染雾erp模拟企业实训总结 篇一
在进行erp模拟企业实训过程中，我深刻体会到了erp系统对企业管理的重要性和优势。通过这次实训，我对erp系统的运作流程、模块功能以及实际应用有了更深入的了解，并且在实践中学习到了很多宝贵的经验和教训。
首先，在实训过程中，我们充分利用了erp系统的各种模块功能，如采购管理、销售管理、库存管理等。通过使用这些模块，我们可以实现对企业的各个环节进行全面监控和管理，提高了企业的运作效率和管理水平。例如，在采购管理模块中，我们可以实现对供应商信息、采购订单、采购收货等环节的管理，大大简化了采购流程，提高了采购效率；在销售管理模块中，我们可以实现对客户信息、销售订单、销售发货等环节的管理，帮助企业更好地掌握市场需求，提高了销售业绩。
其次，在实训过程中，我学到了一个重要的经验，那就是erp系统的成功应用需要企业内部的全力支持和配合。在实训中，我们发现如果企业内部各部门之间的沟通和配合不够紧密，就很难实现erp系统的顺利运作。因此，企业应该加强部门间的沟通与协作，建立有效的信息共享机制，确保各个部门之间的工作无缝衔接。同时，企业还应该加强对员工的培训和教育，提高他们对erp系统的认识和运用能力，以充分发挥erp系统的作用。
最后，在实训过程中，我还发现erp系统的成功应用还需要企业对系统的定制和优化。每个企业都有自己的业务特点和需求，因此，erp系统应该根据企业的实际情况进行定制和优化，以提高系统的适应性和灵活性。在实训中，我们就根据企业的需求对系统进行了一些定制和优化，例如增加了一些报表和查询功能，使得系统更加符合企业的管理需求。
总之，erp模拟企业实训是一次非常宝贵的学习机会，通过这次实训，我不仅对erp系统有了更深入的了解，还学到了很多宝贵的经验和教训。希望将来能够在实际工作中充分发挥erp系统的作用，为企业的管理和发展做出更大的贡献。
erp模拟企业实训总结 篇二
在这次erp模拟企业实训中，我深刻体会到了erp系统对企业管理的重要性和优势。通过实际操作和模拟企业的运营流程，我对erp系统的各个模块和功能有了更深入的了解，并且在实践中学到了很多宝贵的经验和教训。
首先，erp系统为企业管理提供了全面、及时的信息支持。通过使用erp系统，企业可以实时了解各个环节的运作情况，包括采购、销售、库存等。这样可以帮助企业及时调整生产计划、采购计划和销售策略，以适应市场需求的变化。同时，erp系统还可以提供各种报表和分析工具，帮助企业进行数据分析和决策，提高企业的管理水平和决策能力。
其次，erp系统可以帮助企业实现流程的标准化和规范化。在实训中，我们使用erp系统的各个模块，将企业的各个环节进行了规范化的管理，包括采购流程、销售流程、库存管理等。通过erp系统的运作，可以有效地避免人为的疏漏和错误，提高工作的准确性和效率。同时，erp系统可以自动化地处理各种业务流程，减少了人工操作和文档传递的环节，提高了工作效率和质量。
最后，在实训过程中，我还学到了一个重要的经验，那就是erp系统的成功应用需要企业内部的全力支持和配合。如果企业内部各部门之间的沟通和配合不够紧密，就很难实现erp系统的顺利运作。因此，企业应该加强部门间的沟通与协作，建立有效的信息共享机制，确保各个部门之间的工作无缝衔接。同时，企业还应该加强对员工的培训和教育，提高他们对erp系统的认识和运用能力，以充分发挥erp系统的作用。
总之，通过这次erp模拟企业实训，我不仅对erp系统有了更深入的了解，还学到了很多宝贵的经验和教训。希望将来能够在实际工作中充分发挥erp系统的作用，为企业的管理和发展做出更大的贡献。
erp模拟企业实训总结 篇三
erp，初次听见这个词感觉很陌生，又感觉很新奇。所以，带着陌生和新奇的心情，我们开始了我们的erp 实验。 对于我们这些好没走出校园的人来说，这是件既让我们有点担心，又有点兴奋得事情。在刚开始的时候，大家都是一样，都在担心这该怎样经营下去，而不让企业破产。
erp 刚开始的时候，我们是分组，6 人一小组，其中ceo1，cfo1 名，财务助理1 名，负责采购1 名，负责市场开发和营销1 名，负责生产运营1 名。当我被推选为担当采购经理一职时，我整个人就开始有点紧张。虽然只是模拟的生产经营，但还要和其他组竞争，同时也希望我们的企业能经营好，于是觉得自己有了一份责任。 实验开始前，我们把我们公司的名字和宣传标志及口号商讨好。我们公司的名字很特殊，名为“万里牛”，这就韵语了比千里马跑的更快，同时又具备了牛身上稳重塌实的个性。公司整体规划制定好之后，一个非常重要的关键是组织好团队人员很好的实施我们的策略。 我们团队的人员的学习能力都很强，并且都很用功，所以工作业务上手很快。对于各个成员的工作，首先要内部团结。我们团队从一开始到最后，都没有
