染雾电仪车间上半年工作总结及下半年工作计划 篇一
上半年工作总结
在过去的半年里，电仪车间取得了一系列显著的成绩。我们团结一心，努力工作，不断提高生产效率和质量，为公司的发展做出了积极贡献。以下是对上半年工作的总结：
首先，我们注重技术研发和创新。在过去的半年里，我们加强了与科研机构和高校的合作，不断引进新技术和设备。这些新技术和设备的应用，提高了生产线的效率，降低了生产成本，增加了产品竞争力。同时，我们也加强了内部员工的培训和技能提升，提高了整个车间的技术水平。
其次，我们强化了质量管理。质量是企业生存和发展的基石，我们始终将质量放在首位。通过加强对生产过程的监控和管理，我们有效地减少了产品的次品率。同时，我们也加强了与供应商的合作，确保原材料的质量符合要求。这些措施有效地提高了产品的质量，增强了市场竞争力。
第三，我们积极推进节能减排工作。环境保护是当今社会的重要议题，作为一家负责任的企业，我们要积极履行社会责任。在过去的半年里，我们加强了能源管理，改进了生产工艺，减少了能源的消耗。同时，我们优化了废弃物的处理和回收利用，降低了污染物的排放。这些举措不仅有助于环境保护，还降低了生产成本。
下半年工作计划
下半年，我们将继续保持良好的工作态势，努力实现更好的业绩。以下是我们的下半年工作计划：
首先，我们将继续加强技术创新。我们将继续与科研机构和高校合作，引进新技术和设备。同时，我们将加强内部员工的培训和技能提升，提高整个车间的技术水平。我们还将加强知识产权保护，确保所引进的新技术和设备能够为我们所独有，增加产品的竞争力。
其次，我们将进一步提升质量管理水平。我们将继续加强生产过程的监控和管理，减少产品的次品率。我们还将加强与供应商的合作，确保原材料的质量符合要求。我们将加强对消费者的满意度调研，了解他们的需求和意见，进一步改进产品质量。
第三，我们将持续推进节能减排工作。我们将继续加强能源管理，改进生产工艺，减少能源的消耗。我们还将优化废弃物的处理和回收利用，降低污染物的排放。我们将积极参与环境保护活动，树立企业的良好形象。
总之，我们将继续以饱满的热情和坚定的信心，努力工作，为公司的发展做出更大的贡献。我们相信，在全体员工的共同努力下，电仪车间一定能够取得更好的成绩。让我们携手并进，共同创造美好的未来！
电仪车间上半年工作总结及下半年工作计划 篇二
上半年工作总结
回顾过去的半年，电仪车间取得了一系列令人瞩目的成绩。我们充分发挥团队的优势，紧密配合，不断提高工作效率和质量，为公司的发展做出了积极贡献。以下是对上半年工作的总结：
首先，我们注重团队建设。作为一个团队，团结合作是我们最重要的优势。在过去的半年里，我们加强了团队的沟通和协作，形成了良好的工作氛围。我们相互支持，相互学习，共同攻克了一个又一个难题。这种团队精神不仅提高了工作效率，还增强了团队的凝聚力。
其次，我们注重质量管理。质量是企业的生命线，我们非常重视质量控制。在过去的半年里，我们加强了对生产过程的监控和管理，严格按照质量标准进行操作。我们注重细节，严守质量纪律，减少了产品的次品率。这种精益求精的态度，赢得了客户的认可和信任。
第三，我们注重技术创新。技术创新是企业发展的重要动力，我们积极推动技术创新。在过去的半年里，我们加强了与科研机构和高校的合作，引进了一批新技术和设备。这些新技术和设备的应用，提高了生产线的效率，降低了生产成本，增强了产品的竞争力。
下半年工作计划
下半年，我们将继续保持团队的良好状态，努力实现更好的业绩。以下是我们的下半年工作计划：
首先，我们将加强团队建设。团队的凝聚力和合作精神是我们成功的关键。我们将继续加强团队的沟通和协作，提高团队成员的技能和能力。我们还将加强团队的培训和学习，共同进步，共同成长。
