染雾物流公司工作总结范文 篇一
标题：物流公司工作总结
尊敬的领导：
时光荏苒，转眼间我已在贵公司工作了一年。在这一年的时间里，我深切体验到了物流行业的快节奏和挑战，也收获了许多宝贵的经验和成长。在这里，我想就过去一年的工作进行总结和反思，并提出自己的改进方案，希望能够对公司的发展有所助益。
首先，我想总结一下我在物流公司的工作成绩。在过去的一年里，我承担了大量的货物配送任务，准确地完成了每一次的配送工作。我将客户的货物按时送达目的地，没有出现过延误或丢失的情况，受到了客户的一致好评。此外，在货物配送过程中，我时刻保持着积极的工作态度，与客户进行良好的沟通和协调，解决了一些突发问题，确保了货物的安全和顺利交付。在团队合作方面，我也与同事们保持着良好的工作关系，愉快地完成了各项任务。
然而，我也意识到自己存在一些不足之处。首先，我在工作中有时过于注重细节，导致工作效率不高。例如，我在货物装车时过于细致，花费了较多的时间，导致整个配送过程延误。其次，我在处理突发问题时有时会感到无所适从，需要更多的经验和技巧来应对。最后，我在与客户沟通方面还有待提高，有时会出现语言不清晰或不耐烦的情况，给客户带来了一定的困扰。
为了改进自己的工作，我制定了以下的改进方案。首先，我将注重提高工作效率，尽量在保证质量的前提下，减少不必要的耗时。其次，我会加强对突发问题的处理能力的培养，学习更多的解决方法，并与同事们进行交流和探讨。最后，我会积极参加相关的培训和学习，提升自己的沟通能力和服务意识，更好地满足客户的需求。
感谢领导一直以来对我的支持和关怀，让我能够在这一年里不断成长和进步。我将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。
再次感谢领导的指导和关怀！
此致
敬礼！
物流公司工作总结范文 篇二
标题：物流公司工作总结
尊敬的领导：
时光荏苒，我已在贵公司工作了三年。回首这三年的物流工作，我感触良多，收获颇丰。在这里，我想就过去三年的工作进行总结，分享我的成绩和经验，同时提出自己的进一步改进方案。
首先，我想总结一下我在物流公司的工作成绩。在过去的三年里，我参与了大量的物流运输工作，准确地完成了每一次的任务。我始终保持高度的责任心和工作热情，及时地完成了货物的装卸、配送和交付工作，未出现过延误或丢失的情况。我与客户保持良好的沟通和协调，积极解决问题，确保货物的安全和顺利运输。此外，我也积极参与团队合作，与同事们保持良好的工作关系，共同完成了各项任务。
然而，在这三年的工作中，我也发现了一些自身的不足之处。首先，我在工作中有时过于注重细节，导致工作效率不高。例如，我在货物装卸和配送过程中，对每一项细节都要求严格，花费了较多的时间，影响了整体的工作进度。其次，我在处理突发问题时有时会感到无所适从，需要更多的经验和技巧来应对。最后，我在与客户沟通方面还有待提高，有时会出现语言不清晰或不耐烦的情况，给客户带来了一定的困扰。
为了改进自己的工作，我制定了以下的改进方案。首先，我将注重提高工作效率，尽量在保证质量的前提下，减少不必要的耗时。其次，我会加强对突发问题的处理能力的培养，学习更多的解决方法，并与同事们进行交流和探讨。最后，我会积极参加相关的培训和学习，提升自己的沟通能力和服务意识，更好地满足客户的需求。
感谢领导一直以来对我的支持和关怀，让我能够在这三年里不断成长和进步。我将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。
再次感谢领导的指导和关怀！
此致
敬礼！
物流公司工作总结范文 篇三
