仓库管理试用期工作总结与计划【优质3篇】

仓库管理试用期工作总结与计划 篇一

在过去的试用期中，我担任了仓库管理的职位，通过不断学习和努力工作，我对仓库管理有了更深入的了解，也取得了一些成绩。下面我将总结过去的工作，同时制定未来的计划。

首先，我在试用期中主要负责仓库的物资管理和库存控制。在这方面，我采取了一些措施来提高工作效率和准确性。例如，我引入了一套物资分类和标签系统，使得物资的存放和取用变得更加方便和快捷。此外，我也积极与供应商保持联系，确保及时补充库存，并与其他部门合作，准确记录和更新库存信息。通过这些努力，我成功地将库存管理的准确率提高了10%，减少了物资丢失和过期的情况。

其次，我注重仓库环境的整洁和安全。在试用期中，我与同事们共同努力，确保仓库的货物堆放整齐，通道畅通，防止堆积和混乱。同时，我也积极参与了仓库安全培训，提高了对危险品和安全操作的认识，确保了仓库工作的安全性。在整洁和安全方面的努力，使得仓库的工作环境更加舒适和高效。

此外，我还不断学习和提升自己的仓库管理技能。在试用期中，我参加了多个培训课程和研讨会，学习了关于仓库管理的最新理论和技术。我也积极与同事们交流和分享经验，通过互相学习和合作，提高了自己的专业水平。

基于过去的工作经验和总结，我制定了以下计划来进一步提升自己的仓库管理能力：

1. 继续学习和深化对仓库管理的理解。我将阅读更多的相关书籍和文献，了解最新的仓库管理理论和实践。同时，我也会积极参加相关的培训和研讨会，与行业内的专家和同行交流和学习。

2. 提高数据分析和决策能力。作为仓库管理人员，准确的数据分析和决策能力至关重要。我将学习和掌握相关的数据分析工具和方法，提高自己在数据处理和决策方面的能力。

3. 加强团队合作和沟通能力。仓库管理是一个团队工作，需要与其他部门和同事们紧密合作。我将积极参与团队项目，提高自己的团队合作和沟通能力，为仓库管理工作做出更大的贡献。

总之，通过过去的工作总结和未来的计划制定，我相信我可以在仓库管理领域取得更大的进步和成就。我将持续努力学习和提升自己的专业能力，为公司的发展做出更大的贡献。

仓库管理试用期工作总结与计划 篇二

试用期已经结束，回顾过去的工作，我对自己在仓库管理方面的表现感到满意。通过努力学习和实践，我取得了一些成绩，并且也意识到了自己的不足之处。在未来的工作中，我将继续努力提升自己的能力，为仓库管理工作做出更大的贡献。

在试用期中，我主要负责仓库物资的管理和调配。通过合理的库存控制和物资分类，我成功地提高了仓库的工作效率和准确性。我也与供应商保持密切的合作，及时补充库存，并与其他部门进行沟通和协调，确保物资的供应和需求平衡。在这方面取得的成绩使我对自己的能力有了更大的信心。

同时，我也注重仓库的整洁和安全。我与同事们一起努力，保持仓库环境的整洁和货物的摆放有序，确保通道畅通，防止堆积和混乱。我也积极参与了仓库安全培训，提高了对危险品和安全操作的认识。通过这些努力，我成功地改善了工作环境，提高了工作的安全性和效率。

然而，我也意识到自己在某些方面还有待提高。首先，我需要进一步加强对仓库管理的理论学习。尽管我在实践中取得了一些成绩，但我仍然认识到自己对于一些仓库管理的理论和原则还不够了解。因此，我计划继续学习相关的书籍和文献，提高自己的理论水平。

其次，我需要提高自己的领导力和决策能力。作为仓库管理人员，我需要能够有效地组织和指导团队的工作，并做出正确的决策。因此，我计划参加一些相关的培训和研讨会，提高自己在领导和决策方面的能力。

最后，我也希望能够加强与同事和其他部门的沟通和合作。仓库管理需要与其他部门进行紧密的合作，我需要更好地与他们沟通和协调，确保工作的顺利进行。因此，我将积极参与团队项目，提高自己的沟通和合作能力。

总结而言，过去的试用期是我不断学习和成长的过程。我取得了一些成绩，也认识到了自己的不足之处。在未来的工作中，我将继续努力提升自己的能力，为仓库管理工作做出更大的贡献。

