染雾电力所长个人述职报告 篇一
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX电力所的所长，现在向大家汇报我的工作情况。
过去一年，我所领导团队积极履行职责，全力以赴推动电力所的各项工作。在电力行业发展的背景下，我所聚焦提升电力供应能力、优化电网结构、推进新能源开发利用等重点任务，取得了一系列显著成绩。
首先，我们积极推进电力供应能力的提升。通过加强与供电局的沟通协调，我所成功完成了电网的升级改造工程，提高了电力输送能力和电网的稳定性。同时，我们组织了一系列的电力安全培训，提升了员工的工作技能和安全意识，有效预防了电力事故的发生。
其次，我们注重优化电网结构，提升电力运行效率。我们对电力所管辖范围内的电网进行了全面的巡检和维护，及时发现并排除了潜在隐患，保障了电力供应的稳定性。同时，我们利用先进的电力管理系统，对电网运行进行了科学调度和监控，提高了电力运行的效率和可靠性。
最后，我们积极推进新能源的开发利用。我们与当地政府合作，积极引进了太阳能和风能发电项目，为电力所注入了新的发展动力。我们组织了一系列的技术培训和经验交流活动，提高了员工对新能源的认识和应用能力。目前，我们已经成功建成了多个新能源发电站，有效提升了电力所的综合能力。
虽然我们取得了一系列的成绩，但也存在一些问题和不足。例如，电力所的人员结构不够合理，技术人员的比例相对较低，需要进一步加强人才队伍的建设；另外，电力设备的老化和维护成本的增加也是我们需要面对的挑战。针对这些问题，我将进一步加强人员管理，提高员工的综合素质和专业能力；同时，我们还将加大投入，更新电力设备，提升电力所的整体水平。
在未来的工作中，我将继续秉持“服务电力行业，造福人民”的宗旨，全力以赴推动电力所的各项工作。我相信，在全体员工的共同努力下，我们一定能够更好地履行使命，为电力行业的发展贡献自己的力量！
谢谢大家！
电力所长个人述职报告 篇二
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX电力所的所长，现在向大家汇报我的工作情况。
在过去一年中，我所全力以赴，积极推动电力所的各项工作，取得了一定的成绩。
首先，我所注重加强团队建设。我着重培养和选拔了一批优秀的年轻人才，他们在工作中表现出色，为电力所的发展做出了重要贡献。我还鼓励员工参加各类培训和学习机会，提高他们的专业知识和技能水平。通过团队的共同努力，我们建立了一支高素质、专业化的电力团队。
其次，我所注重加强与上级单位和相关部门的沟通与合作。我所积极参与各类会议和座谈会，与相关单位和部门保持密切联系，及时了解行业发展的最新动态和政策变化。通过与上级单位和相关部门的密切合作，我们能够更好地协调各项工作，推动电力所的发展。
最后，我所注重提高服务质量和效率。我们借鉴了先进的管理经验和技术手段，对电力所的服务流程进行了优化和改进，提高了服务效率。我们还加强了与客户的沟通和交流，及时解决客户的问题和需求，提高了客户满意度。通过这些举措，我们有效提升了电力所的服务质量和竞争力。
虽然取得了一定的成绩，但我所还存在一些问题和不足。例如，人员结构不够合理，技术人员的比例相对较低；另外，电力设备的老化和维护成本的增加也是我们需要面对的挑战。针对这些问题，我将进一步加强人员管理，提高员工的综合素质和专业能力；同时，我们还将加大投入，更新电力设备，提升电力所的整体水平。
在未来的工作中，我将继续秉持“服务电力行业，造福人民”的宗旨，全力以赴推动电力所的各项工作。我相信，在全体员工的共同努力下，我们一定能够更好地履行使命，为电力行业的发展贡献自己的力量！
谢谢大家！
电力所长个人述职报告 篇三
各位领导、同志们：
大家好！
首先欢迎各位领导来到本所检查、指导工作。根据检查考评组的安排，本人就2005年度工作情况进行述职如下,请各位领导和同志们予以评议。
一、所内全年工作基本情况
2005年，在公司党政工的正确领导下，在各职能科室、地方政府和群众的关心支持下，我带领全所员工，认真贯彻公司各项工作部署，较好地完成了公司下达的各项工作任务，各项指标排名由末位跃到了公司居中靠前位置，基础工作更为扎实，综合实力和影响力正逐渐回升，可以说,2005年是叶坪供电所崛起的转折年。归纳起来主要表现在以下六个方面：
一是“三项责任制”指标顺利完成
1、安全生产责任目标顺利实现
●实现了“六无、一杜绝、一控制、一实现”的安全目标，实现了全年三个百日无安全考核事故。
●主设备完好率达100%，配变完好率98.5%，供电可靠率99.63%。
2、经营责任目标超额完成
●电费回收率完成100%；
●售电收入:2295993.1元，与上年同期上升35.93%。
3、党风（行风）廉政建设责任目标
●未发生违法和严重违纪事件；
● 未发生影响政治稳定和越级上访事件；
