染雾工厂车间主任述职报告 篇一
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX工厂的车间主任。在这过去的一年里，我有幸担任车间主任的职务，负责车间的日常管理和生产运营。首先，我要向大家汇报一下过去一年来我所取得的成绩和遇到的困难。
在过去的一年里，我和我的团队一起努力工作，取得了一系列的成绩。首先，我们在生产效率方面取得了显著的提升。通过优化生产流程、改进设备维护和保养计划，我们成功地提高了生产效率和质量稳定性，实现了生产线的高效运转。其次，我们注重员工培训和团队建设，通过举办各类培训和活动，提高了员工的技能水平和团队的凝聚力。这不仅提升了员工的工作积极性和生产能力，也为企业的发展打下了坚实的基础。最后，我们在成本控制和资源利用方面也取得了可喜的成绩。通过优化生产计划和调整生产设备配置，我们成功地降低了生产成本并提高了资源的利用效率，为企业节约了大量的成本和资源。
当然，在取得这些成绩的过程中，我们也面临了一些困难和挑战。首先，人员流动和招聘难题一直是我们面临的一个大问题。由于市场竞争激烈，我们很难招聘到合适的人才来支持我们的生产需求。其次，设备故障和维修也给我们的生产带来了一定的困扰。尽管我们尽力保养和维护设备，但由于设备老化和使用频次高，偶尔还是会出现故障，给生产带来一定的影响。
在未来，我将继续努力，解决这些问题并进一步提升车间的管理水平和生产效率。我计划加强员工培训，提高员工的技能水平和工作积极性，为企业的长期发展打下坚实的人才基础。同时，我还将加大设备维护和更新的力度，确保设备的稳定运行，减少生产故障对生产的影响。此外，我还将加强与其他部门的协作和沟通，优化生产计划和资源配置，进一步提高生产效率和降低成本。
感谢大家对我的支持和信任！我相信，在大家的共同努力下，我们一定能够取得更好的成绩，为企业的发展做出更大的贡献！
谢谢！
工厂车间主任述职报告 篇二
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX工厂的车间主任。在这过去的一年里，我有幸担任车间主任的职务，负责车间的日常管理和生产运营。今天，我非常荣幸地向大家汇报一下过去一年来我所取得的成绩和遇到的困难。
在过去的一年里，我和我的团队一起努力工作，取得了一系列的成绩。首先，我们在生产效益方面取得了显著的提升。通过优化生产流程、改进设备维护和保养计划，我们成功地提高了生产效率和质量稳定性，实现了生产线的高效运转。其次，我们注重员工培训和团队建设，通过举办各类培训和活动，提高了员工的技能水平和团队的凝聚力。这不仅提升了员工的工作积极性和生产能力，也为企业的发展打下了坚实的基础。最后，我们在成本控制和资源利用方面也取得了可喜的成绩。通过优化生产计划和调整生产设备配置，我们成功地降低了生产成本并提高了资源的利用效率，为企业节约了大量的成本和资源。
当然，在取得这些成绩的过程中，我们也面临了一些困难和挑战。首先，人员流动和招聘难题一直是我们面临的一个大问题。由于市场竞争激烈，我们很难招聘到合适的人才来支持我们的生产需求。其次，设备故障和维修也给我们的生产带来了一定的困扰。尽管我们尽力保养和维护设备，但由于设备老化和使用频次高，偶尔还是会出现故障，给生产带来一定的影响。