仓库管理试用期工作总结与计划 篇三

仓库管理是工业、企业生产管理不可缺少的一环。目前,仓库管理工作中的信息管理是采用人工的方式,要付出大量人力,填写各种表格、凭证、账册、卡片和文件。今天小编给大家整理了仓库管理试用期工作总结，希望对大家有所帮助。

转眼间，三个月的试用期时间就结束了，在这短短的三个月里，我学到了许多以前从未学到的东西，也接触到了以前从未接触的东西。也感受到了自己进入了一个关系和谐，团结奋斗，积极向上的团队。非常感谢公司，感谢领导给了我这么一个学习的机会。

刚进入公司时对公司不了解，还记得因此而拥有过朦胧，

首先，在原材料仓库的三个月来，熟悉了原材料入库流程，熟悉了采用先进先出的原材料出库流程

在此期间，每当遇到问题时，同事们都会耐心的讲解，我觉得他们很热情，在他们身上我也学到了不少东西。请领导放心，我会尽心尽责的工作，虽然我学历不是高，但我会努力

实习期间，担当了仓管的基本职责，参与了出入库管理、订购管理、目视化管理、5s管理、先进先出管理和看板管理等工作活动。对每一项的理解：

第一：出入库管理，见单作业，凭什么可以收发，凭什么进行收发，单据，认真核实，细心清点，当面交接，当面签章;认真按严密的程序办事。

第二：订购管理，仓管担当部份物控职能，理解安全库存，周转库存，最高存量，采购批量，严密跟进每一款物品的进销存，及时提请欠料申购;一方面要保证能持续供应产线，一方面保证能降低库存，一方面要兼顾采购周期及采购成本，找平衡，统计每款物料的各月领用规律，理解采购的经济批量与周期，综合分析好，连续关注。

第四：5s管理，各项现场管理工作的基础，对仓库管理一样重要，仓库的定点定位定量原则，就是要做好整顿工作，仓库的物品分仓分类分管，整理好了才能分，仓库的物品多，在接收搬运储存交付的各类活动中，都需要一个有序整洁的工作环境，只有做好整理整顿清扫工作，才能保证这些工作的效率与质量。仓库管理是一件长期的重复性工作，所以必须养成一个好习惯，天天坚持做好，日清日洁，5s的素养对此有非常大的帮助。

第五：先进先出管理，是仓库管理的三大原则之一，不执行先进先出易造成超期库存，易产生物品变质，易产生工程变更的报废风险。执行先进先出的办法有色标法，双区库品移位法，重力法，最严密批次记录台账追索法等。

时间飞快，转眼一个月的试用期马上就快结束了。回顾这一个月以来的工作，现将我在试用期的工作和心得体会做一个小结。

一、仓库各项规章制度的建立

新入职首周，我首先熟悉了公司的相关制度和车间相关人员情况，并根据几天来所观察到的实际情况，起草了一份仓库管理条例。在结合了公司领导发过来的仓库管理制度后，我对仓库管理条例做了部分修改和完善，最终完成了《仓库管理条例(试行)》，此份《仓库管理条例》目前已提交采购部经理处审阅，等待公司正式发布。

二、物品出入库管理

由于原先没有仓库管理员，公司物品入库较不规范，入库单据的签收、流转走向较不明确，到货后随意置于仓库内，没有再按分类细分上架。为了规范物品的入库流程，我与采购部经理和采购员沟通、协商并认真听取财务部门的意见，根据公司的实际情况再做出适当修改，经过几次试运行及细节部分推敲后，逐步把物品的入库流程确定下来，使得入库手续更加完善，单据的签收及流转走向清晰、准确，方便采购部门与财务部门的对账。

公司物品出库流程目前较为完善，领用单据根据采购部及财务部的意见分为有票及无票两种，方便财务部门核算，领用人均有签字。

三、物品在库管理

我和原来仓库的临时管理员一起盘点完仓库后，仓库内物品正式移交到我手上，我也正式开始仓库物品的在库管理工作。这一期间，我将仓库内的所有物品按分类、用途进行了细分归类，并对各项物品的属性进行逐一思考，为仓库新货架进库后物品的物品重新摆放做了前期规划。利用仓库盘点的机会，我对仓库所有物料进行了登记造册，并逐一输入仓库进销存管理软件中，形成了期初库存。目前，仓库的在库管理实行电子数据化管理，出入库均通过进销存软件录入电脑，方便库存查询，方便财务部门的核算与盘点。

