染雾铸管集团落实科学发展观经验总结 篇一
铸管集团作为一家大型企业，一直以来都高度重视落实科学发展观，并在实践中积累了丰富的经验。以下是本文对铸管集团落实科学发展观的经验总结。
首先，铸管集团注重创新发展。科学发展观强调创新是推动发展的重要动力，铸管集团积极引进创新技术和设备，不断提升生产效率和产品质量。同时，铸管集团鼓励员工提出创新建议，并设立奖励机制，激励员工积极参与创新工作。通过创新，铸管集团不断开拓市场，提升竞争力。
其次，铸管集团注重生态环境保护。科学发展观强调经济发展要与生态环境保护相协调。铸管集团在生产过程中采取了一系列环保措施，减少污染物排放，提高资源利用率。同时，铸管集团积极参与社会公益活动，主动承担环境责任，推动生态文明建设。铸管集团的环保举措得到了社会的认可，提升了企业形象。
再次，铸管集团注重员工发展。科学发展观强调人才是第一资源，铸管集团深知员工的重要性。铸管集团注重员工培训和职业发展，提供广阔的学习和提升空间。同时，铸管集团建立了完善的激励机制，给予员工适当的薪酬和福利待遇，增强员工的归属感和凝聚力。通过关心员工的发展，铸管集团保持了员工的稳定性和士气。
最后，铸管集团注重社会责任。科学发展观强调企业要承担社会责任，铸管集团积极参与公益事业，捐赠资金和物资，帮助贫困地区改善生活条件。同时，铸管集团重视与供应商和合作伙伴的合作，倡导公平竞争，共同推动行业的健康发展。铸管集团的社会责任行为树立了企业的良好形象，赢得了社会的认可。
综上所述，铸管集团在落实科学发展观方面积累了丰富的经验。通过创新发展、生态环境保护、员工发展和社会责任等方面的努力，铸管集团不断提升自身实力，取得了可喜的成绩。相信在未来的发展中，铸管集团将进一步巩固和发展这些经验，不断迈向更高水平。
铸管集团落实科学发展观经验总结 篇二
铸管集团作为一家大型企业，长期以来致力于落实科学发展观，并在实践中积累了丰富的经验。以下是本文对铸管集团落实科学发展观的经验总结。
首先，铸管集团注重转变发展方式。科学发展观强调要转变经济发展方式，铸管集团积极响应国家政策，加大技术改造和创新投入，推动传统产业向高端、智能化方向转型。通过引进先进的生产设备和技术，铸管集团提高了生产效率和产品质量，实现了产业升级。同时，铸管集团积极拓展新兴产业，开拓新的市场空间，实现了可持续发展。
其次，铸管集团注重优化资源配置。科学发展观强调要优化资源配置，铸管集团充分利用区位优势和资源禀赋，进行产业布局调整，提高资源利用效率。铸管集团积极推进产业链延伸，加强与上下游企业的合作，形成良好的产业协同效应。通过优化资源配置，铸管集团实现了资源的最大化利用和降低了生产成本。
再次，铸管集团注重科技创新。科学发展观强调要加强科技创新，铸管集团不断加大研发投入，提高技术创新能力。铸管集团与高校、科研机构建立了紧密的合作关系，共同开展科研项目，推动科技成果转化。通过科技创新，铸管集团实现了产品结构的升级和技术的领先，提升了市场竞争力。
最后，铸管集团注重企业文化建设。科学发展观强调要倡导和培育良好的企业文化，铸管集团积极构建和传承企业核心价值观，塑造了积极向上、团结奋进的企业精神。铸管集团注重员工的激励和培养，打造了良好的工作氛围和团队合作精神。通过企业文化建设，铸管集团增强了企业的凝聚力和竞争力。
综上所述，铸管集团在落实科学发展观方面积累了丰富的经验。通过转变发展方式、优化资源配置、科技创新和企业文化建设等方面的努力，铸管集团实现了可持续发展，取得了显著的成绩。相信在未来的发展中，铸管集团将进一步完善和发展这些经验，为实现更高水平的发展做出更大的贡献。
铸管集团落实科学发展观经验总结 篇三
铸管集团落实科学发展观经验总结
近年来，**铸管集团改革发展各项事业取得了显著成效，经济效益年年保持快速增长：20xx—20xx年，营业收入年均增长52.32%，利润年均增长43.38%，职工收入年均增长13%,资产年均增长27.95%。今年，尽管受到金融危机的冲击，仍然实现了逆势增长，1—5月份营业收入同比增长39.99%，利润与去年基本持平。为充实发展后劲，保持良好的发展势头，集团公司自我加压，进一步修订完善了发展规划，提出了更高目标——集团公司“十一五”发展目标是：提前实现营业收入500亿元，职工人均收入年均增长10％，对标国际一流企业集团，加速打造“六个最强最大”；集团公司“十二五”发展目标是：实现营业收入1500亿元，发展成为具有自主知识产权、具有国际名牌和国际竞争力的大企业集团。