其次，我们将持续提升质量管理水平。质量是企业的核心竞争力，我们将继续注重质量控制。我们将加强对生产过程的监控和管理，减少产品的次品率。我们还将加强与客户的沟通，了解他们的需求和意见，不断改进产品质量。
第三，我们将继续推动技术创新。技术创新是我们发展的源泉，我们将继续加强与科研机构和高校的合作，引进新技术和设备。我们将注重知识产权保护，确保所引进的新技术和设备能够为我们所独有，增加产品的竞争力。
总之，下半年是充满挑战和机遇的时期，我们将继续保持良好的工作状态，努力实现更好的业绩。让我们共同努力，为电仪车间的发展贡献我们的力量！
电仪车间上半年工作总结及下半年工作计划 篇三
2011年上半年，电仪车间深入贯彻落实集团公司、化纤公司各项文件精神，在思想教育上积极引导，在管理制度上细化健全、严格考核，在开展“大成本小核算”活动上全面发动，加快了科技创新和人才队伍建设，确保了工艺生产稳定长周期运行。一、加强基础管理，深入推进生产稳定运行
电仪车间坚持抓好基础工作，结合集团创先争优活动，推进公司生产稳定运行。安全隐患排查不停步。车间响应公司号召，从严从细抓紧抓好百日安全、两节两会升级管理、安全生产活动月活动开展，特别是针对重大危险源的巡检监控，包括pc室、mcc室、电缆接头等部位，做到有检查、有整改、有考核。隐患整改完成率100%；提炼检修操作八字方针。在“四位一体”检修基础上，针对电仪的维修保运情况，车间又提炼了“询、备、沟、查、修、验、馈、结”八字检修方针，经过一线职工实践后得到认同，检修质量明显提高；细化电仪设备包机档案。根据电气仪表设备的分布及运行情况，实行包机管理，并责成包机人建立所辖区域电仪设备的档案，内容涵盖维修记录、运行状况、备件计划、维修申请、备件成本核算；加强操作技术技能演练。通过讲解及观摩“中国电力出版社”出版的“变配电运行仿真培训”教材和实际倒闸操作教学光盘内容，并与实践演练相结合，使大家对倒闸操作掌握的更加深刻，操作更加规范，为今后变配电运行打下良好基础。
二、提高成本意识，深入推进大成本小核算
电仪车间积极响应集团、化纤公司号召，发动全体干部职工立足本职，创新思路，提高成本意识，推进大成本小核算工作向纵深发展。实施项目任务分解。公司大成本小核算项目，车间内部落实分解到班组，层层细化任务指标，保证公司整体项目进度进程，不因电仪拖累项目落地。目前，车间承揽的19个项目正在有条不紊的按计划节点推进；规范基础动作。对现场接线箱端子改变日常直接接线办法，采取先涮锡，再接线，从根本上解决由于现场环境腐蚀导致端子虚接故障，利用检修机会，一至五线的全部接线端子重新涮锡接线，降低接线故障事故率；开展技能竞赛。通过接线弯环演练、电机起动控制电路配盘等训练，规范职工动作标准，考查职工正确使用工具及目测准确度。这些细节工作的开展在职工中反响强烈，现在一线职工们已经把细节进行延伸，在接临时线，制作码盘，拆装接近开关等其它工作中，也都严格按工作标准进行，因职工动作不规范造成故障趋于零。
三、加强技术创新，深入推进三个科技
企业的核心优势就是技术创新，只有不断创新，企业才能更有实力和活力。电仪车间结合生产实际，带领广大职工创新思路，大胆尝试，坚持以技术创新为载体，着力推进三个科技。推进技改项目建设。车间致力于公司大型技术改造项目的实施，上半年完成技改工程6项，包括新增压榨机、新增膜过滤、中试线加锭等降本增效项目，为公司确保效益最大化贡献了电仪力量；研发制作浊度测试仪。车间组织技术力量，自主研发智能型酸浴浊度测试仪，操作更加简单方便，极大提高工作质量和工作效率，实现了化纤公司酸浴测试设备的更新换代；安装投用抗晃电装置。从根本上解决了二线纺丝a面、五线纺丝b面生产线因电网电压暂降而造成的停车落锭故障，为化纤今后生产稳定运行奠定了坚实的基础；试用黄化加碱阀及一步提硝陶瓷阀。对黄化机加碱阀、一步提硝循环阀进行改型，在降低备件成本上取得显著成效，年可节约备件资金20余万元。
