染雾大中型商场联合会工作总结 篇一
近年来，大中型商场联合会在不断发展壮大的同时，也积极履行着自身的社会责任，为会员商场提供全方位的支持和服务。回顾过去一年的工作，我们对于所取得的成绩感到非常自豪，同时也认识到了一些存在的问题，对于未来的发展提出了新的期望和目标。
首先，我们通过举办各类培训和研讨活动，提升了会员商场的管理水平和服务质量。我们组织了多场专题讲座，邀请了行业内的专家学者和成功企业家，分享他们的经验和见解。这些活动不仅为会员商场提供了学习和交流的机会，也为他们提供了更多的思路和创新点，帮助他们在竞争激烈的市场中脱颖而出。
其次，我们不断加强与政府部门和相关机构的合作，为会员商场争取政策支持和资源。我们与市政府商务局建立了良好的合作关系，通过积极参与各类研究和调研，为政府部门提供了宝贵的意见和建议。同时，我们也积极参与了各类商业展览和交流活动，为会员商场拓展了更广阔的市场和商机。
此外，我们还开展了一系列的促销活动，提升了会员商场的知名度和影响力。我们组织了夏季大促销、双11购物狂欢节等活动，吸引了大量的消费者前来参与。同时，我们也积极推动线上线下的融合发展，通过搭建电商平台和开展线上促销活动，为会员商场拓展了更多的销售渠道。
然而，尽管我们取得了一些成绩，但也存在一些问题和挑战。首先，会员商场的发展还不够均衡，一些地区的商场仍然面临着较大的竞争压力。其次，会员商场的品牌形象和服务质量还需要进一步提升，以更好地满足消费者的需求。最后，我们也面临着人力资源和资金的短缺问题，需要进一步加强组织建设和资源整合。
展望未来，我们将继续坚持以会员商场的发展为核心，加强组织建设和资源整合，提升服务质量和品牌形象。我们将继续举办各类培训和研讨活动，为会员商场提供更多的学习和交流的机会。同时，我们还将继续加强与政府部门和相关机构的合作，争取更多的政策支持和资源。我们相信，在大家的共同努力下，大中型商场联合会将取得更大的成就，为会员商场的发展做出更大的贡献。
大中型商场联合会工作总结 篇二
过去一年，大中型商场联合会在各项工作中取得了显著的成绩，为会员商场的发展做出了积极贡献。在经历了一系列的努力和挑战之后，我们对于自己所取得的成绩感到骄傲，同时也认识到了一些存在的问题，为未来的发展提出了新的期望和目标。
首先，我们在会员商场的管理和服务方面取得了一系列的突破和创新。我们通过举办各类培训和研讨活动，提升了会员商场的管理水平和服务质量。我们邀请了行业内的专家学者和成功企业家，分享他们的经验和见解。同时，我们还通过开展促销活动和推动线上线下的融合发展，提升了会员商场的知名度和影响力。
其次，我们不断加强与政府部门和相关机构的合作，为会员商场争取政策支持和资源。通过积极参与各类研究和调研，我们为政府部门提供了宝贵的意见和建议。同时，我们还积极参与了各类商业展览和交流活动，为会员商场拓展了更广阔的市场和商机。
此外，我们还加强了组织建设和资源整合，提升了大中型商场联合会的综合实力和影响力。我们建立了一个高效的工作团队，明确了各自的职责和任务。同时，我们还加强了与会员商场的沟通和交流，建立了稳定的合作关系。
然而，我们也面临着一些问题和挑战。一方面，会员商场的发展还不够均衡，一些地区的商场仍然面临着较大的竞争压力。另一方面，会员商场的品牌形象和服务质量还需要进一步提升，以更好地满足消费者的需求。此外，我们也面临着人力资源和资金的短缺问题，需要进一步加强组织建设和资源整合。
展望未来，我们将继续坚持以会员商场的发展为核心，加强组织建设和资源整合，提升服务质量和品牌形象。我们将继续举办各类培训和研讨活动，为会员商场提供更多的学习和交流的机会。同时，我们还将继续加强与政府部门和相关机构的合作，争取更多的政策支持和资源。我们相信，在大家的共同努力下，大中型商场联合会将取得更大的成就，为会员商场的发展做出更大的贡献。
大中型商场联合会工作总结 篇三
大中型商场联合会工作总结
一、20xx年工作回顾二OO二年供销社系统大中型商场联合会在各级供销社的支持下，按照市供销社提出的“改革调整，开拓创新，扎实工作，为农服务”的工作要求，把发展农村连锁经营作为工作重点。一年来，全市农村集镇连锁网点不断扩张，规范经营和管理水平进一步提高，连锁企业稳步发展。
