染雾最新人力资源部门年终工作总结 篇一
一、工作回顾
在过去的一年里，我们人力资源部门积极应对挑战，取得了一系列令人瞩目的成绩。我们不仅成功实施了一系列人力资源管理政策，还为公司提供了全面的人力资源支持和服务。
首先，我们加强了对员工招聘和选择的管理。通过与各部门紧密合作，我们成功引进了一批优秀的人才，为公司的发展注入了新鲜血液。同时，我们优化了招聘流程，提高了招聘效率，节约了公司的成本。
其次，我们在员工培训和发展方面取得了显著成果。我们开展了一系列培训课程，包括岗位技能培训、职业素质提升培训等，为员工提供了更多的学习机会和发展空间。我们还推行了导师制度，帮助新员工更好地融入公司，并提供个性化的职业规划指导。
另外，我们加强了员工福利和关怀工作。我们重新设计了员工福利计划，增加了一些新的福利项目，如健身补贴、员工旅游等，提高了员工的工作满意度和忠诚度。我们还开展了一系列员工关怀活动，如员工生日会、员工家庭日等，加强了员工与公司之间的情感联系。
二、存在的问题和不足
在取得成绩的同时，我们也要客观地看到存在的问题和不足。首先，我们在人才留存方面仍面临一定的挑战。尽管我们提供了一系列的培训和发展机会，但仍有一部分员工因为个人原因选择了离职。我们需要进一步加强对员工的关怀，提高员工的归属感和满意度。
其次，我们在绩效考核和激励机制方面还存在一些问题。虽然我们制定了明确的绩效考核标准，但在实际操作中，仍有一些员工对绩效考核结果感到不满。我们需要更加公正、透明地进行绩效考核，确保员工能够公平地获得激励。
三、未来展望
在新的一年里，我们将继续努力，进一步完善人力资源管理工作。首先，我们将加强人才引进和培养工作，为公司的发展提供有力支持。我们将制定更具针对性的培训计划，提高员工的综合素质和能力水平。
其次，我们将进一步优化员工福利和关怀工作，增加员工的福利待遇，提高员工的工作满意度和忠诚度。我们将加强沟通，了解员工的需求和意见，积极解决员工关注的问题。
最后，我们将进一步完善绩效考核和激励机制，确保员工能够公平地获得激励，激发员工的工作动力和创造力。
通过我们的不懈努力，相信在新的一年里，人力资源部门将继续取得更好的成绩，为公司的发展做出更大的贡献！
最新人力资源部门年终工作总结 篇二
一、工作回顾
在过去的一年里，我们人力资源部门积极应对各种挑战，取得了令人满意的成绩。我们坚持以人为本的理念，为公司提供了全面的人力资源支持和服务。
首先，我们加强了人才招聘和选择工作。通过与各部门的紧密合作，我们成功引进了一批优秀的人才，为公司的发展壮大了队伍。我们通过招聘渠道的优化和招聘流程的简化，提高了招聘效率，降低了招聘成本。
其次，我们注重员工培训和发展。我们定期组织各类培训课程，提升员工的专业技能和综合素质。我们还建立了导师制度，帮助新员工更好地融入公司，加快他们的成长速度。同时，我们积极推行内部晋升机制，鼓励员工通过不断学习和提升能力来实现个人的职业发展。
另外，我们重视员工福利和关怀工作。我们完善了员工福利计划，增加了一些新的福利项目，如带薪年假、弹性工作时间等，提高了员工的工作满意度和生活质量。我们还开展了一系列员工活动，如员工生日会、员工团建等，增强了员工之间的凝聚力和归属感。
二、存在的问题和不足
在取得成绩的同时，我们也要客观地看到存在的问题和不足。首先，我们在人才留存方面仍然面临一定的挑战。尽管我们提供了一系列的培训和发展机会，但仍有一部分员工因为个人原因选择了离职。我们需要进一步优化员工福利和激励机制，提高员工的归属感和满意度。
其次，我们在绩效考核方面还存在一些问题。尽管我们制定了明确的绩效考核标准，但在实际操作中，仍有一些员工对绩效考核结果感到不满。我们需要进一步完善绩效考核制度，提高公正性和透明度，确保员工能够公平地获得激励。
三、未来展望
在新的一年里，我们将进一步完善人力资源管理工作，提高部门的整体水平和服务质量。首先，我们将加强人才引进和培养工作，为公司的发展提供更加有力的支持。我们将加强与高校的合作，拓宽人才招聘渠道，引进更多优秀的人才。同时，我们将加强员工培训和发展，提升员工的专业技能和综合素质。
其次，我们将进一步完善绩效考核和激励机制，确保员工能够公平地获得激励，激发员工的工作动力和创造力。我们将加强对员工的关怀和沟通，了解员工的需求和意见，及时解决员工关注的问题。
最后，我们将进一步加强部门的团队建设，提高团队协作和执行力。我们将建立更加高效的工作机制，优化工作流程，提高工作效率。
