大学生暑期企业社会实践报告范文(精简3篇)

时间:2016-06-01 06:20:14
染雾
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大学生暑期企业社会实践报告范文 篇一

标题:我在某公司的暑期实践经历

在大学生活的最后一个暑假,我有幸参加了某公司的暑期企业社会实践活动。这次实践让我受益匪浅,不仅学到了专业知识,还锻炼了自己的实践能力和团队合作能力。

我所参与的实践项目是关于市场调研的,主要任务是对某个特定市场进行深入调研和分析。在实践开始之前,我们先进行了一系列的培训,学习了市场调研的基本理论知识和调研方法。培训结束后,我们分成小组,每个小组负责一个特定的市场。我所在的小组负责的是电子产品市场。

在实践过程中,我们小组采用了多种调研方法,包括问卷调查、深度访谈和市场观察等。我们首先制定了调研的目标和问题,然后设计了问卷和访谈指南。我们在市场中进行了大量的问卷调查和深度访谈,以获取消费者对电子产品的需求和偏好。同时,我们还进行了市场观察,通过观察市场上不同品牌的产品和销售情况,了解市场的竞争状况和趋势。

通过实践,我学到了很多实际操作的技巧和方法。比如,在进行问卷调查时,我们需要注意问题的设计和问题的顺序,以及如何有效地引导受访者回答。在进行深度访谈时,我们需要学会倾听和提问,以获取更多有价值的信息。在进行市场观察时,我们需要细心观察和分析,以了解市场的变化和趋势。这些技巧和方法在今后的学习和工作中都会对我有很大的帮助。

除了专业知识和实践技能,我在这次实践中还培养了团队合作能力。在小组中,我们互相配合,共同完成调研任务。每个人都有自己的专长和责任,我们共同协作,相互帮助,取得了很好的成果。通过与小组成员的交流和合作,我学到了如何与人合作、如何有效地沟通和协调。

总的来说,这次实践让我收获颇丰。不仅学到了专业知识和实践技能,还锻炼了自己的实践能力和团队合作能力。通过这次实践,我更加明确了自己的职业方向和目标,并且更加有信心地面对未来的学习和工作。

大学生暑期企业社会实践报告范文 篇二

标题:某公司实践活动的收获和感悟

今年暑假,我有幸参加了某公司的暑期企业社会实践活动。通过这次实践,我不仅学到了专业知识和实践技能,还对自己的职业规划有了更明确的认识。

在实践开始之前,我们先进行了一段时间的培训,学习了公司的相关业务和操作流程。培训结束后,我们被分配到不同的部门,实践期间将在各个部门进行轮岗。我首先被分配到了市场部门,参与了市场调研和推广工作。

在市场部门的实践中,我主要负责了公司产品的市场调研和竞争对手的分析。通过参与市场调研,我了解到了市场需求和消费者的购买决策过程。通过分析竞争对手,我了解了市场上同类型产品的优势和劣势。这些知识和经验对我今后的学习和工作都有很大的帮助。

除了专业知识和技能,这次实践还培养了我的团队合作能力和沟通能力。在市场部门,我与同事们一起制定调研方案、分析数据和撰写报告。大家相互配合,共同完成工作任务。通过与同事们的交流和合作,我学到了如何与人合作、如何有效地沟通和协调。

在这次实践中,我还有一些收获和感悟。首先,我认识到了实践的重要性。通过实践,我们才能将书本知识应用到实际工作中,并且发现问题并解决问题。其次,我意识到了自己的不足之处。实践中,我遇到了一些问题和困难,但通过努力和学习,我逐渐克服了这些困难,并且不断提升自己。最后,我对自己的职业规划有了更明确的认识。通过实践,我了解到了自己的兴趣和优势,并且对自己未来的职业方向有了更明确的规划。

总的来说,这次实践让我受益匪浅。不仅学到了专业知识和实践技能,还培养了团队合作能力和沟通能力。通过实践,我对自己的职业规划有了更明确的认识,并且更加有信心地面对未来的学习和工作。

大学生暑期企业社会实践报告范文 篇三

  国有企业是我国国民经济的支柱。要深化国有企业改革,进一步探索公有制特别是国有制的多种有效实现形式,大力推进企业的体制、技术和管理创新。

  ——十六大文件摘录

  改革与创新

  —XX 年暑期赴崇利制钢有限公司社会实践报告

  涉县,位于太行山南麓,邯郸市西行96公里即到。历史上,涉县曾是光荣的革命老区,是当年129师司令部、政治部、新华广播电台所在地。刘伯承、邓小平等老一辈无产阶级革命家在此生活和战斗达六年之久。XX 年暑期,我们经济学院邯郸小分队积极响应河北大学团委的号召,并根据十六大报告的精神,选择了国有企业作为这次社会实践的目标。我们一行9人怀着无比激动的心情来到了涉县,来到了革命老区,并到达了我们此次社会实践的目的地——崇利制钢有限公司。