其中财务总监是专门做公司财务，确保公司各项的财务不出差错。生产和采购总监共同负责生产和采购。两位营销总监负责市场营销兼和我共同商量一些公司策略. 在实验过程，给我印象最深的是：以前总是凭印象凭感觉做一些决定，很多情况下这样的决定是不科学,尽管凭着主观经验可以做的很好。在这个实验中，有老师的时刻提醒，终于让我的这种工作方式有了较大的改变。在实验中碰到一个决策我都会亲自计算一下这样决策后的效益，如果可行或者不可行，我都随时更正自己的决策，这样的决策达到的效果一般可以用完美来形容。比如说原材料采购的时候，公司可以做到不多一个原材料。这也是作为一个采购经理的职责。 而对于企业经营之道的理解，终于不单单只是停留在了书本的理论之上，通过实际的操作，也初尝了其中的酸甜苦辣。 实验就是要对企业的各项资源进行合理规划，这种规划不能只凭感觉去支配、决策，而是要根据所模拟的市场环境（即比赛中各项规则、市场预测表）、企业竞争力（即团队特点、经营状况）等进行预测，制定合理的经营目标，以及发展战略，做出决策。而每一步都通过数据的比较分析得出，真正做到用数据说话。不论在做实验时还是比赛时，我都深深体会到这种精准的预测计算不仅是短期经营稳定的保证，而且是准确制定发展路线，确定市场需求，赢得订单，扩展规模，减少损失，实现长期目标，求得权益最大化的一个关键。眼前的每一个步骤都与将来有着密切的联系，不能做到准确计算预测，就不能把握企业的命运。比如营销工作中，每年都必须对下一年的市场需求和竞争环境做出预测，少投100 万广告费可能就会拿不到所需的订单，而多投100 万也可能会使权益造成无必要的减损。这一多一少往往影响到企业的财务指标，从而影响企业下一年的经营。又比如我们起初制定的发展方案也是凭经验想迅速扩张，然而通过实际演算，我们发现迅速扩张只会使企业走向破产。“用数据说话”使我们避免了盲目上生产线盲目扩大规模的错误。而我们最终制定的稳步展的方针也得到了专家的肯定。
erp 不仅需要对企业短期经营进行规划，而且要进行长远规划；不仅要精确完成每个部门的工作，而且要求把每一步的经营放到整个供应链上来思考。因此，不论是一个团队的 ceo 还是其他成员，都必须统筹思考，用发展的眼光看问题。比如现金，不仅要合理运用到当前的每一步，而且要保证将来运营时不会出现现金流断裂的问题。 即使做好预测工作，我们也必须知道比赛和实际中都必须适应环境的变动，决赛时如果我们按照以前的经验去操作，结果将不堪设想。规则的变动和竞争态势都是不能预料的，企业发展中关于风险和收益永远是个问题，是追求高利益高风险，还是追求平稳发展，做出选择前要慎思慎行，做出选择后责必须勇于承担灵活应对。最重要就是将所有可以控制的因素把握好，将不确定因素的干扰降到最小。 不论是模拟实验还是实际经营，说到底都是要靠团队去完成，如果说erp 让我了解到如何运营数据合理规划资源，那么erp 的经历则让我更深地了解到一个团队要取得胜利，必须上下齐心，团结一致，必须发挥每个人的作用。一个团队的各个成员就仿佛是一个企业的各项资源，同样是必须合理组合，并不是要某一个人把能力发挥到最多，也不能仅仅依赖某一个人的思想，只有相互激发引导，团队的智慧才会闪耀到极致，能量才会发挥到最大。
总结我们这次的实验，得出我们组存在的一些优点的缺点：
优点：
1、 公司战略明确，各项工作有条不紊的开展；
2、 公司各项决策的制定，基本上通过计算分析得出；
3、 公司运营过程中，团队每个成员工作效率高；
4、 公司财务做的很严谨，没出差错；
5、 公司生产与采购做的很到位；
缺点与不足：
1、 电脑操作让我付出了高昂的学费；
2、 公司运营过程中，失去了几次很好的投资机会；
3、 在公司取得良好业绩的时候，没有进一步扩大生产，占领市场；
4、 公司原本立志做打公司，但在后几年经营中有些保守；
5、 开始时没有很好的利用好贷款和贴现这三种筹资手段。 与此同时，我也总结了一下其他队失败的主要原因：
1、一开始公司发展战略没制定好；
2、游戏规则不熟悉；
3、营销没有很好的打开市场；
4、人员分工不太明确，造成人力资源没有充分利用；
5、不了解市场态势，忽略了竞争对手的存在；
6、电脑操作也出了很多问题；
7、没有计算意识，没有做好资金预算 通过这次erp 沙盘模拟训练，使我对企业战略和关键成功因素也有了清晰地了解，让我学会了用战略的阳光看待业务的决策和运营用策略方法改进组织创造价值的能力，提高了对事物的把握和调整方向的“驾驶技能”。
