地税局年终工作总结 篇一
地税局一年来的工作总结
一年又快过去了,回首一年的工作,地税局全体干部职工辛勤付出,共同努力,取得了诸多成绩。在过去的一年里,我们紧紧围绕党和政府的工作重点,积极履行税务职责,努力推动税务事业的发展,取得了显著的成果。
首先,我们积极参与税收政策的研究和制定。在国家税务总局的统一部署下,地税局积极协助制定各项税收政策,为国家税收改革和经济发展提供了有力支持。我们组织了多次座谈会和研讨会,听取了各方面的意见和建议,不断完善税收政策,确保税收法规的科学性和可操作性。
其次,我们加强了税收征管工作。地税局坚持以人民为中心的发展理念,深入贯彻落实税收征管法规,加强对纳税人的宣传教育和服务指导。我们通过建立健全税收征管信息系统,提高了征管效率和质量,减轻了纳税人的负担。同时,我们还加强了税收执法力度,严厉打击各类偷税、逃税行为,维护了税收秩序。
第三,我们积极开展税收宣传活动。地税局注重税收宣传的有效性和针对性,通过开展税收知识讲座、宣传展览等形式,提高了纳税人的税收意识和自觉遵纪守法的意识。我们还通过媒体宣传和社区活动,扩大了税收宣传的覆盖面,增强了广大市民对税收的了解和支持。
最后,我们加强了队伍建设。地税局始终坚持把干部职工的素质和能力提升放在首位,通过加强培训和学习,提高了干部职工的业务水平和综合素质。同时,我们注重激励和激励机制的建立,营造了良好的工作氛围,激发了干部职工的工作热情和创造力。
回顾过去的一年,我们取得了一系列的成绩,但也存在一些不足和问题。下一年,地税局将进一步加强工作,积极应对各种挑战和困难,为税收事业的发展作出新的贡献。我们相信,在党和政府的正确领导下,地税局的明天一定会更加美好!
地税局年终工作总结 篇二
地税局年终工作总结及展望
时光荏苒,转眼间又到了一年的尾声。回首过去的一年,地税局经过全体干部职工的共同努力,取得了丰硕的成果,为地方经济的发展和税收事业的进步做出了重要贡献。
在过去的一年里,地税局紧紧围绕党和政府的工作重点,坚持以人民为中心的发展理念,深入贯彻落实税收政策,以优质高效的服务赢得了广大纳税人的认可和支持。我们通过加强税收征管,提高了征管的质量和效益;通过加强税收宣传,提高了纳税人的税收意识和自觉遵纪守法的意识;通过加强队伍建设,提高了干部职工的业务水平和综合素质。
然而,我们也清楚地认识到,在取得成绩的同时,还存在一些不足和问题。一是税收宣传力度还不够,宣传覆盖面还有待扩大;二是税收征管中存在一些漏洞和问题,需要进一步加强监管;三是队伍建设还需要进一步加强,培养和选拔更多的高素质干部。
展望新的一年,地税局将进一步加强工作,努力推动税收事业的发展。首先,我们将进一步加强税收政策的研究和制定,根据国家税务总局的统一部署,完善税收法规,为税收改革和经济发展提供有力支持。其次,我们将进一步加强税收征管工作,完善征管机制,提高征管效率和质量。同时,我们还将加大对纳税人的宣传教育力度,提高纳税人的税收意识和自觉遵纪守法的意识。最后,我们将进一步加强队伍建设,提高干部职工的业务水平和综合素质。
展望未来,我们相信,在党和政府的正确领导下,地税局的明天一定会更加美好!我们将坚持以人民为中心的发展理念,全力以赴,为地方经济的发展和税收事业的进步做出新的更大贡献!
地税局年终工作总结 篇三
**年以来,在沧州市局的正确领导下,我局紧紧围绕省局“三优两促进”和**市局“创新创优、提质提效”的总体工作思路活,坚持以组织收入为中心,以规范执法和优化服务为驱动,认真做好“信息管税、素质提升、质效考核”三篇文章,凝心聚力抓落实,开拓创新求突破,推进全市地税工作有效开展,圆满地完成了全年各项目
标任务。
一、围绕中心,强化措施,各项税费收入稳步增长
面对严峻复杂的经济形势,我局围绕组织收入这一中心工作,从保发展、保稳定、保民生的大局出发,坚定信心,明确思路,年初即制定59项重点工作和18项“定位对标,争创一流”目标,狠抓税收征管,挖掘税收潜力,连续提前实现开门红、双过半,为市局担了担子,为地方政府分忧解难。1-12月份,我局共组织各项收入**万元,同比增收78491万元,增长**%。其中:税收收入完成193320万元,同比增收**万元,增长23.92%,超收**万元;社保费全年累计完成**万元,同比增收3**万元,同比增收24.39%。
为切实抓好组织收入工作,我局采取了系列积极有效的措施:一是统一思想,坚定信心。组织召开收入专题会议,制定《关于进一步加强组织收入工作的意见》,以“十项重点工作”为突破口,全力打好收入任务攻坚战,确保组织优质税收。二是严格收入目标考核。严格落实班子成员分片包干制,层层签订收入责任状,要求班子成员带相关科长到分包分局进行摸底。同时成立以一把手为组长的督导组,实行“周调度、月汇报”制度,及时掌握税源变化和收入情况。并积极与各乡镇政府加强联系协调,调动一切积极因素,促进税收收入的增长。三是强化税源监控。进一步加强对建筑安装、房地产、交通运输等重点行业和项目的控管力度,集中优势力量管好税收大户;加强农村新民居建设税收管理,监控开工项目9个,入库税款**万元,其中营业税**万;对辖区内重大税源、特别是新增税源,实行跟踪制度,强化收入动态监控,确保税款及时足额入库。