染雾建筑公司经理两年来的述职报告 篇一
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是建筑公司经理，在过去的两年里，我有幸担任这个职位，并在各位的支持和帮助下，取得了一些成绩。在此，我向大家汇报我的工作情况，希望能够得到大家的指导和建议。
首先，我想谈谈公司的发展情况。在过去的两年里，公司取得了长足的发展。我们成功完成了一系列的大型建筑项目，包括商业综合体、住宅小区等。同时，我们也扩大了市场份额，与更多的合作伙伴建立了合作关系。公司的业务规模和盈利能力都有了显著的提升。
其次，我想谈谈团队建设。在过去的两年里，我注重培养和选拔优秀的员工，并为他们提供良好的工作环境和发展机会。我们加强了内部的沟通和合作，建立了团队合作的文化。通过团队的努力，我们成功解决了许多项目中的难题，提高了工作效率和质量。
再次，我想谈谈项目管理。在过去的两年里，我注重强化项目管理，建立了科学、高效的管理体系。我们加强了项目的计划和组织，提高了项目的执行力和控制力。同时，我还注重项目的风险管理，及时发现和应对项目中的各类风险，确保项目的顺利进行。
最后，我想谈谈对公司的发展规划。在未来的两年里，我将继续加强团队建设，培养更多的高素质人才，为公司的长期发展打下坚实的人才基础。同时，我将加强与合作伙伴的合作，扩大公司的业务范围和市场份额。我还将注重技术创新和管理创新，提高公司的核心竞争力，确保公司在行业中的领先地位。
以上就是我在过去两年里的工作情况和未来的发展规划，我会继续努力工作，为公司的发展做出更大的贡献。最后，我希望能够得到大家的支持和帮助，在领导的指导下，带领团队取得更好的成绩。
谢谢大家！
建筑公司经理两年来的述职报告 篇二
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是建筑公司经理，在过去的两年里，我有幸担任这个职位，并在各位的支持和帮助下，取得了一些成绩。在此，我向大家汇报我的工作情况，希望能够得到大家的指导和建议。
首先，我想谈谈公司的经营情况。在过去的两年里，公司面临了一些挑战，包括市场竞争激烈、行业政策调整等。然而，我们通过优化经营模式、降低成本、提高效益，成功应对了这些挑战。公司的经营状况稳步向好，实现了持续增长。
其次，我想谈谈团队建设。在过去的两年里，我注重培养和激励团队成员，为他们提供发展机会和培训，提高了团队的凝聚力和战斗力。团队成员之间的相互配合和合作得到了加强，工作效率和质量也有了明显提高。
再次，我想谈谈项目管理。在过去的两年里，我注重加强项目管理，建立了科学、规范的管理体系。我们强化了项目的前期策划和风险评估，做到了“早发现、早解决”。同时，我们加强了项目的组织和协调，提高了项目的执行力和管理水平。
最后，我想谈谈对公司的发展规划。在未来的两年里，我将继续加强团队建设，注重人才培养和选拔，为公司的长远发展打下坚实的基础。同时，我将加强市场开拓和业务拓展，寻求更多的合作机会和项目资源。我还将注重技术创新和管理创新，提高公司的核心竞争力，确保公司在行业中的领先地位。
以上就是我在过去两年里的工作情况和未来的发展规划，我会继续努力工作，为公司的发展做出更大的贡献。最后，我希望能够得到大家的支持和帮助，在领导的指导下，带领团队取得更好的成绩。
谢谢大家！
建筑公司经理两年来的述职报告 篇三
非常感谢公司领导及职工对我的信任，委任我担任﹟﹟公司经理。自我担任﹟﹟公司经理第一天起，我就知责任重大，在我的背后，是﹟﹟公司1700名职工的期待。两年来，我无时无刻都在鞭策着自已，勤勤恳恳做事，扎扎实实做人，对工作无怨无悔，从不推诿，对自已严格要求,团结同志，以身作责。为了﹟﹟公司能够摆脱困境，我可以无愧自已的说：我尽力了。但是客观环境的残酷和自已能力水平的限制，邵阳公司各方面工作虽有点起色和进步，但仍未摆脱困境。
我上任后，首先是理顺关系，寻找突破口。一方面是理顺职﹟﹟公司和公司的内部经营秩序，改善了内部经营环境，要引凤得先筑巢。另一方面是改善了公司与市建设行政主管部门的关系，得到了他们的支持与理解。我们改善了内外部环境后，工作开始逐渐出现了转机，今年我们承接任务12500万元，完成产值9000万元，两个工程被评为省优质工程，优良率达850%。
2005年﹟﹟公司在公司的正确领导和支持下，我们﹟﹟公司领导和全体职工齐心协力，抓住了经营环境改善的好时机，坚持以效益为中心，以经营为重点，以管理为根本。尤其是﹟﹟公司机关全体同志，立足岗位做实事，发扬奉献精神，在资金短缺，55%的工资全年只发了八个月的情况下，大家毫无怨言，给予了我工作上的充分理解和支持。在大家的努力下，各方面工作小有起色：工作作风得到改进，工作环境有了改善，经营成绩稳步提升，质量水平有所提高。但由于外在环境和自身能力等因素，有许多工作还亟待解决：项目管理有待加强；安全生产问题屡教不改；劳务输出没找到实破口；历史遗留问题：农发行的综合楼和市检察院住宅楼还没有得到根本解决；下岗职工出中心；资金相当紧张，而职工医药费今年都未报；等等一系列问题影响着公司的稳定和发展。下面我将今年取得的一点成绩进行了简单的总结，也就是今年工作的体会。
