染雾民主生活会情况报告 篇一
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX部门的XX，今天非常荣幸能够在这里向大家汇报我们部门最近的民主生活会情况。
首先，我想对我们部门的全体同事表示由衷的感谢。在这次民主生活会中，大家积极参与，踊跃发言，对部门的工作情况进行了全面的剖析和深入的讨论。大家以高度负责的态度，围绕着工作中存在的问题和困难，进行了充分地交流和思考，为解决问题找到了很多有益的思路和方法。
在本次民主生活会中，我们重点讨论了部门工作中的几个热点问题。首先是团队合作的问题。通过大家的共同努力，我们发现了团队合作中存在的一些不足之处，如沟通不畅、任务分工不明确等。针对这些问题，我们制定了一系列的改进措施，包括定期开展团队建设培训、加强信息共享、明确任务分工等，以提高团队的协作效率和工作质量。
其次，我们还讨论了工作目标的设定和达成的问题。在深入分析了部门目标设定的原则和方法后，我们确定了更加明确和可操作的目标，并对实现目标的具体方案进行了详细的规划。同时，我们还提出了加强绩效考核和奖惩机制的建议，以激励大家更加积极地工作，推动目标的顺利达成。
最后，我们重点关注了员工的培训和发展问题。通过分析员工的培训需求和存在的问题，我们制定了一份详细的培训计划，并安排了专业的培训师进行培训。同时，我们还建议加强员工的个人发展规划，为员工提供更多的发展机会和晋升途径，以提高员工的积极性和工作能力。
通过这次民主生活会，我们不仅深入分析了部门工作中存在的问题，还找到了解决问题的具体措施和方法。我相信，在大家的共同努力下，我们部门一定能够取得更好的工作成绩，为公司的发展贡献自己的力量。
最后，再次感谢大家的积极参与和支持，也希望大家继续保持良好的工作状态，为实现公司的发展目标而努力奋斗！
谢谢大家！
民主生活会情况报告 篇二
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX部门的XX，今天非常荣幸能够在这里向大家汇报我们部门最近的民主生活会情况。
在这次民主生活会中，我们部门围绕着工作中存在的问题和挑战进行了深入的探讨和讨论。大家积极发言，提出了许多宝贵的意见和建议，为解决问题找到了很多有益的思路和方法。
首先，我们重点关注了部门工作中的沟通问题。通过分析，我们发现沟通不畅是导致工作效率低下和决策不准确的主要原因之一。为了解决这个问题，我们提出了一些建议，包括加强内外部沟通渠道的建设、定期举行团队沟通会议和加强沟通技巧培训等。相信通过这些措施的实施，我们的沟通效果会得到显著提升。
其次，我们还讨论了工作中的压力管理问题。在现代社会，工作压力已成为普遍存在的问题。为了帮助大家更好地应对工作压力，我们提出了一些缓解压力的方法和建议，如合理安排工作和休息时间、加强身心锻炼、培养良好的心理素质等。我们还建议部门领导关注员工的工作负荷和心理状态，提供必要的支持和帮助。
最后，我们重点关注了部门的学习和创新能力。随着时代的发展，只有不断学习和创新，才能保持竞争力。为了提高部门的学习和创新能力，我们提出了一些建议，如加强学习资源的整合和共享、组织创新活动和思维训练等。我们相信通过这些举措的实施，我们的部门将能够不断提升自身的竞争力和创新能力。
通过这次民主生活会，我们不仅找到了部门工作中存在的问题，还提出了一些有针对性的解决方案和改进措施。我相信，在大家的共同努力下，我们的部门一定能够迎来更好的发展和更好的成绩。
最后，再次感谢大家的积极参与和支持，也希望大家保持良好的工作状态，为实现公司的发展目标而不断努力！
谢谢大家！
民主生活会情况报告 篇三
