染雾工厂年度总结述职报告 篇一
尊敬的领导及各位同事：
大家好！我是XX工厂的XXX，今天非常荣幸地站在这里，为大家呈现我所负责的工厂在过去一年所取得的成绩和经验教训的总结述职报告。
首先，我要感谢各位领导对我们工厂的大力支持和信任。正是在您的正确领导下，我才能够更好地履行我的职责，推动工厂的发展。
过去一年，我所负责的工厂取得了可喜的成绩。首先，我们成功实现了生产目标。通过全体员工的共同努力，工厂的产量达到了预期目标，并且质量也得到了有效控制。同时，我们还通过不断优化流程和提高生产效率，降低了生产成本，使工厂的竞争力得到了提升。
其次，我们重视员工的培训和发展。在过去一年中，我们加大了对员工的培训投入，提升了员工的技能和素质。这不仅使员工更加熟练地掌握了工作技能，也增强了他们的团队合作意识和责任感。因此，员工的工作积极性和工作效率都得到了明显的提高。
另外，我们也注重了工厂的安全生产。通过加强对安全生产的管理和培训，工厂的安全生产状况得到了明显改善。我们建立了完善的安全生产制度，加强了对操作人员的安全培训，提高了员工的安全意识。在过去一年中，工厂没有发生任何重大安全事故，这得益于全体员工的共同努力和高度责任感。
然而，与此同时，我们也面临了一些问题和困难。首先，由于市场竞争激烈，工厂的销售额增长速度放缓，导致了利润的下降。其次，由于员工的离职率较高，我们面临了人员流动的困扰。此外，由于工厂设备老化，需要进行更新和维修，给生产带来了一定的困难。
针对这些问题，我们将采取一系列措施来解决。首先，我们将加大市场推广力度，拓展新的销售渠道，提升产品的市场竞争力。其次，我们将加强员工的培训和激励，提高员工的满意度和忠诚度。另外，我们还将加大对设备的维护和更新投入，保证生产的正常运转。
总之，过去一年，我们工厂取得了可喜的成绩，但也面临了一些问题和挑战。在新的一年里，我们将继续努力，保持良好的工作态度和团队合作精神，不断提升工厂的竞争力和效益。
谢谢大家！
工厂年度总结述职报告 篇二
尊敬的领导及各位同事：
大家好！我是XX工厂的XXX，今天非常荣幸地站在这里，为大家呈现我所负责的工厂在过去一年所取得的成绩和经验教训的总结述职报告。
首先，我要感谢各位领导对我们工厂的大力支持和信任。正是在您的正确领导下，我才能够更好地履行我的职责，推动工厂的发展。
过去一年，我所负责的工厂取得了可喜的成绩。首先，我们成功实现了生产目标。通过全体员工的共同努力，工厂的产量达到了预期目标，并且质量也得到了有效控制。同时，我们还通过不断优化流程和提高生产效率，降低了生产成本，使工厂的竞争力得到了提升。
其次，我们重视员工的培训和发展。在过去一年中，我们加大了对员工的培训投入，提升了员工的技能和素质。这不仅使员工更加熟练地掌握了工作技能，也增强了他们的团队合作意识和责任感。因此，员工的工作积极性和工作效率都得到了明显的提高。
另外，我们也注重了工厂的安全生产。通过加强对安全生产的管理和培训，工厂的安全生产状况得到了明显改善。我们建立了完善的安全生产制度，加强了对操作人员的安全培训，提高了员工的安全意识。在过去一年中，工厂没有发生任何重大安全事故，这得益于全体员工的共同努力和高度责任感。
然而，与此同时，我们也面临了一些问题和困难。首先，由于市场竞争激烈，工厂的销售额增长速度放缓，导致了利润的下降。其次，由于员工的离职率较高，我们面临了人员流动的困扰。此外，由于工厂设备老化，需要进行更新和维修，给生产带来了一定的困难。