在未来，我将继续努力，解决这些问题并进一步提升车间的管理水平和生产效率。我计划加强员工培训，提高员工的技能水平和工作积极性，为企业的长期发展打下坚实的人才基础。同时，我还将加大设备维护和更新的力度，确保设备的稳定运行，减少生产故障对生产的影响。此外，我还将加强与其他部门的协作和沟通，优化生产计划和资源配置，进一步提高生产效率和降低成本。
感谢大家对我的支持和信任！我相信，在大家的共同努力下，我们一定能够取得更好的成绩，为企业的发展做出更大的贡献！
谢谢！
工厂车间主任述职报告 篇三
尊敬的领导：
我是XX工厂的车间主任，非常荣幸能够向您汇报我过去一年的工作情况和成果。在过去的一年里，我在车间管理和生产效率方面取得了一系列显著的进展，并带领团队取得了一系列令人瞩目的成绩。
首先，我注重加强团队的管理和组织。我建立了一套完善的责任分工和工作流程，并制定了明确的目标和考核指标。我还定期组织团队会议，以确保信息的畅通和沟通的有效性。我鼓励员工参与决策和提供建议，并及时给予肯定和表扬，以激励他们的积极性和创造力。通过这些措施，团队的凝聚力得到了增强，员工的工作积极性和工作效率也得到了提高。
其次，我注重车间的安全生产和质量控制。我制定了严格的安全操作规程和标准化生产流程，并组织了定期的安全培训和质量检查。我还引进了先进的生产设备和技术，以提高产品的质量和生产效率。通过这些措施，我们成功地降低了事故发生率，并提高了产品的合格率和客户满意度。
第三，我积极推动车间的技术创新和生产改进。我与研发团队合作，引进了一些新的生产工艺和设备，以提高生产效率和产品质量。我还鼓励员工提出改进建议，并组织了一些创新活动和项目，以激发员工的创新潜力和团队合作精神。通过这些努力，我们成功地提高了产品的竞争力和市场份额。
最后，我注重团队的培养和发展。我制定了员工培训计划，并组织了相关的培训课程和学习活动。我还鼓励员工参加行业会议和技术交流，以增加他们的专业知识和技能。通过这些措施，我们成功地提高了团队的整体素质和能力，为公司的发展奠定了良好的基础。
在未来的工作中，我将继续加强团队的管理和组织，推动车间的安全生产和质量控制。我还将继续推动技术创新和生产改进，提高产品的竞争力和市场份额。同时，我将继续注重员工的培养和发展，为公司的可持续发展做出更大的贡献。
我感谢领导对我的支持和信任，我将更加努力，不辜负您的期望！
此致
礼！
工厂车间主任
工厂车间主任述职报告 篇四
治理设备治理人，让动力车间重塑形象
上任之初面对着车间全体职工，我郑重：三年后再看动力，一定会成为制度严密、岗位规范的样板车间。首先要改变目前普遍存在的把动力当成退休前的养老院，把岗位当成避风港的陈旧观念；其次要改变目前要这样“头顶着灰，脚踩着水，眯着眼睛闭着嘴”的工作环境；再次要改变跑、冒、滴、漏，低效运行的设备状况。我提出了“三个全新”即：以全新的思维方式快速转变观念，适应企业发展的内在要求；以全新的工作姿态积极工作，推动企业进步；建立全新的高尚的人际关系，创造合心、合气、合力的工作环境和良好的集体形象和“三个治理”即治理设备、治理环境、治理人的工作思路，拉开了动力车间治理年、落实年、管理年、规范年的序幕。
