染雾关于财务混乱整顿报告 篇一
财务混乱整顿报告揭示出的问题及解决方案
在企业管理中，财务混乱是一种严重的问题，它可能导致企业的经营困难、利润下降甚至破产。财务混乱往往源于企业内部的管理不善、财务操作不规范等原因所致。本报告将针对财务混乱问题进行深入分析，并提出相应的整顿方案，以期帮助企业摆脱财务混乱的困境。
首先，财务混乱问题主要体现在财务记录不准确、财务流程不规范等方面。这可能导致企业对自身财务状况的认识不清，无法准确把握经营状况，进而影响企业的决策和发展。因此，解决财务混乱问题的关键在于加强财务管理和内部控制。
为了确保财务记录的准确性，企业应建立健全的财务制度和流程。首先，应加强对财务人员的培训，提高其财务知识和技能水平，确保其能够正确处理财务事务。其次，应建立完善的财务报表制度，明确各类财务报表的编制要求和流程，并定期进行审查和核对。此外，企业还应加强对财务数据的监控和分析，及时发现和解决问题，确保财务数据的真实性和可靠性。
同时，企业还应加强内部控制，防止财务混乱问题的发生。内部控制是指企业为达到经营目标而制定的一系列制度、规范和程序，以确保企业资产的安全和财务信息的准确性。内部控制的关键在于明确职责分工，建立完善的审批、核对和监控机制。此外，企业还应加强对内部控制的监督和评估，及时发现和纠正问题，确保内部控制的有效性。
在整顿财务混乱的过程中，企业还应注重优化财务管理流程，提高财务管理效率。在财务管理流程中，企业应充分利用现代信息技术手段，加强财务信息的自动化处理和管理，提高数据的及时性和准确性。此外，企业还应积极推行预算管理、成本控制等财务管理方法，优化资源配置，提高经营效益。
通过以上措施的实施，企业将能够有效地解决财务混乱问题，实现财务管理的规范化和科学化。财务混乱整顿报告的发布将为企业提供宝贵的指导和参考，帮助企业摆脱财务困境，实现可持续发展。
关于财务混乱整顿报告 篇二
财务混乱整顿报告的意义及建议
财务混乱是企业管理中的一大难题，它不仅会给企业带来经济损失，还会破坏企业的声誉和信誉。因此，财务混乱整顿报告的发布具有重要的意义，它不仅可以揭示财务混乱的原因和问题，还可以提供相应的整顿建议，帮助企业解决财务混乱问题，实现良好的财务管理。
首先，财务混乱整顿报告的发布可以揭示财务混乱问题的原因和问题。通过对企业财务数据和流程的分析，财务混乱整顿报告可以揭示出企业在财务管理方面存在的问题，如财务记录不准确、财务流程不规范等。这为企业找出财务混乱问题的根源和症结提供了依据，有助于企业深入分析和解决问题。
其次，财务混乱整顿报告的发布可以提供相应的整顿建议。在财务混乱整顿报告中，通常会提出一系列的整顿建议，如加强财务管理和内部控制、优化财务管理流程等。这些整顿建议是基于对财务混乱问题的深入研究和分析，具有针对性和可操作性。企业可以根据这些整顿建议，有针对性地采取相应的措施，解决财务混乱问题，实现良好的财务管理。
最后，财务混乱整顿报告的发布可以帮助企业改善经营状况，实现可持续发展。财务混乱往往会导致企业经营困难、利润下降甚至破产，严重影响企业的发展。通过整顿财务混乱问题，企业可以建立健全的财务制度和流程，加强财务管理和内部控制，提高财务管理效率和准确性。这将有助于企业把握经营状况，优化资源配置，提高经营效益，实现可持续发展。
综上所述，财务混乱整顿报告的发布具有重要的意义，它可以揭示财务混乱问题的原因和问题，提供相应的整顿建议，帮助企业解决财务混乱问题。企业应重视财务混乱整顿报告的发布，认真分析和研究其中的问题和建议，并积极采取措施，解决财务混乱问题，实现良好的财务管理。
关于财务混乱整顿报告 篇三
一、工会财务管理中出现的问题
我市工会所辖13个区县和3个开发区工会。近年来,各区、县工会在加强财务管理工作方面进行了一些有益的探索,取得了一定成效,但也存在一些问题,主要表现在:区、县财政划拨工会经费尚未全部到位;部分区、县工会财务预算管理粗放、预算约束不强、配套制度还不完善;乡镇、街道、社区及新建企业工会会计基础工作薄弱等。这些问题与市场经济形势下工会工作的发展不相适应,其弊端日渐凸显,亟待改善和加强。
(一)财政划拨工会经费不到位
目前在我市十三个区、县工会中,城三区及雁塔区工会财政划拨工会经费相对解决得较好,其他区、县或只解决区、县工会机关人员的工会经费或定额划拨经费,与足额划拨相差甚远,临潼区及3个开发区至今尚未解决。
(二)税务代收的覆盖面不够广
税务代收工会经费后,各区、县及开发区工会的建会率及工会经费收缴率与以往相比有了大幅度提高,但仍然存在经费收缴空白点。据调查显示,碑林区工会所属基层单位已成立工会的有4000多家,而缴经费的只有1600多家,不到40%;雁塔区工会所属基层单位已成立工会的有多家,而缴经费的单位只有600多家,也只达到30%。
(三)财务管理制度尚不完善,经费支出随意性较大
