染雾县级医院干部的述职报告 篇一
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX县人民医院的一名干部，今天非常荣幸能够在这里向大家汇报我的工作情况和成绩。
过去一年，我作为医院的一名干部，主要负责医院的行政管理工作。在这一年的工作中，我以医院的发展为己任，努力提高医院的整体管理水平和服务质量。
首先，我积极参与了医院的改革和发展工作。面对医疗行业的不断变化和市场竞争的压力，我积极倡导并参与了医院的改革和发展工作。我通过对医院的现状进行深入分析，制定了一系列的改革方案，并与相关部门和同事进行了充分的沟通和协调。在改革过程中，我注重与各科室的沟通和合作，积极倾听他们的意见和建议，并及时解决各种问题和困难，确保改革的顺利进行。
其次，我努力提高了医院的管理水平。在过去一年，我加强了对医院各项管理工作的监督和指导，确保各项管理工作的规范运行。我注重学习和研究，不断提升自己的管理能力和知识水平，通过参加各种培训和学习班，不断提高自己的管理水平和专业素质。我还加强了对医院各项管理工作的监测和评估，及时发现问题并采取措施解决，确保医院的管理工作不断向前发展。
最后，我注重提高医院的服务质量。作为一家县级医院，我们的使命是为广大患者提供优质的医疗服务。在过去一年，我加强了对医院服务质量的监督和管理，通过制定和实施一系列的服务标准和流程，提高了医院的服务质量和患者满意度。我还积极倡导和参与了医院的文明服务活动，通过开展各种宣传和培训活动，提高了医务人员的职业素养和服务意识，进一步提升了医院的整体形象和服务质量。
总结一年来的工作，我深感自己的不足之处，但我也为自己的成绩感到自豪。在今后的工作中，我将继续努力，不断学习和提高自己的能力，为医院的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！请领导和同事们给予宝贵的意见和建议。
县级医院干部的述职报告 篇二
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX县人民医院的一名干部，今天非常荣幸能够在这里向大家汇报我的工作情况和成绩。
过去一年，我担任医院的行政管理工作，主要负责医院的人事管理和组织协调工作。在这一年的工作中，我努力提高了医院的人力资源管理水平和工作效率。
首先，我加强了对医院人事管理工作的监督和指导。面对医疗行业的不断变化和人才竞争的压力，我注重了对医院人事管理工作的监督和指导。我与各科室的负责人进行了充分的沟通和协调，了解他们的人力资源需求和问题，并及时解决各种人事管理问题。我还加强了对医院人事政策的宣传和培训，提高了医务人员对人事政策的了解和遵守，确保医院的人事管理工作符合法律法规和规章制度。
其次，我努力提高了医院的人事工作效率。在过去一年，我注重改进和优化医院的人事管理流程，简化了各项人事手续和流程，提高了人事工作的效率和质量。我还加强了对医院人事信息的管理和统计，建立了完善的人事信息系统，实现了对人事信息的及时查询和分析，提高了人事管理的科学性和准确性。
最后，我注重培养和发展医院的人才队伍。作为一家县级医院，我们的发展离不开人才的支持和培养。在过去一年，我积极参与了医院的人才培养和选拔工作，通过制定和实施一系列的人才培养计划和措施，提高了医院人才队伍的整体素质和能力。我还加强了与相关高校和科研机构的合作，促进了医院人才的引进和交流，为医院的发展提供了更多的人才支持。
总结一年来的工作，我深感自己的不足之处，但我也为自己的成绩感到自豪。在今后的工作中，我将继续努力，不断学习和提高自己的能力，为医院的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！请领导和同事们给予宝贵的意见和建议。
县级医院干部的述职报告 篇三
各位领导各位同志：
大家好!!
现在我主要就任护士长一职五年来，对护士长这一角色的认识谈几点看法：
护士长是医院科室管理工作的组织者和指挥者，在医院管理工作中占有举足轻重的地位，尤其在医疗市场激烈竞争的今天，护士长管理水平的高低，直接影响着科室乃至全院整体工作的全方位发展，要想做一名称职的护士长，我认为应该做到：
第一、学管理、懂管理、与时俱进、创造性地开展工作
1、作为一名管理者，首先应该能够调动科室的一切资源，将之投入到能产生最隹效应的机会中去。
就我们儿科而言，首先要善于发现科内护理人员的优点，利用其优点，指导其工作，发挥个人专长。其次，建立团队精神，要让他们在协同工作中取得成绩，充分发挥个人力量。再者要抓住重点，以点带面，发挥设备优势和个人优势。
2、要与时俱进创造性的开展工作。标准不只是为科室做出多少成绩，而是要让患者满意。
3、逐步探索工作中量化考核标准，彻底打破中锅饭，调动大家的工作积极性，变“被动护理为主动护理”使责任分明、优劣可视，真正体现了多劳多得，同时也为病人提供了最隹报务。
第二、护士长应具备一定的职业素质
1、加强自身学习，不断提高自身理论知识和技术水平，帅先接受新知识新技术，做专业技术的带头人。
2、在日常工作中热情、诚恳、宽容，经常树立好榜样，向别人看齐，只有这样才能达到下属全身心的投入与支持。
3、不管在什么条件下都能有一个清醒的头脑，一个平衡的心态，井然有序地合理安排好人力、物力，使科室护理工作正常运转。
4、与科室护士之间建立起相互信任、激励、鼓舞和支持的人际关系，以便在护理管理工作中获得最佳的心理效
5、医院是一个整体，因此应建立好科与科之间的协作关系。使科与科之间互帮互助，形成浓郁的合作氛围。
总而言之，对于医院实行公开竞聘护士长，我表示拥护，时代造就人才，能者上，庸者下，如果我没有竞聘上护士长，我将是一名称职的护士，如果竞聘上了，那也是领导的信任，同志们的支持，我将努力、再努力!!
总而言之，护士长是个艰辛的工作，我一定再接再厉做好自己的本职工作，并努力培养医护人员，令医院的综合业绩更上一层楼，做出自己应有的贡献。