针对这些问题，我们将采取一系列措施来解决。首先，我们将加大市场推广力度，拓展新的销售渠道，提升产品的市场竞争力。其次，我们将加强员工的培训和激励，提高员工的满意度和忠诚度。另外，我们还将加大对设备的维护和更新投入，保证生产的正常运转。
总之，过去一年，我们工厂取得了可喜的成绩，但也面临了一些问题和挑战。在新的一年里，我们将继续努力，保持良好的工作态度和团队合作精神，不断提升工厂的竞争力和效益。
谢谢大家！
工厂年度总结述职报告 篇三
过去的20xx年，在工厂上级部门领导下，做为工厂保安部一员，以工厂人、财、物安全防范为己任，以工厂至上、服务第一为导向，认真做好每一项工作。为在新一年里将工作做得更好，现就20xx年工作总结如下：
1、遵章守纪，注重礼貌礼节。遵章守纪是合格员工的基本要求，是各项工作顺利开展的前提。因此在工作中以遵章守纪为荣，并付实际行动，互相监督遵守。服务行业，礼貌礼节做得怎样，是服务水平的体现。工作中做到勤问好、多敬礼、态度热情、行为规范。
2、服从上级领导。做为工厂一员，服从领导、顾全大局，才能使集体团队发挥的能量。
3、迎接挑战、行职责。自年初，在上级部门信任与支持下，安排本人在保安部，这对于我来说是新的挑战。为适应新的工作要求，在熟悉掌握工作职责、要求的同时，虚心向部门及领班请教，并在实践中不断领会。
工作方法从严肃、说教向灵活、谈心、关爱转变，对工作中出现的问题和差错，不隐瞒、及时上报、及时处理、有错必纠、有错必改、分析原因、改进工作。同时贯彻上级部门的各项工作指示。
如停车场管理应及时检查发现车辆存在问题，及时通报车主等处理方式，让车主感受到工厂保安员工作负责、到位.在上级部门督导下，各领班及班员的帮助、支持下，使工作顺利进行，较好地行了工作职责。
4、正确树立服务意识。目前，社会上部分人对保安从业人员有某种偏见，这多少给工作带来一些困扰，因此，保安员只有正确树立为工厂提供安全、优质、高效、服务的服务意识，为工厂安全防范尽己之责，才能将本职工作做好。
5、不断学习进取，提高业务水平。部门每日例会：对存在的问题、解决方法及案例分析等是直接、有效的学习;工厂管理从业人员培训学习，收获之一，进一步认识到：掌握、了解并运用有关法律法规，是提供有效服务的保障;利用业余时间，上网了解、学习相关工厂管理知识。通过各种方式的学习充实自己，使工作能力有所提高。
本人工作中还存在不少不足之处，如沟通、协调能力还有所欠缺，执行力还有待加强等。
20xx年，在工厂“尊重他人、积极沟通、尽职尽责、不断创新”的管理理念及“用心管理、用情服务、不断为工厂创造价值”的服务理念下，将为工厂安全防范而继续努力工作。
工厂年度总结述职报告 篇四
在党的十六大精神鼓舞下，在公司及车间领导的关心帮助下，特别是通过对庄总“向管理要效益，节约每个铜板为自己，也为纳爱斯”讲话的学习后，经过不断的实践，在经验积累、管理水平和自身素质方面有了一定的提高。现总结如下：
没有安全就谈不上效益。针对此，我要求员工严格按操作规程操作，时时牢记安全注意事项，杜绝睡岗、聚岗、脱岗等违规违纪行为。如反应釜属于压力容器，高温高压运行；行车操作中重物易摆动；还有吸滤现场易脏易乱，容易发生滑倒、拌倒事件，这都存在着很多安全隐患。所以，我要求员工了解它们的基本情况和性能后再操作，且要不断提高安全意识，做到“在岗一分钟，安全六十秒”，把安全隐患消灭在萌芽状态，防患于未然。