二是创建工作深入开展，创建水平明显提高
制订了适合本所创建需要的工作计划、奖惩措施，完善了工作例会制度；各类基础台帐文体书写得到了进一步规范、内容质量大幅度提高，各类数据基本与公司形成了链接化；推行了“6S”管理，所内环境卫生得到了进一步净化,员工日常行为习惯得到了进一步规范；申报了创四星级供电所，明确了
三是安全工作稳扎稳打，大安全格局基本稳定
联合了乡政府用“宁愿听骂声，不要听哭声”的工作态度，将工作做实、做细，对辖区内抗旱抽水用电，“三线”交越，迎峰度夏，违章建房等大安全方面进行了大力整治，对10kV合龙分支线路进行了整改，合理改变了电源供给方式，扎实开展了春、冬季安全大检查活动，开展了全员反习惯性违章活动，100%完成了两措计划项目，大安全格局基本稳定，顺利实现了安全生产无考核责任事故目标。
三是营销指标超额完成，经营效益成效显著
首先推行了末位淘汰制。根据公司《内部模拟市场考核办法》及时出台了《积分制考核办法》。对在当月积分最低的三名员工分别进行待岗、扣除全月月奖工资及半月月奖工资；对在当月前三名员工基本按照惩罚同比给予了奖励，大大的激发了员工的主观能动性，提升了忧患意识和“面子观”，全所上下形成了比、赶、超、争的良好工作氛围。
其二扎实开展了用电抄核收和用电营销普查活动。按照“二上二下”的原则对所辖12467用户进行了100%普查，目前基本达到了“三位一体”（即现场、抄表卡、微机一一对应）要求，为下阶段实现营销闭环管理打牢了基础。
其四当年电费100%回收。我们坚持以优质服务作为实现回收目标的敲门砖，做到不急、不燥、不吵、不闹，有理、有据、有节、有度，在电费调价非稳时期，本所电费回收未受到影响，确保了包括乡政府在内的电费月结月清。同时各班组自发购买了若干个小喇叭催费大大弥补了停电催费“效率低、纠纷投诉多”的不足之处，提高了回收效率。
四是坚持为民办实事，企业形象大幅提升。
五是敢于创新，班组建设得到了进一步优化。
积极推行了班组建设“三种管理模式”，班组单独运着能力得到进一步加强。推行了班组整体考核，独立经营的管理模式，使班组的权力得到进一步集中，班长的责任感和职责权力得到了充分体现，避免了以前班组政令执行不力，班长对班员调动指挥难的现象。推行了班长不再直接管理台区的管理模式。将班长从台区管理中脱离出来，直接从事对本班辖区内大用户、动力用户、商业及非居用户的管理，加强了对台区管理员及各大用户的监控力度。借鉴推行了城区所“当天工作公示化”的管理模式。做到每天工作有计划、有小结，让员工找准了工作侧重点，使各班组能自觉的将工作进度及做法进行相互比较，相互追赶，暗中绞劲。
六是开展行业对标，员工队伍综合素质进一步提高。
积极采取了“走出去，请进来”的做法，保证每半年至少组织一次班长、干部骨干人员到各兄弟单位进行对标，并邀请了谢坊所等与本所基本情况类似的单位到本所进行交流学习，从而丰富了学习内容，激活了学习形式，使员工增长了见识，找到了差距。员工队伍综合素质得到进一步提高，上进心明显加强，工作作风有了明显好转。
总之， 2005年的各项工作都取得了令人自豪的成绩，得到了上级的充分肯定。这些成绩的取得，是公司正确领导的结果，是地方政府及各部室关心支持的结果，也是全所员工齐心协力、辛勤劳动的结果，在这里，我谨代表本所向关心、支持我们的各级领导、向付出了辛勤劳动的全所员工表示诚挚的感谢并致以崇高的敬意！
二、本人工作生活方面情况
回顾一年来工作及生活，我对自己从德、能、勤、绩、廉、学等六个方面进行评价：
德：能认真贯彻执行公司的各项规定、决定和指示，保证了公司政策在本所的顺利落实和贯彻执行; 谦虚随和，比较注意团结同事、维护队伍稳定和营造和谐共事的工作环境。政治思想和道德品质好，敢于负责任，办事公开、公正，不搞家长一言堂。
能：自认为个人能力能胜任本岗位的工作要求，有较强的组织管理指挥协调能力，工作思路清晰，有解决处理实际问题能力 ，善于处理协调所内外的各种关系。
勤：能带头遵守劳动纪律，吃苦耐劳 ，实干精神强，对本职工作积极主动，精益求精，踏踏实实，任劳任怨。
绩：正确的把握了社会效益和经济效益，讲究工作效率和工作质量，工作业绩有明显好转，各项指标由末位跃到了公司居中靠前的位置。
廉：严格按照廉政规定的要求约束自己，以身作则、不以权谋私、不滥用职权，作风正派，遵纪守法，廉洁自律。
学：注意加强政治，业务理论学习，不断提高自身综合素质，能坚持参加公司组织的中层干部学习和及时完成安排的的学习任务。
总之，一年来，各项工作是取得了一定的进步，但与上级的要求相比仍然还有差距，还存在一些不足之处。一是自觉学习意识不强，自身素质还有待进一步提高；二是下到一线施工现场的时间不够，第一手资料了解不多；三是对员工关心体贴不够，与职工沟通少，到职工家走访不多，为职工办的实事还有欠佳。这些问题都有待自己在今后的工作中加以克服和改进。
