染雾消防三季度个人工作总结 篇一
这个季度，我在消防工作中取得了一些进展，同时也遇到了一些挑战。通过总结和反思，我希望能够进一步提高自己的工作效率和专业能力。
首先，我在这个季度积极参与了各种消防演练和培训活动。我参加了火灾逃生演练、灭火器使用培训以及应急救援技能培训等。通过这些活动，我提高了自己的消防知识和技能，并能够更好地应对紧急情况。此外，我还参与了消防设备的巡检和维护工作，确保设备的正常运行。通过这些努力，我为保障单位和员工的安全做出了积极的贡献。
其次，我在这个季度注重了与他人的合作和沟通。作为一名消防员，我深知团队合作的重要性。我积极与其他消防员进行交流和协作，在工作中互相支持和帮助。我也主动与单位的其他部门进行沟通，了解他们的需求和问题，并提供相应的解决方案。通过这样的合作和沟通，我能够更好地完成自己的工作任务，并提高整个单位的消防安全水平。
然而，我也面临了一些挑战。首先，由于工作量的增加，我有时候会感到压力较大。在某些紧急情况下，我需要迅速做出决策和采取行动，这对我的应变能力和决策能力提出了更高的要求。此外，我还需要不断学习和更新消防知识，以适应不断变化的消防技术和设备。这些挑战需要我不断努力学习和提升自己的能力。
总的来说，这个季度我在消防工作中取得了一些进展，但也面临了一些挑战。通过总结和反思，我将继续努力提高自己的工作效率和专业能力，为单位和员工的安全做出更大的贡献。
消防三季度个人工作总结 篇二
在这个季度的消防工作中，我注重了自身的成长和提升。通过不断学习和实践，我在消防技能和应急处理方面取得了一些进步。
首先，我积极参加了各种消防培训和考试。我参加了消防技术知识的学习班和实操训练，不断提高自己的专业知识和技能。我还参加了消防安全管理的培训课程，学习了消防法规和标准，了解了相关政策和流程。通过这些培训，我对消防工作有了更深入的了解，并能够更好地应对各种紧急情况。
其次，我在这个季度更加注重了实践和经验的积累。我积极参与了各种消防演练和应急处理工作。通过实际的操作和模拟训练，我提高了自己的应急处理能力和判断能力。我学会了如何使用各种消防器材和设备，如何组织人员进行有效的疏散和逃生。通过这些实践，我不仅提高了自己的技能水平，也为单位的消防安全提供了有效的保障。
然而，在这个季度的工作中，我也遇到了一些困难和挑战。首先，由于工作量的增加，我有时候会感到时间不够用，需要更好地管理自己的时间和任务。此外，在某些紧急情况下，我需要迅速做出决策和采取行动，这对我的应变能力和决策能力提出了更高的要求。这些困难和挑战需要我不断学习和提升自己的能力。
综上所述，这个季度我在消防工作中注重了自身的成长和提升。通过学习和实践，我在消防技能和应急处理方面取得了一些进步。虽然面临一些困难和挑战，但我相信通过不断努力和学习，我能够不断提高自己的工作效率和专业能力，为单位和员工的安全做出更大的贡献。
消防三季度个人工作总结 篇三
黄峨酒店消防工作是酒店综合治理的重要内容，关系到酒店财产安全和宾客及员工的生命安全。对于这项工作，我们从不敢有丝毫懈怠和麻痹大意。在实际工作中不断总结经验教训，不断改进和完善工作方法，提高安全防护能力，将事故隐患降到最低指数，最大可能的提高安全保障，确保酒店的发展不受影响。
一、高度重视，积极做好消防安全的宣传工作
只有思想上重视起来，安全行为才有保障。为此，酒店十分重视消防安全工作的宣传，去年酒店主要从三个方面落实这项工作。
1、在单位内部实行和落实逐级防火责任制和岗位防火责任制。每位分管领导应对自己分管范围内的消防安全工作负责，各部门、各班组及每个在岗人员应对自己管辖工作范围内的消防安全负责，切实做到“谁主管，谁负责；谁在岗，谁负责”。要求各个部门及个人要把消防安全牢记在心。
2、设置了酒店消防安全宣传栏，宣传一些日常防火知识及注意事项。让员工潜意识里加深消防安全意识
3、安排保安人员对酒店楼层的每个灭火器进行检查，对各重要部位，譬如发电机房、空调机房、库房、财务等灭火器材进出检查及更换
二、推进消防安全责任制，充分落实管理责任和具体措施
只有加强管理，做到责任到人，才能做到防微杜渐。去年，具体有一些方面
