染雾生产计划主管年终总结 篇一
尊敬的领导、同事们：
大家好！我是XX公司生产计划部的主管，今天我非常荣幸能够站在这里，向大家汇报过去一年的工作，并对未来的发展做出展望。
回顾过去的一年，我深感时间的飞逝。在这一年里，我们生产计划部始终坚持以客户需求为导向，积极响应市场变化，努力提高生产效率，不断优化生产计划流程。通过我们的共同努力，我们取得了一系列令人瞩目的成绩。
首先，在生产计划管理方面，我们加强了对生产线的监控和调度，提高了生产资源的利用率。我们引入了先进的生产计划软件，实现了生产计划的自动化和智能化。这不仅提高了计划编制的准确性和及时性，也降低了人力资源的投入。同时，我们还建立了一套完善的生产计划评估体系，能够及时发现问题并采取相应的纠正措施，确保生产计划的顺利进行。
其次，在团队建设方面，我们注重培养员工的专业素质和团队意识。我们定期组织培训和交流活动，提高员工的技能水平和工作效率。通过团队协作，我们能够更好地应对各种挑战和变化，提高工作效果。我要感谢每一位团队成员的付出和贡献，正是你们的努力，才使得我们的工作取得了如此辉煌的成绩。
最后，在与其他部门的协同合作方面，我们积极与生产、采购、销售等部门进行沟通和合作，实现了生产计划与供应链的无缝衔接。我们与供应商建立了长期稳定的合作关系，确保了原材料的供应和交付。与销售部门的密切合作，使我们能够更好地预测市场需求，调整生产计划，以适应市场变化。
展望未来，我们将继续保持团队的创新精神和敬业精神，不断提高生产计划管理的水平和能力。我们将进一步加强与其他部门的协作，打破各部门之间的壁垒，实现全面协同和协作。我们将关注市场的变化和客户的需求，不断优化生产计划，提高客户满意度。
最后，我要感谢公司领导的支持和信任，感谢各位同事的辛勤付出和合作。正是你们的支持和鼓励，才使得我们能够取得如此优异的成绩。在新的一年里，我相信我们的团队将再创佳绩！
谢谢大家！生产计划主管年终总结 篇二
尊敬的领导、同事们：
大家好！我是XX公司生产计划部的主管，今天我非常荣幸能够站在这里，向大家汇报过去一年的工作，并对未来的发展做出展望。
回顾过去的一年，我深感时间的飞逝。在这一年里，我们生产计划部在公司的大力支持下，取得了一系列令人瞩目的成绩。
首先，在生产计划管理方面，我们不断优化了生产计划流程，提高了计划编制的准确性和及时性。我们加强了对生产线的监控和调度，提高了生产资源的利用率。我们引入了先进的生产计划软件，实现了生产计划的自动化和智能化。这些措施不仅提高了生产效率，也降低了人力资源的投入。
其次，在团队建设方面，我们注重培养员工的专业素质和团队意识。我们定期组织培训和交流活动，提高员工的技能水平和工作效率。通过团队协作，我们能够更好地应对各种挑战和变化，提高工作效果。我要感谢每一位团队成员的付出和贡献，正是你们的努力，才使得我们的工作取得了如此辉煌的成绩。
最后，在与其他部门的协同合作方面，我们积极与生产、采购、销售等部门进行沟通和合作，实现了生产计划与供应链的无缝衔接。我们与供应商建立了长期稳定的合作关系，确保了原材料的供应和交付。与销售部门的密切合作，使我们能够更好地预测市场需求，调整生产计划，以适应市场变化。
展望未来，我们将继续保持团队的创新精神和敬业精神，不断提高生产计划管理的水平和能力。我们将进一步加强与其他部门的协作，打破各部门之间的壁垒，实现全面协同和协作。我们将关注市场的变化和客户的需求，不断优化生产计划，提高客户满意度。
最后，我要感谢公司领导的支持和信任，感谢各位同事的辛勤付出和合作。正是你们的支持和鼓励，才使得我们能够取得如此优异的成绩。在新的一年里，我相信我们的团队将再创佳绩！
谢谢大家！
生产计划主管年终总结 篇三
在不知不觉中xx年悄无声息的过去了，本人自5月下旬加入公司以来，在这个大家庭中、在上级领导的教导与熏陶中不断的在工作中学习、在工作中成长。回首xx年，一车间在领导的带领，组长的得力协助认真执行、各员工的共同努力下取得了非常理想的成绩。同时也为即将来临的2013年奠基了牢实的基础。
在过去的一年里，生产一课以物流部的生产计划表为依据，按各产线的生产进度安排生产，对各产线发生和可能出现的问题及时的调查、了解，采取措施积极预防和处理生产中的异常，基本完成了公司生产任务的各项指标，满足了组装的生产要求，保证了公司出货。
一、xx年工作总结：
未达标原因：
1、工时效率：由于前期生产管理人员未对产线效率进行管控，每天只要做完就OK。生产员工缺乏干劲、积极性。各部门配合不到位，影响生产运作，开发设计不成熟，产品问题多。
2、停线影响原因：开发设计不合理、工程测试架为提前确认状态。
3、返工影响原因：软件变更，开发设计不合理需要改件，
二、在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下不足：
周5S检查 (单位：个)
1、车间的生产现场管理较为混乱，各种物料的摆放不整齐，标识标牌也没有及时放臵，没有做到定臵定点管理。还有就是环境卫生、设备卫生等各种工艺卫生还有很多的不理想，生产完毕清场意识薄弱。
2、和相关部门的沟通、协调的不理想，致使我们在工作中配合的不好，这也严重影响公司的利益，是极大的人力资源的浪费
3、由于各种因素，人员的流动率过大，加之生产管理人员在管理方面的松懈，太重于情感管理，在制度执行方面，部分管理的认识仍然不高，在生产现场执行制度不够坚决，致使我们的日常管理仍然不时出现这样或那样的问题，使员工的责任意识不强，有时对错概念模糊，在生产中不能很好地及时地发现问题，品质意识薄弱，不能很好的做到自检、互检。
4、由于人员流动较大，致使员工在技能方面得不到加强，在一定程度上影响了生产进度和质量，偶尔造成人为的坏机，返工等现象。
5、有部分员工思想懈怠，不积极主动，组织观念淡薄，进而表现在工作中不求上进，工作无热情，责任心差，喜欢推卸责任，找借口，直接影响其他员工的工作情绪，甚至带坏其他员工心态。
6、制度还有许多不完善的地方，奖罚制度不均衡，经常是罚的多，奖的极少。需要公司进一步的完善
三、好的方面：
1、通过上级正确领导，一车间各管理人员以及各员工的共同努力保证了生产一课全年的生产直通率在97%以上，超越了公司95%的目标。相比xx年的95%今年提升了
2个百分点
2、通过上级领导的大力支持与各位组长的得力协助，认真执行，各员工的共同努力，自7月份开始一车间的生产效率有这大幅的提升，每月基本都大大的超越了公司85%的目标，并且有3个月达到了90%以上。最高达到了92%以上。对比xx年的全年生产效率不达标，xx年生产效率从下半年开始有明显提升。