一、经营成绩稳步提升：
要搞好经营就必须占领市场，市场是企业生存的根本，经营必须市场化，市场是变化的，所以要求我们观念必须随之变化也就是与时俱进。今年到目前为止，我们已承接任务近﹟﹟﹟万元，这是﹟﹟阳公司成立以来的最好水平。我总结了取得这些成绩做到了三点：
1、优化了经营环境：
公司改善了﹟﹟公司的经营环境，将建新公司合并以及将﹟﹟公司与路桥公司进行的经营范围的界定，减少了内部无谓的竞争，也就是说减少了经营资源的流失，我们抓住了这次机会，实现了经营成绩的实破。
2、培养了经营队伍：
我们突出了经营位置，充实了经营力量，加大了经营力度，培养了一套德才兼备的经营队伍。﹟﹟公司的经营、预算科的承包协议今年在去年的基础上得到了完善和改进，为了充分调动了经营人员的积极性，我们明确了责权利，现任到人。这个承包协议得到了﹟﹟公司机关全体同志的支持。今年可以说是我们经营、预算科同志最辛苦的一年，几乎没有扎实的休息过几天，加班到晚上1-2点是常事，也从未因为标书多而厌烦过。尤其是实行新的招投标办法后，部份标
3、我们结合实际，适应市场：
﹟﹟公司领导和全体同志观念更新快，适应了市场的变化。随着建筑市场竞争的日益激励，建筑利润的越来越低，而对施工单位的管理越来越严，我们的生存空间是越来越狭窄。如果还抱着老观念依然守旧，那更是死路一条。我们在按照公司十九届四次职代会精神和《##省第四工程公司项目管理办法》的基础上灵活运用，但是坚守一条原则：只要服我管，一切好商量。现在的招投标，机制更灵活，可操作性更大，可以说，绝大部份项目在开标之前就没有悬念，很难有意外的惊喜。正因为如此，这些老板们就掌握着主动权，开标之前这个工程可以人为操作放哪个施工单位中标，谁的条件优惠、服务态度好，就放哪个单位，我们在管理费收取上比不上别的单位，有些单位负担少，几乎不收管理费，就只要劳保基金返回款，对我们收取管理费压力很大，我们只能在技术上、服务上比别的施工单位好。
二、质量水平有所提高
今年共完成产值9000万元，在建工程基本上为市文明工程，省级综合考评样板工程3个，房屋竣工面积80000平方米，已交工项目都将作为市优质工程申报。质量是企业生命，安全是企业效益。我们始终把质量安全当作了关系到企业生死存亡的首要工作来抓紧。我们经常跑工地，特别是节假日，很少何过，对项目做到心中有底，掌握工程的具体情况，关注项目的质量安全情况。
三、管理有所加强
1、上班管理：我们外拓经营、内强管理。为了强化内部管理，树立公司形象，我们今年在资金极度紧张的情况下，挤出了4万多元将新办公楼内外进行了简洁的装修，优化了办公环境，改善了办公条件。好环境出好产品，到新办公楼后，我们领导轮流值班，值日检查，机关工作作风得到了很大的改进，人气更旺，大家的服务意识加强了。
2、财务管理：加强了资金管理，严格会计制度，完善了财务管理制度，实行了财务一支笔制度。力求少花钱多办事，办实事。特别是对项目的资金管理，吸取了以前经验教训，基本上做到了专款专用和宏观控制。
3、项目管理：项目是企业管理工作的基点，经济效益的源泉，项目管理的好坏直接关系到公司的效益和发展。我们要理解支持项目，但更要管好项目。项目没有联营与自营之分，只要挂了公司这个牌子，就是﹟﹟公司的工程。我经常给大家贯输一种思想，我们邵阳公司机关是为项目服务的机关，绝不能给项目添麻烦，但管理上绝不能松懈，“人”“财”“物”必须严加管理，“人”就是技术人员和特种作业人员必须由分公司委派，“财”就是资金必须通过公司户头，由我们实行宏观控制。“物”就是凡用于工程上的材料必须经检验合格后方可使用。总而言之，承接一个项目不容易，我们得必须珍惜每一次机会。建一个工程，就要开拓一片市常
四、稳定工作从来不放松：
稳定才能发展，对于占了公司近三分之一下岗职工的公司来说，尤其重要。我们采取一方面多承接施工任务，尽量多的安排职工上岗；另一方面多了解职工生活工作情况，与职工拉近距离，多交流，互相沟通理解，职工来找我是相信我，信任我；从不带厌烦情绪。特别是一些特困户，主动上门拜访，给予单位的温暖。
“人贵有自知之明”，我都清醒地认识到，我的能力和水平十分有限，距离大家的要求有很大的差距。这两年的切身体会，要干好工作是相当吃力的。既要向前看，抢抓机遇、开拓进取；又要回头看，努力消化历史遗留的矛盾和问题。但我相信，勤能补拙，付出总有汇报。只要我在这位置上呆一天我将义无反顾，竭尽所能，在公司领导的支持和监督下，同全体职工共同奋斗，为﹟﹟公司早日摆脱困境而努力。
