关于仓储管理调研报告(优选3篇)

时间:2012-01-09 08:27:44
染雾
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关于仓储管理调研报告 篇一

仓储管理是企业物流管理中的重要组成部分,对于提高企业物流效率、降低成本具有重要意义。本次调研旨在了解当前仓储管理的现状以及存在的问题,并提出一些建议和解决方案,以期为企业改进仓储管理提供参考。

在调研中,我们发现企业在仓储管理方面存在以下问题:

1. 仓库布局不合理:部分企业的仓库布局存在问题,导致货物存储效率低下。例如,货物的摆放不合理,导致货物堆积在通道上,影响了货物的出入;货物种类的划分不明确,增加了货物的查找成本等。

2. 仓储设备不完善:部分企业的仓储设备陈旧,无法满足现代化物流管理的需要。例如,部分企业仍在使用手工搬运设备,效率低下,容易导致货物损坏;部分企业的货架数量不足,无法满足仓库货物的储存需求。

3. 信息化程度低:部分企业的仓储管理还停留在传统的手工操作阶段,缺乏自动化和信息化的手段。例如,部分企业仍然使用纸质存货清单,不仅浪费了大量的时间和纸张,还增加了数据管理的难度。

为了解决以上问题,我们提出以下建议和解决方案:

1. 优化仓库布局:合理规划货物存放位置,确保货物的有序存储和快速出入;合理划分货物种类,设立明确的标识,提高货物的查找效率。

2. 更新仓储设备:引进现代化的仓储设备,如自动输送设备、智能货架等,提高仓库的货物存放和取货效率;同时加强设备的维护和保养,确保设备的正常运转。

3. 推进信息化:建立仓库管理系统,实现仓储管理的信息化和自动化;使用电子存货清单,减少纸张的使用,提高数据管理的准确性和效率。

综上所述,仓储管理是企业物流管理中的重要环节,优化仓储管理可以提高企业的物流效率和降低成本。通过优化仓库布局、更新仓储设备和推进信息化,企业可以提升仓储管理水平,为企业的发展提供有力的支持。

关于仓储管理调研报告 篇二

仓储管理是企业物流管理中的关键环节,对于提高企业运营效率、降低成本具有重要意义。本次调研旨在了解当前仓储管理的现状以及存在的问题,并提出一些建议和解决方案,以期为企业改进仓储管理提供参考。

在调研中,我们调查了多家企业的仓储管理情况,发现以下问题:

1. 仓库空间利用率低:部分企业的仓库存在空间浪费的问题。例如,货物摆放不规范,导致货物堆积在通道上,影响货物出入和查找;货架高度没有合理利用,导致仓库空间浪费。

2. 仓储操作流程不规范:部分企业的仓储操作流程不规范,导致物流效率低下。例如,货物的入库、出库操作不标准,增加了货物的损坏和遗失的风险;货物存放位置不明确,导致货物查找困难。

3. 人员培训不足:部分企业的仓储管理人员缺乏相关培训,对于仓储管理的知识和技能了解不够。例如,仓储管理人员对于仓库布局、货物存放规范等方面的知识了解不足,无法有效地进行仓储管理。

为了解决以上问题,我们提出以下建议和解决方案:

1. 优化仓库空间利用:合理规划货物存放位置,确保货物的有序存储和快速出入;合理利用货架高度,提高仓库的存储容量。

2. 规范仓储操作流程:建立标准化的仓储操作流程,明确入库、出库、存放等环节的规范要求;加强对仓储操作人员的培训,提高他们的操作技能和仓储管理知识水平。

3. 加强仓储管理人员培训:为仓储管理人员提供相关的培训和学习机会,提高他们对仓储管理的了解和掌握;定期组织培训和考核,确保仓储管理人员的素质和能力。

综上所述,仓储管理是企业物流管理中的重要环节,优化仓储管理可以提高企业的运营效率和降低成本。通过优化仓库空间利用、规范仓储操作流程和加强仓储管理人员培训,企业可以提升仓储管理水平,为企业的发展提供有力的支持。

关于仓储管理调研报告 篇三

为了总结粮食仓储管理工作经验,研究做好今后粮食仓储工作的总体思路,确保粮食安全和促进现代粮食流通产业又好又快发展,我们在5月份开展了一次调研活动。现将有关情况报告如下:

