染雾超市企划项目完成情况总结 篇一
超市企划项目完成情况总结
在过去的一段时间里，我们团队致力于完成超市企划项目，经过大家的共同努力，我很高兴地宣布这个项目已经圆满完成。本文将对项目的整体情况进行总结，包括项目目标的达成情况、成本控制、团队协作以及项目的未来展望。
首先，让我们来看一下项目目标的达成情况。我们在项目立项时确定了几个关键目标，包括提升超市的销售额、提高顾客满意度以及增加会员数量。通过各种策划和营销活动的实施，我们成功地实现了这些目标。超市的销售额比去年同期增长了20%，顾客满意度调查结果也得到了明显的提升，会员数量也有了显著的增加。这些结果表明我们的努力没有白费，项目目标得到了圆满达成。
其次，我们在项目中非常注重成本控制。我们设定了一个合理的预算，并严格按照预算执行。通过与供应商的合作谈判和优化物流流程，我们成功地降低了成本，提高了超市的盈利能力。在整个项目过程中，我们密切关注成本的变化并及时调整策略，使得项目的成本控制得以有效实施。
团队协作是项目成功的关键之一。在项目中，我们成立了一个跨部门的团队，各个部门之间紧密合作，共同推动项目的实施。团队成员之间的沟通和协作非常良好，每个人都充分发挥了自己的专长和能力。我们定期召开会议进行项目进展的汇报和讨论，及时解决问题和调整方向。团队的凝聚力和协作能力为项目的成功奠定了坚实的基础。
最后，让我们来展望一下项目的未来。虽然我们已经取得了令人满意的成果，但我们并不满足于现状。超市行业竞争激烈，我们需要不断创新和改进，以保持竞争优势。在未来的工作中，我们将进一步优化产品和服务，提升购物体验，加强与供应商的合作，拓展新的销售渠道。我们相信，通过持续的努力和创新，我们能够进一步提高超市的市场份额和盈利能力。
总的来说，这个超市企划项目取得了圆满成功。我们实现了项目目标，控制了成本，团队协作良好，未来展望也十分乐观。我要感谢每一位参与项目的团队成员，你们的付出和努力使得项目能够取得如此出色的成绩。同时，我也要感谢公司领导的支持和信任。通过这个项目，我们不仅提升了超市的竞争力，也积累了宝贵的经验和教训。我相信，在未来的工作中，我们能够取得更大的成就！
超市企划项目完成情况总结 篇二
超市企划项目完成情况总结
在过去的一段时间里，我们团队一直致力于完成超市企划项目，我很高兴地宣布这个项目已经成功完成。在这篇文章中，我将对项目的整体情况进行总结，包括项目目标的实现、项目过程中遇到的挑战以及项目的启示和教训。
首先，让我们来看一下项目目标的实现情况。在项目立项时，我们设定了几个关键目标，包括提升超市的品牌形象、增加顾客数量以及提高销售额。通过团队的共同努力，我们成功地实现了这些目标。我们进行了一系列的品牌推广活动，包括广告宣传、促销活动等，有效地提升了超市的知名度和美誉度。超市的顾客数量和销售额也得到了明显的增长。这些结果表明我们的努力没有白费，项目目标得到了圆满实现。
其次，让我们来看一下项目过程中遇到的挑战。在项目执行过程中，我们遇到了一些困难和问题。例如，我们发现市场竞争非常激烈，需要不断创新和改进才能保持竞争优势。我们还面临着供应链管理的困扰，物流配送不及时导致货物滞销。此外，人力资源的管理也是一个挑战，我们需要培养和激励员工，提高他们的专业素质和服务水平。通过团队的共同努力和解决问题的能力，我们成功地克服了这些挑战，并取得了良好的项目成果。
最后，让我们来总结一下项目的启示和教训。通过这个项目，我们深刻认识到市场竞争的激烈性和变化性。我们需要不断创新和改进，提高产品和服务的质量，以满足顾客的需求。同时，项目的成功也离不开团队的协作和沟通能力。团队成员之间要保持密切的合作和沟通，共同推动项目的实施。另外，我们也要不断学习和进修，提高自己的专业素质和知识水平。只有不断学习和进步，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
总的来说，这个超市企划项目取得了圆满成功。我们实现了项目目标，克服了各种挑战，项目的启示和教训也给了我们宝贵的经验和教训。我要感谢团队成员的辛勤付出和努力，你们的专业素质和团队合作能力使得项目得以成功完成。同时，我也要感谢公司领导的支持和信任。通过这个项目，我们不仅提升了超市的竞争力，也积累了宝贵的经验和教训。我相信，在未来的工作中，我们能够取得更大的成就！
超市企划项目完成情况总结 篇三
超市企划项目完成情况总结
企划项目完成情况总结
本年度XX店的子项目是“提升单店企划水平”来提高XX店的人流量，达到城西人流量最大的卖场。所以对于这个目标，XX店主要在单店企划方案制定与执行、单店企划人员的培养和单店卖场的形象上作为完成本次子项目的重要途径和手段，从有形的销售数据体现到无形的品牌知名度的提升，网人流量的增加最后达到销售数据的最佳体现，这样一个循环过程，我们也做了相应的努力。第一项努力举措：05年企划方案制定与执行
05年1月到现在单店在执行总部的活动中，重视度有了明显的提高，在总部的活动中，我们除了很好的执行外，在不同幅度上，我们对于总部活动也做了很多的延伸工作，充分利用总部资源来提高单店销售。比如说宣传，无论是店内还是店外，海报、横幅、宣传单，都是我们加大宣传的主要途径，宣传幅度有了明显的升高。
