染雾企业经理述职报告 篇一
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
大家好！我是XX公司的企业经理，今天非常荣幸能够向大家汇报我的工作情况和成果。在过去的一年里，我全力以赴、勇往直前，为公司的发展做出了积极的贡献。
首先，我要向大家介绍一下公司的整体情况。在我担任企业经理的一年里，公司的业绩稳步增长。我们成功开拓了新的市场，与多家合作伙伴建立了战略合作关系，并推出了一系列创新产品。公司的营收和利润均实现了双位数的增长，市场份额也得到了进一步扩大。
其次，我要向大家汇报一下我的工作成果。作为企业经理，我在过去的一年里积极推动了公司的战略规划和执行。我与各部门紧密合作，制定了详细的工作计划，并确保各项工作按时完成。我注重团队建设，提高了团队的凝聚力和执行力。同时，我也注重个人能力的提升，参加了多个培训和学习机会，不断提升自己的管理和领导能力。
在市场拓展方面，我主导了多个重要项目的推进工作。通过与合作伙伴的积极合作，我们成功进入了新的市场，拓展了产品的销售渠道。同时，我也与销售团队紧密合作，共同制定了市场营销策略，提高了产品的知名度和市场份额。
在团队管理方面，我注重员工的发展和激励。我通过定期的员工培训和个人辅导，提高了团队成员的工作效率和质量。我积极倾听员工的意见和建议，改善了工作环境和团队氛围。同时，我还与团队成员一起参与了一些公益活动，提高了员工的凝聚力和归属感。
最后，我要感谢公司领导和各位同事们对我的支持和信任。在过去的一年里，我作为企业经理，深刻体会到了团队合作的重要性和团队协作的力量。我将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献，与大家共同创造更加美好的明天。
谢谢大家！
企业经理述职报告 篇二
尊敬的领导、亲爱的同事们：
大家好！我是XX公司的企业经理，今天我非常荣幸能够向大家述职，向大家汇报我的工作情况和成果。
在过去的一年里，我全力以赴、勇往直前，积极致力于公司的发展和成长。首先，我要向大家介绍一下公司的整体情况。在我担任企业经理的一年里，公司取得了可喜的成绩。我们成功推出了一系列创新产品，扩大了市场份额。公司的业务规模不断扩大，营收和利润也实现了双位数的增长。
其次，我要向大家汇报一下我的工作成果。作为企业经理，我注重团队建设和员工管理，提高了团队的凝聚力和执行力。我与各部门密切合作，制定了详细的工作计划，并确保各项工作按时完成。我积极推动公司的战略规划和执行，与合作伙伴紧密合作，开拓了新的市场，拓展了产品的销售渠道。同时，我也注重个人能力的提升，参加了多个培训和学习机会，不断提升自己的管理和领导能力。
在市场拓展方面，我主导了多个重要项目的推进工作。通过与合作伙伴的积极合作，我们成功进入了新的市场，拓展了产品的销售渠道。与销售团队紧密合作，共同制定了市场营销策略，提高了产品的知名度和市场份额。
在团队管理方面，我注重员工的发展和激励。我定期组织员工培训和个人辅导，提高了团队成员的工作效率和质量。我积极倾听员工的意见和建议，改善了工作环境和团队氛围。同时，我还与团队成员一起参与了一些公益活动，提高了员工的凝聚力和归属感。
最后，我要感谢公司领导和各位同事们对我的支持和信任。在过去的一年里，我深刻体会到了团队合作的重要性和团队协作的力量。我将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献，与大家共同创造更加美好的明天。
谢谢大家！
企业经理述职报告 篇三
企业经理述职报告
2003年，是公司经历总厂专业化重组，完成内部产业结构调整，正式步入市场，迎接竞争挑战的第一年。一年来，我在总厂、工程公司各级领导的带领下，紧密团结机械制造公司党政班子成员，依靠公司全体员工的智慧和力量，对内坚持求真务实、埋头苦干的作风，强化生产经营管理，打牢生存根基，努力营造团结向上、奋发有为的企业环境；对外发扬艰苦奋斗的创业精神，努力拓宽市场空间，积极培育有利于企业持续发展的市场体系。下面，我将2003年自己主管的几项工作向各位代表做以简要汇报：