设备是“硬件”，管理不好影响生产，破坏环境，工人累死不讨好，企业损失多少谁知道。锅炉设备不治住漏，工人就是一遍遍的擦也改变不了脏、乱、差。任何一台设备从安装到使用都会存在这样和那样不尽人意的问题，所以在使用过程中的小改小革就显得非常重要。我常听副主任、维修工说“这项工程是我们干的吗？是不是应该由设备部安排施工队”。我对职工们说：与其把精力都投入到说服别人等待时机上，不如自己动手去完成。由于设计的原因，动力车间有许多现场管理的死角。比方说，下水道口就在行人过道上，来回经过不小心就会溅一身污水；自来水管道在走廊上方，夏天产生温差后经常会有水滴落下，溅人一脖子；楼梯坡度大上下楼梯的安全问题多；随便乱接电源等等。我们不等、不靠、不要，在厂有关部门的协助下，先后改造锅炉房楼梯、排污系统废水再利用、下水道、二车间和烟丝房空调冷加湿、根治跑、冒、滴、漏等数项工程。
在改造中大多数的管材、铁板等用料，都是从当时厂内其它工程拆下来的废旧料中挑选出来的，能修复的设备、零件、阀门坚决修复。粗略的算了一笔帐，大大小小十几项工程，让厂外的施工队干最少也得二十几万元，而我们自己动手只用五、六万元。维修工说，你当主任这几年，我们一年干了三年的活，三年干了十年的活。我说，这是一项自己解放自己的工程。现在，车间的工作和设备环境都有了根本性的变化。职工们都练出了一手好活计，一些简单的木工、瓦工活自己都能干，都学会了精打细算过日子，看到有用的废弃材料也拣回来备用，不怕让人笑话成“捡破烂的”。你走进任何岗位听不到跑汽声，看不到漏水处。用事实彻底转变了过去那种视“锅炉房漏点水，跑点汽，灰尘大”为天经地义的旧观念，塑造了一个崭新的动力车间形象。如果说对设备的治理、环境的改造是抓好管理的基础和“硬件”，那么人的素质的提高和行为的规范就是各项工作的根本和“软件”。
我提出了“想在别人之前，行在他人之先，牢记保障宗旨，转换优质能源”车间的理念。要工从最简单而不容易做好的小事做起。厂里领导来检查，知道了也不通知，发现问题被罚款从不去说情。中国人习惯于家丑不可外扬，我这样做其实也有着一定的深意，宁可我丢几次脸，也要让职工形成自觉行为，把责任感根植在心中。有职工抱怨，桌子太破，屋子太小。我说桌子破但要擦干净，屋子小，物品摆放整齐，人站有站象、坐有坐象。管理人员下班离开办公时时要把椅子摆好，纸篓里不允许有杂物。要求职工变被动管理为主动管理，由有活等着我去干变为我去主动找活干；由出现故障才忙变为日常巡查保养忙；由规范我的行为变为我的行为规范。现在你动力车间看不到靠墙站着、蹲在地上、扒在桌上的不规范行为。职工的精神面貌有了巨大的变化，无论是参加讲演、演出还是在上，都能突出的展现动力人的团结向上、进步的集体主义精神和凝聚力。动力车间真正成为了“管理实，工作精，观念新，环境美”先进车间。
严实细的工作作风，使管理实现了制度化
我是空军机械师出身，严、实、细是多年来在部队上养成的习惯。我始终坚持纪律、制度大于一切，制度就是车间的“法”，在管理中必须靠“法制”治理，没有生命力的制度不制定，但制定了就要去执行。有功必奖不过也，有罪必罚理在其中。
车间为现场管理曾前前后后制定过数十条规章制度，可执行起来却难免顾此失彼，有些标准可以归纳为一句简练的话语做定义。在安全管理中规定：没有安全措施的活再忙不能干，有了安全措施的活再急不能乱；在现场管理中提出：岗位上只允许存放有规定位置的物品。一次我发现现场放有一卷皮带，调查结果是一位副主任让放的，理由是周六换皮带时用，我对他说岗位上不准存放没有规定位置的物品，没有任何附加条件，如果明天的活所用的物料今天放到现场，后天的用料明天也可以放在现场，那我们的定置管理不是空话吗？以前动力车间里很多岗位都有休息的床，参照规定，各岗位的床位必须全部撤掉。有些同志感到不习惯，我说工作间设休息床，说轻了将养成懒散的作风，说重了会给日常管理带来隐患，从此动力车间这一沿袭多年的习惯成为了历史。
