染雾上海浦钢公司实习报告小结 篇一
我在上海浦钢公司的实习经历给我留下了深刻的印象。通过这次实习，我不仅学到了许多专业知识和技能，还深入了解了企业的运营和管理方式。以下是我对这次实习的一些总结和体会。
首先，我要感谢上海浦钢公司给我提供了这次实习机会。作为一家国内知名的钢铁企业，浦钢公司在技术和生产方面具有强大的实力和优势。在实习期间，我有幸参与了一些项目，亲身体验了浦钢公司的工作环境和氛围。我发现，浦钢公司非常注重员工的培养和发展，提供了许多培训和学习的机会。同时，公司也非常重视团队合作和沟通，这让我感受到了一个团结、和谐的工作氛围。
其次，我在实习中学到了许多专业知识和技能。浦钢公司拥有一支高素质的技术团队，他们不仅在理论上有很深的造诣，而且在实践中也非常娴熟。我有幸能够跟随他们一起工作，学习到了很多实用的技术和操作方法。在实习期间，我参与了一些项目的研发和设计，这让我对所学的理论知识有了更深刻的理解和应用能力。同时，我也通过与同事的交流和合作，提高了自己的团队合作和沟通能力。
另外，我还深入了解了企业的运营和管理方式。浦钢公司作为一家大型企业，拥有完善的管理体系和流程。在实习期间，我了解到了企业的组织结构和运营模式，以及各个部门之间的协作关系。我发现，浦钢公司注重创新和改进，不断提高自身的竞争力和核心竞争力。同时，公司也非常重视员工的发展和培养，为员工提供了良好的晋升和发展机会。这让我对企业的运营和管理有了更深入的了解，也对自己的职业发展有了更明确的规划。
总的来说，我在上海浦钢公司的实习经历是一次非常宝贵的学习和成长机会。通过这次实习，我不仅获得了专业知识和技能，还提高了自己的团队合作和沟通能力。同时，我也更加了解了企业的运营和管理方式，对自己的职业发展有了更明确的规划。我相信，这次实习经历将对我的未来有着积极的影响和推动作用。我将继续努力学习，提升自己的能力，为实现自己的职业目标做出更大的贡献。
上海浦钢公司实习报告小结 篇二
在上海浦钢公司的实习期间，我有幸参与了一些项目，并亲身体验了企业的工作环境和氛围。通过这次实习，我对浦钢公司的运营和管理方式有了更深入的了解，并且学到了许多专业知识和技能。以下是我对这次实习的一些总结和体会。
首先，我要感谢上海浦钢公司给了我这次实习的机会。作为一家国内知名的钢铁企业，浦钢公司在技术和生产方面具有强大的实力和优势。在实习期间，我有幸参与了一些项目，亲身体验了浦钢公司的工作环境和氛围。我发现，浦钢公司非常注重员工的培养和发展，提供了许多培训和学习的机会。同时，公司也非常重视团队合作和沟通，这让我感受到了一个团结、和谐的工作氛围。
其次，我在实习中学到了许多专业知识和技能。浦钢公司拥有一支高素质的技术团队，他们不仅在理论上有很深的造诣，而且在实践中也非常娴熟。我有幸能够跟随他们一起工作，学习到了很多实用的技术和操作方法。在实习期间，我参与了一些项目的研发和设计，这让我对所学的理论知识有了更深刻的理解和应用能力。同时，我也通过与同事的交流和合作，提高了自己的团队合作和沟通能力。
另外，我还深入了解了企业的运营和管理方式。浦钢公司作为一家大型企业，拥有完善的管理体系和流程。在实习期间，我了解到了企业的组织结构和运营模式，以及各个部门之间的协作关系。我发现，浦钢公司注重创新和改进，不断提高自身的竞争力和核心竞争力。同时，公司也非常重视员工的发展和培养，为员工提供了良好的晋升和发展机会。这让我对企业的运营和管理有了更深入的了解，也对自己的职业发展有了更明确的规划。
