染雾技术装备科13年年终工作总结 篇一
2013年已经过去，对于技术装备科来说，这是一个充满挑战和机遇的一年。在过去的一年里，我们团队付出了不懈的努力，取得了一系列令人瞩目的成绩。在这篇总结中，我将回顾我们的工作重点、取得的成绩以及面临的困难和问题。
首先，我要感谢整个技术装备科团队的辛勤付出。在过去的一年里，我们通过团队合作和共同努力，完成了一系列重要项目。我们注重技术创新和研发，不断提高我们的技术水平和装备质量。同时，我们还加强了与其他科室的合作，提高了工作效率。
在过去的一年里，我们的工作重点主要集中在以下几个方面：
1.装备研发和改进：我们不断加大研发投入，致力于开发新型装备和改进现有装备。通过引进新技术和设备，我们成功地研发出了一系列高性能、高可靠性的装备，为部队的作战能力提供了有力的支持。
2.质量控制和检测：我们建立了严格的质量控制体系，并加强了装备的检测和监督。我们通过质量控制流程的优化和现代化的检测设备的使用，提高了装备的质量稳定性和可靠性。
3.技术培训和人才引进：我们注重人才的培养和引进。通过组织技术培训和引进优秀人才，我们不断提高了团队的技术水平和专业能力。
在过去的一年里，我们取得了一系列令人瞩目的成绩：
1.成功研发出了一批高性能、高可靠性的装备，为部队的作战能力提供了有力的支持。
2.质量控制和检测工作取得了显著进展，装备的质量稳定性和可靠性得到了提高。
3.技术培训和人才引进取得了积极成效，团队的技术水平和专业能力得到了提升。
然而，我们也面临一些困难和问题：
1.研发周期长、成本高：由于装备研发的特殊性，研发周期长、成本高是我们面临的主要问题之一。
2.技术创新不足：尽管我们在技术研发方面取得了一些成绩，但与国际先进水平相比，我们的技术创新还有待提高。
3.人才培养和引进仍存在一定困难：尽管我们注重人才培养和引进，但由于种种原因，人才培养和引进仍然存在一定困难。
面对新的一年，我们将继续努力，解决存在的问题，取得更好的成绩。我们将进一步加强与其他科室的合作，提高工作效率；加大研发投入，加强技术创新；加强人才培养和引进，提高团队的整体素质。我们相信，在团队的共同努力下，技术装备科会取得更大的成就。
技术装备科13年年终工作总结 篇二
2013年已经结束，对于技术装备科来说，这是一个充满挑战和机遇的一年。在过去的一年里，我们取得了令人瞩目的成绩，同时也面临了一些困难和问题。在这篇总结中，我将回顾我们的工作重点、取得的成绩以及面临的困难和问题。
首先，我要感谢整个技术装备科团队的辛勤付出。在过去的一年里，我们通过团队合作和共同努力，完成了一系列重要项目。我们注重技术创新和研发，不断提高我们的技术水平和装备质量。同时，我们还加强了与其他科室的合作，提高了工作效率。
在过去的一年里，我们的工作重点主要集中在以下几个方面：
1.装备研发和改进：我们加大了研发投入，致力于开发新型装备和改进现有装备。通过引进新技术和设备，我们成功地研发出了一系列高性能、高可靠性的装备，为部队的作战能力提供了有力的支持。
2.质量控制和检测：我们建立了严格的质量控制体系，并加强了装备的检测和监督。通过质量控制流程的优化和现代化的检测设备的使用，提高了装备的质量稳定性和可靠性。
3.技术培训和人才引进：我们注重人才的培养和引进。通过组织技术培训和引进优秀人才，我们不断提高了团队的技术水平和专业能力。
在过去的一年里，我们取得了一系列令人瞩目的成绩：
1.成功研发出了一批高性能、高可靠性的装备，为部队的作战能力提供了有力的支持。
2.质量控制和检测工作取得了显著进展，装备的质量稳定性和可靠性得到了提高。
3.技术培训和人才引进取得了积极成效，团队的技术水平和专业能力得到了提升。
然而，我们也面临一些困难和问题：
1.研发周期长、成本高：由于装备研发的特殊性，研发周期长、成本高是我们面临的主要问题之一。
2.技术创新不足：尽管我们在技术研发方面取得了一些成绩，但与国际先进水平相比，我们的技术创新还有待提高。
3.人才培养和引进仍存在一定困难：尽管我们注重人才培养和引进，但由于种种原因，人才培养和引进仍然存在一定困难。
面对新的一年，我们将继续努力，解决存在的问题，取得更好的成绩。我们将进一步加强与其他科室的合作，提高工作效率；加大研发投入，加强技术创新；加强人才培养和引进，提高团队的整体素质。我们相信，在团队的共同努力下，技术装备科会取得更大的成就。
技术装备科13年年终工作总结 篇三
2013年即将过去，近一年来，我们技术装备科在矿党委、矿部的正确领导下，在全科员工的共同努力下，围绕矿部生产经营目标，以提高我矿技术装备水平为重点，以提升全矿设备管理理念、提高设备技术状况、提高设备台时产能、降低设备故障率为目标，强化设备“点巡检”工作，努力做好破碎机、装载机、推土机、重型汽车和变电所等关键设备的技术管理、备件供应，积极解决制约我矿生产中影响矿石质量、产能及效率的设备瓶颈难题，圆满完成了全年的设备大修任务。同时加强服务车间的意识，积极协调、解决车间生产中的设备难题，先后解决了破碎稀油润滑油温的自动控制、斯太尔汽车加装空调、推土机离合器和变速箱漏油等难题，对破碎料仓放料安装助卸器进行科研立项，目前助卸器已完成前期设计，进入设备制作阶段。一到十月份，技术装备科完成了165万备件采购任务，整改设备缺陷85项，解决重大设备技术难题10余项，这些成绩的取得，为洛阳铝矿取得前10个月供矿51.43万吨，超年计划6.43万吨的优异成绩奠定了坚实的装备基础。现将技术装备科2004年的工作总结如下：