今年来，市委班子以“牢固树立科学的发展观、正确的政绩观和群众观，进一步提高班子的整体执政本事”为主题，召开了民主生活会。期间，经过广泛征求党内外干部群众的意见和提议和市委班子内部认真自我剖析、相互批评，查找出班子及成员存在的8个方面问题和不足。针对这些问题，市委班子进行了认真研究和讨论，结合先进性教育活动，从实际出发，制定了相应的整改措施。会后一年多来，市委领导班子狠抓整改措施的落实，取得较好成效，现将具体情景报告如下：
一、关于工作指导思想方面
整改资料：
提高对科学发展观的全面认识，在抓好经济工作的同时，加强党的建设、精神礼貌建设，促进社会事业全面提高;克服经济发展工作中存在的急躁情绪。
整改情景：
市委班子把解决思想问题摆上重要位置。加强了思想理论方面的学习、研究和讨论。坚持理论中心组学习制度，深入学习贯彻十六届四、五、六中全会精神，进一步加深了对“三个代表”重要思想、科学发展观和建设社会主义和谐社会的深入理解和把握，不断强化了全面、协调、健康可持续发展的理念，在发展经济的同时，更加注重了社会事业的发展、精神礼貌建设和环境保护，促进了招商引资和项目建设质量的提高，促进了城乡基础设施建设，促进了城乡就业、低保等各项工作，促进了科教文卫等各项事业的健康发展。实现了经济社会、政治、文化协调发展，物质礼貌、政治礼貌和精神礼貌的共同提高。另外，宣传部还在全市组织了12次大型讲座学习活动，邀请了全国知名的三农专家温铁军教授、吉林省知名学者邴正教授等来xx市传经解惑。经过讲座、座谈等形式，学习到了与新形势相适应的.新农村建设及经济发展方面的知识和宝贵经验。在加强理论知识学习的同时，还进取开展与外地市的经验交流。经过多种渠道的学习、借鉴，班子成员在工作指导思想方面得到了较大提高，普遍增强了视野，开阔了眼界，增强了对科学发展观的理解力和实践力。
二、关于决策方面
整改资料：
不断加强调研工作，坚持深入基层调查研究抓典型，提高科学决策水平。
整改措施：
建立健全领导干部调研制度。对事关全局的重大事项、群众普遍关注的热点、难点问题和重要建设项目，都进行深入的调查研究，做到调研咨询在先、决策决定在后。项目建设方面，进一步强化了“首办负责制”、“首问负责制”等制度，进一步完善并落实了“定期走访制”、“定期座谈制”。市长、主管纪检的市委副书记带领有关部门一把手带着问题到企业登门走访，倾听企业法人对职能部门执法方面的意见和提议，现场办公解决企业的实际困难。定期邀请人大代表、政协委员对软环境建设工作进行视察、检查和监督。2006年，对全市40户重点招商引资企业和45户规模以上民营企业进行了走访，协调并解决了企业提出的问题和提议。实施市级领导包项目制度，每位市级领导包一个在建或续建的大项目，主要是包服务、保环境，为企业当好“保姆”，为大项目跟踪服务，及时了解、认真解决项目建设遇到的困难和问题。项目随包保人走，只要不退休、不调离xx市，就要一包到底。农村工作方面，先后两次召开大型农业产业化典型项目现场会，班子领导及乡镇专职领导走访调查了30多个典型项目，整理制作了全市农村产业化典型项目专题片，并召开专门会议进行总结。经过深入基层调研，切实掌握了农业产业化发展状况，确定了学习的典型经验，理清了今后的发展思路，为新农村建设的决策供给了科学依据。
三、关于班子建设方面
整改资料：在班子建设上，坚持既抓机制建设，又抓思想建设;进一步解放思想，释放本事，放心、放手、大胆地开展工作;班子成员之间处理好尊重同志和正确管理的关系;班子成员在管理好分管工作的同时，要加强横向沟通，多为其他班子同志的工作提意见、出主意;年龄大的同志要克服船到码头、车到站的止步思想;紧贴中心工作开展分管工作;班子成员要加强协调本事、带班子本事，充分调动分管系统的进取性;班子成员尽快熟悉经济工作。
整改情景：
