染雾暑期到办公钢具厂实践后的实习报告 篇一
标题：办公钢具厂实习报告
1. 引言
在暑假期间，我有幸得到了在一家办公钢具厂实习的机会。这次实习为我提供了一个宝贵的机会，让我能够在实际工作环境中学习和应用所学的知识。在这篇实习报告中，我将总结并分享我在办公钢具厂实习期间的经历和所获得的收获。
2. 实习目标
在实习开始之前，我制定了几个实习目标，包括深入了解办公钢具的生产流程、学习并掌握相关的技术和操作方法、提高自己的团队合作能力以及培养解决问题的能力。
3. 实习过程
在办公钢具厂的实习期间，我参观了整个生产线，并观察了每个环节的操作流程。我学习了如何选择合适的材料、如何使用机械设备进行生产以及如何进行质量检查。我还参与了一些实际的生产任务，例如使用激光切割机切割钢板和使用焊接设备进行组装。
4. 收获与成长
通过这次实习，我不仅学到了很多关于办公钢具生产的知识和技能，还提高了自己的团队合作能力。在实习期间，我与其他实习生一起合作完成了一些任务，我们互相帮助、共同解决问题，这让我意识到团队合作的重要性。另外，我还学会了如何应对工作中的挑战和困难，锻炼了自己的解决问题的能力。
5. 对未来的影响
这次实习对我的未来发展产生了积极的影响。通过实践，我对办公钢具的生产流程和技术有了更深入的了解，这将为我今后在相关领域的工作提供有力的支持。此外，通过与其他实习生的合作，我也认识到了团队合作的重要性，并学会了如何与他人有效地沟通和协作。
6. 结语
通过这次实习，我不仅获得了实践经验，还提高了自己的技能和能力。我要感谢办公钢具厂给予我的机会，并对我的导师和同事们的指导和帮助表示衷心的感谢。我相信这次实习经历将对我未来的学习和职业发展起到积极的推动作用。
暑期到办公钢具厂实践后的实习报告 篇二
标题：办公钢具厂实习收获与感悟
1. 引言
在暑假期间，我有幸在一家办公钢具厂进行了为期两个月的实习。这段时间里，我全身心地投入到工作中，努力学习和实践。在这篇实习报告中，我将分享我在办公钢具厂实习期间的收获和感悟。
2. 实习收获
在办公钢具厂的实习期间，我从多个方面获得了收获。首先，我学会了如何熟练地操作各种机械设备，例如激光切割机和焊接设备。通过实际操作，我提高了自己的技术水平，并学会了如何在工作中保持高效和准确。其次，我了解了办公钢具的生产流程和质量控制标准。我学会了如何选择合适的材料、如何进行质量检查以及如何确保产品符合标准。最重要的是，我培养了自己的团队合作能力。在实习期间，我与其他实习生一起合作完成了一些任务，我们互相支持和鼓励，共同解决问题，这让我意识到团队合作是取得成功的重要因素。
3. 实习感悟
通过这次实习，我对办公钢具行业有了更深入的了解，并对自己的未来职业规划有了更清晰的认识。我认识到在这个行业中，不仅需要具备一定的技术和操作能力，还需要具备良好的团队合作能力和解决问题的能力。我也认识到，只有不断学习和提高自己，才能在这个竞争激烈的行业中立足。此外，这次实习也让我明白了工作的重要性和责任感。在实习期间，我目睹了办公钢具产品的生产过程，深切体会到了每一个环节都需要精益求精和认真负责的态度。
4. 结语
通过这次实习，我不仅获得了实践经验，还收获了宝贵的人生经历和成长。我要感谢办公钢具厂给予我的机会，并对我的导师和同事们的指导和帮助表示衷心的感谢。我相信这次实习经历将对我未来的学习和职业发展产生深远的影响。我将继续努力学习和提高自己，为将来的工作做好准备。
暑期到办公钢具厂实践后的实习报告 篇三
到办公钢具厂实践后有感
（03工管1班 何文静 XX534108）
记得一开始上《生产与运营管理》的时候，老师就要求我们去企业实践，了解一下企业是如何运作的，尤其是产品的生产过程，以便我们能够更好地掌握这门重要的专业课。的确，一听到老师这个要求我们就感到任务很难完成，因为我们毕竟毫无实践经验，难以满足企业的人才需求，再者，对于生产与运营方面的知识，我们还不是很熟悉。但是，这是一个必须完成的学习任务，无论如何也得认真完成。因此，这个学期以来，我们一边努力学习这门课程，一边通过各种方式去联系企业，经过一番周折，最后还是在一位同学的帮助下找到了合适的企业，完成了实践任务。