我处理职工的狠劲出了名。一次一台风机轴承缺油抱轴，经查明是油标管堵塞，责任是一名姓王的润油工没有及时发现，事发后从段长、班长到工友都来说情，理由是生活困难，家中没有老婆，二个孩子一名上大学，老父80多岁生活在一起。对说情者我给以严厉的批评，照章罚款。年底我对事不对人，提出给他困难补助，并从自己的年终奖中拿出500元让他给孩子交学费。一名夜班维修工酒后上岗，在中心操作室大喊大闹。我和车间金当时没有说他，怕他路上出事儿派人送他回家。第二天待他清醒了，按规定给予了严肃处理，成为烟厂第一个开220元基本生活费的职工。我挨过不少骂，什么“你想出风头，烟厂搁不下你了”、“你瞎折腾想把工人累死呀”、“你出门小心点”、“你***除了会罚款还会什么？”等等。的确，上任的前两年受到开除车间、调离关键岗位、工资拿220元的受处罚人数，我也记不清了。
车间最多的一个月罚了4000多元，但一个月比一个月少，到现在有时罚不到了。车间的管理者既是执“法”者同时必须是守“法”者，动力车间实行“逆向考核”制度，就是定期请职工群众背对背地考评领导，凡是要求职工做到的，车间领导要带头做到，和群众一个标准。有一次车间职工到主任汇报工作，发现有一个抹布放在窗台上，就提出了今后要改正的意见，这对我触动很大。一次落实给副主任一项工作没有按时完成，几天后我找到这位副主任了解情况，他对我说我已告诉维修班了，我严厉地说，你的责任不是传话筒，是要具体抓落实，如果当传话筒还要你副主任干什么。在车间调度会上我也没给他面子，同样进行了严厉的批评。由于当月的指标完成的不好，我带头对干部进行罚款，我罚40元，副主任、书记罚20元。常有职工的爱人这样对我说王主任的严管教把她老公的酒减少了、人变勤了、讲卫生了。2000年初车间取消了罚款这个办法，变为现在的日常记实季度考核，从主任到工人岗位实行打分，并在职工大会上公开讲评。我把这种管理叫作平等化、人格化、责任化、文明化管理。从教着员工干到员工自己思索着干，从一人管到底中间无忧虑到形成“人人有职，人人有责”的局面。
环境好留不住坏人，环境差留不住好人，在用制度“拴”住职工的同时，我更想着为他们创造一个舒爽的工作、生活环境。动力车间职工过生日，车间给订的蛋糕送到家。特别是浴池放洗发精，洗手间放卫生纸、香皂。这件小事颇费了我一番脑筋。职工的素质到底怎样？会不会公家的洗发精就使劲用，公家的香皂就拿走了……我连续两次在职工大会上讲，车间想办件好事，但不知大家能不能做到，我相信大多数职工是希望享受这种文明待遇的。我先试行了两个月，每天用多少洗发精，一块香皂能使多长时间，心里有了底，然后定量摆放。如果哪个班的突然少了，不用我问，那个班的班长先着了急，洗发精事小，可丢不起这人。从此动力人以自豪的心情“品尝”着做文明人，享受文明待遇的“滋味”。
善于观察大胆创新，在工作中寻找生活的乐趣 工厂车间主任个人述职报告
我这个人最大的特点就是心细，喜欢琢磨愿意动脑筋。在上效益、上的攻坚战中，我把目光瞄准到了全厂供水系统的改造上，大胆地提出由过去的二次供水改造成一、二次相结合的`供水方式。在设备部同志的帮助下，改造后每天二次供水泵只需在供水高峰期间运转加压，（上午七点至九点）即节约了70%以上的耗电费用，又减少了设备的使用时间，延长了设备寿命。以前锅炉的排污水都当成废水排掉，我搞了个二次利用，把炉水回收沉淀后用来冲渣，不但节约了自来水，而且因炉水是加热后的软化水，不产生锈，又延长了出碴机的使用寿命。还有空调的冷加湿、上煤系统的合并改造等等，象这样的小改小革，这几年我搞了七、八项，车间的各项费用和降耗指标大大下降。有时我站在设备前好长时间不吱声，职工们就说，王主任又在琢磨啥事，咱们又要加班了。