  崇利制钢有限公司是一个成长中的企业,位于309国道边,距县城10公里,是中外合资和利税超千万元的企业。其前身是涉县炼钢厂,始建于1991年。1993年在邓小平夫人卓琳、黄镇夫人朱霖的关怀和支持下,该厂与香港嵘高贸易有限公司合资组建崇利制钢有限公司。1999年又与天铁集团进行资产重组,企业实现了跨越式发展。

  公司现有职工1760名,资产5.5亿元,年生产能力60万吨。主要产品有:普碳钢、hrb335、hrb400和优质碳素钢,规格有:120×120mm、150×150mm、160×240mm,6米以内各种定尺的连铸坯,产品畅销北京、天津、上海、河北、河南、山西、湖北、浙江、江苏、江西、福建、广东等地,产品经用户加工后已打入三峡工程和国际市场,创利税XX多万元。

  十几年来,企业由小到大,由弱变强,走过了不平凡的路。作为炼钢行业的代表,崇钢在改革和发展中有许多方面值得同行业借鉴和学习。尤其是资产重组后,公司建立了现代企业制度,实行全面预算管理模式。对工资分配制度,劳动用工制度等进行了一系列根本性的变革和创新,同时改进生产设备,加强技术创新,企业效益逐年递增。公司现已成为邯郸市“小巨人企业”,“河北省重点地方冶金企业”,河北省地方冶金工业利税大户“明星企业”,全国最大的500家外商投资企业,国家大型二档企业,并连续五年成为老区涉县的利税大户。下面我们将从该企业体制改革、管理改革及技术改革和创新三个方面谈一谈崇钢经验,作为我们的实践成果现汇报如下:

  一、实行股份制改革为发展谋出路

  (一)股份制改造——势在必行

  涉县炼钢厂作为一个刚起步的国有小企业,在其成长过程中可谓困难重重,荆棘遍野。企业的力不从心却激起了崇钢人原始的斗志和特有的热情。他们不辞辛苦,打出自己的品牌。1993年7月16日与香港嵘高公司合资,成为中外合资企业,摆脱了资金难于流转的致命困境。

  崇钢公司自投产以来,经过几年的发展,虽然生产技术不断改进,设备配套进一步完备,但企业仍面临着极大的困难。从内部来看:(1)资金短缺,资金周转不灵,设备不能及时更新,工资欠发,购买铁水困难,生产难以维持,规模更难扩大。(2)人才匮乏。公司规模小,又处于偏僻山区,专业人才吸收处于劣势。在将近1400多名员工中,仅有20多名本科生。(3)技术落后。仅是吸收别人的一点经验,自己在黑暗中独自摸索,没有独立的技术创新和使用机制。(4)思想观念保守陈旧,不敢放开手脚,大刀阔斧的改造。(5)管理手段落后,责权不清,浪费严重,成本居高不下。比较突出的是财务管理混乱。从外部来看:(1)97、98年市场低迷,尤其是钢铁市场的萧条,产品供过于求。(2)天津铁厂自己新上炼钢分厂后,对公司的铁水供应造成了一定影响。以上这些无疑使公司雪上加霜。到98年底,公司累计拖欠天铁集团1.4亿元铁水款,拖欠职工工资4个月,公司又一次陷入困境。

  在此情况下,天津铁厂为盘活1.4亿元欠款,对崇钢进行了全面调查。认为崇钢硬件良好,只是经营管理上出了问题,如果进行资产重组,既可以壮大天铁实力,又可以盘活不良资产,且不用再追加新的投入。

  于是,1999年1月12号,天铁集团与崇利制钢有限公司进行资产重组。天津铁厂以债权4692万元置换涉县炼钢厂的51%股权。涉县炼钢厂的4692万元均为银行贷款,现转为新合营公司的贷款,由新合营公司承担利息,相当于新公司贷款4692万元归还了涉县炼钢厂。港方占25%股份不变,另外每年给港方300万元作为损失补贴。这样重组后,天铁、嵘高、涉县炼钢厂三方的股权比例分别为51%、25%、24%,由天铁控股,三方共同经营。资产重组完成后,建立健全组织机构。公司董事长由天铁领导兼任,天铁向崇钢公司派出4人参加经营班子,即一位总经理,两位副总经理和一位总经济师。

  (二)资产重组后实现了资金的良性循环

  1、资金运作与财务管理:

  高息负债是公司重组前的主要包袱之一。公司三角债务繁重,资金周转乏力,外欠高达4500万元,每年利息支出达1200万元。资产重组后,崇钢抓住银行利率下调的机遇,加上天铁的良好商业信誉,以贷低还高、贷新还旧的方式,及时清理了高息负债3000多万元,年节约利息支出208万元,并以承兑汇票归还了部分借款,取得间接效益100多万元。通过清压仓库,转换转贷,提前归还了天津、江苏等多项高息贷款,年节约利息支出175万元,并对1000万元高息贷款进行了降息谈判,年节约利息25万元。

