染雾专业社会调查报告 篇一
调查目的：了解年轻人对大城市生活的态度和观点
调查方法：采用问卷调查的方式，共发放了500份问卷，回收有效问卷400份
调查结果：
1. 对大城市生活的态度
根据调查结果显示，近八成的受访者表示对大城市生活持积极态度。他们认为大城市提供了更多的机会和发展空间，能够实现自己的梦想，同时也享受到了更多的文化和娱乐资源。另外，大城市的生活节奏较快，更加符合年轻人追求刺激和挑战的心态。
2. 对大城市生活的观点
大多数受访者认为大城市生活有着诸多优点，如工作机会多、薪资水平高、消费选择多样等。他们认为大城市能够提供更好的教育资源，为子女的未来发展提供更多的机会。此外，大城市的社交圈子更广，能够结交更多有才华的人，获得更多的交流和学习机会。
3. 对大城市生活的困惑和担忧
部分受访者对大城市生活也存在一些困惑和担忧。他们认为大城市的生活成本较高，压力较大，而且竞争激烈，生活空间相对狭小。此外，大城市的交通拥堵问题也是他们关注的焦点之一。还有一些受访者担心大城市的环境污染和社会问题，如空气质量差、治安问题等。
4. 对大城市生活的改进建议
在对大城市生活的改进建议中，受访者普遍希望政府加大对大城市的基础设施建设力度，提升交通状况和居住环境；加强环境保护和污染治理，改善大城市的空气质量；提供更多的公共文化和娱乐设施，丰富居民的生活方式；增加职业发展机会和创业支持，吸引更多的人才来到大城市。
综上所述，大部分年轻人对大城市生活持积极态度，认为大城市能够提供更多的机会和发展空间。然而，他们也对大城市生活中的问题和困惑有所担忧，希望政府能够加大对大城市的改善力度，提升居民的生活质量。
专业社会调查报告 篇二
调查目的：了解大学生对就业市场的态度和观点
调查方法：采用深度访谈的方式，共访谈了30名大学生
调查结果：
1. 就业市场的态度
大多数受访的大学生表示对当前的就业市场持谨慎态度。他们认为就业形势严峻，竞争压力大，很难找到满意的工作。一些受访者甚至表示对未来的就业前景感到担忧，担心毕业后找不到工作或只能从事与专业不相关的工作。
2. 就业市场的观点
受访者普遍认为，当前的就业市场存在着一些问题。他们认为工作岗位不够多样化，很多职位要求有多年的工作经验，这对应届毕业生来说是一个挑战。另外，一些受访者认为就业市场上存在着用人单位对学历要求过高的现象，导致许多大学生找工作困难。
3. 就业市场的困惑和担忧
在对就业市场的困惑和担忧中，受访者普遍担心自己的专业技能不够与市场需求相匹配，担心找不到与自己专业相关的工作。此外，他们还担心就业市场的竞争压力会导致自己失去自信心和动力，产生就业焦虑。
4. 对就业市场的改进建议
在对就业市场的改进建议中，受访者普遍希望加强大学生的职业教育和实践能力培养，提高就业竞争力。他们认为学校应该与用人单位建立更紧密的联系，提供更多的实习和实践机会，帮助学生更好地适应就业市场。另外，一些受访者也认为政府应该加大就业政策的扶持力度，提供更多的职业培训和创业支持。
综上所述，大部分大学生对当前的就业市场持谨慎态度，认为就业形势严峻。他们对就业市场存在的问题和困惑有所担忧，希望学校和政府能够加大对大学生的支持力度，提升他们的就业竞争力。
专业社会调查报告 篇三
专业社会调查报告
在我们平凡的日常里，我们都不可避免地要接触到报告，报告中涉及到专业性术语要解释清楚。一听到写报告马上头昏脑涨？以下是小编精心整理的专业社会调查报告，欢迎大家分享。
一、该公司人才招聘的现状
当前，该公司还没有设立独立的人力资源管理部门来招聘人才，大多数都由总经理直接通过熟人推荐的方式来招聘人才。在面试前由于基层管理人员没有书面资料给予求职者介绍该公司具体的工作流程等详细说明，使得一些求职者对该公司能力的怀疑，也因为该公司没有大型企业的市场和资产等能力而选择了其他的企业，也是导致目前该公司人力不足现象主要原因之一，目前该公司在人才招聘出现了诸多问题。
二、该公司在人才招聘方面存在的主要问题
（一）没有单独设置人力资源部门
该公司对人力资源管理与开发工作的重视性不够，忽略了人力资源部是现代企业架构中不可或缺的重要组成部分，为企业正常、有序的发展提供了必要的支持。
没有配备专门的人力资源管理人员，即使有，其日常工作也仅仅局限于管管档案、工资和劳保等，按照“静态”的、以“事”为中心的传统人事管理模式进行工作，没有行使到人力资源管理应尽的职责。