我不光琢磨事，还愿意观察人，及时发现、确实弄清、正确解决，这可能也是九年党支部书记岗位形成职业习惯。经过观察，那些责任心不强、能力差的人不能胜任关键岗位的马上调离，车间的关键岗位上配备的力量都是责任心最强，文化较高的人员，是好钢就一定让他用在刀刃上。职工们都知道“王主任心狠面冷”，可家里有个大事小情的也愿意找我唠唠。凡是有求于我的有求必应，能帮即帮，知道的事不求也帮。一名职工被
车撞伤，当我听到交通局的处理结果，感到不公平，便立刻打车到交通队推翻了原处理结果，为职工争回了近千元补偿金。讲起来还有一个笑话：车间的一名职工通过朋友想办贷款，请来了能帮忙的人一起吃饭，当谈到单位工作时他说参加工作多年没让人管过，前几天让***给骂了，等有机会非找哥们报复一下。当对面的一位客人知道他指的是我时，当场就翻了脸，原来这位客人是我的好朋友。
这事当然没办成，后来这名职工请金书记出面来向我认错，我一笑了知。我对他说：我管的严你恨我，可哪件事是为了我自己，我也想轻松自在当好人，可我更想当一名好主任。这名职工红着脸承认了错误，过后我主动和朋友联系为他办下了贷款，从此他把我当成一位最敬重的主任和朋友，并成为岗位上的骨干力量。有一名职工叫崔钟律，是全厂有名的不爱干活的“酒闹”，待岗半年多了，安排给谁都不要。劳人部找我商量，经我同意安排到动力车间。我对小崔说：你小子不比别人多个脑袋，我敢调你来就能管好你，做人要有良心，学会讲人义，不管你以前怎么样，只要你从今天好好干，动力就有你的饭碗。从此崔钟律真的变了，干活最细、最认真，成了班长满意、段长满意、主任满意的“三满意”职工。让人不理解的是他还写了，他的班长是支委，对他说你干活积极性高，但你文化低掌握技能困难，连班长你都当不了，你为什么要入党？小崔说：我知道我啥也当不上，可我就想好好干。
在职工面前，有必要保持严厉的面孔，但我希望形成一种良好的车间氛围，使领导与职工间更加融洽。车间班组安排的一些春游、联欢乐活动我都积极参加，可我发现只要有我在场，工人们吃不敢吃，说不敢说，非常的拘谨。我对大家说，工作中我是“主任”，生活中我是“老王”是“大哥”。再有娱乐活动，我第一个喝，带头玩，有时侯也“装傻充楞”，把大家的热情挑动起来，让大家看到王主任不光有“铁面孔”，还有一付“傻面孔”。工人说我有工作是铁面孔，生活是善面目，娱乐是傻面像。工厂车间主任个人述职报告
海尔的总裁张瑞敏有句话：在任何时代，能满足人最深层、也是最本质需要的不是金钱和物质，而是自我价值的发现和实现。我深有同感。86年从部队转业到烟厂，我干过不少岗位，任车间党支部书记就有九年的时间。烟厂两次大的机构改革，我都被抽调到改革小组，也不是没有机会找一个更省心、更实惠的岗位。有的朋友说我聪明人到了关键时刻脑子里的灵感哪去了，还是过去的思维，车间是养老的地方吗？的确我从部队到地方有关我个人的待遇、地位、利益方面的事，没向领导开过口，怕自己脸红，当了八年付书记，就没想过动动岗位，由付变正。我有我的处世原则，那就是一切顺其自然，决不给自己增加不自然的压力。当主任几年来，我没有在家里安安稳稳地过一个节假日，每天到车间转一圈心里才踏实，已经成为我自己的习惯。因为三大要害岗位的安全时时挂在我的心上，把自己想干的事干成了，在工作中得到了更多的是乐趣，这是我最高兴的。