一、生产能力显著提高，经营指标呈攀升态势。2003年，经过公司全体干部职工的艰苦努力，公司完成经营指标8971.16万元，创造了历史最好水平。承接并圆满完成了石化公司120万吨/年加氢改造项目、总厂复合肥装置建设、化工二厂丙烯腈、裂解后分离和高压聚乙烯等重点项目的设备制造任务；外部市场方面，主要完成了大连齐化设备、青海格尔木炼油厂三旋的制造任务。全年制造加工总量252472台（件）， 4368.63吨。其中容器197台，948吨，产值1526.56万元；塔器37台，565.87吨，产值1013.54万元；换热器118台，641.7吨，1300.69万元；换热器管束52台，257.24吨，产值622.68万元；空冷器管束45台，294.38吨，产值575.74；三旋9台（件），19.637吨，产值162.8万元；加工配件252014件，432.13吨，产值1180.83万元；桥架705吨，产值649万元；其他项目1149.59万元。
二、营造稳定环境，夯实产业格局。一年来，我从加强形势任务教育入手，积极向职工讲情形势、明确任务，研究制定措施、消除制约发展瓶颈，在公司上下形成了同心同德，共谋发展的良好局面。广大干部职工关心企业的前途和命运，考虑企业的生存与发展，主动为企业的生存献计献策，积极为企业的发展出力流汗。我们以容器制造、换热设备制造、分离设备制造、工艺配件加工、塔器配件加工、阀门修造、桥吊检测、转子实验及金属构件加工制造，9个业务板块构建起的企业新架构，经过一年来的实践、运行，基础得到了很好的稳固，各业务板块经受住了市场的严峻考验，正在向我们订立的产品专业化、规模产业化、结构最佳化、效益最大化目标稳步迈进。南区的激光加工中心、阀门制造厂和容器制造厂，一举扭转了亏损局面，实现盈利。换热设备制造厂和容器制造厂两各单位，产值均超过了2000万元以上，创出了有史以来的最高记录。
三、加快“三高”项目实施步伐，努力提升核心竞争能力。作为集团公司确立的做大、做强项目，高效换热器、高效塔内件和三级旋风分离器，已经成为了公司提升核心竞争能力的支柱型业务，得到了总厂机动处、设计院和各科研院所的权利支持。2003年，我积极与上级主管部门和设计部门沟通、联系，努力做好论证工作，组织研发中心、生产装备部门的技术人员，全力以赴加快项目的实施步伐，截止2003年年末，共安装设备47台，完成项目总量72%。塔内件和高效换热器2条生产线目前已完成了前期的调试工作，具备了开车投用条件；三旋生产线于今年的4月份将进入调试阶段，上半年就可以全面投入使用。三个实验室的设计工作进展顺利，在北京大学泽华公司、华南理工大学和石油大学技术力量的推动下，研发中心正在对设计方案做进一步的补充、完善。我预计，该项目在今年将全部竣工。
四、规范材料管理，理顺物流程序。一是指导和组织物资供应站以强化管理为主线，以健全完善各项管理制度为出发点和落脚点，先后实施和推行了《公司物资管理规定》、《物资供应工作程序》、《通用物资检测过程控制程序》、《物资管理考核办法》和《物质供应站工作考核办法》，明确了各岗位、各工种的职责权限，推进了物资管理的制度化和规范化运行。二是将基层单位库房全部划归到供应站，实现了材料的集中管理和统一调拨。针对分库保管员业务不熟练，库房管理及账目不规范的实际情况，组织供应站一些业务能力强的老保管员，分包基层分库，从建账、物资摆放教起，系统地讲解了常规的收发、存储知识。经过几个月的理顺，基层分库有效地保证了生产用料的及时供应，走向规范化的运行轨道。三是坚持材料与材质证件同步手续。生产过程中，我发现部分材料的材质证件不能随实物及时到位，尤其是承接紧急任务时，生产单位为确保工期，按时交货，未接到证件就开始了加工生产，极容易给产品留下质量隐患。经过多次研究，我组织制订和实施了《进厂材料复验暂行规定》，在材料入库和进入加工现场前，质管部门与供应站严格执行理化检验程序，发现证件不全的材料，计划员立即跟踪索要。遇到特殊情况时，按照ISO9001质量管理体系要求，严格履行有公司主管领导批准的紧急放行手续。进入生产过程后，“材料检验卡”或材质证件跟随工件运行至每道工序，而且要有责任人的确认签字，证件没有到位的任务严禁开项生产。
