染雾向比尔·盖茨作述职报告 篇一
尊敬的比尔·盖茨先生：
我非常荣幸能有机会向您作述职报告，向您展示我在过去一段时间内的工作成果和进展。作为您的下属，我深知您对于创新和社会发展的关注，因此我在工作中一直努力追求卓越，并尽最大努力为实现我们的共同目标做出贡献。
首先，我想分享我在创新领域的工作成果。在过去的一年里，我领导了一个团队，致力于开发新的技术解决方案。我们通过深入市场调研和与合作伙伴的紧密合作，成功地推出了一款创新的产品。这个产品在市场上取得了巨大的成功，并得到了客户的高度评价。我们的团队还获得了多个创新奖项，这是对我们努力工作的认可，同时也展示了我们对于创新的承诺和能力。
其次，我想谈谈我在社会发展方面的努力。作为一名企业家，我相信企业应该承担社会责任，通过创新和合作为社会带来积极的影响。在过去一年里，我积极参与了一项教育项目，旨在提高贫困地区孩子的教育机会。我们通过捐赠教育资源、提供培训和支持志愿者活动来帮助这些孩子。这个项目取得了显著的成果，许多孩子得到了教育机会的改善，他们的学习成绩也有了明显提高。
最后，我想分享一些关于团队管理和领导力的经验。作为团队的负责人，我始终致力于建立一个积极的工作环境，鼓励团队成员发挥他们的潜力。我注重与团队成员的沟通和合作，确保他们理解目标并能够充分参与到工作中。我还定期组织团队建设活动，加强团队凝聚力和合作精神。这些努力不仅提高了团队的工作效率，也增强了团队的凝聚力和士气。
在未来，我将继续努力创新，并为社会发展做出更多贡献。我会继续领导团队，推动创新项目的发展，并积极参与社会责任活动。我相信，通过我们的努力和合作，我们能够实现更多的突破和成功。
非常感谢您抽出宝贵的时间阅读我的述职报告。我期待着您的宝贵意见和建议，以进一步提高我的工作能力和贡献。
谢谢！
您的下属
向比尔·盖茨作述职报告 篇二
尊敬的比尔·盖茨先生：
我非常荣幸能有机会向您作述职报告，向您展示我在过去一段时间内的工作成果和进展。作为您的下属，我深知您对于创新和社会发展的关注，因此我在工作中一直努力追求卓越，并尽最大努力为实现我们的共同目标做出贡献。
在过去的一年里，我主要负责项目管理和团队协调工作。我积极参与项目的规划和执行，并有效地管理资源，确保项目按时完成。同时，我也注重团队的沟通和合作，促进团队成员之间的协作和信息流动。通过这些努力，我们的项目取得了良好的成果，并得到了客户和合作伙伴的高度赞赏。
此外，我还积极参与了一项社会责任活动，旨在改善贫困地区的生活条件。我们组织了一次志愿者活动，为当地的孤寡老人提供帮助和陪伴。我们帮助他们打扫卫生、购买生活用品，并组织了一次文艺演出，为他们带来快乐和温暖。这个活动不仅得到了老人们的喜爱，也感动了整个社区。通过这次活动，我深刻体会到了社会责任的重要性，并将继续积极参与类似的活动。
作为团队的负责人，我始终注重团队建设和员工发展。我定期组织团队培训和工作坊，提高团队成员的技能和能力。我还鼓励团队成员提出自己的想法和建议，并给予他们足够的支持和鼓励。通过这些努力，我们的团队成员得以不断成长和发展，提高了工作效率和团队凝聚力。
在未来，我将继续努力提升自己的能力和贡献。我会继续学习和探索，不断提高自己在项目管理和团队协调方面的能力。同时，我也将继续积极参与社会责任活动，为社会发展做出更多贡献。
非常感谢您抽出宝贵的时间阅读我的述职报告。我期待着您的宝贵意见和建议，以进一步提高我的工作能力和贡献。
谢谢！
您的下属
向比尔·盖茨作述职报告 篇三
1999年12月
1998年，我受微软公司和比尔·盖茨先生的委托，只身一人来到北京负责筹建微软中国研究院。同年11月5日，微软中国研究院宣布成立，迄今已整整一年了。过去的一年里，我们不仅使微软中国研究院从无到有、从小到大，且已具有相当的规模，而且在学术研究领域也已取得了相当可观的成就。现在，全院员工正充满信心的向既定的目标迈进：在中国建成一个世界一流、亚洲最高水准的计算机科学研究机构。
