仓储部经理述职报告 篇一
尊敬的领导、各位同事:
大家好!我是XX公司仓储部的经理,今天非常荣幸能够向大家汇报我过去一年的工作情况。在过去的一年里,我带领团队取得了一系列令人瞩目的成绩,以下是我对我们部门工作的总结和展望。
一、工作总结
1. 提升仓储效率:通过优化仓储流程和引进先进的仓储设备,我们成功提升了仓储部门的工作效率。我们实施了精细化管理,通过合理规划货物存放位置和仓库布局,减少了货物的搬运时间和损耗,提高了仓储效率。
2. 优化库存管理:我们加强了库存管理,建立了科学的库存控制模型,确保了库存的准确性和及时性。通过定期盘点和分析库存数据,我们有效减少了库存积压和过期商品的情况,为公司节约了大量成本。
3. 加强团队建设:我们注重团队建设,通过定期培训和激励机制,提高了团队成员的专业素质和工作积极性。我们鼓励员工提出创新想法,激发了团队的创造力和团队协作精神。
4. 推进信息化建设:我们积极推进仓储信息化建设,采购了先进的仓储管理软件,并与其他部门的信息系统进行了对接。通过信息化手段,我们实现了对仓储流程全程的监控和数据分析,提高了工作效率和准确性。
二、工作展望
1. 进一步提升仓储效率:我们将进一步优化仓储流程,引入物联网技术和人工智能技术,提高仓储设备的自动化水平,实现仓储过程的智能化和自动化,进一步提升仓储效率。
2. 深化库存管理:我们将加强与供应链部门的合作,建立更加紧密的沟通机制,及时了解市场需求和销售情况,优化库存策略,减少库存风险,提高资金利用效率。
3. 加强团队建设:我们将继续加强团队建设,注重员工的培训和发展,提高员工的专业素质和综合能力。同时,我们将积极推行员工激励机制,激发员工的工作积极性和创造力。
4. 深化信息化建设:我们将继续推进仓储信息化建设,与其他部门的信息系统进行更深入的对接,实现全流程信息化管理。同时,我们将加强数据分析能力,提高对仓储流程的监控和预测能力,为公司的决策提供有力支持。
以上就是我对过去一年工作的总结和未来的展望。我相信,在公司领导和各位同事的支持下,我们仓储部门一定能够取得更加辉煌的成绩!谢谢大家!
仓储部经理述职报告 篇二
尊敬的领导、各位同事:
大家好!我是XX公司仓储部的经理,今天非常荣幸能够向大家汇报我过去一年的工作情况。在过去的一年里,我带领团队面临了各种挑战,但我们通过努力和团队的协作,取得了一系列令人瞩目的成绩,以下是我对我们部门工作的总结和展望。
一、工作总结
1. 加强仓储安全:我们重视仓储安全工作,建立了完善的安全管理制度和安全培训机制。通过定期检查和巡视,我们及时发现并解决了仓库存在的安全隐患,确保了员工和货物的安全。
2. 提高仓储质量:我们注重提高仓储质量,通过加强对货物的质量检验和货物存储环境的控制,提高了仓储质量的稳定性和可靠性。我们还加强了与供应商的合作,确保货物的质量和交货时间。
3. 优化仓储成本:我们注重优化仓储成本,通过合理规划仓库布局和货物存放位置,减少了货物的搬运时间和仓储设备的使用成本。同时,我们积极采购优质低价的仓储设备和物料,为公司节约了大量成本。
4. 加强团队建设:我们注重团队建设,通过定期培训和激励机制,提高了团队成员的专业素质和工作积极性。我们鼓励员工提出创新想法,激发了团队的创造力和团队协作精神。
二、工作展望
1. 深化仓储安全:我们将进一步加强仓储安全工作,提高员工的安全意识和自我保护能力。同时,我们将加强对仓库设备的维护和保养,确保设备的安全可靠性,防止事故的发生。
2. 提升仓储质量:我们将进一步加强对货物的质量检验,确保货物的质量达到公司的要求。同时,我们将与供应商加强合作,建立更加紧密的质量监控机制,提高货物的质量和交货的准时率。
3. 优化仓储成本:我们将进一步优化仓库布局和货物存放位置,减少货物的搬运时间和仓储设备的使用成本。同时,我们将积极寻找更加优质低价的仓储设备和物料,进一步降低公司的仓储成本。
4. 加强团队建设:我们将继续加强团队建设,注重员工的培训和发展,提高员工的专业素质和综合能力。同时,我们将积极推行员工激励机制,激发员工的工作积极性和创造力。
以上就是我对过去一年工作的总结和未来的展望。感谢公司领导和各位同事的支持和帮助,我们一定会再接再厉,为公司的发展贡献更大的力量!谢谢大家!