五、实行计划性管理，努力降低成本。一是严格执行物资采购报批制度，很好地杜绝了计划外采购。采购中坚持比质比价，全年节省资金130万元。二是将各生产单位的废旧钢铁集中回收，兑换成品钢材再度使用。2003年回收废旧钢铁637.47吨，实现销售收入68.7万元；回收铁屑241吨，实现销售收入23.5万元。全年共为公司节省材料费92.2万元。三是开展了库房的大整顿活动。利用一个月的时间，对账内、账外、报废物资进行了全面的盘点，合理的划分，组织了积压材料的材质复验工作。盘清了总量，盘活了存量，全年利库509万元。四是加强了资金的使用和管理，重点加大可控费用的控制力度，管理费用比照上年降低了10个百分点。
六、注重新产品开发，增添企业发展后劲。坚持以市场需求为导向，立足自身实际，确定了以产品开发谋求企业持续发展的主线，主动寻求合作伙伴，与国内知名科研院所联合，先后开发、制造了五种高效换热器。T型翅片管、菱形翅片管和缩放管3种换热管标准被集团公司确定为行业标准。独立开发成功了非连续折流板式高效换热器。2003年10月，公司与鲁姆斯公司鉴定了在工艺计算方面进行深度合作的协议，达成将该产品共同推向市场的共识。此外，还与清华大学泽华公司合作，共同开发成功ADV浮阀产品，与石油大学联手，研制成功了立管式PSC型多管三级旋风分离器。同时，经过市场调研，还先后引入了热浸锌和激光熔覆技术，为企业扩大竞争优势，添加了重重的砝码。
七、健全结算工作，加强清欠力度。一年来，我指导经营人员和财务人员，加大了结算和清欠力度。选派两名责任心强的同志全力做好这项工作。同时，对个别信誉不好的厂家，向法院提出诉讼请求，以寻求法律上的支持和援助。2003年，结回应收账款9384万元，收回99年挂帐金额65万元；2000挂帐金额7.625万元；2001年挂帐金额95.2万元；2002年挂帐金额2247万元，共清欠应收账款3271.5万元。
八、满足用户需求，拓宽市场空间。2003年，我们在积极完成石化公司生产任务的基础上，市场空间有了更
回顾2003年工作，成绩的取得与总厂和工程公司的正确领导、机械制造公司党政班子成员的团结协作、全体员工的辛勤付出密不可分。我在做好本职工作的同时，也在反思自己，工作上的不足和问题是今后应该时刻注意和逐步改进的：
一、管理力度应进一步加大。认真总结一年来的工作，公司的生产经营管理还有一些不尽人意的地方，特别是加氢装置出现的法兰事故，暴露出了我们在质量管理上的盲区，向我们敲响警钟，出示了黄牌。因此，全面优化管理手段和和提高管理水平，成为我2004年抬高工作标准，重点努力的目标之一。
二、与同志们联系和交流的机会较少。加强领导与领导的沟通、领导与员工的沟通，员工与员工的沟通，是一个团队成员之间增进了解、化解矛盾、理顺情绪、统一思想、达成共识的有效渠道。我在今后的工作中，要在加强与党政班子成员及时沟通的基础上，树立服务意识，多深入基层，多倾听一线工人的心声，努力营造和谐、团结、平等、愉快的工作环境，增强企业的凝聚力和向心力，为生产经营活动顺利开展排除障碍，提供有力的思想保证。
三、工作方法有时简单，遇到急事不够冷静，不能十分客观地处理问题。一年来的工作实践，使我深刻体会到，作为一名企业的领导干部，只有深入和全面地的思考问题，才能有解决问题的正确方法，只有依靠广大职工的智慧和力量，采取合理的方式，才能从容应对，扭转复杂局面。
四、学习深度不够。学习是一个人、一个企业、一个国家和一个社会不断前进的智慧源泉。不断地加强学习，切实提高学习的能力，猎取更多的知识，是现代企业管理者必须具备的基本素质。2003年，由于事务繁忙，工作紧张，学习的时间相对减少。今年，我在这方面对自己提出更高的要求，要在学习管理知识、专业技术知识、政治理论知识的基础上，向先进的同行企业学习，把先进的经验和成功的做法应用到实际工作中，努力为公司改革稳定和发展做出更大的贡献。
谢谢大家！