工作中，我时刻注意员工的思想动态，及时做好员工的思想教育工作，积累管理经验，结合制度科学管理，以提高员工的凝聚力和工作效率。并努力做到知人善用，让每位员工都在最适合的岗位上工作，“能者发挥所长，健者不遗余力”，低投入，高效率地做出更好的成绩。根据车间规定，我还要求员工结合每天生产情况及时调整所用反应釜只数和滤池个数，以减少设备修理次数，充分提高设备利用率，减少物耗能耗，增加效益。
没有质量保证，产量再高也是徒劳，相反，还可能给企业带来巨大的损失。为此，我严格执行车间分等级的质量管理制度，奖罚分明，以促进员工努力钻研业务，提高操作水平，确保泡花碱成品的各项指标均在合格范围内，做到高质稳产。
为此，我要求员工合理控制配比以降低砂、碱消耗；堵塞一切“跑、冒、滴、漏”现象，节约用水、用电、用汽以减少浪费；加强设备维护，以确保设备正常运转；并结合相应制度严格考核，严禁浪费以做到降低生产成本。
另外，我还加强对现场的管理，把现场管理贯穿于整个管理工作之中，以提高工作效率，确保安全生产，保证生产有序进行。
今年10月份，纳爱斯益阳有限公司开始试车，泡花碱车间首先投入运行，很荣幸，我被派往益阳主持这次泡花碱车间试车任务。试车初期，因为益阳石英砂与总部相比较为复杂，品种多且颗粒粗细不匀，质量好坏相差甚远，这给大部分是新员工参与的试车带来很大的困难。为此，我和公司来人一起，一边认真分析石英砂目数、水分及sio2含量，一边参照总部在试用益阳石英砂时统计的数据，反复试车、摸索，及时记录新的数据，不断总结、研究，终于确定了各种石英砂配方及相应的工艺参数，并将各种石英砂批量试车情况汇总报益阳公司作为石英砂招投标的参考依据。根据益阳泡花碱车间的实际情况，我还在总部泡花碱车间制度标准的基础上制定出了切实可行的工作标准及岗位考核细则，以促使员工努力工作。期间我还配合项目组完成了对操作规程的修改，使之更加完善，更加切合实际。由于一开始就加强了对质量和物耗的控制，试车成绩非常突出：
1、通过对配方中碱投量的合理增加，单釜产量从11月份的14吨左右提高到12月份的14.7吨左右；
2、11月份所试用石英砂品种较多，砂、碱单耗控制困难，但由于一开始就加强了这方面的控制，砂、碱单耗还是达到了公司要求。而且通过试车确定出所投用的石英砂后，12月份砂、碱单耗与11月份相比明显降低；
3、成品质量一直很理想且稳定，特别是成品色泽控制，清澈透明，外观感觉很好。在试车期间，我还时刻注意每个益阳新员工的工作表现及综合能力的好坏，分批挑选可造人才进行培养，经过严格要求和耐心的帮教，确定出车间负责人及班组长人选报益阳公司任命。“工夫不负有心人”，通过一段时间的努力，车间生产有条不紊，现场整洁明了，管理严格规范，受到益阳分公司领导的表扬。
这次益阳之行是我一生中最难得的学习机会，两个多月下来，我学到了很多以前所不会的东西，管理水平也得到了提高，思考问题更加严密更加周到了。试车过程中，我向项目组提出过许多合理化建议，大多被采纳，有些已经改过来，有些无法改动的准备在其他三个生产基地的泡花碱车间设计中实施。明年，四川成都很快又将试车，如果还有机会前往，我相信，我会做得更好。在今后的工作中，我将继续努力学习，不断实践，积累经验，缺什么补什么，以求全面提高自身素质和管理水平。并坚持解放思想、实事求是、与时俱进、持之以恒地做好管理工作，配合车间带好新人，以确保纳爱斯其它三个生产基地能顺利投入生产。