一、围绕矿部方针，高效务实工作
今年伊始，矿部实施了开拓外围矿源的策略，先后开辟了仁村坻坞、汝阳大安等供矿基地，配套设施都需要电气系统、计量称重系统、破碎输送系统等。我科及时派出工程技术人员奔赴现场，勘察地形、收集技术参数，在较短时间内拿出了设计总图，按照矿部要求及时完成了变压器、破碎机、胶带输送机、电子汽车衡等设备的订货及现场安装任务，为两地顺利供矿创造了有利条件。随后又完成了卡博供矿破碎场的建设。
我矿的起重设备共有8台，在去年洛阳市特种设备检测所的检验中有7台不合格，存在严重危及安全的隐患，受到政府质量技术部门和上级公司的警告，我们今年把这项工作作为重点来抓。自年初开始就与政府相关部门协调，与有资质的特种设备检修公司联系，高质量地对这7台天车进行了检修和改造，恢复到了良好的技术状况，顺利通过了特种设备检测机构的检验。尤其是张窑院破碎的天车由原来得人力拉动改造为电动，大大地提高了作业效率并降低了人的劳动强度，在这次破碎机的大修中受到了工人们的一致好评。
二、提高服务意识，做好设备的技术管理、备件供应工作
XX年，技术装备科围绕洛阳铝矿生产大局，做好关键设备的管理，对车间以技术服务为主线，不以设备检查为主，主要给车间提供好的设备管理思路、解决办法。树立管理就是服务，只有技术装备科做到服务到位，备件供应及时、质量好，才能要求车间做好设备检修的管理思路。在设备缺陷的处理中，只要车间要求技术装备科进行参与，技术装备科便义无返顾进行全程服务，包括技术指导，备件供应。一到十月份，技术装备科深入车间80余次，提供150万元的备件，在洛阳铝矿设备严重老
三、致力于技术创新，努力解决关键设备的技术难题
XX年，技术装备科积极推行“以点检制为核心的设备管理模式”，加强运转设备的基础管理，针对生产中需要设备解决的技术难题，在设备操作、维护、检修等方面加大科技创新力度。
(1)1月份，技术装备科针对采破车间润滑油温加热系统存在的操作复杂、存在重大火灾隐患、浪费电能严重等缺陷，设计、安装了温控仪，实现了油温的自动控制，避免了润滑油的长时间加热，节约了电能，消除了火灾隐患，确保了设备的安全、正常运行;
(2)3月份，由技术装备科组织，对采破车间贾沟破碎润滑管道进行改造，由刚性连接改为柔性连接，提高了设备的可靠性。贾沟破碎系统的正常运转，确保了贾沟矿石的正常外运。
(3)9月份，根据矿部要求，针对贾沟破碎料仓粘仓堵塞、人工清仓存在的重大人身安全隐患，技术装备科组织专业人员进行了科技攻关，采用请进来、走出去的办法，充分利用“外脑”，加快料仓助卸器的设计、制作步伐。目前助卸器已经进入设备制作阶段。安装结束后，将减轻操作人员的劳动强度，提高劳动效率，确保清仓人员的人身安全。
(4)5月份，河南省由于电煤紧张、用电负荷增加，造成了全省供电出现较大缺额，为保证电网安全可靠运行，确保城乡人民正常生活用电，提出了“限工业、保民用”的原则。我矿属于大工业用电，在被压限负荷之列。为了确保我矿生产、生活用电的正常进行，技术装备科积极与新安县电业局协调，积极争取尽可能多的用电负荷，同时，技术装备科出台了相关措施，加强矿内用电的技术管理，科学调度，调整用电时间，错峰添谷。经过努力，不但确保了全矿用电的正常进行，没有出现一例因停电而耽误生产现象，同时节约了20多万元的电费。
(5)在外运车间破碎机的大修中，技术装备科根据目
前市场中破碎机新型稀油润滑设备功能强大、设备可靠性好、能耗低的优点，淘汰了原有的稀油润滑设备;同时结合大修后出矿粒度变小、重板给矿量大的情况，及时在修理过程中对重板电机加装了变频调速装置，使得重板供矿速度可调，避免矿石堵塞破碎机，提高破碎机的台时产能，减少破碎机、重板给矿机的机械磨损，降低设备故障率。
四、统筹安排，全力做好设备大修工作
设备进行大修能基本恢复设备的性能，提高设备技术状况，满足生产需要。XX年，我矿经公司批准可以开工的项目大修共6项、176万元，目前所有大修任务已经基本结束。在每一项大修过程中，技术装备科采用了以下几种措施：
1、期多次深入车间，摸清设备状况，落实大修方案;
2、提前做好备件、材料计划，及早订货;
3、指定专人全程负责，现场监督，协调各方面关系;
4、制定施工进度表，按计划落实每一个大修项目。
5、制定奖罚措施，落实责任，奖罚兑现。
在车间破碎机的大修过程中，技术装备科有关人员多次和机修车间大修人员一道中午在现场吃饭，礼拜天照常上班。由于一系列措施的实施，确保了破碎机大修有计划、按步骤进行。
XX年，××矿超年计划的供矿压力，对洛阳铝矿的设备提出了严峻的考验，同时也对技术装备科的设备管理水平提出了更高要求。在技术装备科全体员工的共同努力下，设备管理工作满足了生产对设备的要求，圆满的完成了矿部交给的每一项任务，为××矿提前两个月完成全年的供矿计划作出了积极贡献。
