染雾在校学生公司实习报告范文 篇一
标题：公司实习经历及心得体会
尊敬的导师：
您好！我是XX大学商学院的一名在校学生，今年暑假有幸在贵公司进行了为期两个月的实习。通过这段实习经历，我对职场有了更深入的了解，也收获了许多宝贵的经验和心得体会。
首先，我被分配到了市场部门进行实习，主要负责市场调研和竞争分析。在实习期间，我参与了多个市场调研项目，通过与同事们的合作，我学会了如何制定合理的调研计划、如何进行数据收集和分析，并将结果转化为有价值的市场洞察。通过这些实践，我不仅提升了自己的数据分析能力，还学会了如何与他人合作，尊重团队决策，并在实践中不断完善自己的沟通和协调能力。
其次，在实习期间，我也有机会参与了一些市场推广活动。通过与销售团队的合作，我了解了市场推广的流程和策划过程。在具体的推广活动中，我学会了如何制定合适的推广策略，并通过市场调研和数据分析，不断优化和改进我们的推广方案。这段实习经历不仅锻炼了我的市场推广能力，还培养了我对市场需求的敏感性和洞察力。
最后，通过这段实习经历，我也更加深刻地认识到了自己的不足之处。我在实习期间遇到了许多困难和挑战，但也通过不断的努力和学习，逐渐克服了这些困难。我发现自己在团队合作和沟通方面还存在一些不足，需要进一步提高自己的协作能力和沟通技巧。同时，我也认识到了自身的潜力和发展方向，在未来的学习和实践中，我将进一步提升自己的专业能力和综合素质，为将来的职业发展打下坚实的基础。
总之，通过这段实习经历，我深刻认识到了实践的重要性和价值，也获得了许多宝贵的经验和心得体会。感谢贵公司给予我这次实习的机会，并请接受我最诚挚的感谢和祝福！
此致
礼敬的导师
XX大学学生
在校学生公司实习报告范文 篇二
标题：公司实习中的工作总结与建议
尊敬的导师：
您好！我是XX大学商学院的一名在校学生，今年暑假有幸在贵公司进行了为期两个月的实习。在这段时间里，我通过实践学习到了许多宝贵的工作经验，并有一些关于公司运营的建议，希望能对贵公司的发展有所帮助。
首先，我对于贵公司的团队合作精神印象深刻。在实习期间，我与同事们一起合作完成了一些项目，大家都非常积极主动且乐于助人。在工作中，大家互相支持、互相学习，形成了一个和谐高效的工作氛围。我认为贵公司的团队合作精神是其成功的重要原因之一，建议在今后的工作中继续加强团队合作，鼓励员工之间的交流和合作，以进一步提升公司的整体竞争力。
其次，我认为贵公司在市场营销方面可以进行一些改进。在实习期间，我发现贵公司虽然有一定的市场份额，但在市场宣传和品牌推广方面还有待加强。建议贵公司增加市场宣传的投入，提高品牌知名度和美誉度。可以通过与媒体合作、参加行业展会、举办推广活动等方式，来增加公司在目标市场的曝光度。同时，建议贵公司加强与客户的沟通和关系维护，建立良好的客户服务体系，提高客户满意度和忠诚度。
最后，我对贵公司的员工培训和发展提出一些建议。在实习期间，我发现贵公司对员工的培训和发展非常重视，但建议可以进一步加强培训的针对性和实效性。可以根据员工的不同岗位和发展需求，制定个性化的培训计划，并为员工提供更多的培训机会和资源。同时，建议贵公司鼓励员工参与外部培训和学习，提供学习经费和时间支持，以提升员工的专业素养和综合能力。
总之，通过这段实习经历，我对贵公司的工作和发展有了更深入的了解，并提出了一些个人的建议。感谢贵公司给予我这次实习的机会，并请接受我最诚挚的感谢和祝福！
此致
礼敬的导师
XX大学学生
在校学生公司实习报告范文 篇三
实习地点：广西柳工有限公司
实习日期：**年10月——**年7月
实习公司简介
中国加入世贸组织，给我们带来了很大的商机，但同时也给我们带来了更大的挑战，我们面临着更多更强的国内外的竞争对手，如果我们自己没有清醒的认识，仅仅依靠政府的支持，跟在政府改革的后边，我们势必会处于被动地位。在加入世界贸易组织之后，政府需要对内资外资企业实行同等的待遇，难以制定和实施偏向内资中小企业的政策措施。