有的区、县多年来没有制订相关的财务制度,有的区、县财务制度制订的不全面、财务报销及审批制度不明确,尤其缺少预决算管理制度,直接导致了经费支出随意性大。决算情况表明,有的区、县工会行政费、工会业务费超支达200%,有的经费支出不足预算的5%。有的开发区工会会计、出纳一人担任,不符合会计核算规定,财务管理基础薄弱。
(四)财务审批报销制度不够规范
有的区、县审批报销程序中没有会计人员审核,经办人直接让领导签字报销,待会计人员作账时发现问题,为时已晚。还有一些财务人员审核把关不严,存在白条报账及无效票据报账的现象。有的未严格执行现金管理规定,支出时超限额使用现金,发放物品未附发放明细单。
(五)乡镇、街道工会财务工作薄弱
我市区、县工会有181个乡镇、街道工会,单独建立工会账户的单位很少,总体上不足10%,工会独立管理经费的要求落实得不好。地税代收后,工会组织迅猛发展,但也存在集中建会、突击建会的情况。有的区、县工会审批工会组织不规范,2-3人就成立单独的工会委员会,有的将49个单位组成一个联合会,这些单位既不在一个地域,也无共同的行业特点,工会组织难以单独建立银行账户,也难以对工会财务进行有效的管理和监督。
(六)人员素质不高,会计基础工作薄弱
有些区、县工会财务人员不具备相应专业知识,业务水平低,人员变动频繁,同时又身兼多职。加之有的财务人员责任意识不强,存在会计核算不及时、科目使用不准确、凭证装订不规范等现象。有的单位未制订票据的管理、使用制度。收经费时每人一本收据,开出的收据无人监督和管理,有的长达数年票据和钱无法收回,同时还存在提前开收据和票据丢失的现象。县级文化宫的财务人员很少参加业务培训,无法适应财务管理工作发展的需要。
二、原因及分析
(一)财政划拨工会经费的问题
地税代收后,各单位的经费收入主要分为三大块,即地税代收经费、财政划拨经费及自收经费。在财政划拨工会经费问题上,各区、县工会都不同程度地做了一些工作,但由于区、县财政比较困难,加之我们的协调沟通工作也不到位,导致财政划拨的工会经费不能全部到位。
(二)工会经费收缴率不高的问题
区、县及开发区工会认为地税代收后经费已经比原来多了,够花就行,认为税务局代收多少就收多少,收不上来也没有办法,催缴经费工作不到位。有些单位趁着税务局抓的不严,工会经费想交多少就交多少,有些单位甚至不向税务部门申报缴纳工会经费。地税代收工会经费的信息化、网络化工作未步入正轨,财务人员每次对代收信息进行手工分类及汇总,这样就很难及时掌握应缴未缴及未足额缴纳单位的信息,工作效率不高。
(三)财务管理基础薄弱的问题
一是多年来对如何管好、用好工会经费重视不够,没有制定相应的制度来确保工会经费的合理、有效使用;二是县级工会财务人员大多缺乏专业知识,加之培训工作未能跟上,因此,县、区工会财务工作不能适应形势发展的要求。
(四)乡镇街道一级工会财务管理问题
我市乡镇、街道工会工作范围广,肩负的任务重,人员编制少,非公企业多问题多。如工会经费开支由行政领导审批,工会经费无法正常保证,只能依靠区县工会的补助等,管理起来困难很大。
三、对策及建议
(一)采取有效措施,提高代收经费收缴率及财政划拨工会经费到位率
各区、县及开发区工会要克服地税一代收就万事大吉的思想,充分发挥收缴经费的主动作用,及时掌握基层单位的职工人数、工资总额情况。针对代收经费过程中存在的问题,采取与税务局联合下发催拨通知或与稽查局联合检查的方式,督促基层单位足额缴纳工会经费,逐步减少收缴经费的盲区。要采取有效措施,加大财政划拨工会经费工作力度,在调查研究,摸清底数的基础上,向同级党委和政府汇报,与同级财政部门进行协调,切实将财政统发工资的行政事业单位的工会经费纳入财政预算,力争全面实现行政事业单位计拨工会经费由财政统一划拨。
(二)加强领导,为财务人员履行职责创造条件
各单位领导要切实加强对财务工作的领导,认真研究解决经费收缴、财务管理、资金使用中的重点和难点问题;要对存在的问题,逐
(三)强化财务管理,建立健全工会各项财务制度
制度重在管理,管理重在规范。市总工会财务部已针对检查中存在的问题,制定了一系列强化区、县工会财务管理的工作制度。要求各单位逐步联系实际建立和完善内部控制制度,建立健全符合当前工会财务工作实际的相关制度,做到用制度管人、用制度管事、用制度管财。
四、加强检查指导,提升乡镇、街道工会财务管理工作水平
建议进一步加强对乡镇(街道)工会财务工作的检查指导,根据基层单位的实际情况,25人以上的单位可单独建立银行账户,对这些单位进行规范管理。25人以下的单位及联合会可由行政代管,但必须保证工会经费的足额计提及独立使用。充分发挥乡镇(街道)工会的承上启下的作用,在县级、乡镇(街道)工会、基层工会开展以非公企业工会为重点,收好、管好、用好工会经费为主要内容的财务规范化建设达标活动,一级抓一级,一级帮一级,一级促一级,层层落实,促使工会财务管理水平上台阶。
