染雾HR年度工作总结范文 篇一
HR年度工作总结
一、工作回顾
在过去的一年里，作为人力资源部门的一员，我积极参与并完成了许多重要的工作任务。首先，我负责制定和执行员工招聘计划，通过广泛的招聘渠道和策略，成功吸引了大量优秀人才加入公司。其次，我积极参与员工培训和发展计划，帮助员工提升技能和知识水平，提高整体团队的竞争力。此外，我还负责了员工绩效考核和薪酬福利管理，确保公司的薪酬政策公平合理，并及时调整薪资待遇。
二、取得成果
在过去一年的工作中，我取得了以下几个方面的成果：首先，我成功招聘了一批优秀的人才，他们的加入为公司的发展注入了新的活力。其次，我组织了多次员工培训和交流活动，提升了员工的综合素质和团队合作能力。最后，我根据员工的表现和市场情况，合理调整了薪资待遇，提高了员工的满意度和工作积极性。
三、存在问题及改进
在工作中，我也发现了一些存在的问题，主要包括：招聘渠道有限，导致招聘效果不理想；员工培训计划缺乏系统性和长期性，影响了培训效果；薪酬福利管理方面，需要进一步完善绩效考核机制和激励措施。为了解决这些问题，我计划在新的一年中，加强招聘渠道的拓展，提升员工培训计划的质量和效果，并进一步完善薪酬福利管理措施，以提高员工的参与度和满意度。
四、心得体会
在过去的一年里，我深刻体会到人力资源工作的重要性和挑战。作为HR部门的一员，我们既要关注组织整体的发展战略，又要关心员工的个人发展和福利待遇。只有做好这两方面的工作，才能真正实现人力资源的价值和作用。在新的一年里，我将继续努力学习和提升自己的专业能力，为公司的发展做出更大的贡献。
HR年度工作总结范文 篇二
HR年度工作总结
一、工作回顾
在过去的一年里，我主要负责公司的人力资源规划和组织发展。首先，我参与了公司的人力资源战略规划工作，根据公司的发展需求，制定了相应的人力资源计划和目标。其次，我负责组织和协调各部门之间的人力资源需求和供给，确保人力资源的合理配置和有效利用。此外，我还负责了员工福利和绩效管理，通过制定激励政策和绩效考核机制，激发员工的工作积极性和创造力。
二、取得成果
在过去一年的工作中，我取得了以下几个方面的成果：首先，我成功制定了公司的人力资源规划和目标，为公司的发展提供了有力的人力支持。其次，我与各部门密切合作，及时满足了公司对人力资源的需求，保证了员工队伍的稳定和合理配置。最后，我通过完善的绩效管理和激励机制，提高了员工的绩效水平和工作效率。
三、存在问题及改进
在工作中，我也发现了一些存在的问题，主要包括：人力资源规划的精细化和长期性不足，导致人力资源供需匹配不够准确；员工绩效考核缺乏科学性和公正性，影响了激励效果；员工福利待遇还有待进一步提升，增加员工的归属感和满意度。为了解决这些问题，我计划在新的一年中，加强人力资源规划的科学性和长期性，建立完善的绩效考核体系，并进一步提升员工的福利待遇，以进一步激发员工的工作热情和创造力。
四、心得体会
在过去的一年里，我深刻认识到人力资源的重要性和挑战。作为HR部门的一员，我们既要关注组织的整体发展，又要关心员工的个人发展和福利待遇。只有做好这两方面的工作，才能真正实现人力资源的价值和作用。在新的一年里，我将继续努力学习和提升自己的专业能力，为公司的发展做出更大的贡献。
HR年度工作总结范文 篇三
201X年公司人
一、人力资源基本情况。
二、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。
为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况如下：
确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备，力争为新的服务区建设提供标准化模块。
(二)广东新粤应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化，控制好人员数量和人工成本。
(三)实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做好定岗定员工作。
(四)威盛根据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。
同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等项目，对各项目定岗定员工作进行调研，掌握了第一手定岗定员资料。
三、积极推进人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。
公司本部根据公司管理体制的总体要求，已经完成员工培训办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正式颁布并在施行中。
广东新粤除了完善原有人力资源管理制度外，完成ISO质量认证。通驿公司编制了中层管理人员考核管理办法和劳动合同管理办法，修改完善公司员工考勤管理实施细则和服务区人事管理制度，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。东方思维根据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际情况，明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的劳动人事管理制度。
四、为适应公司战略和员工个人发展需要，各属公司人力资源开发与培训工作大大加强。
为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，公司本部起草了人力资源开发与培训办法，在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题(知识普及性)培训和公司本部员工的培训需要加强。
广东新粤培训工作效果显著。一方面，新粤重点抓好技术人员培训，通过赛宝认证中心参加了计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理培训班;另一方面，认真抓好如下日常性的岗位业务学习：组织人力资源管理人员进行专题业务培训学习，积极配合开发部、技术服务部进行内部技术管理培训，新员工上岗培训，户外拓展能力培训。全年参加培训的员工共81人次(其中中：中层以上管理人员13人次)。
实业按照年度培训计划，加强了员工的教育培训工作。从公司发展历史和现状、业务流程、企业文化等角度对新员工进行了入职培训。组织员工到各钢厂、水泥厂、沥青厂参观学习。对员工进行公司物流管理平台的应用培训。
五、着手进行绩效考核与评估，客观、公正、合理地评价员工业绩，激发员工潜能和工作热情。
公司通过对员工进行日常与年度相结合的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩，建立能上能下、能进能出企业自我约束的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的员工队伍。
特别是实业根据用人机制和有关业绩考核管理制度，将考核结果与浮动工资、年终奖金挂钩，极大地提高了员工的工作积极性和主动性，在员工中形成了争先创优的局面。
六、以信息化建设为动力，积极配合集团做好人力资源管理信息化建设工作，强化人力资源管理技术创新。
根据集团总体信息化建设部署，为充分发挥集团和公司人力资源管理人才优势和信息化技术优势，提升信息化建设工作，特别是关键管理手段在人力资源管理工作中的贡献率。我们要求各属公司借助公司办公自动化系统做好人力资源管理信息化系统的总体规划，完成公司决策报告控制系统、人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建设。
同时，为配合集团人力资源管理信息化工作的顺利开展，我司从9月起，历时4个月，完成了广东交通集团现代人力资源管理信息系统(南粤物流)资料的录入工作，该系统分为人事管理、薪酬福利、绩效培训、组织信息、报表系统、系统管理六大模块，包括人力资源基本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、继续教育、社会保险、离退人员管理、工资签定、信息查询等强大的功能，该系统的有效应用，能极大地提高人力资源工作效率和人力资源管理与开发水平。