因此，增强企业竞争能力，主要是通过我们自身的努力。针对这种形势，我们厂也要在产品的种类及科技含量上下功夫，在销售渠道上开辟新路径。这显然已是刻不容缓的事情了。虽然我们公司在技术进步方面比较重视，但公司应该在自己的技术上有个合理的定位，抓好员工培训，这是知识更新和技术进步的必要途径。
实践内容
一、对标准件的检验有了初步了解，现在看着图纸能够进行标准件的检验。
二、能熟练对柱塞、泵筒进行检验。
三、成功的完成了第一次去大港出差的任务，对出差有了切身的体会。
四、首先在同事的耐心指导下学会了计量器具的使用，能够准确的运用计量器具进行产品检验。
五、能够对原材料进行检验，对原材料的含量进行了认真的学习，并做了系统的归纳。
工作体会
质检是一项具有高度责任心的工作，需要一定的技术性和协调性，是企业中的“大盖帽”，具有一定的裁判权利。但同时也是一个费力不讨好的差使，因为对于生产部门来说，质检就是要给他们“挑毛病”，如果认真了，难免就会得罪人，但质检敷衍、不认真，吃亏的最终还是企业本身。所以，质检一定要由认真负责的人来做，而且要绝对和生产分开，才能更好地对产品质量把好关。对于公司合并质检一事，实在让人难以理解。我认为，质检可以由经理直接管理，而不能让任何部门左右，这样才有提高产品的质量，形成良好的监督。如果一遇到问题就找不出责任人，最后这个黑锅只能是由质检部门来背。我们公司有能力健全企业管理体制，“举一纲而万目张，失一机而万事毁”，不能用职能管理的手推职能管理的山。工作要简化而不是简单化。再就是质检部领导换代太快，造成了管理断层，应当适当的调整一下质检部长在任的期限，这样就能减短质检部暂时无领导的时间。希望我再回威马的时候，看到的是一个健全的管理体系。
公司存在问题及本人建议
公司的发展要靠大家的共同努力，我虽是实习生，但我同样是威马的一员，对于我所看到的公司现在存在的一些问题，我认为我有义务提出：
一、我们外协的产品太多，下一步应逐渐投入设备，引进技术，减少外协产品的数量。比如，增加一台铣床就可以减少脱节器的数量，这样一来就提高了脱节器的利润。
二、一定想方设法解决公司的用水问题，我们可以不用村里的水，另辟其他渠道，让公司从上甘岭的困境中走出。另外在大车间和发黑车间各设立几个水龙头，这样发黑的时候就不用再用小车推水了，职工在车间也可以方便的用水。另外应提高发黑的质量，严把程序关，有时为了省劲就直接把标准件放到里面，这样就造成了发黑出来的产品成了“当天黑”，所以一定要加强职工的责任意识。
三、财务制度有待于进一步规范，财务要独立，不得参与公司招聘、面试等一系列事宜，应当把精力集中到自己的本职工作上去。财务室一定要加强安全意识，不要让外人随便入内，更不要把面试的场所搬到财务室，这没必要，也不利于公司的安全。
四、对于招聘来的新职工应该举行培训，让他们知道我们公司的制度，了解产品的
五、原材料的存放和切割机的放置应合理安排，不能随处乱放，尤其是切割机在食堂那边很不合理，现在可能连开关都没有，每次下料都要现接线。我想，只需一个开关，应该不必让李华师傅亲自来接吧！这还是一个责任心的问题，有人说“因为不是花自己的钱，让李华干，我现在是领导了！”这就是某些人的心态。我不知道现在开关换上了没有，反正号之前还是没人管！我的建议，就是把切割机挪到另一侧，把食堂北面的花池清掉，用钢管搭建一个棚，这样切割机既接近原材料，地方也宽敞了，不用再来回的运管子，切割机也不用整天露宿厂内了。
六、关于运输问题，需添置一部长途运输货车，虽然暂时投资大点，但这样可以减少运输费用，对长期效益还是有好处的。
七、现在职工思想问题严重，生产管理有问题。我们应当充分发挥民主意识，让职工选出自己心目中的生产管理者，时刻关注职工的思想动态，定期召开职工大会，使管理者和职工之间畅通言路，及时消除不必要的隔阂，充分调动广大职工的工作积极性，才是上策。