1、确定重点防火部位，明确重点防火部位负责人
2、长期性的检查疏散通道及应急灯等消防灭火器材
3、加强对厨房、客房、餐厅的安检力度
4、加强对对消防器具的管理及保养，保证随时能应急使用
三、存在的问题
我们酒店虽然取得了一些成绩，但还存在一些不足及薄弱之处。
1、员工宿舍楼各种小电器充电难以杜绝，容易引起电路短路
2、酒店客房有客人吸烟，难免有随手扔地上的引起地毯起火
3、酒店内有一部分员工在处理桌椅的时候，没按要求摆放，而是顺手放在 了安全通道上对以上存在的问题，今后，我们将认真研究对策，采取切实可行的措施，努力把防火安全工作做好酒店消防安全工作是一项艰巨长期的任务，不是一劳永逸的事情。我们在加强日常工作管理和总结的同时，要真正树立一种防范于未然的安全意识，只有防治结合，才能保证酒店的安全。每个人都要关心消防安全，不能事不关己高高挂起。
我们相信在新的一年里，在酒店领导的带领及全体员工的努力下，我们一定能将消防工作做的更好。
总结人：刘魏
黄峨国际大酒店
消防三季度个人工作总结 篇四
第三季度以来，武陵源消防大队的安全防事故工作围绕实现“五无”目标，确保了以防火灭火为中心的各项任务的圆满完成。现就我大队上半年安全工作形势分析如下：
一、好的方面以“三句话”总要求为统领，以科学发展观为指导，牢固树立安全发展理念，坚持依法从严治警方针，按照“管理要严格、秩序要正规、事故要减少、部队要稳定”的总要求，加强科学宏观指导，全面实施综合治理，改进管理方式方法，着力提升部队正规化、精细化管理水平，实现了部队安全防事故工作
(一)领导重视，组织健全，从根本上杜绝安全事故的发生
年初，根据总队、支队下发的《“安全防事故年”活动实施方案》，大队及时制定了《武陵源大队“安全防事故年”活动方案》，成立了由大队军政主官为组长，其他干部、班长骨干为成员的安全工作领导小组，每个班设立了安全员。召开动员大会对大队安全防事故年工作进行了部署，大队与大中队干部战士层层签定责任状，对车辆、训练、灭火和防盗等各项安全工作实行分工负责，责任到人。
每月都及时进行安全形势分析，发现和解决问题，上半年大、中队召开安全形势分析会9次，在思想上对安全防事故工作高度重视，行动上狠抓落实。在日常的队伍管理上，从小处抓起，长抓不懈，从严治警，调动全队官兵的积极性，齐抓共管，人人参与，时刻提高警惕，对出现的事故苗头能正确及时处理，从而从根本上杜绝事故发生。
(二)搞好宣传，强化教育，把安全防事故教育融入日常管理工作中，不断提高安全防事故的自觉性和预见性
今年以来，大队加大了安全防事故工作的宣传力度，营区宿舍、车库、走廊、训练场等显著位置，悬挂了安全宣传标语和安全提示用语，设立安全宣传橱窗;开展了《安全条例》、《公安消防部队预防行政责任事故若干规定》、《公安消防部队车辆管理规定》、《五条禁令》等5大项22小项安全内容教育学习，并能结合公安部和省总队近年通报的安全事故案例开展警示教育，举一反三;每月认真开展了“安全日”活动，组织官兵对大队安全工作进行检查，对发现的问题及时进行整改，认真组织官兵参加总队网上安全知识考试，并取得了较好的成绩;认真组织了中队安全之星的评比，驾驶员和班长每月都写安全月记，对安全工作进行小结。
上半年，大队累计出专题板报3期，简报2期，学习安全知识时间29课时，组织安全检查7次。通过有效的宣传教育，充分调动官兵做好安全防事故工作积极性和主动性，形成了时时讲安全，事事讲安全，群策群力抓安全的良好局面。同时，在经常性教育的基础上，大队能结合重大节日、季节和任务的变换，有重点地进行检查教育，总结经验，修订措施，堵塞漏洞，防患于未然。并且将安全制度落实与各项奖惩措施、目标考评、先进个人评比挂起钩来，促进安全规定的实施。通过这些措施，在全队官兵中自觉形成了大胆同各种不良倾向作斗争，自觉遵守纪律，重视安全意识，从而最大限度地防止和减少事故的发生。
(三)狠抓规章制度落实，积极预防各类安全事故的发生
一是落实车辆安全管理制度。