一是在理论学习上狠下工夫，切实加强思想政治建设。按照深化资料、简化形式、时间求短、效果求实的思路，制定了周密的学习计划和方法步骤，每月至少集中学习一次。集中学习期间一律不得请假外出，不准借工作繁忙之由迟到早退。二是思想教育长抓不懈，警钟长鸣。经过不断地学习，尤其是汲取##等腐败案件的经验教训，不断加强思想修养。三是鼓励领导干部放手干事。在各种会议上多次强调“五敢”，敢想、敢干、敢闯、敢试、敢于创新，同时又要坚持“四讲”，即讲法则、讲规则、讲程序、讲民主。并指出领导干部在工作上出现问题，班子会负职责，增强了领导干部干事业的决心和信心。四是建立经济指标分解落实职责制。将全年的各项经济发展任务分别落实到相关班子成员头上，提升了各分管系统的整体进取性。要求所有班子成员都要熟悉经济工作。主要是解决招商引资上项目难的问题，下大力气补好招商引资知识课，做到能编、会谈、善跑，成为招商引资的行家里手。经过经济指标分解落实职责制和分配招商引资任务，以加压力的办法，促使班子成员在工作中学习，在学习中工作，提高了领导经济工作的本事，使班子成员都能围绕经济发展这一中心任务开展工作。截止到2006年8月末，xx市地区生产总值完成了58.9亿元，同比
增长30.5%;固定资产投资完成了23.2亿元，同比增长75.2%;规模以上工业产值实现了17.96亿元，同比增长82.1%，在长春市外县当中，增长幅度名列第一;招商引资内资完成10亿元，增长51%;外资完成了1518万美元，增长了16.7%。
四、关于工作方法方面
整改资料：增强超前预测和解决疑难问题本事，进一步提高处理复杂问题本事;正确处理好上下级关系，克服工作方法简单、粗暴的问题;转变对副职和基层出题目多、交任务多，具体指导不够的情景;解决好办事不细、不慎的问题;努力做好扶弱济困工作，加强工作中的人文化、人性化管理;增强工作中抓主要矛盾的本事，确保社会稳定。
整改情景：
一是认真处理好改革发展稳定的关系，提高确定形势、把握大局、辨别是非的本事。真正把改革的力度、发展的速度和社会可承受的程度紧密结合起来，在增强改革的坚定性，消除体制、机制障碍的同时，坚持用改革的办法解决前进中的问题，努力营造稳定和谐的社会环境。二是建立社会应急事件处理机制，防止小矛盾激化成大矛盾，提高保障公共安全和处置突发事件的本事，有效地防止了矛盾的激化。严格落实职责制，把解决矛盾纠纷的职责落实到具体的地区、部门、单位和人员。充分发挥社团等社会组织的调解作用。充分发挥社会治安综合治理在化解社会矛盾、维护社会稳定中的进取作用。三是研究制定并经过了市委和政府机关工作规则，对领导干部的工作作风、工作方法等做出了明确规定，异常是要求领导干部要时刻坚持谦虚的胸怀和民主的作风。对下级要大胆使用，要放手、放胆，同时要用清晰的工作思路指导下级开展工作，给下级出主意、出点子，合理授权，用人所长。勤协调，创造一个互相支持的工作环境;多沟通，创造一个心心相印的感情环境;能容人，创造一个无后顾之忧的创新环境。四是经过开展帮扶弱势群体活动，增强群众观念和服务意识，把人文化和人性化理念融入日常工作之中。结合先进性教育活动，经过开展领导干部
深入基层活动，体察民情、访贫问苦，为群众办实事办好事，让群众得到实惠。多次进行入户座谈讨论、入户走访，为群众发展生产、增收致富出谋划策，并召集相关工作部门现场办公，有效地解决了诸如道路桥梁、农村学校办学条件差、农民发展项目难等问题。广开就业门路，解决就业难总量。今年，多次在城区、乡镇招聘再就业人员，包括社区治安员、交通运输协管员、社区工作人员等，经过严格考试，确保了公平公正，解决了数百人的就业。
五、关于干部管理方面
整改资料：严格要求副职领导干部，加大中层干部批评教育力度，注重开展谈心工作;着力发现和培养经济型人才。
整改情景：