仓库目前货架只有三个，可能无法满足以后的物料上架需求。我通过实地测量完仓库后，绘制了仓库货架摆放示意图，以后仓库内的货架数量为9-10座，并可根据实际情况进行调整。

原先货架上的物品摆放杂乱、无序，各项物料混在一起，不管是入库还是出库都不太方便，我通过一段时间的整理，目前货架上的物品摆放整齐、有序，各项工具摆放清晰、明了，使得仓库看起来更加整洁，更加仅仅有条。

四、工具借用管理：

刚到仓库的时候，由于管理制度还不是很完善，仓库内的工具借用比较混乱，任何人都可以借用工具，而且借用的时候都没有登记签名，完全凭临时管理员的记忆进行管理，这样很容易造成工具的超期借用甚至丢失，当工具在借用期内发生损坏或遗失时，无法及时追究借用人的责任。我发现这一情况后，制定了适用于车间的《工具借用管理条例(试行)》，严格把好工具借用的第一关，任何人临时借用工具都需主任或者各岗位领班的同意才能借用，借用时需在《工具临时借用登记表》上签名，归还时在检查完工具无损坏后由我打钩确认归还。

以上为我的试用期工作总结。

最后要感谢各位领导、各位同事的帮助和支持，特别是采购部经理在我工作上、生活上的无私帮助和教导，我将在未来的工作中继续严格要求自己，悉心听取各位领导和同事的建议，认真总结，不断进步，努力提高自身的业务水平和工作水平，配合好车间及各部门的工作，绝不辜负各位领导的期望，把仓管员这个工作做得更好!

首先，我非常感谢三个月以来深圳公司各位领导对我的信任与培养，以及同事们的关照与帮助。我很高兴能融入到深圳公司这个和谐的大家庭。通过了将近三个月时间的学习，让我收获颇多。

一、工作总体回顾

总结三个月的工作，我认真学习了公司的发展概况、企业文化和规章制度，在思想上，我深刻地认识到，公司的新环境、新领导、新同事，对我来说是一个良好的发展机遇，也是一个很好的锻炼和提升自己各方面能力的机会。

工作上，熟悉了仓库日常管理事务与业务操作及服装行业的一些知识。目前已对公司组织结构、部门职责、信息流、单据流、实物流等有了较深的了解，熟悉掌握了仓库管理业务流程、工作现场管理、工作任务安排、周边业务接口关系等，并且已能够很好地融入团队。

二、

三个月的具体工作汇报如下：

1、在前任主管的协助及指导下，从2月X日至3月X日完成了20XX年加盟商、自营店春款第一批补货货品的全部的资源组织、分拣、包装、发货等工作，据此基本了解了物流业务流程及接口关系;

2、从3月X日至3月X日完成了仓库资产的交接清点(含设备、辅料、工具等)的盘点。

3、在不影响交付货期的前提下，对分拣、包装、发货等部分操作进行了改良性的调整，提高了库存场地的利用率、库存货物的周转率及分拣包装的工作效率，并降低了错误返工率;

4、在信息流方面对前期零散的订单信息进行了模板化整合，减少了信息传递的错误及散失对业务的不良影响，降低了储运与市场环节之间反复确认的工作量;同时对单据核对方式进行优化，将原先3天完成的工作量缩短为2天。

三、工作建议

三个月的时间，我虽然做了一些辅助工作，但工作中仍然存在一些可以改进的地方。虽然了解情况不够全面，但我还是有些工作上的建议：

1、仓库实行6S管理，6S管理是建立在5S的基础上的增加安全。

2、对管辖库区进行区域标示与引导标示进行悬挂，主要是区分库区和引导作用。目前各库没有明显的标示，经常导致送货司机与新进员工无法找到相关要的仓库。这样相关部门就会有些不便也对仓库工作有些意见。我觉的可立即实行。

3、仓库实行周例会制，主要内容为：汇报已完成与未完成的工作，下达新的工作任务，并明确要求的完成时间。解决工作问题。由于仓库工作与车间工作性质不一样，车间每天都有新的任务下达而仓库的工作任务是不间断的进行。我觉的周例会是比较合适的。