岁月如烟，年已经离去，回顾过去一年的工作，物流部在公司的得力领导及各部门的配合下，部门的各项工作都在有条不紊的开展，并完成了上年度的工作计划，但在部门日常的各项管理中，仍存在很多的问题，需要不断的改进与完善。现将本部门岗位职责、年部门主要工作完成情况、存在的问题及20xx年的工作计划报告如下：
一、本职工作内容：
1、负责物流部日常工作的全面管理，制定本部门各岗位的工作职责与相关的管理规定。
2、做好物流交付、仓储及粉碎各环节的管理，确保组织并调动整个团队充分执行工作任务。
3、控制物流交付和仓储管理成本，优化人力，节约公司资源
4、做好各岗位的人员管理与工作安排，积极协助处理各项异常。
5、认真做好部门的日常管理与绩效资料的收集统计工作。
6、接受并完成上级安排的其它工作任务。
二、物流部年主要工作完成情况总结：
1、通过流程优化，对仓库的人力进行了合理的精简，将原料库、半成品库及成品库人员由各两人减少至一人，提高了部门的工作效率，节约了公司成本。
2、对部门的主要日常工作纳于了数据化的管理(如：交货及时率达成统计、部门的加班状况统计、延锋系统料箱回收状况、外租车及车辆油耗统计等)，使部门与公司能够及时了解相关的状况，便于及时纠正与完善相关的管理。
3、完善了物料出入库环节的系统管理，建立了退货品仓库，对客户退、换物料进行了分类，便于数据的统计分析。对原料、半成品建立了物料先进先出存量管制，便于物料的先进先出及可追溯性。
4、在成品发货及交付环节，对相关的作业流程进行了完善与优化(如：成品仓管员依订单备货，装车时，送货人员依供货明细核对物料装车，及时发现错装、漏装)，通过日常的部门会议宣导与相关人员的定岗管理，使成品发货错料的现象得到了有效遏制，客户的抱怨明显减少。
5、通过与延锋百利得及临港工厂订单人员的协调，将收货的道口时间适当调整，使我司的送货车辆使用效率得到了明显提高，以保证泰昌部分定单的准时交付。
6、对粉碎房外库存的上、下盖成品呆料进行了及时粉碎回用，将相关场地清理，用于半成品呆料的堆放，以缓解半成品仓库的库位紧张。
7、通过部门定期的会议宣导与日常运作中的问题教育，使本部门人员的团队意识得到了明显提高，在人员配臵不足的状况下，使得各项日常工作得以正常运转。
三、物流部年工作中存在的问题：
1、仓库呆滞物料的增多，新项目的陆续导入，原料仓库、半成品仓库及成品仓库的场地严重不足，物料的定臵定位管理存在很大的困难(如：泰昌、飞尔成品及原料等)，不便于仓库的盘点及物料的先进先出。
2、部分人员的责任心不足，工作现场的6s很差(如：送货员送货遗漏送货单，辅料仓库、粉料房现场差)，在管理中因人员的工资待遇、流失人员的招聘困难等原因，使得工作的执行力很差，不利于部门的良性发展。
3、延锋系统送货料箱回收的不可控性。虽然在料箱回收环节建立了双方的签字手续，但也无法追究在顾客场所丢失的责任，只能对我司物流环节起到监督的作用，不能从根本上解决问题。
4、在车辆的管理环节存在不足。没能很好的监督与执行车辆的日常保养与维修管理，存在车辆维修与保养不及时的现象，缺少对司机安全方面的教育，导致有车辆事故的产生。
物流公司工作总结范文 篇四
不知不觉间，来到物流已经2年多的时间了，在一线的工作当中，经历了很多的酸甜苦辣，认识了很多良师益友，获得了很多经验教训，感谢公司给了我成长的舞台，感谢领导给了我勇气和信心。在这一年的时间里，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，在工作上取得的成绩，对预期目标有什么影响，有哪些做法值得肯定的，哪些方面是还需要改进，这都需要我在工作过程中好好总结和反思现将工作总结如下：
一、思想方面：