由于地处景区，接待任务重，出车比较多，而景区内也是路窄车多，因此大队始终把车辆安全作为安全工作的一个重点。大队严格执行行政车辆出车一律实行派车单制度，八小时以外，除接待用车外大队行政车辆统一停放大队;合理掌握驾驶员的“进、出、留、退”，确保驾驶员队伍具有提高的思想觉悟和较强的技术素质;坚持车场日检查制度，驾驶员坚持每天对车辆性能进行一次小检查，每周进行一次保养，到市车辆性能检测中心对大队所有执勤车辆和行政车辆的车辆性能等进行了一次全面检测，并针对检测中发现的问题进行了维修和保养，杜绝了事故苗头的发生;不断提高驾驶人员思想、技术、作风素质，落实干部跟车制度，坚持纠正酒后驾车、违章驾驶、开英雄车等问题，参与接待工作一律由驾驶员驾驶车辆;建立了驾驶员工作奖惩激励机制，对驾驶技术不高、责任心不强的驾驶员及时进行调整。
二是加强队伍管理，防止行政责任事故的发生。
大队狠抓对部队管理教育检查制度的落实，并将安全工作纳入了检查内容。上半年，大队领导多次对部队进行检查，及时发现部队带倾向性问题、安全隐患、执勤隐患8起，并逐一责令整改到位;大队领导组织官兵召开了关于部队管理的座谈会，每名官兵从自我管理存在的问题及中队管理存在的问题敞开谈，发动官兵参与管理的积极性;大队领导定期与中队干部骨干进行警示谈话，中队干部与战士之间开展了经常性的谈心活动，有效的把握官兵的思想动态;严格落实士官精细化考评机制，士官考评结果与考评奖金挂钩，做到奖优罚劣，奖勤罚懒。
三是狠抓训练安全和灭火救援安全工作。
大队加强了官兵的安全防护意识和措施，牢固树立“安全第一”的思想，每次训练都坚持干部跟班作业，由中队安全员对训练设施进行检查，在训练中严格遵守安全操作流程;在灭火救援中坚持“安全施救”、“科学施救”的原则，配全了个人防护装备，严格落实了火场组织指挥程序;扎实开展了灭火救援准备专项活动，加强了对辖区情况和五类场所的熟悉力度和灭火演练，针对武陵源景区救援情况比较多的情况，进一步加大了对景区环境的熟悉和山地救援训练科目的训练。
二、存在的不足
(一)部分官兵对安全知识掌握不牢，安全意识还不够强，对安全知识掌握还不够全;
(二)还存在个别驾驶员对车辆性能、车况不了解，只开车，不会维修保养的问题;
(三)个别干部在管理中不善于发现问题、分析问题，存在不想管、不敢管、不会管、不去管的倾向，对存在的隐患和苗头发现不及时，对可能发生的问题缺乏敏感性和预见性。
三、下一步工作打算
(一)切实加强对安全工作的组织领导。大队党委要继续加强组织领导，把安全工作摆上重要位置，涉及安全工作的都要统筹决策，统一部署，齐抓共管，形成制度，言传身教做到位、见微知著想到位、发现问题查到位、赏罚分明严到位。按照要求深入开展好“安全防事故年”各项活动，全面加强部队管理，增强官兵安全忧患意识，进一步筑牢大队安全工作的“大堤”。
(二)增强干部责任心，抓好“两个经常”。要从细微之处着手，加强干部工作责任心，扎实做好“两个经常”性工作。除严格按照条令条例要求做好兵的日常管理各项工作外，还要安排好课余时间和周末休息时间的警营文化活动，引导战士参加一个文体项目，培养一项兴趣爱好，钻研一门专业技术，加强军地两用人才的培养，在时间和意识上一定程度地减少违规违纪现象发生。
(三)狠抓薄弱环节，坚决预防和遏制各类事故案件的发生。一是继续加强对安全防事故的学习教育，提高安全意识。二是落实灭火救援行动安全措施。展开灭火救援行动前充分考虑到灭火救援现场危及人身安全的因素，提高预见性，克服盲目性，圆满完成灭火救援任务，确保参战人员安全。三是进一步落实其他各项安全防事故措施，杜绝各类事故的发生。重点抓好车辆管理，重点人员的防控，训练事故的预防和防淹亡事故。
消防三季度个人工作总结 篇五
第三季度的工作结束了,为了更好的总结上季度工作中的优劣,以便在下季度工作的开展中弘扬优点,避免缺点并且改正缺点,特此做出以下几点总结:
第三季度中控室坚持日常巡查工作,在巡查中查找火灾隐患,维护消防设施设备.每年一次的灭火器年检工作也如期完成,对全酒店一千余具灭火器做了年检,保证了酒店所有灭火器都处在正常状态中,由于酒店开业已近四年,许多消防设施设备和监控设备老化,开始出现故障,我科室主动找到维保单位和工程部进行沟通查找故障原因及时修复,确保设备设施正常运转.