通过这次实习，我不仅获得了专业知识和技能，还提高了自己的团队合作和沟通能力。同时，我也更加了解了企业的运营和管理方式，对自己的职业发展有了更明确的规划。我相信，这次实习经历将对我的未来有着积极的影响和推动作用。我将继续努力学习，提升自己的能力，为实现自己的职业目标做出更大的贡献。感谢上海浦钢公司的支持和指导，我会铭记于心。
上海浦钢公司实习报告小结 篇三
第一章 公司简介
宝钢集团上海浦东钢铁公司（原上海第三钢铁厂），始建于1913年。现年产钢和钢材各达250万吨和200万吨，为全国500家最大工业企业和全国冶金行业的特大型重点骨干企业之一。
公司能冶炼755个钢种，轧制1300多品种规格。主要产品有各类普碳钢、低合金钢、合金钢、不锈钢薄板、中板、宽厚板、各类低合金带肋钢筋和异型钢材以及大小型铸钢件和铸铁件（型钢XX年4月停产）。
炼钢系统设备有转炉、直交流电炉，其中有2座100吨直流电弧炉、LF钢包精炼炉、VD真空精炼炉和一台300*XX毫米板坯连铸机；轧钢系统设备有Ø985／Ø l800*4200毫米四辊可逆式粗轧机、Ø1020／Ø XX／Ø 3300毫米四辊可逆式精轧机以及中小型材轧机等，整个装备处于国内领先水平。本公司产品被广泛用于机械、造船、化工、煤矿、电力、建筑、汽车、航天等工业行业以及军工和出口，在国内外享有盛誉。
97年全公司质量体系通过ISO9002标准认证，公司产品的质量认证覆盖面达到100％。
第二章 公司内部管理的改革
一个成功的企业离不开本组织内部的改革和创新，三钢公司长期以来坚持以内部改革来拉动经济的增长，并取得了很好的效果。
一、公司内部管理考核指标的改革
完善了内部分公司的各项指
1、绩效责任制的考核（生产、质量、技术）
2、经济责任制的考核（计划、控制、考核）
3、客户诚信度的考核（按时、按量、按质的履行）
二、工资考核的改革
创新薪酬分配制度，激励员工生产积极性，公司破除以前的铁工资制度，先后对工资的制定和考核进行了调整，从加法工资制调整到减法工资制，具体操作方式为：
1、加法工资制：
改变以前的铁工资制度，先确定一个最底的工资标准，再从底到高层层加码，让员工有取得高工资的动力和希望，进而促进了劳动生产率，增加了员工的收入和企业的经济效益。
2、减法工资制：
先确定最高的工资额和相应的考核标准，通过指标进行减法式考核。
目的：让员工保持最佳的劳动生产率，进而提高企业经济效益。
具体运作：在执行加法工资制后，员工并没有时时维持在一个高的工资标准，也就是说没有达到最佳的劳动生产率，因此公司在进行多方面调查后，首先确定一个最高的工资额和相应的考核标准，通过每月制作部和其他相应科室的考核，对未完成的指标一一扣除。
三、公司科技质量工作目标的改革
良好的公司建制。必须要有科学全面的目标，为此，三钢公司加大了对内部管理目标的考核，以技术、客户、质量、研发为主线。具体目标构成为：
1、技术经济目标；
2、服务用户目标；
3、质量管理目标；
4、技术质量攻关目标；
5、新产品开发目标。
四、公司财务
实行财务委派制，由公司总财务部门一级管理（直线制管理），在一定程度上杜绝了长期以来国有企业存在的小金库问题，同时也加大了公司财务的透明程度，缩减了公司成本，提高了财务管理效率。
五、制作部管理体系
以服务生产，指导生产，组织生产为目的，公司在对制作部具体工作落实上狠下了工夫，使其发挥更大的作用：
制作部具体负责：
1、全厂的生产组织和计划；
2、技术质量（大生产的技术质量）；
3、全厂的产品标准的制定；
4、合同的评审、跟踪和落实等。
六、用合同来指导生产
三钢公司以销定产，以合同指导生产的经营方式，缩减了成本，节约了开支，减少了库存，最大程度的发挥了资金的使用效率。
合同形成到成品出售的工作总流程
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