染雾连锁超市经理的竞聘演讲稿 篇一
尊敬的评委、亲爱的各位领导、亲爱的同事们：
大家好！我是来自XX连锁超市的XX，非常荣幸能够站在这里，与大家分享我作为连锁超市经理的理念和承诺。
首先，我想强调的是，作为一名连锁超市经理，我将始终以顾客为中心。顾客是我们超市的生命线，他们的满意度关乎我们超市的发展与壮大。因此，我将积极推动服务质量的提升，打造一个温馨、便捷、舒适的购物环境，让每一位顾客都能感受到我们的关怀和诚意。
其次，我将致力于团队建设与管理。团队是企业的核心竞争力，只有团结协作、互相支持，我们才能共同实现目标。作为一名经理，我将激发团队成员的潜能，提供培训和发展机会，让每个人都能充分发挥自己的优势。同时，我也将注重员工的福利待遇，关注员工的工作生活平衡，营造一个积极向上的工作氛围。
第三，我将着重市场营销和销售策略的制定与实施。如今，市场竞争异常激烈，我们需要不断创新和调整销售策略，以保持竞争优势。我将积极与供应商合作，推出有吸引力的促销活动，提高产品附加值，吸引更多的消费者。同时，我也将注重数据分析和市场调研，及时调整营销策略，根据消费者的需求和市场的变化做出灵活的决策。
最后，我将倡导企业的社会责任。作为一家连锁超市，我们不仅要追求经济效益，更要关注社会环境和公众利益。我将积极参与公益事业，推动环保措施的实施，关注弱势群体的权益，传递社会正能量。
亲爱的评委、领导、同事们，我相信，作为连锁超市经理，我将用实际行动和智慧去带领团队，推动企业的发展，为顾客提供更好的购物体验，为社会做出更多贡献。让我们携手努力，共同创造辉煌！谢谢大家！
连锁超市经理的竞聘演讲稿 篇二
尊敬的评委、亲爱的各位领导、亲爱的同事们：
大家好！我是XX连锁超市的XX，非常荣幸能够站在这里，与大家分享我作为连锁超市经理的理念和承诺。
首先，我将始终坚持以顾客为中心的经营理念。顾客是我们超市的衣食父母，他们的满意度关乎我们超市的生存与发展。因此，我将注重顾客需求的调研和分析，精确把握顾客的购物习惯和消费偏好，提供个性化的服务和产品。我将积极推进服务质量的提升，加强售后服务，提高顾客的购物体验，以此来增强顾客的忠诚度和口碑效应。
其次，我将注重团队建设与管理。团队是企业的核心竞争力，只有团结协作、互相支持，我们才能共同实现目标。作为一名经理，我将激发团队成员的潜能，提供培训和发展机会，让每个人都能充分发挥自己的优势。我将建立有效的沟通渠道，鼓励员工提出建议和意见，共同解决问题，共同成长。同时，我也将注重员工的福利待遇，关注员工的工作生活平衡，营造一个积极向上的工作氛围。
第三，我将着重市场营销和销售策略的制定与实施。如今，市场竞争异常激烈，我们需要不断创新和调整销售策略，以保持竞争优势。我将积极与供应商合作，推出有吸引力的促销活动，提高产品附加值，吸引更多的消费者。同时，我也将注重数据分析和市场调研，及时调整营销策略，根据消费者的需求和市场的变化做出灵活的决策。
最后，我将积极践行企业的社会责任。作为一家连锁超市，我们不仅要追求经济效益，更要关注社会环境和公众利益。我将积极参与公益事业，推动环保措施的实施，关注弱势群体的权益，传递社会正能量。
亲爱的评委、领导、同事们，我相信，作为连锁超市经理，我将用实际行动和智慧去带领团队，推动企业的发展，为顾客提供更好的购物体验，为社会做出更多贡献。让我们携手努力，共同创造辉煌！谢谢大家！
连锁超市经理的竞聘演讲稿 篇三
各位领导、同志们：
大家好！
首先，感谢公司提供了这个展示自己、让大家认识我、了解我的机会。我竞聘的岗位是基隆店门店经理。下面我将分三个部分进行我的竞聘演讲。希望大家多支持我！
一、个人简介
我叫高强，现年30岁，专科学历，现任职国美电器基隆店门店经理。2001年6月到国美电器工作至今，曾经在文化店，天化店，基隆店工作，主要负责行政管理，店面维护、行业单位客户团购开发及门店管理各项工作。工作三年多来，在分部领导的带领下，在同事们的支持配合下，我认真的做好各项维护、开发及管理工作，圆满完成公司总部及分部领导下达的各项任务，部门的相关工作取得了较大的成绩，尤其在春节期间的销售工作，我们门店不断创新，应用各种新思路、新办法，及时迅速的完成各项开发任务，受到分部领导的好评。
二、对岗位的认识
我竞聘的岗位是国美电器基隆店门店经理。随着我国深化改革、现代企业制度的逐步建立和家电市场竞争机制的逐步形成，国际、国内家电业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。必须建立以企业文化为基础，以优质服务为运营控制，在不断满足顾客需求的竞争环境中良性发展，才能真正把企业“做大、做强、做精、做优、做久”。因此，在当前竞争激烈的环境下，我们企业如何保障顾客利益最大化，以人本+文本+客本为策动力，是企业生存和发展的基础和关键。
