染雾技术主管述职报告 篇一
尊敬的领导和各位同事：
大家好！我是技术部的主管，今天非常荣幸能够向大家汇报过去一年的工作情况和成绩。在过去的一年里，我带领团队面临了各种挑战，但通过团队的努力和我的指导，我们取得了一些令人骄傲的成绩。
首先，我想谈谈我们在技术创新方面的工作。作为技术部门的主管，我非常注重团队成员的技术能力提升和创新意识的培养。在过去一年里，我们不断学习和探索新的技术，使我们的产品在市场上保持竞争力。我们成功地开发了一款新的软件产品，该产品不仅在功能上具有突出的优势，而且在用户体验方面也得到了很好的反馈。此外，我们还成功地应用了一些新的技术，如人工智能和大数据分析，以提升我们的产品性能和市场竞争力。
其次，我想谈谈团队管理方面的工作。作为技术主管，我认为团队的合作和协调是团队取得成功的关键。我积极促进团队成员之间的沟通和合作，组织了一些团队建设活动，如团队拓展训练和技术分享会等。通过这些活动，我们增进了团队成员之间的信任和理解，提高了团队的凝聚力和执行力。此外，我还定期召开团队会议，与团队成员沟通和协调工作进展，及时解决项目中的问题和困难。这些工作的开展，使我们的团队更加高效和有序，为公司的发展做出了积极贡献。
最后，我想强调一下团队的业绩和贡献。在过去一年里，我们团队成功地完成了公司交给的各项任务和项目，并取得了一系列的成果。我们的产品销量在市场上呈现出良好的增长态势，市场份额也有所增加。此外，我们的客户满意度调查结果显示，我们的产品质量和服务得到了客户的高度认可。这些成绩离不开团队成员们的辛勤付出和团队的协作精神，也离不开我作为主管的全力支持和指导。
总之，过去一年是充满挑战和机遇的一年，我非常感谢团队成员们的辛勤工作和付出。在未来的工作中，我将继续引领团队不断创新，提升团队的技术能力和市场竞争力，为公司的发展做出更大的贡献。谢谢！
技术主管述职报告 篇二
尊敬的领导和各位同事：
大家好！我是技术部的主管，今天很高兴能够向大家汇报过去一年的工作情况和成绩。在过去的一年里，我带领团队面对了各种挑战，但通过团队的努力和我的指导，在技术创新、团队管理和业绩贡献等方面都取得了一些令人骄傲的成绩。
首先，我想谈谈我们在技术创新方面的工作。作为技术部门的主管，我非常注重团队成员的技术能力提升和创新意识的培养。在过去一年里，我们团队不断学习和探索新的技术，努力保持技术的领先地位。我们成功地开发了一款新的软件产品，该产品不仅具有突出的功能和性能，而且在用户体验方面也得到了很好的反馈。此外，我们还应用了一些新的技术，如云计算和物联网等，为公司的业务发展提供了全新的可能性。
其次，我想谈谈团队管理方面的工作。作为技术主管，我认为团队的合作和协调是团队取得成功的关键。我积极促进团队成员之间的沟通和合作，组织了一些团队建设活动，如技术培训和团队分享会等。通过这些活动，我们增进了团队成员之间的交流和理解，提高了团队的凝聚力和执行力。此外，我还定期召开团队会议，与团队成员沟通和协调工作进展，及时解决项目中的问题和困难。这些工作的开展，使我们的团队更加高效和有序，为公司的发展做出了积极贡献。
最后，我想强调一下团队的业绩和贡献。在过去一年里，我们团队成功地完成了公司交给的各项任务和项目，并取得了一系列的成果。我们的产品质量得到了客户的高度认可，市场份额也有所增加。此外，我们还积极参与了一些行业的技术交流和合作，提升了公司的品牌形象和竞争力。这些成绩离不开团队成员们的辛勤工作和付出，也离不开我作为主管的全力支持和指导。
总之，过去一年是充满挑战和机遇的一年，我非常感谢团队成员们的辛勤工作和付出。在未来的工作中，我将继续引领团队不断创新，提升团队的技术能力和市场竞争力，为公司的发展做出更大的贡献。谢谢！
技术主管述职报告 篇三
在股份公司我主管技术和质量工作，XX年是股份公司市场占有率提高、销量、产量不断加的一年，是质量稳中有升的一年，XX年我主要做了如下工作：
1. 在总产量不断上升的时候，狠抓了质量工作