  为盘活存量资金,采购部门进一步压缩部门库存,做到产量增加库存不增加,力

  争达到“零库存”,进一步减轻了公司资金压力。生产部门加快生产流程,提高生产技术,减少资金占用。销售部门及外协部门加强清欠力度,加速了货币回笼。99年以来公司采用追缴、法律诉讼、兑转等多种方式共收回旧欠2960多万元。财务部门采用债务重组、加强核算等方式,取得营业外收入72万元,减少贴现支出29万元,两项共取得效益

101万元。通过资金运作,直接降低财务费用600多万元,使公司的资金实现了良性循环。

  2、成本控制:

  针对资产重组前成本居高不下,公司紧紧抓住产供销各环节,想方设法降低成本,提高效益。

  在采购环节,公司一改原来采购过程中采购费用居高不下,转而实行招标、议标和对标采购制度。对大宗产品实行招标采购,对价值高数量少的物品采购实行对标,对价值低数量少的物品实行议标。这样一来,采购成本大幅下降,原辅材料以及备品备件质量却有了明显提高。

  在生产环节,公司通过引进先进设备,优化管理,提高人力资源利用率,降低生产成本,使公司产品更有竞争力。(1)生产设备和工艺技术革新。公司投资建设了一座化铁炉,每天可生产700吨铁水,弥补了公司铁水供应不足,对公司的可持续发展有重大意义;投资新增建了一座80吨汽车衡,增强和完善了公司的计量工作;对制氧空压机转子进行了改造,提高了氧气产量,年节约外购氧气费100多万元;实施了连铸保护浇铸和钢包底吹氮新工艺,对减少裂纹废品和钢水夹渣起到了巨大作用,提高了产品合格率。实施溅渣护炉工艺,提高了炉龄,降低了消耗;实施废水回收利用工程,节约了水资源(2)公司定期举行“技术比武”,涌现出一大批优秀的技术骨干。他们经验丰富,业务纯熟,是公司的生产技术能手,也是各岗位的楷模。他们为企业作出了突出的贡献。(3)公司经常对职工进行安全教育,提高职工的安全生产意识。生产计划处时常检查工人的岗位操作,各车间和班组严格按照生产工艺流程进行规范化的运作,建立起岗位责任制。对提高产品质量,降低生产成本,起到了显著的作用

  在销售环节。基于公司产品供大于求的现状,公司以直销为主,降低代销费用,减少流通环节,降低库存占用,从而减少资金占有,降低销售成本。

  ***同志曾经指出:“建立现代企业制度是国有企业改革的方向。”十五大报告重申:按照“产权清晰,权责明确,政企分开,管理科学”的要求,对企业进行规范化的公司改造。抓大放小,对企业进行战略改组,是国家一贯坚持的基本方针。崇钢严格按照国家部署,结合本企业的实际情况,适时调整经营和管理模式,建立了现代企业制度。企业经营出现了转机。1999年崇钢产钢38万吨,比历史最高产量提高了10万吨,质量指标达到99.2%。XX年,公司实现利税2500多万元,利润819万元,两年来年均增长28%,创历史最高水平。公司各项技术指标也连续两年刷新历史记录,公司经济效益大幅增长,企业实力显著增强,真正实现了扭亏为盈。

  崇钢的各项改革由此拉开了序幕......

  二、推行全面预算管理建立科学的管理体制

  资产重组以后,崇钢也面临严峻的形式:

  1、市场低迷,价格不振。吨钢售价在98年的基础上又下降了100多元,直接减少利润3000多万,再加上银行贷款和相关协议的财务支出,以及应在上年摊销而转入本年的费用支出,几项合计,使公司收入减少了3900多万元。

  2、内部管理工作非常薄弱,没有系统的管理模式,各项成本指标居高不下,生产事故频发,部门责权不清,推诿扯皮现象严重。98-99年公司经营再度陷入困境。基于此,以李善彬为总经理的新一任领导班子审时度势,经过认真的研究决定,提出了“以财务管理为中心,以推行全面预算管理为契机,带动基础管理工作全面提高”的改革思路。企业由此焕发了勃勃生机。

  全面预算管理,顾名思义,就是做任何决策时都要对资金的使用情况作一个详细的预案,然后对预案进行科学的论证。可行,则严格按照其行之;不行,则否决之。全面预算管理具体来说可以分为四个体系:

  1、指标分解体系。公司每年年初会制定一个整体指标,包括吨钢生产成本管理费用

大学生暑期企业社会实践报告范文(精简3篇)

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