仓储部经理述职报告 篇三
仓储部,仓库以及货物储存的地方所在的管理部门。下面是小编为您准备的仓储部经理述职报告,供您参阅。
仓储部经理述职报告1一、几点粗浅体会
(一)高效服务,全力做好客户服务工作
我们的工作本职是服务,服务客户是我们赖以生存的主旋律,只有做好了客户服务,得到了客户的认可。客户才会真正地认同我们。能做到高效服务,对于客户的电话咨询,我都耐心解释并给予解决,客户提到的问题和需要,都能及时解答和解决。
(二)专业学习是做好工作的动力源泉
我们的工作价值是什么?是在工作中,得到不断地提升,不断地去学习得到进步。假如我们甘于落后,那么我们的价值将会一降再降,直到自己都不能认可自己。专业的学习,使自己的实际操作得到理论的支持,理论知识得到实际操作的验证,不断地提升不断地进步,才真正是我们的工作价值。点的精通,线的发展,交织成面的扩张,使自己能够覆盖更大的领域,才能在各方面不断地提升自己。
(三)因势而变,顺势而为,全力做好自己
在各种突发情况和紧急中,我迅速转变思路,找准自己的工作定位,积极和同事讨论改进方法。讨论在工作过程中的问题,有一些专业上不懂的地方我虚心向其他有经验的同事请教,根本点还是做好自己的本职工作。“天下难事,必始于易;天下大事,必先于细”,从简单的事做起从细节入手。在精细化管理时代已经悄然而至的今天,成大业若烹小鲜,做大事必重细节。只有从基层做起,筑稳根部,不眼高手低,不心浮气躁,只有当浮躁被扎实所代替,冲动被理智所折服,成功才可能和我们不期而遇。
(四)认真负责是做好工作的有力保
障你手上的每一份工作,都是为自己而做,在服务别人的时候,你所得到的并不仅仅是工作的报酬,还有技术的锻炼,品质的提升与名誉的提高。生活总是会给每个人回报的,无论是荣誉还是财富,条件是你必须转变自己的思想和认识,努力培养自己尽职尽责的工作精神。自己地不负责任往往导致他人的损失和不满,我们要明白到每月手上所拿到的工资,其实不是公司给的,也不是客户给的,而是我们身边每一位尽心尽责的同事在为你创造的财富。
(五)心态决定一切
对环境和自我的判断决定我们的行为。我认为所有的工作改变首先来自于思想上的转变。怀疑、抱怨、无所谓、思想上的懒惰这些态度对工作是致命的。认识到工作是自己的事便不会有懒惰的思想。
二、工作回顾
(一)不畏艰辛、克服困难,全力做好本职工作
我是xx年09月10日进入公司,也是我踏入社会工作的第一天。面对陌生的环境,陌生的工作,当时无从下手,充满了迷茫,对业务操作是一窍不通,连一些最简单的工作术语都不懂。在公司领导合理安排岗位和同事的帮助下,很快便对工作业务有了一定掌握,较好地熟悉了入库操作、在库管理、出库操作等。现任马士基系统操作组长和参与三运仓库管理,至今顺利完成马士基仓库100票入仓的系统操作;完成马士基仓库出入库流程图绘制;组织员工进行马士基系统培训;完成核查、修改马士基系统历史遗留尺寸转自:差异;绘制三运仓库平面草图;参与新秀丽审计盘点等。能准确、及时地与客户协调处理异常情况,能较好地处理各种工作细节和服从上级、公司的工作安排和管理制度。
(二)对本职工作的认识
1、对仓库的认识:熟悉马士基、三运仓库基本情况,包括库房库区、货架、货品摆放等;
2、对流程的认识:熟悉马士基仓库的进出库操作流程和系统流程、三运仓库的操作流程和系统流程;qc流程;增值服务操作流程;异常处理流程;盘点流程等;
3、对管理的认识:较好地熟悉了5s管理;仓库安全管理;库区规划;货品摆放;成本节约;人员安排等;
4、对职责的认识:明白了团队的重要性;工作合理安排、保障效率的重要性;较好地协调本组人员的工作和保障准确性;对工作能够负责和能够按时顺利完成。
三、存在问题及计划
在过去的工作中,在公司领导和同事的帮助下,经过自己的努力,较快熟悉和顺利完成岗位规定的工作,也使客户对自己有了较高地评价。但仅仅限制于目前工作岗位,对公司其他业务和流程几乎一片空白,公司lms系统也没有较深入地了解和认识,对物流专业知识也有很大的不足。
为了适应新形势、谋划新发展,我决心在今后的工作中,发扬成绩、克服不足、加强学习、努力工作,为新的一年做好营销工作。决心做好以下几方面:
(一)虚心学习,力争在提高自身专业素质上取得新突破;
