染雾软件开发部工作总结 篇一
在过去的一年中，软件开发部门经历了许多挑战和成就。我很荣幸能够为这个团队工作，并作为一名软件开发工程师参与其中。在这篇文章中，我将对我们部门的工作进行总结，并分享一些我们取得的成果和面临的挑战。
首先，我想提到我们部门在技术方面的进步。在过去的一年中，我们团队不断学习和探索最新的软件开发技术和工具。我们参加了各种培训和研讨会，以保持与行业的最新趋势和最佳实践保持同步。我们学习了一些新的编程语言和框架，并在实际项目中进行了应用。这些技术的应用使我们的开发工作更高效和可靠。
其次，我们部门在项目交付方面取得了显著的进展。我们的团队致力于提供高质量的软件产品，并按时交付给客户。我们采用了敏捷开发方法，通过迭代和增量的方式来开发软件，以更好地满足客户需求的变化。我们与客户保持密切的沟通，及时调整和优化我们的工作。这种项目管理方法的应用使我们能够更好地控制项目进度和质量。
另外，我要提到我们部门在团队合作方面的努力。我们鼓励团队成员之间的合作和知识分享，以提高整个团队的技术水平和工作效率。我们定期组织内部技术分享会和代码评审会，让团队成员互相学习和提供反馈。我们还建立了一个在线知识库，供团队成员共享和查阅相关的技术文档和资源。这种团队合作的文化使我们的工作更加协调和高效。
当然，我们的工作也面临了一些挑战。首先，是项目需求的变化和不确定性。在软件开发过程中，客户需求经常发生变化，这对我们的开发团队提出了很大的挑战。我们需要及时调整我们的工作计划和技术方案，以适应新的需求。其次，是技术难题的解决。在软件开发过程中，我们经常遇到各种技术难题，需要耐心和团队合作来解决。这些挑战使我们不断成长和进步。
总的来说，软件开发部门在过去的一年中取得了很多成果。我们在技术方面不断进步，项目交付方面取得了显著进展，并在团队合作方面做出了努力。虽然我们面临了一些挑战，但我们团队克服了它们并不断成长。我为能够成为这个团队的一员感到自豪，期待在未来的工作中继续取得更大的成就。
软件开发部工作总结 篇二
在过去的一年中，我们软件开发部门经历了许多挑战和变革。在这篇文章中，我将总结我们部门的工作，并分享一些我们所取得的成就和面临的困难。
首先，我想提到我们部门在技术方面的进步。在过去的一年中，我们不断探索和应用新的软件开发技术和工具。我们关注行业的最新趋势和最佳实践，并努力学习和应用它们。我们采用了一些新的编程语言和框架，并在实际项目中进行了实践。这些技术的应用使我们的开发工作更高效和可靠。
其次，我们部门在项目管理方面取得了显著的进展。我们采用敏捷开发方法，以更好地满足客户需求的变化。我们与客户保持密切的沟通，及时调整和优化我们的工作计划。我们还建立了一个项目管理平台，以更好地跟踪项目的进度和质量。这种项目管理方法的应用使我们能够更好地控制项目的风险和成本。
另外，我们团队在团队合作方面取得了很大的进步。我们鼓励团队成员之间的合作和知识分享，以提高整个团队的技术水平和工作效率。我们定期组织团队建设活动和技术培训，让团队成员互相学习和提供反馈。我们还建立了一个在线协作平台，供团队成员共享和讨论项目资料和技术问题。这种团队合作的文化使我们的工作更加协调和高效。
当然，我们的工作也面临了一些困难。首先，是项目的时间压力和资源限制。在软件开发过程中，我们经常面临紧迫的项目交付时间和有限的资源。我们需要合理规划和管理项目，以保证项目的质量和进度。其次，是技术难题的解决。在软件开发过程中，我们经常遇到各种技术难题，需要耐心和团队合作来解决。这些困难要求我们不断学习和提高。
总结起来，我们软件开发部门在过去的一年中取得了许多成就。我们在技术方面不断进步，项目管理方面取得了显著进展，并在团队合作方面取得了很大的进步。尽管我们面临了一些困难，但我们团队克服了它们并不断成长。我为能够在这个团队中工作感到自豪，并期待在未来的工作中继续取得更大的成就。
软件开发部工作总结 篇三
