染雾6月份工作总结范文 生产车间 篇一
6月份，我们的生产车间经历了一段忙碌而充实的时间。通过团队的共同努力和高效合作，我们取得了一系列显著的成绩。下面我将对本月的工作进行总结和回顾。
首先，我们在生产计划的安排上取得了很大的突破。通过提前分析市场需求和客户订单情况，我们及时调整生产计划，合理安排生产资源，确保了产品按时交付。同时，我们加强了与采购部门的沟通协作，及时补充原材料，避免了因物料短缺而延误生产进度的情况发生。
其次，我们在质量控制方面取得了显著的进展。通过加强对生产过程的监控和管理，我们及时发现并解决了一些潜在的质量问题，确保了产品的合格率和客户满意度。同时，我们注重对员工的培训和技能提升，提高了员工的质量意识和操作技能，为产品质量提供了坚实的保障。
另外，我们还在生产效率方面取得了明显的提升。通过优化生产流程和工艺，我们缩短了生产周期，提高了单位时间内的产量。同时，我们加强了设备的维护和保养，减少了故障和停机时间，提高了设备的利用率和稳定性。这些措施的实施，大大提升了生产效率，降低了生产成本，为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。
最后，我们在团队建设方面也做了很多工作。通过组织团队活动和培训，加强了员工之间的交流与合作，增强了团队的凝聚力和战斗力。同时，我们注重激励和奖励优秀员工，提高了员工的工作积极性和责任心。这些举措不仅提高了员工的工作满意度，也为团队的发展和壮大打下了坚实的基础。
总的来说，6月份是我们生产车间的一段充实而忙碌的时间。通过团队的共同努力和高效合作，我们取得了一系列显著的成绩。然而，我们也要清醒地认识到，还存在一些问题和不足之处，需要我们进一步改进和完善。相信在大家的共同努力下，我们的生产车间将会取得更加辉煌的成绩！
6月份工作总结范文 生产车间 篇三
一、工作概述：根据审计室要求完成生产车间相关核算工作；根据人员工资情况对劳动工时定额进行核定；月生产完成产品的分类统计及产值核算；对车间设备、物品状况统计、损耗核算；登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账，并与相关部门核对；按时编制车间成本预算和产品成本计算单。
二、本月工作内容：核算电器工序定额和收集整理车间成本核算所要的基础数据,完成xx年年3月至2009年5月的工序综合单元数的核查。
三、本月存在的问题：
1、各生产部门对基础数据（工时）收集较困难。
2、各种台账建立和完善较缓慢，有些部门人员不知道如何利用台账进行车间生产管理。
3、管理的持续改进进展很难，车间或部门对企业管理和生产管理持观望态度。
4、工作过于枯燥无味，看不到进步和改善缓慢。
四、本月工作心得：
由于工作本身的关系，本月在表象上不见什么进展和改进的方面，但在财务等部门和相关人员的支持下，我感到这一个月内主要在,完成xx年年3月至2009年5月的工序综合单元数的核查有所收获：
1、气箱后封板焊接岗位每人每月完成155台370单元；在除去异常因素下每日可完成19单元，每月可完成400单元；
每日可完成开关8台，每月可完成开关174台
每日可完成开关5.00台，每月可完成开关108.75台。
6、开关总装岗位每人每月完成78台191单元在除去异常因素下每日可完成6.37单元，每月可完成138.48单元；
每日可完成开关2.76台，每月可完成开关59.97台。
7、另外xx年年3月份至2009年5月份电器高压工序综合单元数：
7-1气箱后封板每月可完成170台407单元；
7-2气箱焊接每月可完成263台551单元；
7-4气箱装配每月可完成200台423单元；
7-5检漏充气每月可完成195台406单元；
五、本月建议
1、加强对各种基础工时的统计，完善数据分析；
2、完善内部管理制度，健全各种管理和工作流程；
3、根据公司对部门的要求，完善工作制度和工作流程；
六、2009年07月份工作计划
1、参加smc盘点及基础数据的核检；
2、加强对电器数控数据的收集和核对。
3、加强对低压组装数据的分析和核对。
4、根据根据公司对部门的要求，完善工作制度和工作流程；
5、完成公司交办的其他任务：
2009年7月1日星期二