通过制定学习计划,做到与时俱进,每天晨会认真学习、总结。当然不仅要学习书上的东西,而且要学习做人的道理,处世的方法,不断增强服务客户的能力,增强与客户沟通的能力,增强解决客户问题的能力,使自己成为一个综合素质比较好的员工。加强思想认识,做到学以致用。
1、要坚持个人自学,通过阅读物流专业知识书刊,利用自己的业余时间加强学习。
2、积极参与公司各类新知识的培训,及时更新自己的知识,提高自己的工作和专业能力。
3、虚心向同事学习,取他人之长,补自己之短。
(二)加强物流管理、供应链管理知识方面的学习,并在工作中不断应用这些知识,做到理论实际相结合,不断发现工作的问题,使自己和公司能够共同进步。
(三)确立目标,不折扣行动;
(四)大胆思考,小心求证,力求做得更好;
在20xx年,我会努力改进,争取做出更好成绩。为了进一步做好工作,为我们向行业先进水平迈进打好基础,积极参加部门培训,从目前情况看培训取得了比较良好的效果。这些培训在提高技能的同时,也促进了大家学习的热情。而把培训的技能应用到工作中去时,工作变得不再枯燥。
随着公司不断扩大,规范,完善,可以预料我们的工作将更加繁重,要求也将更高,需掌握的知识需更广,为此,我将更加勤奋学习,提高自身各项素质和技能,适应公司发展要求。
仓储部经理述职报告2本人在4月底入职泛亚公司,在此期间,在公司领导的悉心关心和支持下,取得相应的进步,但还存在不足有待改善的地方:
一、作为仓储部的负责人,在仓储部统筹、规划方面还没有完全做好。
1、管理思想还不清晰。如岗位工作职责是什么?重点和次要工作是什么?
比如该做什么,不应该做什么?相应工作需要联系的哪些人?如何联系?要看哪些数据报表?如何更有效检查和监督?如何处理执行不到位?
2、缺乏总体的发展规划。比如仓储部目前有什么特点?哪些优缺点?哪些员工需要培训以达到整体共同进步的?如何提高仓储整体水平?
二、做工作报告能力方面,还存在不足。
1、缺乏清晰的思路,逻辑性不强。比如分析问题和改善措施没有站在仓储部部具有检查、监督、反馈和改善处理角度去思考问题;
2、存在着某些喊空口号,不讲做实事。空洞的理论,没有实事求是的实际行为作铺垫说明;
3、报告数据来源的计算方法不科学,不完整;
4、存在报告表面的小错误。比如数据与其它部门不统一,备注解释不充分,造成与其它部门统计数据打架的问题;
三、沟通协调能力还有待提高。
1、与业务部、采购部、设备部、生产部、翔峰捷胜厂、运输单位、外包公司等其它部门其他单位的沟通协调,还没有完全做到及时、有效的沟通协调;
2、沟通的技巧有待改进。对不同部门,不同的级别,不同的人没有灵活运用不同的沟通技巧和方法。
四、自身的工作技能和员工的工作技能需要提高。
1、自身的电脑水平,写作水平还没有达到要求;
2、员工的工作技能和知识。员工的工作方法、工作知识、电脑知识等还要改善的空间;
3、对团队的管理还没有跟进到位。在团队建设、激励、改善和考核员工方面还没有完全做好;
五、工作计划、组织安排、检查监督和总结能力还有等改善。
1、还没有做到完全了解仓储部的工作计划,就不能对全盘工作进行组织安排、检查监督和总结反馈,
2、员工发现问题和异常反映意识的培训工作还完全做好。员工有问题,有异常未能及时上报;
3、对出现计划外的问题不能及时总结,也没有提出有效的改善措施;
六、缺少工作的前瞻性和风险管理意识。
1、对一些存在员工执行不到位的困难估计不足,没有完全了解执行难的客观和主观上的问题;
2、部分存在风险的工作没有做前瞻性的风险评估,出现异常时才去检查、分析、解决和改善;
七、对安排工作的主次要的分配方面还不清晰明确。
1、对安排仓管员每天的工作先做什么,后做什么还没有一个明确的思路,影响到工作效率;
2、还没有时间管理意识,对日常工作的时间安排还没有规划和执行;
八、对仓储部等还没有完全了解透彻,目前对仓储部等的认识只是在表面的熟悉,还没有完全了解到仓储部整个运作流程,比如仓储部重要数据、信息的了解熟悉程度还不够;
九、自我发展和共同发展。
1、对自己不足的地方还没有长远的自我改善计划;
2、对别人的意见还没有真正用心去改正,自身知识和技能没有取得预期效果。
十、改善行动:
针对以上不足,现拟定做好如下改善行动:
1、理清管理的思路:对所有需要做的工作进行梳理,分重要次要,紧急和常规。
必须清晰清楚本身岗位工作职责,区分重点和次要工作。
复习前面的事,继续跟进未完成的事情;计划当前和未来的工作。
2、制定可持续发展计划,制定仓储部总体的发展规划方案。