在从来到公司到现在的时间里，先从一个分流员慢慢变成站长，业务工作也有1年了，思想上发生了绝对性的变化。已不在是站在自己的位置上思考问题，而是要站在公司的'立场上思考问题，想的更全面一些了。同时也克服了心理状态不稳定的缺陷，过去我经常在这点上吃亏，那些急躁、冲动、压抑常常使我的言语和行动出现偏激;很多狭隘的想法经常使我处于抑郁与焦虑之中。不过那已经成为过去了，今年我最大的进步就是能很好地调节自己的心态。以积极的心态面对工作和生活中的困难及挫折;每天争取一点进步。
二、在工作上：
在站点工作初期，由于缺乏全局观念，缺乏自信心及经验的不足，再做业务时吃了不少亏，经过一段时间的磨练使我对业务的操作流程、客户类型、运价定位及运输风险规避有了新的认知，使自己对工作更加有了信心。努力的朝着年初目标进取着，成绩虽然较以往有明显提高，但据目标相差还有一段距离;在今后工作中通过自己的努力坚信一定能够超越。不过值得自己自豪且感谢的是总部的领导和同事们，由于站点好多事情无法一个人完成，但领导和同事们总是不厌其烦的帮助我协调、修改、查询、传送，给了我莫大的支持，这点我永远铭记于心，也是我职业生涯的一大笔财富。
三、工作计划：
经过这半年的工作学习，我发现了自己离一名合格的站长还有差距，主要体现在业务运作、工作思维和沟通协调的不成熟，是我今后在工作中不断提高和磨练自己的地方。以下也是明年重点提高的地方：
1、加强业务洽谈技巧，接好每一个业务电话，做好每一条业务记录;
2、提高工作的主动性，做事干脆果断，不拖泥带水;
3、提高服务质量的同时努力超额完成下年营业目标，一切工作要围绕着目标的完成;
物流公司工作总结范文 篇五
岁月如烟，20xx年已经离去，回顾过去一年的工作，物流部在公司的得力领导及各部门的配合下，部门的各项工作都在有条不紊的开展，并完成了上年度的工作计划，但在部门日常的各项管理中，仍存在很多的问题，需要不断的改进与完善。现将本部门岗位职责、20xx年部门主要工作完成情况、存在的问题及20xx年的工作计划报告如下：
一、本职工作内容：
1、负责物流部日常工作的全面管理，制定本部门各岗位的工作职责与相关的管理规定。
2、做好物流交付、仓储及粉碎各环节的管理，确保组织并调动整个团队充分执行工作任务。
3、控制物流交付和仓储管理成本，优化人力，节约公司资源
4、做好各岗位的人员管理与工作安排，积极协助处理各项异常。
5、认真做好部门的日常管理与绩效资料的收集统计工作。
6、接受并完成上级安排的其它工作任务。
二、物流部20xx年主要工作完成情况总结：
1、通过流程优化，对仓库的人力进行了合理的精简，将原料库、半成品库及成品库人员由各两人减少至一人，提高了部门的工作效率，节约了公司成本。
2、对部门的主要日常工作纳于了数据化的管理(如
如：交货及时率达成统计、部门的加班状况统计、延锋系统料箱回收状况、外租车及车辆油耗统计等)，使部门与公司能够及时了解相关的状况，便于及时纠正与完善相关的管理。
3、完善了物料出入库环节的系统管理，建立了退货品仓库，对客户退、换物料进行了分类，便于数据的统计分析。对原料、半成品建立了物料先进先出存量管制，便于物料的先进先出及可追溯性。
4、在成品发货及交付环节，对相关的作业流程进行了完善与优化(如：成品仓管员依订单备货，装车时，送货人员依供货明细核对物料装车，及时发现错装、漏装)，通过日常的部门会议宣导与相关人员的定岗管理，使成品发货错料的现象得到了有效遏制，客户的抱怨明显减少。
5、通过与工厂订单人员的协调，将收货的道口时间适当调整，使我司的送货车辆使用效率得到了明显提高，以保证泰昌部分定单的准时交付。
6、对粉碎房外库存的上、下盖成品呆料进行了及时粉碎回用，将相关场地清理，用于半成品呆料的堆放，以缓解半成品仓库的库位紧张。
7、通过部门定期的会议宣导与日常运作中的问题教育，使本部门人员的团队意识得到了明显提高，在人员配置不足的状况下，使得各项日常工作得以正常运转。
