染雾医院护理部办公室主任述职报告 篇一
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是医院护理部办公室主任，今天非常荣幸向大家汇报过去一年的工作情况和成绩。
在过去的一年里，医院护理部办公室团队紧密围绕医院护理部工作目标，克服了各种困难和挑战，取得了一系列的重要成绩。具体来说，我们在以下几个方面取得了突出的进展：
首先，我们在工作流程优化方面取得了显著成果。通过深入调研和分析，我们对护理部门的各项工作进行了全面梳理和优化，提出了一系列具体的改进方案。通过引入信息化系统，优化排班制度和工作流程，大大提高了工作效率和服务质量。同时，我们还加强了与其他科室的协作，提高了沟通效率和工作协同性。
其次，我们在人员管理和培训方面取得了积极进展。我们积极组织护理部门的人员培训和学习，提高了全体员工的专业素养和技能水平。同时，我们加强了团队建设和激励机制，激发了员工的工作热情和创造力。通过这些努力，我们的团队凝聚力明显增强，员工满意度和工作效能都有了显著提升。
第三，我们在质量管理方面取得了重要进展。我们建立了一套完善的质量管理体系，加强了对护理工作的监督和评估。通过制定标准化操作流程和规范化护理措施，我们提高了医护人员的服务质量和安全水平。同时，我们还加强了对医疗器械和设备的管理，确保了护理工作的安全性和有效性。
最后，我们在科研与学术交流方面做出了积极贡献。我们积极参与各类学术会议和研讨会，推动了护理学科的发展和创新。我们还与其他医院和研究机构建立了合作关系，开展了多项科研项目。通过这些努力，我们促进了护理工作与学术研究的深度融合，提高了护理部门的学术声誉和专业水平。
在今后的工作中，我们将继续秉持“以患者为中心”的理念，不断提高服务质量和工作效率。同时，我们将加强团队建设，培养更多的专业人才，推动护理工作的创新和发展。我们相信，在全体员工的共同努力下，医院护理部办公室一定能够再创佳绩！
谢谢大家！医院护理部办公室主任述职报告完毕。
医院护理部办公室主任述职报告 篇二
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是医院护理部办公室主任，今天非常荣幸向大家汇报过去一年的工作情况和成绩。
在过去的一年里，医院护理部办公室团队积极履行职责，全力支持医院护理部门的各项工作，取得了一系列的重要成绩。具体来说，我们在以下几个方面取得了突出的进展：
首先，我们在信息化建设方面取得了显著成果。我们积极引进和应用信息化系统，建立了完善的护理信息管理平台。通过系统的设计和优化，我们实现了护理数据的实时采集、统计和分析，为医护人员提供了及时准确的护理信息支持。同时，我们还加强了系统的安全性和稳定性，确保了信息的保密和可靠性。
其次，我们在沟通与协调方面取得了积极进展。我们加强了与医院其他部门的沟通与协作，建立了良好的工作合作关系。通过定期召开会议和座谈会，我们及时了解各部门的需求和问题，并积极提供解决方案。同时，我们还加强了与患者和家属的沟通，提高了护理工作的满意度和质量。
第三，我们在财务管理方面取得了重要进展。我们加强了对护理部门经费的管理和监督，确保了经费的合理使用和高效运转。我们建立了一套严格的财务管理制度，加强了预算编制和执行，有效控制了成本和费用。通过这些措施，我们提高了财务管理的规范性和透明度，为医院护理工作的发展提供了坚实的保障。
最后，我们在队伍建设方面做出了积极贡献。我们注重人才培养和队伍建设，加强了员工的培训和学习。我们建立了一套科学合理的人才激励机制，激发了员工的工作热情和创造力。通过这些努力，我们的团队凝聚力明显增强，员工满意度和工作效能都有了显著提升。
在今后的工作中，我们将继续加强团队建设，培养更多的专业人才，推动护理工作的创新和发展。同时，我们将不断提高服务质量和工作效率，为患者提供更优质的护理服务。我们相信，在全体员工的共同努力下，医院护理部办公室一定能够再创佳绩！
