染雾有关建筑工程公司工程部工作总结范文 篇一
近年来，我所在的建筑工程公司工程部在各项工作中取得了显著的成绩。在过去的一年里，我们积极推进项目的进展，提高了工程质量，优化了工作流程，为公司的发展做出了重要贡献。
首先，我们在项目进展方面取得了显著的成果。通过精细的计划和科学的管理，我们成功地完成了多个重大工程项目。我们严格按照施工进度表进行施工，确保项目按时交付。同时，我们注重与业主的沟通，及时解决了项目中的问题，确保了项目的顺利进行。这些成果得益于工程部全体员工的努力和团队合作精神。
其次，我们在工程质量方面取得了长足的进步。工程质量是公司的生命线，我们始终将质量放在第一位。我们严格执行施工规范和标准，加强了对施工过程中各项指标的把控。我们注重细节，严密监督施工质量，确保了每个项目的质量达到或超过预期。同时，我们积极参与专业培训，不断提升自己的技能和知识水平，为提高工程质量打下了坚实的基础。
最后，我们在工作流程优化方面取得了显著成效。通过对工作流程的分析和改进，我们成功地提高了工作效率，节约了公司的成本。我们建立了规范的工作流程和标准化的操作指南，减少了重复劳动和资源浪费。我们注重合理分工和协同配合，提高了团队的整体效能。这些优化措施使我们的工作更加高效、顺畅，为公司的发展提供了强有力的支持。
回顾过去的一年，我感到由衷的自豪和满足。我们的成绩离不开公司领导的正确指导和全体员工的辛勤付出。然而，我们也清醒地认识到，还有许多不足之处需要改进和提升。我们将进一步加强学习和实践，不断提高自身的能力和素质，为公司的长远发展贡献更大的力量。
有关建筑工程公司工程部工作总结范文 篇二
在过去的一年里，我所在的建筑工程公司工程部取得了令人瞩目的成绩。我们不仅在工程质量和进展方面取得了显著进步，而且在团队建设和员工培养方面也取得了可喜的成果。
首先，我们注重团队建设，营造了和谐的工作氛围。我们鼓励团队成员之间的相互学习和合作，组织各类团队活动，增进团队凝聚力。我们注重员工的思想教育和职业道德建设，加强了员工的自身素质和团队意识。这些措施使我们的团队更加团结、协作，为工程部的发展奠定了坚实的基础。
其次，我们重视员工培养，激发员工的潜能。我们注重为员工提供学习和发展的机会，组织各类培训和学习活动。我们鼓励员工积极参与工程项目，提供实践锻炼的机会。我们通过定期的评估和反馈，帮助员工发现问题和不足，并提供相应的培训和指导。这些措施使员工的能力得到了有效提升，为公司的发展培养了一批优秀的人才。
最后，我们注重技术创新，推动工程部的发展。我们积极探索新的施工技术和管理方法，提高工程的效率和质量。我们加强与科研院所和高校的合作，引进新的技术和装备，提升我们的施工实力。我们鼓励员工提出创新意见和建议，促进工程部的创新能力和竞争力。这些措施使工程部在市场竞争中保持了优势地位，为公司的发展做出了重要贡献。
总之，过去的一年是我所在的建筑工程公司工程部取得辉煌成绩的一年。我们的成绩离不开公司领导的正确指导和全体员工的辛勤付出。展望未来，我们将继续努力，不断提高自身的能力和素质，为公司的长远发展贡献更大的力量。
有关建筑工程公司工程部工作总结范文 篇三
一、施工质量检查总结
1、20xx年2月17日到公司开完会已后按照公司要求进行检查了深圳万科千林山居项目、广州从化夏湾拿项目、检查各项目的技术文件、施工方案、施工质量、施工安全、整个施工生产体系，检查中存在的质量问题、安全隐患、生产要点已全面做出了整改措施和技术控制方法，并将检查存在的各分项工程技术资料上报了公司。
2、根据检查存在的问题我已经做了相关的整改技术交底，并将技术交底下发到各位工长手中，并切要求各项目主要管理人员按照相关技术交底资料实施控制工程质量，在实施过程中因管理体系不建全领导没有高度重视工程质量，层层落实不到位，所以执行中没有原格按照相关技术规范资料落实，没有落实的原因分析；
a、根据目前各项目在建工程存在的质量、和安全问题进一步作出分析，工程质量是企业的生命，一个企业应于质量第一、安全第一为目标。首先公司领导对工程质量就没有得到高度的重视，公司对各项目没有制定明确的质量管理目标、安全管理目标、没有明确可行的质量、安全控制措施，更没有统一的控制目标，因此、导致每个分项工程在施工过程中就没有得到有效的控制。
b、各项目对质量管理存在最大的缺陷就是没有做好有针对性的作业技术交底控制书，高层管理人员对各分项工程的质量管理目标不明确，安全管理也不明确，更不用说有什么指导控制性的有效技术文件，波动性和随意性都比较大，根据检查结果可以反映出前期的实施过程，分项工程施工中基本是
c、做好技术交底是有效控制工程质量的条件之一，为此，每一分项工程开始实施前均要进行交底，作业技术的交底、施工方案的具体细化，明确更具体的技术实施方案，是工序施工的具体指导文件，做好技术交底首先项目经理就应该高度重视，并切要明确交底的内容包括施工方法，质量要求和验收标准，施工过程中需注意的问题，可能出现的意外问题及应急措施。关键部位，或技术难度大，施工复杂的分项工程，没有做好技术交底的分项工程，不得进入正式实施。
二、生产与质量管理概述
1、建设工程是一个生产的单件性，流动性、波动较大，它不像一般工业产品那样的生产线那么规范，有固定的生产流水线，有规范化的生产工艺和完善的检测技术、有成套的生产设备和稳定的生产环境，所以工程质量容易产生波动而且波动还比较大，同时影响工程质量的因素还比较多，其中任一因素发生变动，都会使工程质量产生波动。如材料规格品种使用错误、施工方法不当、操作未按规程进行、机械设备故障、设计失误、生产系统施工环境等等都会造成工程质量事故。主要一个因素就是人为因素，根据我公司目前在建的工程项目、所存在的质量问题、和安全隐患绝大部份是人为因素所造成的质量问题和安全问题，总的归纳起来主要有五个方面，人因素、材料因素、机械因素、施工方法、施工环境五大因素。
2、人员因素、人是生产经营活动的主体，也是工程项目建设的决策者、管理者、操作者、工程建设的全过程，如项目的规划，决策、勘察、设计和施工，都是通过人来完成的。人员的素质，即人的文化水平、技术水平、决策能力、管理能力、作业能力、控制能力、身体素质及职业道德等，都将直接地影响施工质量，所以人员因素是影响工程质量的一个重要因素。因此要加强管理人员的自身管理素质，提高质量、安全的管理素质，首先要从领导做起，要从领导抓起。