又到了辞旧岁，迎新年的时候了，回望即将过去的2010，展现在我们面前的是一年深浅不一的脚印，不管在时间这条巨大的画面上，留下了是优美的还是些许凌乱的印记，我们总能骄傲地说，我们走过来。2010年是一个特殊的年份，金融危机席卷了全球各个经济体，在中国，制造业受到了不可估量的影响，在这种背景下，百丽提出了“节约成本”的口号，将成本开销，资源利用控制到最优化，提升实力，迎接挑战。
1.工作汇报与总结
资讯部在整个一年围绕着“节约成本”的宗旨，配合各个部门，本着“服务公司”的理念，根据各个部门提出的需求，新开发了质量管理系统，数字化管理系统，各个事业部m3外挂上线等，以及完善改进已有的系统：消费管理系统，人事管理系统，集成管理系统等。借此契机，我有幸能参与其中相关系统的开发。以下是我根据时间和子系统的分类，汇报总结2010年的工作情况。
（新m3报表子系统）
m3外挂的成功上线，绝对是对管理部提出的“节约成本”的理念的最好诠释。企业发展部对整个流程的重新梳理，规范各个环节的衔接与控制以及我们资讯部的全力配合开发实现功能都是这一宗旨的具体体现。我依然很清晰地记得09年初，那时候我刚进部门不久，因为m3外挂的上线，整个部门如火如荼的进行着，我看到是全体同事的齐心合力，协调合作。我印象深刻的是，那时在部门例会上直接分配报表开发到个人，每人4-5个，虽然对m3取数不是很理解，但终究是在分析测试组的帮助引导下，完成了分配的报表。也实现了我也是部门的一份子，为部门出一份力的愿望。
（集成管理系统）
集成管理子系统是对整个管理系统各个模块全局的控制，在卢成的指导下，我得以完成编码管理中编码字段，规则，方案维护模块的开发，以及后续多语言维护模块的开发和dbmoto工具重启模块的开发。
（人事管理系统）
在人事管理系统中，涉及不多，主要是前期为锻炼提高能力而开发的操作证打印模块。
（消费管理系统）
在随后的任务分配上，我更多的精力是放在消费系统的熟悉和开发上，消费系统设计到的业务虽不如人事系统那么复杂，但把业务来龙去脉理清，以及代码的熟悉也颇需要时间。对各个模块的作用以及代码如何编写成了我前期的主要任务，主管也是想借此提高我的业务理解能力和编程能力。“磨刀不误砍柴工”，只有把刀磨得锋利了，砍起柴来才能做到游刃有余。期间也练习过开发一些简单的消费报表，最初的消费卡自动充值统计报表的开发也确实夯实了业务的了解。
（数字化管理系统）
与m3外挂系统晚一些启动的还有数字化管理系统，数字化管理系统对公司鞋类开发部的开发效率以及设计理念上起到了革命性的作用，这年公司从国外买了一套专业的制鞋软件，但是这套软件自带的材料数据库根本无法满足公司开发部的要求，公司决定由我们资讯部开发一组完成数字化管理系统的开发。我因而参与了数字化系统前期部分基础模块的开发。在后续的需求提出后，完成了成品管理中成品设计信息关联模块的开发，以及鞋楦管理中鞋楦设计工作表的开发。
（质量管理系统）
质量管理系统开发需求的到来也加快了我的成长，最先是产品制程这一部分：返工率维护，录入模块的开发让我初步地全新开发自己的模块。期间也着实遇到不少困难，在同事和自己的努力下都一一解决，这一个过程对我来说就是成长锻炼的过程。随后面部返工率报表的开发数量之多和取数之复杂也让我学到了如何编写更好的优化存储过程。第二部分是实验室抽检：在其中和同组的成员联合完成开发皮料，丝带，钢勾心等材料的实验室抽检模块的开发。第三部分是原材料检验：这个项目是我和冯振才联合开发，征对不同材料类型完成了检验模块的开发以及相关报表的开发。
2.个人总结
这一年给我的东西我想用有形的和无形的两部分概叙，有形的当然就是技术水平的长进，虽然其中肯定有很多的不足，但纵向对比2010年，我得到了锻炼，对于不足的部分，我希望在2010年继续努力加快弥补。无形的就是人性的成长，在社会大学的摔打远比在养老院式的大学校园更能让人成长，对社会的看法，对人际关系的看法，对价值的看法，不再是以前一种近乎浪漫的眼光审视着这一切。社会的现实让你更加学会提高，人际关系的复杂让你更加学会斡旋，价值的体现让你更加学会抉择。
3.结语
在2010年，有喜悦也有泪水。有辉煌也有遗憾，辉煌也好遗憾也罢，2010已经过去，在新的2010年我坚信我们资讯部将团结一心面对更多的挑战和机遇。作为资讯部的一份子，我将以更好的状态去迎接它们，和大家共同打造属于资讯部的辉煌。