比尔·盖茨先生一直十分重视微软研究院的工作。在他的支持下，研究院的成长非常迅速。从1991年成立到今天，研究院已从最初的1个人发展壮大为拥有450位研究人员的世界知名的基础研究机构。 微软分布在全球的四个研究院都是通过我的老板 – 负责微软研究院事务的雷斯特博士直接向比尔汇报。这在整个公司中独一无二。
在微软，能向比尔·盖茨直接做汇报被看作是一件非常光荣的事。因为紧张的工作日程使他没有时间与每一位主管面谈，也无法过问公司每一个正在进行的项目。对于研究课题，尽管他情有独钟，但每年也只能考察其中的八到十个主要项目。而即便是对于这些项目，他通常也只会在项目开展两年以后，到项目有突破性进展时再听取汇报。
因此当得知我们将有机会直接向比尔作述职报告时，我深知这对于我和微软中国研究院都
比尔对微软中国研究院的关心
比尔是成立微软中国研究院的倡导者。自1990年以来，他先后6次来中国访问，深刻体会到中国人的聪明才智，并最终促成微软在北京开设了其在海外的第二家基础研究机构。
研究院成立之后，他一直通过不同途径了解我们的工作进展。在一次公司全体会议上，比尔向在场的三万名员工特别提到，“我们在北京设有一家研究院，它的研究开展的非常好。” 在另一个高层战略会议上，比尔自豪地告诉其他高级主管，“我敢打赌你们都不知道，在微软中国研究院，我们拥有许多位世界一流的多媒体研究方面的专家。” 上个月，我出乎意料地收到了专为比尔制定微软战略的高级副总裁Craig Mundie的电子邮件。Craig说比尔要求他尽快来微软中国研究院看看，因为比尔已从各方面听到了中国研究院的出色表现。所以微软的战略必须融进微软中国研究院的情况。
以上所有的情形对我来说意义重大。一位公司的首席执行官在日理万机的工作状况下， 仍然尽力在了解我们的工作进展，支持我们的研究工作。这使我深信公司和研究院的未来将无限光明。
我将全力以赴
我对这次汇报的准备十分认真，因为这不仅仅关系到我个人，也关系到公司总体的研究策略。国庆休假期间，除了十月一日参加国庆观礼外，我利用余下的几天时间撰写了汇报的第一稿。同时，我与美国雷德蒙研究院的同事也通了多次电话，得到以下一些有益的建议:
从一个项目说起，说明该项目面临的挑战及它对微软的重要性。
· 详述我们工作的创新性 （与其他公司的首席执行官不同，比尔了解几乎所有的技术细节。当然，不能太细化，因为比尔的时间实在太宝贵了）。
· 随时准备回答比尔提出的“尖锐”问题。
· 因为比尔的知识面非常广泛，你别想说一些模棱两可的话蒙混过关。
· 当然，比尔对研究工作非常支持，他会抱着对我们工作的高度信任而来，除非我们自己证明我们不配这样的信任。
我还准备了会上需发放的材料：讲稿、背景资料、剪报、报章评述和我们的研究成果清单。
我有一小时的时间向比尔作汇报。我想讲述两个方面的内容。第一，微软中国研究院的现状和工作进展；第二，我们在寻求更好的计算机中文输入方面所做的工作。
1999年10月18日，我同从北京来的其他6位研究员，来到赫赫有名的“比尔湖”旁8号楼的董事厅，向比尔·盖茨作汇报。
我的汇报
关于研究院的发展、建设以及未来的工作重点，我向比尔介绍了我们的6“P”策略。这6个“P”分别是研究人才（people）、 合作项目（programs）、学术著作（publications）、发明专利（patents）、技术原型（prototypes）和技术转移 （product impact）。
这6个“P”里，又以研究人才（people）为最重要。因为没有最优秀的人才，其他5个“P” 根本无法谈及。而这一年来我们在这一方面的进展是我最引以为自豪的。我向比尔简要介绍了我们的人才策略和在这一年里我们所吸引到的国内外诸多优秀人才。介绍到李劲时，我出示了少年李劲和邓小平在一起的照片。当比尔得知当年的电脑娃娃如今已加盟微软中国研究院时，高兴地笑了起来。
比尔对这一节的介绍很感兴趣，在我已进入其他主题时，他还在认真地阅读我提供的有关人才方面的背景材料。我再一次深刻体会到比尔对人才的爱惜，这确实是微软成功的最主要因素。
