染雾质量部工作总结 篇一
质量部工作总结
在过去的一年里，质量部门在公司的发展中发挥了重要的作用。通过不懈的努力和团队的合作，我们取得了一系列显著的成果。以下是我们在过去一年中的主要工作总结和亮点。
首先，我们注重质量管理体系的建设和维护。通过引入国际标准和最佳实践，我们成功地建立了一套完整的质量管理体系。这不仅为公司提供了一种持续改进的方法，也为我们的客户提供了高品质的产品和服务。我们还进行了多次内部审核和外部认证，以确保质量管理体系的有效性和合规性。
其次，我们加强了对供应商的质量控制。我们与供应商建立了紧密的合作关系，并制定了一系列供应商评估和管理的标准和流程。通过监督和审核供应商的质量管理体系，我们能够及时发现和解决潜在的问题，确保供应链的稳定性和质量的可靠性。
此外，我们加大了对产品质量的监控和改进力度。我们建立了一套完善的产品质量检测和评估体系，并将其纳入到生产流程中。通过对产品进行全面的检测和评估，我们能够及时发现和解决质量问题，提高产品的合格率和客户满意度。
最后，我们注重团队建设和员工培训。我们组织了一系列的培训和学习活动，提高了团队成员的质量意识和技能水平。通过定期的团队会议和交流，我们加强了团队的凝聚力和协作能力，提高了整个质量部门的工作效率和质量水平。
总的来说，过去一年质量部门取得了可喜的成绩。我们通过持续改进和创新，为公司的发展提供了坚实的质量保障。然而，我们也意识到在质量管理方面还存在一些挑战和改进的空间。在未来的工作中，我们将进一步加强质量管理体系的建设，提高产品质量和供应链的可靠性，不断提升团队的能力和效率。相信在全体团队的共同努力下，质量部门将会取得更大的成就。
质量部工作总结 篇二
质量部工作总结
在过去的一年里，质量部门积极履行职责，不断提升质量管理水平，为公司的发展贡献了重要的力量。以下是我们在过去一年中的主要工作总结和亮点。
首先，我们加强了质量监控和控制。通过建立一套完善的质量监控体系，我们能够及时发现和解决质量问题，确保产品的合格率和客户满意度。同时，我们还加强了对关键环节和关键过程的监控，提高了质量控制的精确度和有效性。
其次，我们注重质量改进和创新。我们组织了一系列的质量改进项目，通过分析和优化流程，提高了产品的质量和效率。我们鼓励员工提出改进建议，并给予相应的奖励和认可，激发了员工的积极性和创造力。
此外，我们加大了对质量培训的投入。我们组织了一系列的培训和学习活动，提高了员工的质量意识和技能水平。我们还邀请了外部专家进行培训，引入了前沿的质量管理理念和方法，拓宽了员工的视野和思维方式。
最后，我们注重团队建设和沟通协作。我们定期组织团队会议和交流活动，加强了团队成员之间的沟通和协作。我们鼓励员工分享经验和学习心得，促进了团队的学习和成长。
总的来说，过去一年质量部门取得了显著的成绩。我们通过持续改进和创新，为公司的发展提供了坚实的质量保障。然而，我们也意识到在质量管理方面还存在一些挑战和改进的空间。在未来的工作中，我们将继续加强质量监控和控制，推动质量改进和创新，提高团队的沟通和协作能力。相信在全体团队的共同努力下，质量部门将会取得更大的成就。
质量部工作总结 篇三
质量部工作总结
时光飞逝，这光荣与梦想共存的20xx年即将过去，在各部门的相互帮助和配合下，本部门完成了公司交给的多项工作，但也存在着许多改进之处，总的概括来说是：工作做了不少问题也不少，在即将到来的20xx年，我们会在20xx年的基础上再接再厉，迎接新的一年工作的挑战。以下是我部门今年的工作：
一、质量部门总体情况：
目前质量部人员共2人，今年比以前增加了一人，公司加大了对产品的检测力度。不管是从原料进厂还是产品出库都能进行全程的控制，彻底能保证终产品的质量，来满足客户的要求，今年本部门针对半成品控制、成品控制、成品感官检验、理化检验、微生物检验及产品及时送样检测做了大量的工作，对厂区及车间内的卫生环境也加强了控制，按培训计划定期给生产线员工做培训，不断的提高员工的食品安全知识教育，保证生产产品的质量安全。
二、公司质量体系运行情况
20xx年对公司的质量体系文件进行了修改与换版，主要因原来的《质量手册》、《程序文件》不太适宜公司体系的运作，其中《程序文件》中的部份程序文件太过于简单，可操作性并不强，在原《程序文件》的基础上，又增添了不少其它的控制程序来保证生产产品的加工过程。今年，完善了公司的体系管理机制，添加了《个人岗位职责》、《生产工艺技术》、《作业指导书》及设备操作规程等文件，让员工能更好的熟悉和掌握生产工艺技术。对现场的生产操作情况能及时予以记录，以便于对产品的质量追溯。
今年六月，质量部门对组织内部进行一次内部审核和管理评审，以及通过了北京世标认证中心的外部监督审核。总共内外审核发现了9项不符合,不符合项分别为生产部三项，行政人事部两项，市场营销部、质量部、采购部各一项，已于20xx年10月18日前所有的不符合项均匀已整改完毕，整改措施有效。
三、产品的质量控制和检测方面
因质量部门人员的增加，现对生产车间的加工卫生及产品的半成品严加控制，不符合产品要求的.半成品严禁流入下道工序，对车间班组长的工作加强监督管理，促进生产加工产品符合客户的要求，质量部对生产的半成品抽检合格率达到9
修订了《原辅料检验标准》，规范了进料检验作业流程和检验标准，并积极与采购部沟通建立良好的进料检验工作流程和领料的机制;公司定期每年对供应商进行选择和评估，不符合公司产品要求的供应商不予选择， 拒收公司不符合要求的原材料，每年定期对质量部的检测设备定期送往长沙质量技术监督局进行检定，不合格的设备进行报废处理。对进厂的原材料和生产的成品进行检验，无任何遗漏检验批次。抽查检验的准确率达到99.8%。
今年公司因市场的需求，不断的加强对新产品的研发，不断提高公司的产品品牌形象和产品的质量，对不适合市场的产品进行淘汰，来应对市场的需求。虽因公司厂区的生产及包装车间环境并不太理想，生产出来的产品不能全部保证产品质量要求。同时，员工在操作过程中没有严格去规范操作，或管理方面监督力度不够，将严重的影响产品的质量问题，公司仍将进一步去加强生产管理，改善厂区的生产和包装环境，确保生产产品的质量符合标准要求。
20xx年计划：
时光飞逝，转眼即将进入20xx年，时值公司发展增向规范化、制度化管理发展之际，面对新产品的不断出现、市场的变化，质量管理工作任重而道远。
过去的一年质量部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强，质量部将继续按公司制定出的总目标，将质量工作向各部门深入的指示，提升质量部及管理人员的素质和教育，做好20xx年的质量管理策划，严格质量控制，确保公司产品的质量满足客户的需要，在质量控制上下大力气加强对产品检验手段、项目和方法的分析和策划，必要时将引入质量系统控制，加强质量目标的统计和质量异常的跟踪。