首先，简单介绍一下这个企业。顺德盛伟办公钢具厂位于顺德陈村镇潭村工业区，专业生产文件柜、员工柜、保险柜、更衣柜、五金什件，采取厂价直销方式，也承接来样订造。在组织结构方面，该厂的部门设置较简单，只设厂长、会计部、主管、车间组长
我们知道，一件产品的最初形态是原材料。那么，就先谈下钢具厂的材料来源吧。由于该厂的文件柜、员工柜等日常用品都是一些钢制品，所以其材料主要是铁板、钢板等，其供应地主要是乐从钢铁市场，因为就近取材可以节省一些运输费用，况且乐从那边的钢材产量稳定，价格不会出现较大波动，因此，该厂通常会每次采购10多吨的钢材，当然，为了保证产品销路畅通，往往会按定单采购材料，以免造成材料积压。不过，这里有个值得注意的问题，即办公用品也有淡旺季之分，一般情况下，春节后和放假期间市场较旺，而清明后的四五月份则较淡，为此，该厂会对材料采购计划作出适当的调整，当然产成品的库存也要据此作出适当的调整。材料采购回来后，当然是进行生产制造了，通常情况下，是按照现存的产品样本展开生产，但有时也要根据顾客的需求进行个性化设计、生产。下面以文件柜为例说明其工艺流程（该厂制造的办公钢具用品的工艺流程大致相同，只是个别部件略有差别）。
(图示从左往右显示)
主要工序说明表：
流程总结：
总的来说，该厂采取的是工艺对象专业化的生产运作组织方式，因为该厂规模小，设备数量少，且生产的产品的工艺流程大致相同，所以，这种生产运作组织方式对于该厂的有效管理有一定作用，况且，厂房的空间较小，几台机器一起运作就足以保证正常生产了，且一机多用可节约一大笔生产成本。
管理流程存在问题与解决方法：
鉴于该企业规模小、组织结构简单，其管理流程也不会太复杂。从接订单到回收货款，该厂的主要负责人都紧跟着。在生产车间里，不同工序的工人组成一个小组，包工头负责整组人的分工、协调，包工头则被车间主管或厂长监管，而包工头之间则没有什么交流的。这种做法容易产生“连锁反应“（问题随着工序的循序渐进而一直牵涉下去）。例如：开料工把文件柜的钢块规格做大了，冲床师傅发现了却不指出来，而照错误规格继续做下一道工序，因为他们不想浪费时间同开料组的人探讨，只是想尽快地做出尽可能多的钢板模块，但是，到最后一步“质检”，产品很有可能会打会“原地”，重新做过甚至成为废品。这样一来，既浪费了时间，更增加了生产成本。所以，包工头之间建立良好的沟通纽带显得尤为重要。
另外，整个产品大概完工后，安装工人既要负责各部件（例如：锁）的安装也要负责质量检查，这种一人两岗的做法虽然可以节约工资成本的支出，但是却会降低质检质量，因为那些安装人员大多数都不具备判断产品是否合格的专业知识，况且安装工作本身就消耗了他们较大的体力与精神，所以他们对质检既没精力去应付也觉得没必要花太多时间下去，加之只要他们检查过的产品就可以顺利出厂了。为了确保产品的质量，该厂应该招收几名专业的质检人员。
分析该厂不合理的布置并提出改进方案
原来布置图如下（图中标号为工序号）
从上图的布局中可见，该厂的布置比较混乱，没有按照制造产品的工艺流程去有效利用厂房空间，从而造成设备的摆放未能有利于提高生产效率，下面就此重新安排其布置。如图：
从改进后的布置图可见，如果整个生产车间的设备摆放都按照工艺流程顺序去设置，就可以缩短产品的生产时间（由于原来的布局中，半成品需要在各设备间来回搬运，必然会浪费一定的时间与人力物力。），也便于相邻工序之间的员工相互沟通，从而更利于整个车间的生产管理。
当然，以上这些都是我对该厂的比较肤浅的理解，因为自身能力毕竟仍没达到可以帮助企业解决难题的程度，但是，从这次实践中，本人的确学到了东西，也认清了自身的不足，为此，有待以后继续参加企业实践，以便为就业打下基础。
（注：以上所写的顺德盛伟办公钢具厂是本文作者何文静与另一位同学吴惠珊一起去实践的对象，但是我们的实践报告所写内容的侧重点是不同的。）
