染雾公司管理月份工作总结 篇一
公司管理月份工作总结
在过去的一个月里，我们公司的管理团队经过精心的策划和协作，成功完成了一系列重要的工作任务。在这篇总结中，我将回顾我们取得的成就，并提出一些建议，以进一步提高我们的管理水平。
首先，我要感谢我们的团队成员们的辛勤付出和团结协作。在这个月份里，我们克服了许多困难和挑战，取得了一系列令人瞩目的成果。我们的销售团队在市场推广方面取得了巨大的突破，我们的产品销量大幅增长。这得益于我们优化了销售策略，并加强了与经销商的合作关系。另外，我们的研发团队也成功推出了一款备受欢迎的新产品，为公司带来了良好的口碑和利润。
其次，我们在人力资源管理方面也取得了一些重要进展。我们重视员工的发展和培训，因此我们组织了一系列的培训课程和工作坊，以提升员工的专业技能和领导能力。我们还加强了员工的沟通和参与，建立了一个积极的工作环境，提高了员工的工作满意度和团队合作效果。这些努力为我们公司的长期发展奠定了坚实的基础。
然而，尽管我们取得了一些重要的成就，但还存在一些问题和挑战需要解决。首先，我们的生产效率仍然有待提高。尽管我们在设备和技术方面有着先进的设施，但我们仍然需要改善生产流程和管理方法，以提高生产效率和产品质量。其次，我们的市场竞争力需要进一步加强。随着市场的变化和竞争的加剧，我们需要不断创新和改进我们的产品和服务，以满足客户的需求。最后，我们的管理团队需要更加注重战略规划和决策的准确性。在未来的工作中，我们应该加强对市场变化的敏感度，制定更具前瞻性的战略计划，以保持我们的竞争优势。
总的来说，我们在过去的一个月里取得了令人骄傲的成绩，但我们仍然面临一些挑战。通过总结和反思，我们能够更好地发现问题并采取相应的措施解决问题。我相信，在我们团队的共同努力下，我们能够进一步提高公司的管理水平，实现更大的成功。
公司管理月份工作总结 篇二
公司管理月份工作总结
在过去的一个月里，我们公司的管理团队积极应对各种挑战，取得了一系列重要的成果。在这篇总结中，我将回顾我们的工作进展，并提出一些建议，以进一步提升我们的管理能力。
首先，我们在市场营销方面取得了一些重要的突破。通过市场调研和分析，我们准确把握了市场需求和竞争态势，制定了一系列有效的营销策略。我们加强了与客户的沟通和合作，提高了客户满意度和忠诚度。同时，我们还加大了对新兴市场的开拓力度，为公司的长远发展打下了坚实的基础。
其次，我们在人力资源管理方面取得了一些重要进展。我们注重员工的培训和发展，提供了丰富的培训机会和晋升通道。我们还加强了员工的激励机制，确保员工的工作积极性和团队协作效果。这些努力不仅提高了员工的工作满意度，也增强了公司的竞争力。
然而，我们仍然面临一些挑战和问题。首先，我们的研发团队需要进一步提高创新能力。虽然我们已经推出了一些成功的新产品，但我们仍然需要不断加大研发投入，提高技术创新能力，以满足客户的不断变化的需求。其次，我们的供应链管理需要进一步完善。在市场需求的不断变化和供应链风险的增加下，我们需要加强与供应商的合作，提高供应链的可靠性和灵活性。
总的来说，过去的一个月里，我们取得了一些重要的成果，但仍然面临一些挑战。通过总结和反思，我们可以更好地发现问题并采取相应的措施解决问题。我相信，在我们的共同努力下，我们能够进一步提升公司的管理水平，实现更大的成功。
公司管理月份工作总结  篇三
一、 工作概述
主要是根据生产计划对电器车间生产进行组织、安排、管理，以达到按时、按量的完成相关的工作任务。
二、 本月工作内容