一、我们的仓储管理工作现状

(一)5月份仓储情况

5月份完成自然吨:钢材2.3万吨、累计12.4万吨,木材5.2万方、累计16.6万方,设备0.07万方、累计0.67万方,PTA9.6万吨(其中内贸2万吨、外贸6.6万吨、拆箱0.9万吨、直取0.1万吨)、累计42.8万吨。出库:矿粉0万吨,钢材2.4万吨、木材3.4万方(车提1.3万方、落驳1.8万方、装船0.3万方)、PTA9.1万吨(车提7万吨、落驳2万吨、落驳直取0.1万吨)。期未结存:矿粉0.001万吨、钢材3.3万吨、木材11.5万方、设备0.009万方、化肥0.36万吨吨、PTA9.5万吨。拆装箱:共524TEU(拆箱510TEU、装箱14TEU),其中PTA拆箱411TEU.

(二)生产管理方面

勤跑现场,善于发现库场员现场管理细节问题,对于他们的不当操作及时指正教导,并针对各班组出现的问题,利用班组工前会、“三三制”的时间给班组员工进行集体讲解。

(三)仓储设施管理方面

对库内设施的检查重点加强仓库内消防设施、货物堆桩的巡查力度,对检查出的问题及时汇报给相关部门,各班组做好相应台帐,针对雨季,加强对库内漏雨点的检查,及时督促相关部门维修,保证库内货物的货运质量;对查出的隐患及时上报相关部门。防台防汛各项工作要求,各类防汛物资督促相关部门及早准备到位,目前土工布袋、木方已经堆放置防汛专用仓库。

(四)文明优质服务方面

紧紧围绕“一切为了客户,为了一切客户”的经营理念,更好地为客户提供贴心式服务,现PTA作业创造了亮点,改变三年来的作业模式,如大轮进库,要求码头理货员发现破包,及时在包装袋上写清提单号和编号,并按提单号分别过磅制码单,进库后整条船的破包统一堆放;出库时,库场员按照包装袋上的提单号、编号区分开货主发破包,避免了几家货主破包混发情况。

(五)人员管理使用方面

制定每一期“三三制”教育活动主题,以业务知识、安全知识、操作章程等为主要内容,督促好各班组“三三制”活动的学习,对作业过程中出现的货运质量、安全隐患要进行有针对性的分析,并在以后工作中引以为戒。提高部门员工安全、质量意识。根据贯标文件要求,规范化填写、细化各类单证扭转;跟踪件杂货系统和海关系统工作,每月不定期盘货,做好货帐相符工作,保管好客户的财产。

(六)仓储经营情况及做法

合理安排好部门的各货种业务,在确保理货准确率的前提下,认真督促好现场的作业质量,作业中认真落实好各项货运质量控制措施,狠抓货运质量关。通过提前了解货物的进出库计划,合理、科学安排货物堆存的区域,尽可能地缓解仓库紧张的局面、提高库场利用率。作为业务高管带头做好每一票业务,记10年度PTA大轮共做95艘次,并亲自揽下新货种防腐钢管和镍矿砂进、出库业务。主要采取以下做法:一是加强对仓储企业的领导,二是加大对仓储设施的投入,三是加强管理,狠抓企业内部管理,四是高度重视科学保粮工作,五是加强了队伍建设,不断提高仓储工作人员业务水平。

二、目前仓储工作存在的主要问题

1.仓容紧缺、分布不尽合理。

2.企业人员老化,仓储技术人员青黄不接。

3.投入偏少,仓储设施老化。

4.筹措资金难度大,企业经营难度大。

三、如何做好仓储工作的措施

1、一如既往抓好PTA作业货运质量和堆桩质量的控制。

2、持续抓好作业现场的动态管理。

3、抓好拆装箱作业管理。

4、重点抓好仓库的日常检查工作。

5、认真抓好现场“三标六清”的监

管。

6、组织“三三制”学习教育活动。

7、抓好汛期各项防台防汛工作的落实。

8、抓好文明服务示范窗口工作开展。

四、几点建议

1.加强对仓储工作的领导。

2.积极向上争取资金,加大对仓储设施的投入力度。

3.积极吸收新鲜血液,培养仓储工作后备人才。

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