染雾车间质量活动月总结 篇一
随着全球市场竞争的加剧，企业对产品质量要求也越来越高。为了提升车间质量管理水平，我车间于本月展开了一系列的质量活动。通过这些活动，我们不仅更加深入地了解了质量管理的重要性，还掌握了一些新的质量管理方法和工具。在这篇总结中，我将回顾我们所做的质量活动，并对效果进行评估。
首先，我们组织了一次质量管理知识培训。通过培训，我们了解了质量管理的基本原理和方法，学习了如何运用统计工具来分析和解决质量问题。培训结束后，我们组织了一次小组讨论，让大家分享自己的学习心得和经验。通过这次培训，我们的员工对质量管理有了更深入的理解，并积累了一些解决质量问题的经验。
其次，我们开展了一次质量问题分析活动。我们将车间的质量问题进行了分类和分析，并找出了造成质量问题的主要原因。在分析的过程中，我们发现了一些潜在的质量风险，并及时采取了措施来进行控制。通过这次活动，我们提高了对质量问题的敏感度，并加强了质量问题的预防和控制。
另外，我们还进行了一次质量改进项目的推进。我们选择了一个质量问题较为突出的工序，组织了一支专门的团队进行改进。团队成员通过分析工序的工艺流程和操作规范，发现了一些改进的机会，并提出了相应的改进措施。经过一段时间的努力，我们成功地改进了该工序的质量问题，并取得了显著的效果。通过这次项目的推进，我们加强了质量改进的意识，并掌握了一些改进方法和技巧。
最后，我们组织了一次质量管理经验交流会。在交流会上，我们邀请了一些质量管理专家和行业内的优秀企业代表，分享他们的质量管理经验和成功案例。通过听取他们的发言，我们学习到了很多质量管理的新思路和方法。同时，我们也向他们展示了我们的质量管理成果，并得到了一些宝贵的建议和意见。
通过以上一系列的质量活动，我们取得了一些明显的成效。首先，我们的员工对质量管理有了更深入的了解，并掌握了一些新的质量管理方法和工具。其次，我们加强了对质量问题的预防和控制，降低了质量风险。最后，我们提高了质量改进的意识，并取得了一些改进的成果。然而，我们也意识到，在质量管理方面还存在一些问题，例如质量管理的标准化和系统化程度还有待提高。因此，我们将继续努力，进一步完善质量管理体系，提升车间质量管理水平。
车间质量活动月总结 篇二
在本月的质量活动中，我们车间注重提升质量管理水平，取得了一些成效。通过一系列的质量活动，我们不仅加强了对质量问题的预防和控制，还提高了员工的质量意识和参与度。在这篇总结中，我将回顾我们所做的质量活动，并对取得的成果进行评估。
首先，我们组织了一次质量管理知识培训。通过培训，我们的员工了解了质量管理的基本原理和方法，学习了如何运用统计工具来分析和解决质量问题。通过培训，我们的员工对质量管理有了更深入的理解，并积累了一些解决质量问题的经验。此外，我们还通过小组讨论的形式，让员工分享自己的学习心得和经验，促进了员工之间的学习和交流。
其次，我们开展了一次质量问题分析活动。通过对车间质量问题的分类和分析，我们找出了造成质量问题的主要原因，并及时采取了措施来进行控制。通过这次活动，我们提高了对质量问题的敏感度，并加强了质量问题的预防和控制。同时，我们还发现了一些潜在的质量风险，并采取了相应的措施进行控制和防范。
另外，我们还进行了一次质量改进项目的推进。我们选择了一个质量问题较为突出的工序，组织了一支专门的团队进行改进。通过分析工序的工艺流程和操作规范，团队成员发现了一些改进的机会，并提出了相应的改进措施。通过一段时间的努力，我们成功地改进了该工序的质量问题，并取得了显著的效果。通过这次项目的推进，我们加强了质量改进的意识，并掌握了一些改进方法和技巧。