谢谢大家！医院护理部办公室主任述职报告完毕。
医院护理部办公室主任述职报告 篇三
“选择了护士这个职业，就意味着选择了奉献。”参加30年来，本人时以此为鞭策和动力，在护理工作中勤勤恳恳、兢兢业业地工作，在平凡的岗位上诠释了1名医护工作者全心全意为病人服务的宗旨。心系患者 敬业爱岗
本人自从**医专毕业后，与同事们1起成功抢救了无数重危病人。1次，1名身患重症的患者在抢过程中突发性休克，急需实施人工呼吸。由于当时病床是钢丝软床，实施人工呼吸必须1张硬板床。由于受客观条件限制，大家1筹莫展。我蜷缩着身子，钻入床下，用纤弱的脊梁顶住钢丝床。
经过20多分钟的紧急抢救，病人转危为安。当大家把我扶起来时，脸色苍白，浑身是汗，几乎不能站立。在场的病人家属热泪盈眶，感谢之情溢于言表。
在护士生涯中，象这样的例子不胜枚举。非凡是担任护理部主任以来，我天天上班便早早来到病房，第1桩事就是去看望病人，了解晚上有什么事，以便及早发现问题;晚上回到家里，也经常会打电话到病房，询问病人情况，并提醒护士不忘帮病人翻身等。
“3分治疗7分护理”。作为1名副主任护师，我深知其中道理，决不能让病人因护理不到位而影响救治效果。平时，我对病人细心周到。在医院，重病房外总是会留守很多不放心的家属，而在我工作期间，门口几乎没有家属。家属们说，看到我在，就可以放心离开了。
钻研业务 精益求精
参加工作以来，本人非凡注重理论和业务知识的学习，并顺利通过医学院中医护理专业大专自学考试。结合临床实践积累相结合，本人撰写了大量的医护专业方面的学术论文。………………等国家权威性医学刊物上刊登，并赢得了国内专家的好评。1994年，组织让担负起了医院护理部主任的重担。
21世纪是知识经济时代。在1个优秀的医院中，医护人员的技术知识必须不断更新，理论与临床必须紧密结合，才能适应突飞猛进的现代医学发展需要;要发展卫生事业，培养合格的护理人才是当务之急。
在院领导的支持下，本人制定“3基3严”练习和继续教育的人才培养计划。按照计划，认真组织学习，严格考试考核，同时鼓励自学或在职再教育，采取请进来送出去的方法，有针对性的培养人才，不搞认资排辈，选拔素质好、业务能力强的人员外出进修学习，学成回院后即开展新的技术工作，并推广应用，培养了1批批合格的护士和新的护士长，造就出1支业务精通、素质过硬的护士队伍。
以人为本 科学治理
护理部是医院护士的中枢机关，担负着全院护理工作的安排和协调。为此，在医院领导班子的指导下，本人围绕工作职责，以护理质量为核心，以优质服务为重点，以强化治理为主线，不断加强护理队伍的内涵建设，全面提高护理质量，使医院整体护理工作再上1个新台阶。
近几年来，护理部采取多种形式，教育全体护士，增强服务意识，改善服务作风，讲究服务艺术，落实“4多、4心、4严禁”和护理岗位优质服务“5规范”，并定期开展服务质量和护理工作满足度调查，把病人满足率为100%的病区作为示范病区，总结表彰，以点带面，全院普及，达到护理工作“5满足”。
质量是医院工作的命脉，治理是质量的保证，考核是治理的手段。护理部注重强化全体护理人员的质量意识，教育引导全体护士牢固树立质量观念，严格执行各种规章制度，并对重点环节、重点部位、重点项目实行重点考核，确保各项护理工作质量达标。
在治理工作中，本人还始终坚持“以人为本”的理念，把亲情化治理贯穿于整个治理工作之中，全力营造团结、和谐的良好氛围。日常生活中，护士们无论是生活还是工作中有什么困难，本人都竭尽全力的帮助。1些青年医护人员有思想压力和波动的时候，都愿意找我倾诉，从中求得解决问题和疏导压力的良方，从而放下顾虑，全心全意投入到工作中。
通过人性化的沟通和情感交流，架起1座医院与护士、护士与护士之间的友谊桥梁
由于工作突出，本人先后多次被市卫生系统评为先进工作者;并于XX年被省卫生厅、省中医药治理局授予“卫生系统优秀护理工作者称号。