保质保量的完成上级安排的各环节的成套协调生产、组装、发货任务。
三、 本月存在的问题
由于电器间各个生产环节的控制因素比较多，且所受定单 市场的影响比较突出，在计划和物料供应上存在的不定因素导致在绩效管理很难找到一个支点，也由于生产环节太多，控制点和考核点的尺度不样，为了保证绩效工作的平稳着陆和车间的稳定在时间管理中手忙脚乱，很难适应公司的管理要求，在定单紧急交货情况下只是一味的为了发货而发货和组织生产，管理中的职权范围没有明确的界限，不论是质保还是生产车间在工作之中什么问题都找我，在加上公司在管理问题上的其他要求，使得我疲于奔命，心烦意乱，感觉到了崩溃的边缘和能力的极限。也感觉到公司迫切和紧急的改革思路中我无法承受的工作压力。
近期ia开关需改进的问题：ia五单元托盘与面板的固定螺孔除第一个孔位正确外，其余三个孔位不对。lt、pc等进线侧板未排地线孔位。vc（特别是v36）的电缆仓内防鼠板不紧骤。lvc的加长门在关闭状态下会轻易打开（安全性不够），另外操作杆无法操作（操作手柄需减短110mm）.lt开关金属件的安装尺寸问题。都有待尽快解决
其他还存在很多技术和生产复杂辅助服务的问题：生产计划、物料供应等。
激光机（先购进使用的一台）需要大修。
四、 本月工作心得
本月工作处于混乱和复杂的状态之中，在工作和学习中很难找到一条切实可行、思路清晰的有效的管理办法，特别是在稳定员工的心态方面。绩效管理的实施还存在很大改进和试行难题。员工的理解和支持是关键。
工作分工和职权的下放对于公司的管理都是一种模糊的概念。作为管理者，我没有思考如何提高车间管理水平的时间，整天为了发货而不停的协调和处理车间各种突发事件和技术问题。
定单的不定性和随机性的下单方式，为了满足市场的交货期，必须随时的了截生产进度和协调生产，致使电器的生产变动性非常大，管理的强度和工作压力也随之加大，
五、本月建议
1、对于多面手的培训主要是加强员工自身的技能提高，员工可以不经同意使用15%的工作时间干个人感兴趣的事。
2、加强绩效工作的分步进行1、对每个职位制订工作职责表，明确工作项目。2、从工作项目，提出关键项目。3、订出每一工作项目的绩效标准。4、制订工作进行要点。5、例外管理（异常管理）的运用。6、绩效评估/反馈/改善/激励。
3、建立工人七大标准要求“全、细、严”：产量、质量消耗指标；技术操作标准；事故控制标准；设备维护标准；文明生产标准；限额领料金额和劳动纪律规定。
4、实行工作抽样对员工进行工时核定：雇员工作时间百分比，雇员工作速率；机器利用率
5、加强对车间岗位的分析和工作职责的分析。
6、如何使绩效管理软着陆，达到车间的生产稳定管理过渡。
7、学习和探讨更加有效的考核制度和方法。
8、骨干的管理如何进行。
9、车间管理人员的定位和岗位职责的分析。
五、 2009年02月份工作计划
1、 加强对车间岗位管理的工作分析。
2、 工作的变动导致生产计划性工作加强。
3、 完善车间的工序生产控制点的考核方法和针对增效降能的管理制度。
4、 按定单和生产计划调整和组织车间内部的临时性工作和突发事件。
5、 建立岗位责任制和经济责任制，使权力的下放合
6、 加强与同事之间的团结合作。
7、 加强制度实施中的督导和绩效的认定。
8、 完善车间工序的基础数据收集、汇总、分析、应用
9、 努力调节生产安排，是定单完成率达到80%。紧急定单完成率100%。
10、对于以销定产的车间，以生产计划为依据进行产量和质量分析。
2009年2月18日星期一