一是加强民主集中制建设，进一步增强各级领导班子的活力和团结统一。完善班子议事、决策机制，健全和完善民主生活会制度，加强对民主生活会的指导，增强领导班子解决自身问题的本事。二是加大干部监督工作力度，增强领导干部廉洁从政的意识。加强对领导干部异常是主要领导干部的监督，认真落实干部谈话、诫勉、回复组织函询、个人重大事项报告制度。今年以来，班子领导共对下谈话近百人次。三是加强经济型人才的培养。对那些政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬的干部给学习的机会、给干事业的岗位。为适应新时期领导干部知识更新，提高领导和驾驭市场经济本事，今年组织全市各级领导干部30余名赴省外考察学习，历时一周，临行前布置任务，并要求撰写考察报告。
六、关于打造创业文化方面
整改资料：增强开发开放意识，加强xx市知名度、影响力的宣传工作;营造求真务实的干事氛围;提高宣传工作的虚功实做本事。
整改情景：继续以“四解服务一线行”为载体，着力培育和打造xx市区域内的创业文化。坚持“发展xx市、宣传跟进”的基本理念，围绕xx市人的精神、xx市的发展经验、在发展中涌现出的各类典型、xx市的名企名品、xx市的各种优势等展示xx市整体形象展开了全方位的外宣战役。由市委宣传部策划组织了20余次邀请中直、省市各大媒体记者组团对我市进行专题、集中、跟踪、深度报道。邀请和接待记者采访135次，长春市级以上媒体发表宣传xx市的新闻稿件326余篇。在《吉林日报》、《长春日报》等显著位置多次刊登了我市“一城两区”建设、项目开发、招商引资、国企改革、全民创业等方面发展成就、经验及“三个礼貌”建设成果，展示了“地灵位优、思进发展、人气旺盛”的xx市整体形象，为我市经济发展和社会提高营造了良好的外部环境。
七、关于党风廉政建设方面
整改资料：党风廉政建设工作上注重拒贿反贪，忽视吃、喝、玩的问题;要继续重视纪检监察干部的使用。
整改情景：一是立足于教育、着眼于防范。认真学习《党章》和《监督条例》，深刻领会中央、省市关于领导干部廉洁自律的有关规定，进一步牢固树立发展意识、创新意识和机遇意识，增强加快发展的职责感、使命感和紧迫感。按照“八个坚持、八个反对”的要求，严格规范从政行为，促进全市党风廉政建设的深入开展。同时，坚持严格教育、严格管理、严格监督，在全市深入开展了“立党为公、执政为民”主题教育活动，全面加强干部队伍建设，努力建设一支政治坚定、纪律严明、业务精湛、公正清廉、作风过硬的高素质干部队伍。二是不定期开展领导干部违纪违规检查活动。成立由纪检委、公安局、市委督查室、政府督查室组成的联合检查组，不定期对餐馆娱乐场所进行明察暗访，基本上杜绝了领导干部中存在的吃、喝、玩问题。三是加强软环境建设。着力解决围绕个人利益、部门利益的“吃、拿、卡、要”现象。四是充实纪检监察队伍力量，优化队伍结构。坚持把优秀干部选派到市各级纪检监察机关领导班子中来，同时，把法律、金融、管理、计算机等不一样知识领域的专门人才充实到纪检监察队伍中来，优化了结构，提高了队伍整体素质。同时，将市软环境办公室升级为正局级。五是全力支持纪检监察工作。为纪检监察机关查处案件撑腰，异常是在查处大案要案遇到困难和阻力时，旗帜鲜明地证明态度，支持纪检监察机关办案敢于碰硬，为他们撑腰壮胆，做坚强后盾，
八、关于财政和税收方面
整改资料：加大财政、税收方面工作力度。
整改情景：一是经过招商引资上项目扩大财税来源。重点发展财政增收型项目、能拉动产业发展的龙头型项目、劳动密集型项目。二是经过制度建设在财政上开源节流。建立了政府采购制度，每年可为财政节俭数百万元资金;建立了机关事务管理制度，每年仅车辆一项就可节俭上百万元;建立了人事管理制度，紧紧把住了人事管理上的入口关，使财政开支得到了有效控制;建立了财政管理“三人小组”制度，确保了财政资金的科学合理使用。到2006年8月，xx市全口径财政收入实现2.1756亿元，同比增长55.9%，在长春外县的增幅和绝对值都名列第一。在省里名列第11;本级财政收入实现了1.527亿元，同比增长76%。