通过我们的共同努力，相信在新的一年里，人力资源部门将继续取得更好的成绩，为公司的发展做出更大的贡献！
最新人力资源部门年终工作总结 篇三
上半年，人力资源部在酒店总经理的直接领导下，在各部门的配合支持下，团结一致，不惧繁难，勤勤恳恳工作，扎扎实实做事，较好地履行了职责，取得了出色的成绩。
作为领导的参谋和助手，部门员工不断提高服务水平，沟通内外，协调关系，有效地将各部门的思想统一到酒店领导决策上来，有力地推进了各项工作的健康发展。现作如下汇报。
一围绕中心工作，提高服务水平。
俗话说，火车跑的快，全靠车头带。高层领导决策和指示精神事关酒店全局的健康发展，是酒店的中心工作。上半年，在酒店总经理的正确领导下，人力资源部紧紧围绕领导决策，不断提高服务质量与服务水平，上传下达，有力地促进了各项决策的的贯彻执行。为了促进经营管理的科学化，提高酒店的营销与服务水平，按照领导思路和指示精神，人力资源部深入酒店各个部门，深入客户群体，开展细致的调查研究，认真征求各部门的意见与建议，进一步完善了酒店的各项管理措施与服务制度。
半年内，起草了《######》、《#####》、《###》等32个文件，为建立健全各项制度奠定了坚实基础。经领导研究、批准后，我部人员又将各类文件发放，细致沟通，解释文件精神，为坚决贯彻各项决策奠定了良好基础。
会议是研究问题、解决问题的重要形式，也是下情上达、上情下达的重要工作方法2017年度人力资源部上半年工作总结工作总结。我部充分发挥办文、办事、办会的优势，认真组织各类会议。根据每次会议的主题，事前细致准备，确保通知到位;事中，积极参与，做好会议记录;事后，跟踪服务，整理会议内容，形成书面文件，传达发放各个部门。半年总计组织大小会议###场，制作会议条幅##个。
二围绕人力资源工作，为酒店发展提供人才与智力支持。
人力资源是保证酒店健康发展的前提条件。为了招聘的人才，我部在网站、报纸杂志广做宣传，张贴招聘启事，并派出人员，多次深入人才交流市场，开展宣传与招聘活动;为了优中选优，我部组织了多场人才招聘会，严格审查招聘者的条件，考核招聘者的素质与能力，尽量选择德才兼备人员加盟酒店的团队;
为了人尽其才、物尽其用，我部根据人员自身的文化程度、综合素质和考核结果，综合分析人才特点，合理配置人力资源，将其分配到合适的岗位，尽量发挥每个员工的优势与强项，并进行跟踪考察，综合试用期各种信息，淘汰不合格者，选择职业道德高尚、能力强的人员为酒店服务。上半年总共组织招聘专题会###场，总计录用##人，淘汰##人，新加盟员工中，适时调整岗位的#3人。
三围绕团队建设，做好培训与企业文化建设。
团队培训和企业文化建设是打造一支高素质、高绩效员工队伍的根本途径，也是提高酒店向心力和凝聚力的关键，更是提高队伍服务意识与服务技能的重要方法。结合酒店的实际需要，我部重点做好了两项工作，一是组织了全员培训。为全力提升酒店员工的整体工作能力，我部多次到##旅游学院协商，积极联系专业教授来酒店授课。针对我员工队伍的薄弱环节，我们又多次与授课教师研究、分析，最终确定了培训的重点，制定了科学的培训计划，在保证酒店正常运转的情况下，进行分期、分批、分层次培训。
在各部门的积极配合下，酒店全体员工进行了专业学习，团队精神面貌焕然一新，岗位技能提升很快，取得了明显成效。二为了进一步丰富团队的业余生活，提高员工的工作主动性、激发队伍的工作热情，我部组织开展了丰富多彩的文化娱乐活动，演讲比赛、歌曲联唱、乒乓球比赛、野外拓展训练、春节连环晚会等活动层出不穷，有力地提高了团队的吸引力和凝聚力，促进了队伍的健康、稳定与和谐发展
四围绕服务酒店发展的大局，尽职尽责完成各类工作。
人力资源部工作较为繁杂琐碎，涉及面广，半年来，我部紧紧围绕服务酒店发展的大局，事无巨细，不惧繁难，耐心、热心、细心、有条不紊地开展各项工作，尽职尽责完成各类工作，高效完成领导交付的任务和临时性工作。
按照党组织的要求，我部狠抓了党支部建设，积极组织各个党支部开展科学发展观等学习教育活动，开展党员培训，充分发挥党员的模范带头作用，服务酒店发展，同时及时催缴党费，协助支部开展工作;每月对员工进行月度考勤考核，对严重违纪的员工进行处理，上半年共计处理##人，解聘##人;推动酒店工资制度改革，落实工资改革方案，每月对员工工资细致核算并造册;