今年酒店在经营上有了很大的变化
，增加了许多经营项目，我科室在小吃城、酒吧、西餐改造的施工过程中严格把关，杜绝火患，认真履行职责，每天有专人对施工现场进行巡视并做安全指导，使施工安全得以保障，让改造工程顺利进行。
保安部负责酒店的安全工作，在经过长时间经验积累，查找漏洞，往往都是事发后没有完整影像资料，对此中控室查找自己的原因，经研究决定，向酒店报批了一组高清摄像机，经过一段时间的测试，通过了效果验收，证明可以全方位的对外围车场实施监控，并可以留下高清影像资料。现已将平面图上报店领导。
根据了解酒店员工所掌握的消防常识,实践经验不足的情况下,我科室组织酒店所有不在岗员工在北车场进行消防演练,从实战角度出发,让每一名员工都能充分的掌握使用灭火器的要领,同时也让员工了解火灾的危险性,处理突发事件的注意事项.
本季度,保安部经受了巨力、公安部消防局、台湾能源局、维然商贸几个大型活动的考验,中控室充分的发挥作用,在现场检查活动所用电气设备和排除不安全因素,不明白的地方主动向有关部门请教,保证各单位在酒店的活动顺利的举行。
中控室三季度完成的工作内容如下：
1、完成了酒店的防汛收尾工作,把酒店的防汛沙袋统一收到员工宿舍的北侧，以便明年继续使用。
2、酒店内所有消防标识牌的安装已接近尾声。
3、节前的月饼销售工作。
4、岗位职责梳理工作。
5、节前的安全检查工作。
6、灭火器的灌装年检工作。
本季度中发现的问题如下:
1、部门经理提出的”无缝衔接”的工作理念,我科室各班组的.工作交接出现了问题,如:交接班不清楚\信息的上传下达\信息的反馈等现象,导致中控室的工作出现了脱节的现象,导致很多不该发生的问题出现,影响了部门的整体工作。针对此情况，现已对此做出工作时间的调整和一系列的整改措施。
2、员工主动的工作意识有待提高.
中控室对于监控设备的使用,不同点位的的切换,以及对问题的发现能力有待提高,要发挥我们设备的作用到最大化.
3、中控作为中枢神经的作用
中控室是部门的中枢神经,监控摄像头是我们的眼睛,我们要把我们看到的问题及时的反馈到各科室,有效的组织\协调整个部门的工作,充分发挥我们的作用,弥补不足\保证我们的工作高效.不发生脱节的问题.
针对此问题,加强员工的教育和培训,提高员工的责任心和执行力度 .
4、对于事情的提前预知情况
在接待活动的时候,中控人员对于问题的提前预知和问题的正确定位\分析的能力还有待提高,任何的问题我们要提前预知,事情下一步会如何发展,我们要做出什么样的动作,才能更好的保证安全.不是在问题发生之后再进行补救.
5、员工丢失凝聚力的问题
中控室是一个核心科室，对于员工综合素质的要求也是很高的，如果一个团队没有的凝聚力，就是一盘散沙，攥不起拳头，打不赢胜仗，这个道理我们大家都明白，对此我科室组织员工下班后军训一小时，练防身术，专业技能比拼练兵等措施增强体能并提高班组间团结力，员工之间竞争力，塑造支有战斗力的团队。
6、员工的执行力
执行力是做好任何事情的前提,只有强有力的执行力,不打折扣的执行,才是我们做好工作的强有力的后盾,对于领导交给的各项工作,都要不打折扣的执行,作为管区的负责人员除亲力亲为外,还要对工作的完成情况进行复核,发现问题要当场进行指正\整改。
针对此问题加强员工的教育和培训.
7、细节
部门经理总是教导我们”态度决定一切\细节决定成败”,对于一项工作,完成的方式有多种多样,但完成的质量是不一样的,对待任何的一件工作,我们都要把我们的思想延伸出去想问题,从不同的方面去考虑问题,只有注重细节工作,才能完成的更好.
针对此问题,做专项的培训和案例的分析,提高员工的工作能力. 在下一季度的工作中,除做好日常工作外,加强员工的思想教育工作和工作能力的培养,使我们的队伍更具战斗力。