历史的经验告诉我们，产量攀升时最大的问题是与质量的矛盾问题。过去生产过和不能有效受控，而质量监控又不能及时反映质量状况，质量状态缺乏质量的数据评价，而是粗放的模糊描述，导致在生产过程中不清楚质量水平，不能自我约束，自我控制，导致发动机出厂以后才暴露出大量的问题。基于前车之鉴，XX年我们采取动态检查质量，动态评定质量，动态解决质量问题，用准确的数据描述并预测未来用户使用的质量。对应这种想法，采用了动态质量与碰头制度，解决当天现场发生的和潜在要发生的质量问题;动态质量与评审，周汇总评价，适时分析出质量的状态和要改进的方面;工艺纪律的针对性检查和未定的评审，解决当前热点问题使生产过程可靠控制;将过去经常存在的问题警示化发给基层，强调控制的重点。厂内周质量故障分析会，与车厂的信息绿色通道等措施，均对质量的即时、准确、存放、有数控制起到了积极的作用。
XX年的质量指标(外场在线故障率、厂内试车故障率、废品损失率、三包故障率)中，前三项XX年较以前有长足的进步，但三包故障率指标完成的不好，究其原因一方面与三包故障期的延长有关，而更重要的一方面是我们新产品的可靠性和寿命确定还有较大的差距，需要我们不懈努力。
2. 产量压力较大的情况下，狠抓了新品研究的工作
XX年新品的研制项目比较多，既有对现有新产品的改型换代长远发展的新产品，如xxx发动机和xx系列前驱动变速器，又有研制和生产同时进行的，如超短发动机新产品，在新产品研制上，除了教育干部职工提高对新产品的高度认识外，主要强调了制定计划的科学性、合理性、现实性;强调执行计划的严肃性;年初在制定计划时深入细致的分析研究，使计划比较符合实际，在执行过程中即时检查，协调出现的问题，强调任何单位、任何个人不能以任何理由不按计划完成试制任务，提高了计划的严肃性。另外，定期与工具厂的新品例会等及时解决出现的问题，保证计划的顺利实现。
XX年完成xx样机1台的研制，超短发动机批量生产，前驱变速器主要零部件均在制造过程中，xx变速器改进五档型进入批量生产。
3. 技术准备工作和新产品结构的调整工作
技术准备工作先行于生产，技术准备工作要有预见
性，要有前瞻性，敏感地准确预测市场的变化，做好前期的能力储备，为生产量的提高留下一定的提前期。对发动机从零件到装试线进行生产线和逐工序测评，并结合新产品结构调整和经济性分析，对生产线进行补充完善，专项技术改造，涉及组织结构调整和新产品结构调整的生产线进行坚决的调整，对204车间齿轮线进行调整和专项技术改造，对207和212车间曲轴线进行合并调整，对211和213车间冲压焊接线进行了合并调整，这些，均使资源进行了优化配置，发挥了资源的效益。
4. 技术改造工作
完成1.95亿元xx二期双加工和零部件生产的新产
品规划工作，配合x研究院完成可行性研制报告，进行初步设计。对零部件的`生产和生产线进行反复的调研和设计，并与国内外厂家进行大量的交流，即将建成前驱变速器壳体线，齿轮线和xx发动机的毛坯生产线。
对超短机的专用零部件进行生产线的设计，建成缸体专用补充生产线，机油泵壳体生产柔性线和吸气管柔性线，超短机的装配试车线。完成前驱变速器的装配线。新的缸体线协调，厂内安装和调试。
5. 其他工作
XX年完成技术攻关 项，质量攻关工作 项，
对压盘，油封漏油，齿轮折断，涨紧轮响，分离轴承异响等 项外场的重大质量故障攻关取得明显的成效。
狠抓了售后服务工作，强调以人为本的服务，改善软硬件服务状态;与车厂建立了定期的售后服务走访制度，沟通了和车厂的关系，为整机营销提供了保证或消除部分障碍。
牵头与韩国两家公司进行了合资的谈判工作。
6. 不足之处
自身的能力和水平有一定的差距，在协助总经理主管的工作方面没有创新性的工作。对技术中心的工作未起到应有的作用。质量改进工作尤其外场重大故障率的解决方面指导和领导的不到位，成效不显著。技术进步工作还比较薄弱，技术进步给生产和经营带来的贡献不大。技术人材的培养，开发技术的掌握、新项目新技术的掌握还有较大的差距。
7. XX年重点工作
首先要抓好上产量的质量稳定和质量稳中提高工作，对外场的主要故障要解决好，其次抓好新新产品的研制和新新产品生产准备建线工作。重点抓好xx前驱动变速器的工作。抓好生产线的整体规划工作——新新产品建线，老产品进一步提高生产能力，日产达1300~1500台;老线的新产品结构调整工作。抓好新缸体线转产工作。
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