多次沟通市社会保险管理机构，对员工各类社会保险进行申报、年审;多次到旅游局、卫生防疫站综合协调，3月份组织人员完成了健康查体，4月份卫生许可证到期顺利换发;工会工作和计划生育工作常抓不解，贯彻执行了国家各项政策。此外，积极配合其他部门工作，协助质检组圆满完成了各项质量检查工作。
我部虽然取得了一定成绩，但是与上级领导的要求相比，还有一定的差距，主要表现在
一是有些工作思考不周，做的不够到位;
二是人员招聘、员工培训、企业文化建设还需要进一步创新工作方式，加大工作力度，开展的活动。
最新人力资源部门年终工作总结 篇四
1、重点工作回顾
2、核心工作与完成度
3、去年目标达成情况
1、招聘与配置现状分析
2、培训和开发现状分析
3、薪酬福利现状分析
4、绩效管理现状分析
5、晋升发展现状分析
6、劳动关系现状分析
7、运营项目现状分析
1、众达朴信47个人力资源运营指标对比与分析
1、-xx年职能战略规划
2、战略分析与职能定位
3、关键成功要素分析
1、xx年核心策略与关键举措
2、策略分解
3、核心完成指标与目标
4、具体行动计划
5、组织架构及人员编制计划
6、重点运营项目推进计划
1、预算目标
2、预算项目
3、预算分析
最新人力资源部门年终工作总结 篇五
辞旧岁，迎新春，过去的__年是忙碌而又充实的一年，也是加入公司从陌生到熟悉的一年，一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习着、成长着。
1)年初整理、完善了各部门岗位职责，包括行政人事类、财务类、店长类、商场类、售后类、业务类。
2)在公司总经理的领导下，与总裁办配合，对公司各项管理制度进行了梳理。
3)规范了人力资源部工作流程，整理、修改、制定了各项人事日常运用表格共计26份。
4)在公司总经理的领导下，按公司的实际情况，对公司的定员、定编进行了核定。
5)根据公司架构的改变，修改各部门管理架构图。
因部门内部分工，年初的招聘、培训工作是由盛燕负责，后因盛燕私自收取营业员服装费被公司开除，接手招聘、培训工作后对盛燕前期的遗留问题，如私自承诺营业员全额退还服装费、人员档案管理混乱等等进行了处理，对入职培训内容进行了整理，并组织了4月的一次招聘活动。
__年4月刘榛加入公司，将招聘、培训工作转出，并与之进行积极配合，使工作顺利交接。10月底刘榛辞职，再次接手招聘工作，整理了刘榛交接的营业员资料，与各招聘公司、猎头公司进行联系，梳理并对公司的招聘渠道进行了选择。
11月接手招聘工作后，共办理入职3____，离职1____(均包括商户营业员)，共有1____商户要求代聘营业员，其中已落实的有____，其余为商户要求太高，不到合适的人，或商户给出的待遇低无人愿意去。
1)公司，设计了360°考评表，涉及的部门有：财务部、一般行政管理人员、实习营业员、商场管理人员。在年初进行了运用，不过随着公司架构、管理人员的不断变更和我工作量的变化而没有得到延续。
2)根据公司4月调整的要求，设计了各部门的绩效考核表，包括：副总、售后部、财务部、商管一部、商管二部、招商部、市场部、策划部。
人力资源年度工作总结 | 人力资源年终工作总结 | 人力资源个人工作总结
最新人力资源部门年终工作总结 篇六
健全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化、规范化，制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，提前完成了公司年度总目标。现将公司人力资源部工作情况总结汇报如下：
年底对公司基本人力状况进行总结，包括各部门的人数对比，学历结构分析，性别比例构成，司龄结构分析及年龄结构分析。
相比于上一年度，员工总数增加13人，约12.5%。总经办由于财务组合并至集团财务中心，故减少；研发部由于部分项目暂时搁置，人数减少。xx年公司的重心在运营，产品运营部员工人数增加，达员工人数占总人数的56%。
公司xx%以上的员工都是xx以上学历，总经办、产品运营部及人事行政部xx以上员工占比都是xx%以上，xx年度招聘的新员工，除部分设计岗位，其他岗位都是要求xx以上学历。xx学历主要集中在运维部，xx学历只有个别，其中一名是xx。
我司平均司龄为xx年，反映出公司正处于xx阶段，xx年以下的员工人数占xx%，且主要集中在产品运营部，因为公司工作重心的调整，产品运营部今年增加的员工数比较多，流动比较大。从其他时间段的司龄数据来看，分布较稳定，没有明显的流动。