最后，我们组织了一次质量管理经验交流会。在交流会上，我们邀请了一些质量管理专家和行业内的优秀企业代表，分享他们的质量管理经验和成功案例。通过听取他们的发言，我们学习到了很多质量管理的新思路和方法。同时，我们也向他们展示了我们的质量管理成果，并得到了一些宝贵的建议和意见。
通过以上的质量活动，我们取得了一些成效。首先，我们加强了对质量问题的预防和控制，降低了质量风险。其次，我们提高了员工的质量意识和参与度，增强了团队合作精神。最后，我们掌握了一些新的质量管理方法和工具，为提升质量管理水平奠定了基础。然而，我们也认识到，质量管理工作还存在一些问题，例如质量管理的标准化和系统化程度还有待提高。因此，我们将进一步完善质量管理体系，加强对质量管理的持续改进和监控，提升车间质量管理水平。
车间质量活动月总结 篇三
为了提高车间员工的质量意识，在这个全国质量月活动中特展开了活动，以下是这次活动的总结。
一、组织动员
成立“质量月”活动领导小组，由车间主任出任组长，统领工作全局，通过车间会议，班组班前班后会宣传“抓质量水平提升，促发展方式转变”的活动主题。
二、重在活动
按照公司质量活动月的组织安排，车间全程参与了公司质量活动月全部活动内容，并具体细化了电仪活动项目，涉及7大项，包括宣传发动、高效保质检修、格言论文征集、合理化建议、安全质量培训等工作，都具体到责任人，确定了任务指标，并制定了完善的考核奖惩办法。截止月底，这些活动全部超额、超预期完成任务指标。其中，比较反应电仪特色的工作就是领导干部联系点制度，车间三位领导针对联系点工作现状、现存问题、可拓展空间进行细致独到的教育引导，既开拓了一线班组的思路，又推动了质量月活动真正在一线开花结果。
三、具体工作
电仪车间领导深入到联系点，结合班组实际，围绕如何“降低电仪事故率，稳定产品质量”进行了专题讨论，对于车间一直在主导实施并且已经见效的工作继续坚持抓好贯彻落实，对于职工提出来的有利于稳定电仪生产的条陈建议适当梳理汇总，可操作性强的立即安排实施。主要内容有：
1、DCS技术组对新到货的系统卡件，操作站主板进行防腐喷涂，并密封装袋保护，降低物流存储环节的坏卡几率。
2、废气吸附户外用普通塑料气源管逐步淘汰，更换为更为适应环境工况的四氟材质气源管。
3、利用纺练停车检修机会，对精炼、浴站、烘干的阀门进行检测，从自控室发出命令，检查阀门开度与自控室画面是否一致，出现故障的阀门予以更换，确保阀门调节功能的稳定。
4、针对路灯灯杆顶端密封不好，雨天溅水导致路灯线路短路问题，电修工段利用密封胶做好灯杆顶部的密封。
5、执行周检计划，对现场仪表进行定期调校，确保仪表稳准灵。特别是关键计量仪表都重新标定校准。
6、公用工程工段针对所辖3个变电站，12个PC室，加大巡视巡检频次，记录设备运行工况参数，保证供电稳定可靠。
7、电气工段摸索合理检修周期，针对生产线上的瓶颈电动机设备定期周检更换，替换下来的电动机做好维修维护，作为备件充实库存。
8、配合8万吨项目建设，完成到货仪表的检验入库以及8万吨现场临时供配电的应急检修任务。
车间组织各工段职工针对“质量月”活动主题，分别汇总质量月小格言、合理化建议、质量月征文各为65条、23条、14篇，经过车间整理提炼，确认呈报给职能部室分别为30条、6条、14篇。至此，电仪全部超额完成了公司质量月活动领导小组分解到电仪的任务指标。
五、总结提高
9月份作为公司“质量活动月”已经画上了句号，但质量工作远未结束，电仪车间全体干部职工一定会继续坚持质量月期间形成的好作风，好方法，将“抓质量水平提升，促发展方式转变”这一理念进一步制度化，在贯彻落实变革提效、三个科技、创先争优等一系列活动中，继续突出抓好质量工作，推进车间生产检修、技改技措、基础管理工作进一步深化、细化，为建设有素养的和谐电仪，为公司全面协调可持续的发展增光添彩!