四、加强培训机制，深入推进创先争优
电仪车间深入落实么总讲话精神，始终把职工培训作为工作重点，通过加大考核力度，完善培训机制，进一步提升职工技术境界，增强执行力，确保生产稳定运行。编辑教辅材料。车间编纂的《电仪车间辅助工具操作规程》和《电仪车间标准化作业指导书汇编》两部教辅材料已经下发到班组，到个人，不仅为车间技术培训的开展奠定了基础也为公司企管部推动作业标准化提供了示范依据；重点岗位细化培训。dcs基础知识技术含量高，专业性较强，为提高电仪一线职工dcs技术水平，为公司建设培养后备力量，车间积极组织dcs技术培训。培训内容主要涉及西门子、悉亚特、ia系统，由长期从事dcs运行的资深人员作为讲师，采取实际操作与讲课相结合的方式教授；学习笔记制度。学习笔记制度是电仪车间每位职工自我提高的一个途径，也是电仪督促每位职工技术进步的一种手段。每个季度支部将对每个笔记本进行审阅检查，并评选先进给予奖励，优秀笔记编入车间培训教材，供大家学习；以考代培。车间创新培训授课模式，通过“以考代培”来调动大家的积极性。专门成立考试小组，每月定期出题进行考试，并进行严格评卷，使大家的自学氛围高涨，收效甚佳。
五、注重统一思想，深入推进和谐文化班组建设
“什么样的状态，决定有什么样的作为”，电仪车间坚持加强职工思想文化教育，营造和谐班组氛围。召开座谈会。利用班组长例会、民主生活会、党员包空白班组、女工代表座谈会等场合时机，传达集团公司文件精神，介绍公司发展状况，及时掌握职工思想动态，明确努力方向，形成合力；开展全员大献策。结合实际，分别从安全、生产、管理等
电仪车间上半年工作有亮点，有创新，得到了各级领导的肯定，我们付出辛苦的同时也收获了荣誉，先后荣获河北省国资委标杆党支部、河北省模范职工小家、河北省先进基层团支部、集团模范职工之家荣誉称号，特别是化纤公司3月份支部书记例会在电仪车间成功召开，为车间抓好党政工团工作注入了新动力，提出了更高标准要求，电仪车间将为保持荣誉再接再厉！
下半年工作计划
我车间全体干部职工将继续努力，下半年重点做好以下工作：
一保安全。不断深化巡检包机，推进车间联查联控制度的落地，特别是对重大危险源的监控监察整治，再深再细，消除盲点，遏制重特大事故的发生；
二保生产。以“大成本、小核算”政策理念为切入点，在工况、备件、改型、研发等角度制定措施，保证生产的平稳有序可控。当务之急就是抓好公司5条线6月底7月初的分步停车检修，保证设备稳定；
三保技改。下半年，涉及电仪车间的在册技改项目有19项，将渐次开工，车间必须调配技术力量，妥善应对，既不耽误生产，又不迟滞项目进程；
四抓培训。持续完善编辑教辅材料，特别是作业指导书的编辑刊印，结合师带徒、岗位夺标赛、技术讲座等手法提高一线职工学技术、用技术的热情；
五抓考核。针对生产事故率、备件消耗定额两个关键指标，必须做到考核到班组个人，月月兑现奖惩，以此敦促全体职工都管好自留地，干好本职工作，服务车间生产；
六抓思想。以贯彻么总讲话为统领，注意提炼职工思想动态，抓住苗头性、倾向性、趋势性的共性问题，化解矛盾，平和情绪，围绕生产经营，因势利导，统一职工思想，打造电仪钢铁团队。
总之，兴达电仪223名干部职工将紧密团结在以么总为核心的集团班子周围，开拓创新，不断进取，为集团十二五开好局、起好步贡献绵薄之力！