05年我们除了很好的执行总部活动外，单店根据不同阶段做了相应的企划活动。
1、05年3月2日到05年3月8日，38妇女节重点做了团购活动和3.8日当天品牌商品3.8折，在卖场的气氛装饰上，也做了重点装饰。活动效果可以，团购与04年相比提升了10。，品牌商品3.8折与活动前期相比增长了49。
2、315消费者权益日
XX店与城区消协委在当日做了一个现场咨询、维修电器、理发、视力测试（洗眼镜、修眼镜架）、量血压、食品测试等公益性活动。消费者的消费意识相应增强了，这就是很好的体现。
3、2月22—23日品一品团圆，看谁最“谜”人？(元宵节)活动
重点是猜谜活动和供应商的买赠活动，当日客流量提升20，销售提升了15。
4、“低价狂飙爱心无限”,此活动是05年企划活动品位化的转折点。
5、五一劳动节场外大型的服装展，品项统一化。
6、六一对智残儿童的慰问。
7、六一节XX店首届蛋糕制作赛。
活动效果无论从有形的数据分析还是无形的公益形象分析，我们的营销模式在随着一个企业的发展而不断探索改变着，明显体现在五一节到现在，我们的营销方向在一步一步转变和一步步的提升，力求品质、品位、创新、满意的方向发展，来提高XX店品牌知名度。
第二项的努力举措：培养与提高单店企划人员素质
培养与提高单店企划人员素质主要培养是企划人员对企划方案的执行工作和文化素质的培养。企划方案的执行，包括执行前期，执行中和执行后期。执行前期我们对人员进行分工责任制，每天跟踪，每天汇报，直到活动开始；活动中跟踪检查每个细节，随机应变，针对不良现象和突发时间，进行调整和完善，但对于总部的活动，我们在执行跟踪的过程中出现了门店无法调整的问题。比如说：活动的赠品。量少，，没有根据门店的个性情况，缺乏实际操作，即使叫货了，也无法按时到位，门店相对被动，导致门店执行难度大，无法给予顾客提供方便与肯定信息，顾客投诉多，产生了部分活动的负面效应，这对于无形中企业品牌的宣传是不利的。后期主要是活动结束后的财务问题、宣传整理工作和活动效果的分析工作，都一一相应落实。素质在完善与提高，从销售和工作的完成情况是可以体现的，近期的工作执行与到位较为明显。当然，这还远远不够，离始终目标是有一定距离的，所以要再接再厉，进一步完善，与销售同步，与企业品牌同步。
第三项努力的举措：维护与提高单店卖场形象
单店卖场形象也就是一个企业的品牌形象。它是有形的，也是无形的。有形的主要体现在卖场的装饰是否美观、文化信息窗口是否整洁、宣传张贴是否到位，销售数据是否明显提高。无形的主要体现在销售数据背后顾客的满意度、媒体与职能部门的关系建筑。无论是有形的还是无形的，我们都在努力与完善，有形的是带动无形的催化剂。所以我们重点在塑造有形。有形方面特别是近期，有了明显改善，当然卖场的POP悬挂还是存在问题的，不够整齐，不够美观，不外呼硬件方面的原因：比如说POP的挂杆，现象特别严重，装修前没有到位，没有根据大卖场空间特色去设置与改善，致使短期摆脱老卖场不良现象是比较困难的，前期的不到位，致使后期的工作量增大，浪费人力、物力，效果没有保障。其次是POP挂牌（红色的一批），美观期限短暂，一个月时间出现PVC板翘皮现象，严重影响卖场的美观度和实质的使用度。根据这样的情况，门店本身也做了相应的调整与维护，但由于资金的问题，效果并不好。其次：总部的装饰配送，没有根据大卖场的情况，虽然要总部的活动只能讲究共性，但离门店的个性相距较远，悬挂不协调，小气，致使材料容易浪费，即使照常装饰，如意产生负面影响，不如不挂。
根据以上几方面的努力，要想达到客流量的提升，直观的体现在于销售数据的体现。以下是04年与05年客流量的数据体现
05年与04年相比：
项目
时间段
总交易比数
总天数
每天客流量
提升幅度
A
04.9.17-12.31
1317576
104
12669
53
B
05.1.1-05.2.1
1317582
29
19353
05.3.1-05.6.2
1043585
93
04年9月17日开张到12月31日，总交易比数1317576，总天数104天，平均每天客流量12669人。05年1月份与3月份到现在（中间剔除2月份的过年时间，因为特殊节假日，人流量相对提升的较大，故不能与正常时间相比）总交易比数2361167，总天数122天，平均每天客流量19353人，与04年相比，提升了53。
从提升幅度分析，幅度明显升高，说明我们的努力是有一定成绩的，努力的幅度也是快速提升的。
以上工作，会继续完善与提高，以下是下阶段的重点工作方向：
1、
营销模式会随着企业的发展而不断探索改变
2、充分利用各方面资源，加强宣传力度，加大整体活动效果力度。
3、重视、完善和提高活动的细节执行工作。
4、营销活动装饰要有创新思维
5、加强与重视人才素质的培养与提高。
6、不断的从有形提高无形的企业品牌知名度。
根据以上总结情况和今后工作的重点需要总部提供方便与配合的几方面：
2、POP挂牌能有一定措施进行改善或者调整。
3、POP挂杆，根据XX店前期工作的不到位，希望得到总部资金的支持，进行制作。
4、总部对XX店争创旗舰店的企划安排能早日出炉，以便门店进行调整与完善。
5、总部的营销活动能多从“顾客是否会投诉的角度出发”特别是活动的赠品，保证量的充裕。
6、加强增设人员素质提高与培养课程。