（二）对招聘工作不够重视
该公司对人才的招聘较为随意，更多时候是在人手紧缺或者员工大规模流失的情况下仓促进行招聘，缺乏人力资源计划做指导，在一定程度上对招聘结果产生了不良影响。对该公司而言，招聘更多的时候是一种应急措施，而不是企业人力资源管理与开发工作的需要。
另一原因，因近几年来高校连续扩招，民办高校的陆续出现致使应往届毕业生人数急剧上升，导致人力资源市场上出现供过于求的现象。所以该公司错误认为招到一个合适的人非常容易，反映在招聘工作中，思想上不重视，准备不充分，缺乏科学性、系统性，结果往往导致招聘工作以失败告终。
（三）对应聘者吸引力较弱
由于该公司在市场的弱势，竞争力不强。而大型企业在市场占有率、资产拥有量、品牌效应、薪资水平、工作条件和员工职业生涯规划等方面占有很大优势，该公司无法与之匹敌。同时，该公司发展目标不明确，管理制度不健全，企业文化缺失，也是造成该公司比较难以招聘到合适的人才的原因。
三、改进该公司人才招聘对策建议
（一）招聘前做好充分准备
1、明确发展目标。制定战略计划，统计出所需要的人员的类别及数量。在现有的人员储备的基础上，编制出人力资源需求计划，有的放矢的组织招聘工作。
2、编制适合于岗位需要的职务。明确该职务是完成何种工作；应聘者为了胜任此项工作，必须具备的何种能力；企业将如何对此进行考核等。职务说明应该尽量描述清楚，避免由于不具体的信息带来的无效招聘者，降低企业的招聘成本，减少不必要的浪费。
3、准备企业简介及招聘简章。招聘的过程一方面是企业寻找合适员工的过程，另一方面是企业进行自我宣传，展示企业形象，扩大企业影响力的过程。企业简介、招聘简章等资料都是企业进行对外宣传的窗口，都代表了整个企业的整体素质。因此，在准备时必须凸显企业特点，以其优势来吸引应聘者。
（二）科学、合理的组织招聘工作
1、组织招聘小组。招聘录用的人才必须满足相关部门的需要，因此仅仅由人力资源部单独完成招聘工作是不现实的。应由人力资源部牵头，联合各部门相关人员组建招聘小组，将招聘工作各环节进行细分，小组成员各司其职，共同完成此项任务。
2、
（三）建立一套科学的人才引进机制
该公司在企业声誉，工资待遇，工作环境，人才成长机会等方面都不如大企业，所以在招聘之前必须对企业需要的人才技能和知识体系进行详细的考虑与规划。把好招聘关，要严格按照科学的招聘程序，公平公正，因岗寻才，宁缺毋滥。以选任“适合的人才”为原则，而不是期望的人才，要明白“适才比英才更重要”。另外，员工在开放平等的`环境下展示自己的才能，限度地激发员工的积极性。只有员工的个人利益在规范的制度下得到保障，才有助于员工之间建立彼此的信任关系，不仅能留住人才，更能督促员工不断学习业务知识，加强对企业的管理，更好地为企业服务。这样既有利于企业的效率的提高，又可以让员工在制度的保证下，对自己在企业的发展有更多的信心。一套科学高效的引进机制，要求用人单位在用人上注重学历但又不惟文凭，重视能力和个人品质，做到唯才是举、任人唯贤。努力形成“能者上，平者让，庸者下”的灵活用人机制，使每个人都能在企业中找到用武之地，为企业创造更多的价值。
（四）通过多种渠道招聘人才
通过多种科学途径引进人才，例如人才市场、报刊广告、互联网、猎头公司、熟人推荐等都是有效的人才招聘渠道，对该公司来说一般不应拘泥于某种既定的模式，一切从实际需要出发，不拘一格降人才。人才市场对于招聘普通管理、技术类人才有其简便快捷的优势，报刊广告渠道的优点是信息覆盖面广，可收到较多应聘资料，同时，可减少应聘的盲目性，缺点是广告费昂贵，费时较多，猎头公司在招聘专业技术人员、高级管理人员方面有其优势，但招聘效果与猎头公司的服务质素关系较大，故须对猎头行业作较深入的了解，对猎头公司的服务进行评价，寻找最合适的猎头公司。通过网络招聘是一个新兴的人才交流渠道，具有使用方便，反馈迅速，一个交费时间内不限使用次数的优点，随着中国互联网的快速发展，其优势将会日益明显；从目前使用实际情况看，它的缺点是受上网人数与类型影响，以IT专业技术类、文职类、财务类及公共管理类等人才招聘效果较好。
四、调查总结
伴随着知识经济和全球经济一体化时代的到来，企业之间的竞争范围不断扩大，在这样的竞争环境下，人才的来去留问题已经成为中小企业生死存亡的大问题。引进人才，管理好人才，留住人才，才是重中之重。
