染雾海运边检精细化管理整改措施 篇一
随着全球贸易的不断发展，海运边检在保障国家安全和促进经济发展方面发挥着重要作用。然而，由于种种原因，目前海运边检管理存在一些问题，如流程繁琐、效率低下等。为了解决这些问题，我们需要采取精细化管理整改措施，以提高海运边检的效率和质量。
首先，我们需要加强边检人员的培训和管理。边检人员是海运边检工作的核心力量，他们的专业水平和工作态度直接影响到整个边检工作的质量和效率。因此，我们应该加强对边检人员的培训，提高他们的专业知识和技能，使他们能够熟练掌握边检流程和操作规程。同时，我们还应该建立健全的考核机制，及时发现和纠正边检人员的不足之处，确保他们能够不断提升自己的工作能力。
其次，我们需要优化边检流程，简化办理手续。目前，海运边检的流程繁琐，办理手续复杂，导致了工作效率低下。为了解决这个问题，我们可以借鉴其他国家先进的管理经验，简化边检流程，减少不必要的环节和手续。同时，我们还可以利用现代信息技术，建立起数据共享和流程自动化的平台，实现信息的共享和流程的优化，提高海运边检的效率和质量。
第三，我们需要加强与相关部门的合作。海运边检工作涉及到多个部门和领域，需要各部门之间的紧密合作和协调。因此，我们应该加强与海关、港口管理部门以及其他相关部门的沟通和协作，建立起信息共享和协同工作的机制，实现各部门之间的无缝衔接和高效运作。
第四，我们需要加强边检设备的更新和维护。随着科技的不断进步，边检设备的更新换代是必然的趋势。因此，我们应该及时更新和升级边检设备，提高其检测和识别能力，确保边检工作的准确性和可靠性。同时，我们还应该加强对边检设备的维护和保养，确保其正常运行和长期稳定性。
综上所述，海运边检精细化管理整改措施是解决海运边检工作中存在问题的关键。通过加强边检人员的培训和管理、优化边检流程、加强与相关部门的合作以及加强边检设备的更新和维护，我们能够提高海运边检的效率和质量，为国家安全和经济发展作出更大的贡献。
海运边检精细化管理整改措施 篇二
随着全球贸易的不断发展，海运边检在保障国家安全和促进经济发展方面发挥着重要作用。然而，目前海运边检管理存在一些问题，如流程繁琐、效率低下等。为了解决这些问题，我们需要采取精细化管理整改措施，以提高海运边检的效率和质量。
首先，我们需要加强边检人员的培训和管理。边检人员是海运边检工作的核心力量，他们的专业水平和工作态度直接影响到整个边检工作的质量和效率。因此，我们应该加强对边检人员的培训，提高他们的专业知识和技能，使他们能够熟练掌握边检流程和操作规程。同时，我们还应该建立健全的考核机制，及时发现和纠正边检人员的不足之处，确保他们能够不断提升自己的工作能力。
其次，我们需要优化边检流程，简化办理手续。目前，海运边检的流程繁琐，办理手续复杂，导致了工作效率低下。为了解决这个问题，我们可以借鉴其他国家先进的管理经验，简化边检流程，减少不必要的环节和手续。同时，我们还可以利用现代信息技术，建立起数据共享和流程自动化的平台，实现信息的共享和流程的优化，提高海运边检的效率和质量。
第三，我们需要加强与相关部门的合作。海运边检工作涉及到多个部门和领域，需要各部门之间的紧密合作和协调。因此，我们应该加强与海关、港口管理部门以及其他相关部门的沟通和协作，建立起信息共享和协同工作的机制，实现各部门之间的无缝衔接和高效运作。
第四，我们需要加强边检设备的更新和维护。随着科技的不断进步，边检设备的更新换代是必然的趋势。因此，我们应该及时更新和升级边检设备，提高其检测和识别能力，确保边检工作的准确性和可靠性。同时，我们还应该加强对边检设备的维护和保养，确保其正常运行和长期稳定性。
综上所述，海运边检精细化管理整改措施是解决海运边检工作中存在问题的关键。通过加强边检人员的培训和管理、优化边检流程、加强与相关部门的合作以及加强边检设备的更新和维护，我们能够提高海运边检的效率和质量，为国家安全和经济发展作出更大的贡献。
海运边检精细化管理整改措施 篇三
中国海运开展学习实践第二阶段活动以来，坚持边检查边整改，首要目标瞄准了六大问题中的管理问题，决心以精细化管理作为企业应对危机、科学发展的突破口，率先发起总攻，力求早出成果，带动全局。
5月21日，中国海运召开了精细化管理专题工作会，针对前一阶段查找出的影响和制约企业科学发展的管理方面的突出问题，尤其是基层、基础管理仍需进一步加大力度的问题，确定增收增效和控制成本为前阶段的工作重点，提出以三抓三促强化企业的精细化管理，力克管理中的短板，努力把精细化管理，作为应对国际金融危机、提高企业管理水平、增强核心竞争力、实现全面协调可持续发展的重要抓手和有力武器，实现一个目标、两个确保、三个加强、五个管控的总要求。
以精细化管理实现增收节支。中国海运把当前精细化管理的阶段性工作重点确定为增收增效和控制成本。明确了整改工作的六项措施：一是要加大增收增效的力度，采取有效措施，确保市场份额，尽快赶上欠下的生产进度;二是要树立成本领先的理念;三是要坚持目标量化、措施细化、流程优化、责任封闭化的原则，采取切实有效的各种措施，严格控制各项可控成本;四是要加强对国家出台的各项保增长经济政策的研究和学习，主动做好与政策措施的对接;五是继续深化对标工作，学习先进企业的经验和做法;六是要进一步优化作业流程，提高管理效率，降低沟通成本。通过这些措施的实施，提高精细化管理的水平，取得管理的实效。
以精细化管理强化三抓三促。中国海运在精细化管理工作中，坚持抓两头促中间，抓亮点促难点，抓重点促全面。抓两头就是抓好推广精细化管理先进单位的经验和指导精细化工作薄弱的单位提高管理水平，通过有效的工作和措施，促中间即促进所有单位的精细化管理工作走上一个新台阶;抓住精细化管理工作中一些好的做法和典型经验，中海货运的苦练内功提升素质，精细管理控制成本，中海油运的精细出效益，逆势谋佳绩，中海工业
以精细化管理推进学习实践活动。中国海运坚持以精细化管理为抓手，把精细化管理作为坚持科学发展,建设一流企业的战略高度的一项重要工作，与学习实践活动紧密结合起来，统筹兼顾，按照李荣融主任提出的调整优化上水平和中国海运年初工作会议制定的工作要求，针对学习实践活动科学发展观活动查找出的影响集团发展的五个短板，再把这些问题细化，通过不同层面和途径，对这些问题进行自上而下，自下而上的再分析再调研。班子成员带头下基层，沉到船舶、班组，与船员和员工 零距离接触，面对面地征求意见，力求查找问题无盲点。中国海运真正做到了精细查找，精细分析，把问题找得更准，分析更透，也将解决更实。下一步将以强化精细化管理为抓手，着重加强全面风险控制管理、人才队伍建设、信息化建设、企业文化建设、安全稳定，关心关爱职工等五方面的工作。以精细化管理工作的扎实开展，提升企业的管理水平，促进企业的科学管理和科学发展，务求实效。
