势互补、协同发展的局面。
最后，加强科学研究是中心对外门诊部的重要任务。我们将鼓励医护人员积极参与科研项目，提高科研能力和水平。我们将加强学术交流，与其他医疗机构进行合作，共同推动医学科研的进步。我们还将积极开展临床试验和学术研究，为患者提供更加安全、有效的治疗方案。
亲爱的评委、亲爱的同事们，我相信通过我们的共同努力，中心对外门诊部一定能够成为患者的信赖之选，为他们提供更好的医疗服务。让我们携手共创辉煌，为患者的健康保驾护航！
谢谢大家！
中心对外门诊部主任竞职演讲稿 篇三
尊敬的各位评委、领导、同志们：
大家好！
我叫石玉芬，40岁，主治医师，大专学历。今天，我竞争的岗位是中心对外门诊部主任。
问渠哪得清如许，为有源头活水来。竞争机制的引入是单位充满活力的基础保证，也是单
我1978年参加工作，1979年入伍，1982年回局医务所工作，1996年任医务所主任至今。
我的成长离不开领导和同志们的辛勤和汗水，是他们的帮助和支持，使我从一个不谙世事的小姑娘成长为中心的一名中层领导；是他们的谆谆教导，使我逐步树立起“以德为先，以诚待人，尊重领导，团结同志，以工作为重，不计较个人得失”的做人理念；而三年的从军经历更使我受益终身，造就和培养了我坚韧顽强，不怕吃苦的性格和工作作风。
长期的工作实践和坚持不懈的业务学习，使我积累了丰富的医疗业务知识和医务、企业管理经验，取得了大专学历和主治医师资格，养成了良好的管理协调能力，同卫生行政等国家行政机关、省城主要医院建立了良好的工作协作关系。
医务所担负着全局800余人的医疗保障和附近居民医疗服务任务，是中心的窗口单位，它经营和管理的好坏，直接影响着全局有关人员的身体健康和中心的形象。
1996年我任医务所主任后，医务所的工作发生了很大变化，得到了历任领导、特别是现任领导和同志们广泛地支持和认可。
经过七年的努力，医务所建立和完善了全局职工的动态病历档案，很好地完成了全局的常规医疗保障和医疗经费控制任务。特别是很好地完成了老干部日常医疗保障和在岗职工常规身体素质监测任务。
七年来，我克服了重重困难，使医务所医德医风建设得到全面加强，内部管理逐步完善，就医环境得到彻底改善，职工业务素质及服务质量不断提高，服务项目不断增加，床位和基础医疗设备得到有效更新，社会影响不断扩大，较好地实现了社会效益和经济效益的有机统一。并在完全自负盈亏的基础上，拿出部分节余，实现了中心职工就医优惠10%的目标。
基于以上几点，竞争对外门诊部主任，我的优势在于年富力强，视野开阔，作风顽强，组织协调能力强，业务渠道广，熟悉门诊部工作特点和人员情况，管理经验丰富，能够有的放矢。
如果我竞选成功，我的工作思路及计划是：
在中心领导的直接领导和支持下，紧紧围绕职工医疗保障这一中心任务，主动应对医疗制度改革这一机遇和挑战，社会效益经济效益并重，内抓管理，外抓病源，进一步夯实 个基础，注重四个协调，将门诊部进一步建设成为中心展现企业形象的窗口单位。
1、继续强化职工的医德医风建设，突出患者的中心地位，继续保持如上门服务、跟踪服务等好的工作作风，深入搞好全局职工的常规医疗保障工作。
2、主动应对医疗制度这一机遇和挑战，积极参加医疗改革，积极争取太原市有关部门和局里、中心的支持，扩大对外门诊部规模，提高医疗实力，争取成为太原市医保定点社区医疗服务机构和医保定点药品零售店，使门诊部确立稳定的经济增长点。
3、夯实三个基础。
一是加强队伍建设。在进一步完善现有人员管理制度的基础上，引入竞争和激励机制，充分发挥职工的积极性，实行工效挂钩，实行动态离岗制度，建立学历和执业资格强制学习制度，加大业务培训力度，不断提高职工职业道德和业务素质，进而提高医疗服务质量，扩大社会影响，为门诊部下一步发展奠定一个良好的人力资源基础。
二是进一步加强基础设施建设，改善就医环境，提高服务质量。积极争取局里和中心的支持，采取上级补助与自我积累相结合的办法，继续购置一些必要的基础医疗设备，并增加床位，逐步扩大经营规模。
三是进一步加强单位内部规范化管理，严格收费标准管理，加强内部成本管理，加强办公自动化工作，建立电子病历，实现收费、药品、医嘱、病历、统计、计价微机化管理，实现内部职工收费与局财务的局域网互联，减轻工作量，提高工作效率。
4、注重四个协调。
门诊部工作接触面广，与单位利益、群众利益密切相关，因此，门诊部特别要注重协调各方面关系。一是协调好与上级主管部门的关系。二是协调好与局机关、中心领导的关系；三是协调好同老干部、在岗职工的关系。四是协调好与中心各职能部门的关系。
如果说过去取得了一些成绩，也是与在座的各位领导、同志们的帮助和支持分不开的，今后的工作更是如此。今天，组织给了我充分展现才智的机会，竞争门诊部主任这一重要岗位，更使我感到任重而道远。
我相信，在中心领导的关怀和支持下，在广大职工群众的大力信任下，如果我竞聘成功，我一定会恪尽职守，鞠躬尽瘁，为门诊部的发展百尺竿头，更进一步作出不懈努力！
请投下您郑重的一票，谢谢！