（一）积极推进连锁经营，重新塑造供销社形象。全市各级大中型商场把发展农村连锁经营作为改造传统网络，重返农村市场，树立供销社新形象的重要途径来抓，慈溪慈客隆、鄞州新江厦等一批有
通过几年的努力，全市已发展连锁门店70余家，营业面积6万多平方米，二OO二年仅慈客隆、新江厦二家连锁超市公司的营业额就达5.5亿元，全市70多家门店中，其中有90以上的连锁店开设在乡镇一级。这些连锁店为繁荣农村消费品市场，改善农村消费环境起到了积极的推进作用。
同时还确保了商品质量和合理的价格，抵制了假冒伪劣商品的侵害，有效地保护了农民的利益。
（二）发挥连锁网络的作用。将当地农副产品纳入配送渠道。
慈溪慈客隆超市公司除了为广大农村居民提供价廉物美的商品和周到的服务外，还利用连锁网络的优势，为农民提供市场信息，将当地的土特产品纳入配送渠道，远销省内外市场，去年该公司实现销售额4.3亿元，其中收购农副产品的经营额约占25。
（三）加强电子商务人才培训，提高现代化管理水平。为了提高现代化商业管理人员的素质，我会积极组织大商场、连锁超市负责人和专业人员参加省、市有关部门举办的电子商务培训，进一步加快了连锁企业经营管理科学化、决策现代化的进程。
慈客隆超市首先贯通光缆联网，建立和完善电子商务系统，使经营决策更直接、更科学、更超前。目前，我会的几家大型连锁超市基本上实现了经营管理电子网络化。
（四）加强信息交流，促进系统联合。为了加强与各会员单位的信息交流，我会秘书处还经常到各商场调查研究，推动各会员单位建立信息网络，并加强与系统内二大连锁超市公司的联络，促进系统内联合。
去年五月，由我会牵线搭桥，宁海长街供销大楼与新江厦连锁公司达成联合意向。12月下旬新江厦连锁公司长街店正式开张，不仅受到了当地农村居民的欢迎，同时也改善了长街镇的镇容店貌，并得到了当地政府的赞赏。
过去的一年我们在各会员单位的密切配合和支持下，在发展连锁工作上做了一些组织协调工作。但与先进地区相比，我市供销社系统连锁经营仍处于起步阶段。
一是各县（市、区）之间发展不平衡，连锁经营发展得比较好的县市社还不多，不少还是空白。二是连锁经营要实现跨地域的联合，还存在不少障碍，“宁做鸡头，不做凤尾”的传统观念，制约着供销社连锁业的集约化经营。
三是基层社绝大多数网点没有通过连锁方式实现连接，还处于各自为战，分散经营的状态。
二、二OO三年工作计划按照市供销社的工作部署，今年我会的工作目标是：以现代流通方式为载体，通过多种经营组织形式，重新构造以连锁超市为主的农村流通体系，在集镇、乡村形成一个简便、快捷、新颖、规范、有效的流通网络。为改善农村居民的生活环境，满足农民的消费需求服务。
1、以慈客隆、新江厦二家连锁企业为龙头，利用供销社现有的商业设施，立足农村集镇，面向系统，面向社会，采取股份制、加盟、租赁等合作方式，大力发展农村连锁超市经营。
2、以中心集镇连锁超市为依托，合理定位，开拓城镇、社区及农村乡村便民店。在经营品种、服务项目和服务质量上下功夫，实现全市连锁超市加便民店的连锁营销网络。
3、加快配送中心的建设，实现低成本、科学化、高效率的社会化配送网络。慈客隆、新江厦二家连锁公司要加快配送中心的建设进度，为公司今后的大规模扩张打好基础。
力争在今冬明春建成二个设施现代化、运作规范化、管理科学化的配送中心，面向社会进行全方位的配送服务。
4、加强培训，提高连锁企业经营管理水平。建立一支高素质的经营管理队伍是发展农村连锁超市的关键。
在今后几年里，我们将通过引进人材和分级培训相结合的办法，首先抓好企业中、高级管理人员的培训，采取“走出去，请进来”的方法，组织有关人员到国内外著名连锁企业考察学习，并对连锁网点的业务骨干进行轮流培训，以提高他们现代化管理水平。
5、在发展农村日用消费品连锁超市的同时，联合会还将协助各县（市、区）供销社共同探索开拓医药、烟花爆竹等行业的连锁经营。通过以上几方面的努力，预计到二OO五年全市供销社系统的连锁门店将发展到170个。
各种便民店500个，新建大型配送中心5万平方米，连锁业销售额力争突破20亿元。 20xx年3月31日