如何稳步推进战略规划目标，如何确保战略规划目标的实现，“强化落地”就成了关键。对此，集团公司紧紧以学习实践科学发展观活动为契机，结合整改落实方案的制定，在明确发展战略规划目标的基础上，进一步以科学发展观为指导，细化战略规划具体步骤、方法、措施和责任人，推进战略规划落地，努力实现科学发展。
一、积极引导，强化落地意识
从学习调研到整改落实，在整个学习实践活动中，集团公司以科学发展观为指导，加强对战略规划制定的引导，不断强化战略规划落地意识。期间，集团公司董事长刘明忠还通过学习实践活动动员讲话、深入企业调研指导和主持战略规划专题会等多种形式，积极引导集团各板块及其三级企业制定完善战略发展规划，先后专门听取了**铸管股份、**重工、**置业、际华轻工公司等板块企业以及际华3502公司、**重工天津移山公司、富阳金鼎公司等三级企业发展战略规划专题汇报。刘明忠针对**铸管股份如何加速打造“最强最大的球墨铸铁管研发生产基地，最强最大的钢铬板研发生产基地，最强最大的双金属复合管研发生产基地”、**重工如何加速打造三个主业、五大工业园区和实现“三级跳”、**置业如何实现“一体两翼”发展模式、际华轻工如何加速打造“最强最大的军需品研发生产基地，最强最大的职业装研发生产基地，最强最大的职业鞋靴研发生产基地。”、际华3502等服装企业产品结构如何实现“三个三分之一”、富阳金鼎公司如何打造具有完整产、供、销产业链的大公司等目标，反复强调要在明确战略发展规划总体目标的同时，更要增强落地意识，以科技、市场和人才为基础，把战略规划构想转化为文字方案，把文字方案细化为具体的数据和项目，把数据和项目明确为具体的责任人和时间进度，确保战略规划真正落地，落地能扎根。
二、层层推进，实现三个落地
集团公司在确定整体战略规划目标的基础上，层层推进战略规划落地，明确将战略规划目标分解细化到各二级公司、三级企业以及总部机关各部室。要通过学习调研、分析检查、认真查找影响和制约集团公司整体战略规划目标实现的各种突出问题，结合整改落实方案的制定，继续坚持边学边改，围绕集团公司整体战略规划，制定自己的支撑性战略规划，实现三个落地：一是各二级公司根据集团公司整体战略规划目标，相应制定自身的三年滚动发展规划，提前布局“十二五”规划编制工作，明确相关项目、数据、负责人和时间进度，确保集团公司三年滚动规划和“十二五”目标在二级公司层面落地；二是各三级企业在集团公司和所在二级公司的指导下，紧紧围绕集团公司和二级公司的战略规划目标，制定自己三年滚动规划，提前布局“十二五”规划编制工作，明确相关项目、数据、负责人和时间进度，确保集团公司和二级公司整体战略规划在三级企业落地；三是集团公司总部机关各部室对照
三、加强培训，提高落地质量
领导干部带头是学习实践活动的基本要求。为加快推进集团公司战略规划落地，提高落地质量，集团公司结合学习实践活动，强调党员领导干部要在推进战略规划落地上做表率，明确要求各级领导都要亲自学规划、做规划，通过提前布局“十二五”战略规划编制工作、推动企业科学发展上水平，在学习规划、制定规划的过程中，提高学管理、抓管理的能力，从而提高战略规划落地的质量。为此，集团公司积极建设自身教育培训平台，并在今年6月9日成立了**铸管集团人才学院，并将结合战略规划目标，重点针对领导干部和战略规划目标相关项目负责人开展大规模培训，为集团公司战略规划的实现提供人才支撑。同时，集团公司又于6月10日举办了为期一天的“十二五”战略规划专题培训，培训内容包括战略规划工作思路、编制要求与问题探讨、经济技术 指标测算等，基本涵盖了战略规划编制工作的全过程，同时明确各级企业在战略规划编制上要做到“三化”：编制报告要规范化、战略项目要数字化、规划业务要专业化，并强调要总体规划，分步实施，在实施过程中根据实际情况进行滚动调整。
四、统筹兼顾，强化四个支撑
全面贯彻落实科学发展观是一项系统工程，是一个大的战略。集团公司要求各企业要紧密结合发展实际，特别是紧密围绕集团公司加速打造“六个最强最大”的战略目标，固本强基，统筹兼顾，建立健全相关体制机制，重点抓好四个支撑。一是思想和观念的支撑：各级党群组织和企业教育部门，都要从统一思想认识上、从转变思想观念上保证战略和规划的实现；二是体制和机制的支撑：集团公司、二级公司、三级企业都要研究和落实组织再造，缩短管理链条，优化内部资源，加快轻工、重机上市和股份增发的步伐，从体制机制上保证战略和规划的实现；三是科技和市场的支撑：推进产业、产品和市场结构调整，提高产品附加值和赢利能力，用抢占两个制高点来保证战略和规划的实现；四是素质和作风的支撑：各级党组织、企业组织部门和人力资源部门，要以“抓班子、带队伍”、提升整体素质、转变干部作风的实绩，保证战略和规划的实现。