四是加强税源户籍管理。落实税收管理员制度和纳税人户籍管理制度,以国地税、工商信息比对为抓手,开展漏征漏管户大清查、大排查,继续加强临界于起征点个体工商户的定额调查工作。五是强化单税种征管。加强存量房交易软件运行,共受理业务**笔,增收契税261万元。六是加大纳税评估力度。开展餐饮业、建筑业、房地产、制造业等4个行业的专项评估,查补入库税款**万元;主动筛选建筑业所得税贡献率低于预警值企业的专项评估,共入库税款287万元。七是加强综合治税工作。继续完善“综合治税信息交换平台”,每季以政府名义通报各成员单位信息上报情况,强化信息分析和成果应用。1-12月份我局通过综合治税新增税务登记**户,监控新上工程项目2个,增加税收**万元。八是加大稽查力度。开展日常和专项稽查,做好查前告知工作,充分发挥稽查尖刀威慑作用。共稽查193户,实现稽查收入**万元。九是加强社保费的征收管理。强化重点费源监控,加强部门配合,联合开展扩面、检查、宣传、清欠等工作,确保完成社保费征收任务。
二、丰富内容,拓展功能,纳税服务质效显著提升
按照省、市局《关于打造优秀品牌优化纳税服务的实施意见》和《关于提供优质服务的指导意见》,修订我局纳税服务规范,以优质服务改善发展环境。一是抓好服务措施落实。把每月第一个星期二的“局长接待日”作为品牌经营,向社会广泛推介,真正在全社会叫响,做实。探索建立纳税服务需求和纳税人满意度定期调查制度,多层次、多渠道开展纳税人调查。二是强化税收宣传。一是拍摄纳税服务、综合治税、基层工作、网上办税宣传片四期,在**电视台《聚焦栏目》进行滚动播出;组织税收开放日、税收进课堂、“我心中的税收”绘画比赛,协助**市局成功举办“税苑杯”全国小小说大赛,收到参赛作品1000多篇,作者涉及全国20多个省市自治区,取得税收宣传与文学创作联姻的成功示范,收到良好的社会宣传效果。三是拓展纳税服务功能。继续优化办税流程,从满足纳税人合理需求入手,巩固完善“一城式”、“一站式”、“一次式”、“一户式”、“一窗式”、“一网式”的“六个一”服务模式。网上办税服务厅全面上线运行,我局通过网上办税服务厅共接收涉税申请**件,受理**件,待受理549件,占**地税系统受理业务总量一半以上;深化国地税联合办税,联合开展税收宣传5次、办理税务登记**户、开展定额核定管理**户次、信誉等级评定共管户A级**户、B级**户、C级37户,受到了纳税人普遍欢迎。
三、规范执法,防范风险,依法行政水平逐步提高
一是严格执行税收法律法规。认真坚持“依法征税,应收尽收,坚决不收过头税,坚决防止和制止越权减免税”的组织收入原则,强化组织收入调度,全面落实税收政策。
二是严格落实执法岗责和过错追究制度。坚持“有岗必有责、失责必追究”的原则,召开10次税源与征管状况分析例会,对存在的问题查找原因,提出预防措施,逐步提高依法行政水平。三是强化教育学习。全面贯彻《税收违法违纪行为处分规定》,通过集中学习、全员考试、举办知识竞赛等形式,使广大干部熟悉《规定》的具体内容,从而自觉用税收法纪约束、规范自身
的涉税行为。
四、强化教育,绩效管理,优秀团队建设成效显著
一是加强优秀团队建设。认真落实沧州市局党组《关于组织开展优秀团队创建活动的意见》要求,分层次抓好优秀团队建设,确保创建活动取得实实在在的效果。以“五好”班子建设为载体,抓好优秀领导班子创建;以“三强三好”机关建设为载体,抓好优秀科室创建;以“星级分局”建设为载体,抓好优秀基层分局创建。
二是全面推行绩效管理。按照省局统一推行绩效管理的工作部署,我局迅速成立绩效管理委员会和绩效管理办公室,明确兼职绩效管理员,理顺工作关系,细化工作职责,认真组织学习省局修订的《绩效管理办法》和绩效目标、指标体系,分层次开展讨论,调动全员积极性,为绩效管理工作运行提供了有力保障。
三是加强干部队伍教育培训。以落实学分制考评为契机,开展岗位练兵活动,加强基本技能培训,提升适岗能力,抓好“每月一考、前十奖励”制度的落实,成立“互助组”,搞好“结对子”帮扶,由局领导和岗位骨干授课,发挥技能骨干优势。四是加强干部队伍廉政建设。以&l
dquo;建标准创特色”为思路,严格落实党风廉政建设责任制和“一岗双责”,成立纪检监察工作标准化管理领导小组,将标准化管理与反腐倡廉和“健全六项机制建设”紧密结合,责任分解,定期考核、按时督办、抓好落实,以标准化管理推动各项重点工作开展。我局在2012年全市行风评议活动中,获得执法类第一名的好成绩,并被定为省级党务公开示范点、市级廉政文化进机关示范点。五是扎实开展地税文化建设。创建文化载体。以创办《税苑》内刊为阵地,展现地税风采;积极开展各类文化活动。开展地税文化上网、上栏、上墙活动,打造“文化长廊”;将《月读》作为全局性读物,每月一篇随感札记;创建“职工书屋”,提升阅读品味;组织“三优两促进”演讲比赛,在沧州市局比赛中荣获三等奖;积极开展“谈心月”活动,采取局领导班子、中层干部和普通干部“一对一、一对多、多对多”的谈心方式,体察干部需求,倾听基层声音,列出“难题清单”,实行跟踪督办,消除工作隔阂,培育具有人文关怀的工作环境。