同时，为保证企业财富最大化，我个人认为应按照季节变化，节假日，客流大小，竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场，最大限度地挖掘每平放方店面、每个销售人员的潜能提高单店的销售和毛利控制，不断优化、提高，并利用严格的规范流程与新的手段，降低运营成本，使企业在竞争中取得更大的优势。
我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境，提高我公司运营质量，为一线业务发展做好后台支撑。主要实现以下目标：
1、贯彻落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理办法，库存计划，
2、加强检查、监督力度和人员能力开发，组织店内、店外促销活动，作好人员调配、商品排列、布局，协调、配合厂家的现场促销，有效降低企业运营成本。
3、及时、准确、有策略的开展时常调研，确保价位优势及合理利润并制定针对竞争随手灵活、阶段性的对策。
4、掌控门店及配送中心库存情况，执行安全库存制度，提高资金使用率，加快资金周转。
5、对样机进行专项管理，加快样机周转。
6、组织业务培训，员工的业务知识和销售技巧，制定技术规范、开展技术支援，提高全店人员整体水平。监督对员工下达促销商品的了解及主推情况。
7、保证上级公司制定的命令、授权及任务等在门点得到畅通传达、从分理解和有效执行过程有效控制，并对结果反馈、分析。
以上七个目标是相辅相成的，全店销售人员整体水平的提高，必将能够保障我店的安全、高效、稳定运行，也必将降低企业在运行维护方面的各项运营成本。
三、工作设想
如果这次我能够顺利竞聘成功，我将做好以下工作履行自己得岗位职责：
1、协助各部门搞好店面销售，提高岗位执行力，高质量的做好计划、组织、领导、控制和管理工作
我认为，作为门店经理，是分部总经理对部门管理的分担者，因此，我要摆正自己的位子，严格做到：工作主动积极不越位，协助管理不越权，加强团结不分散。充分调动部门员工的工作积极性，发挥他们的聪明才智；加强内部员工的业务技术培训，提高整体员工的技术水平。加强各项运行维护管理制度、作业流程、管理办法的执行力度，做好监督、检查、指导、考核，使得各项维护工作能够贯彻、落实。
2、努力完善自我，提高工作能力
虽然我刚刚接手门店经理的工作不久，但是在家店零售行业一日千里得今天，尤其是在店面运营维护技术方面，如何加强零售经营的稳定运行能力，营销网络的业务支撑能力，强化一线销售人员技术和意识，做好运营管理系统大客户的自主开发工作，将会是一个需要认真学习，不断发展的领域。只有不断努力学习，深入实践，才能做到与技术同步，担当起技术指导和管理的任务。
3、创新解决问题的方法，加强技术交流和对外协作
店面零售管理人员在不断提高自己水平的同时，还应该能够组织各方面技术力量，我将充分利用公司先进的交流平台，为各部门、各单位提供更加丰富和完善的数据技术支持。另外还要加强全店销售人员的交流与培训，组织更多更高水平的讲座，提高整体防范意识和技术水平，以保证全店的安全、高效、稳定运行。
我将在工作中逐步建立各品类人员、维护专家及相关厂家之间通畅的信息传送途径，共享知识，共享经验，共同提高人员水平和技能。同时，我还将努力建立一个通畅的维题解决途径，使出现的各种问题能够及时得到相关技术人员及专家的支持，并能将类似问题统一发布，使大家得到共同提高。
4、加强应用开发，利用先进的方法进行科学管理，提高管理成效
作为一个家电运营企业，我们在为用户提供优质产品及服务的同时，也应该充分利用自己的资源和行业优势，为本企业建立先进的科学管理平台。以后我们还应加强应用管理开发，充分利用我们的网络资源，进行科学管理，提高企业管理效益和管理水平。
众所周知，家电零售是个软课题，随着经营的日益多样化，服务工作所面临的问题也越来越复杂。俗话说，“道高一尺，魔高一丈”，服务售后的领域就是在此消彼长中不断发展，不断进步。服务永远面临着挑战，没有一劳永逸、尽善尽美的解决方案，所以在各项日常售后工作中，不仅要求我们的售后人员随时跟踪，了解售后维护重点工作内容，还要在各种服务中不稳定、不安全情况的发展中不断提出新要求，解决新问题。最重要的是，我们还应加强售后服务的自主开发，不仅可以提高我分部客服的技术水平，而且对后期维护，客户再开发等方面带来便利之处，并且能够为企业节约大量资金，降低企业运营成本。
各位领导，各位同事，以上是我对自己基本情况和工作思路的汇报，不足之处，请批评指正。
谢谢大家！
