染雾煤矿基层队长述职报告 篇一
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX煤矿的基层队长，今天非常荣幸能够向大家作述职报告，向大家汇报我的工作情况。
过去一年，我所在的煤矿面临了诸多挑战和困难，但是在公司领导和各级部门的关心和支持下，我带领我的团队克服了各种困难，完成了各项工作任务。
首先，我要向大家汇报的是我们的安全工作。安全生产是我们煤矿工作的首要任务，也是我们最关注的问题。过去一年，在公司的安全生产政策指导下，我带领团队按照规章制度，严格执行各项安全操作措施，加强了安全培训和教育，提高了员工的安全意识和技能。通过我们的不懈努力，我们的煤矿在过去一年没有发生任何重大安全事故，为公司的安全生产作出了积极贡献。
其次，我要向大家汇报的是我们的生产工作。在过去一年，我们面临了市场需求下降、原材料价格上涨等困难，但是我们通过加强管理、优化生产流程、提高生产效率等措施，顺利完成了生产任务。我们不仅保证了煤炭供应的稳定，还提高了煤炭的质量，满足了客户的需求。我们的产品畅销市场，并赢得了客户的好评，为公司的经济效益做出了贡献。
最后，我要向大家汇报的是我们的团队建设。作为基层队长，我非常重视团队建设，注重培养团队成员的能力和团队精神。过去一年，我组织了一系列的培训、交流活动，提高了团队成员的技能水平和工作效率。同时，我也注重激励和奖励，激发员工的积极性和创造力。我们的团队凝聚力增强，工作氛围积极向上，为公司的发展提供了坚实的支持。
总结一年的工作，我深感责任重大，也深感幸福满足。在过去一年，我和我的团队付出了辛勤的努力，取得了一定的成绩。但是，我们也清醒地认识到，面对新的形势和任务，我们还有许多不足和需要改进的地方。今后，我将继续努力，加强学习，提高自身素质，带领团队更好地完成各项工作任务，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！
煤矿基层队长述职报告 篇二
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX煤矿的基层队长，今天非常荣幸能够向大家作述职报告，向大家汇报我的工作情况。
过去一年，我所在的煤矿面临了许多挑战和困难，但是在公司领导和各级部门的关心和支持下，我带领我的团队克服了各种困难，完成了各项工作任务。
首先，我要向大家汇报的是我们的安全工作。安全生产是我们煤矿工作的首要任务，也是我们最关注的问题。过去一年，在公司的安全生产政策指导下，我带领团队加强了安全培训和教育，提高了员工的安全意识和技能。我们建立了完善的安全管理制度和应急预案，定期开展安全检查和隐患排查，严格执行各项安全操作措施。通过我们的不懈努力，我们的煤矿在过去一年没有发生任何重大安全事故，为公司的安全生产作出了积极贡献。
其次，我要向大家汇报的是我们的生产工作。在过去一年，面对市场需求下降、原材料价格上涨等困难，我带领团队采取了一系列的措施，优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。我们充分发挥技术优势，加强产品质量控制，提高产品竞争力。我们的产品不仅满足了市场需求，还赢得了客户的信赖和好评。我们的煤矿生产稳定，经济效益持续增长，为公司的发展做出了贡献。
最后，我要向大家汇报的是我们的团队建设。作为基层队长，我注重团队建设，注重培养团队成员的能力和团队精神。过去一年，我组织了一系列的培训、交流活动，提高了团队成员的专业素质和工作能力。同时，我也注重激励和奖励，激发员工的积极性和创造力。我们的团队凝聚力增强，工作氛围积极向上，为公司的发展提供了坚实的支持。
总结一年的工作，我深感责任重大，也深感幸福满足。在过去一年，我和我的团队付出了辛勤的努力，取得了一定的成绩。但是，我们也清醒地认识到，面对新的形势和任务，我们还有许多不足和需要改进的地方。今后，我将继续努力，加强学习，提高自身素质，带领团队更好地完成各项工作任务，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！
煤矿基层队长述职报告 篇三
煤矿基层队长述职报告
各位领导、职工代表，你们好！
现就本人一年来的学习和工作情况向大家汇报一下。一年来，认真履行采煤队长岗位职责，紧紧围绕处四届五次、六次职代会确定的各项目标任务，坚持以人为本，抓班子、带队伍、严管理、促效率，立足岗位，积极进取，扎实工作，有力地促进了全队各项工作的稳步发展。很好地完成了处里下达的各项生产经营指标。通过学习，本人的理论水平和业务素质也有所提高。
一、加强政治理论学习，提高理论水平和业务素质。
今年按照处党委学习安排，认真学习了党的十六大报告、“三个代表”重要思想、陈建国书记“9.30”讲话及集团公司“两会”精神，学习中，认真研读，反复理解，深化学习效果，通过不间断的学习，增强了我的政治意识和责任意识，使我更深刻认识到，要适应现代企业制度和实施大集团、大发展的发展要求，必须不间断地加强政治理论和业务知识的学习，树立正确的人生观，提高业务素质和工作能力，努力把自己锻炼成为一个政治过硬、业务熟练、作风优良的管理者。
二、抓管理机制，提高工作效率。
一年来，我在区队管理上重点抓了三个方面：一是部分管理人员在工作岗位上安全意识差、工作拖拉、竞争意识不强、思想上存在着“干号干坏一个样”等消极认识的现状。为了扭转这种局面，激发管理人员的工作热情和进取精神，我在全队敲响了“不换思想就换人”的警钟，先后有两名班组长在安全生产中，由于工作不负责、安全工作不到位，给安全工作造成被动局面，被撤职。同时，按照“公开、公正、公平”的原则，让职工选出了群众满意、胜任工作的两名班组长，这一做法有效的增强了管理人员的竞争意识，激发了干部及管理人员的工作主动性。二是加强内部管理，推行经济考核责任制，将各项指标任务，层层分解落实到班组、个人；月底，按照指标任务的完成情况，对每一个作业人员进行严格考核，奖罚兑现。如有的职工在安全、质量、材料消耗上，能按章作业，保质保量完成工作任务，材料消耗有节余，月底队上按制度进行奖励，使这些职工真正得到实惠。此举极大的调动了职工安全生产的主动性和勤俭节约的好风尚，凝聚起了一个强有力的战斗团队。今年在开采Y252
（1）工作面时，工作面伪顶质地松软，在周期来压时-尤其是在回采过程中随采随落，难以控制。我和队技术人员根据采面地质变化情况，现场蹲点，观察分析伪顶垮落的主要原因，摸索出了一套控制伪顶的好方法，使采面伪顶得到了有效控制，毛煤灰份和含矸率大幅下降。
三是加强材料管理，实行经济责任承包制，科学分解成本责任，严把材料管理关。为了把材料消耗控制在计划指标内，我和队班子成员制定和完善了材料管理制度，从队管理人员到职工形成了层层把关的管理体系，从而避免了材料的流失和浪费。另一方面，我教育职工从节约每一分钱、
三、严格自律，密切联系群众。
要搞好区队安全生产经营工作，必须要全心全意依靠职工群众，与群众打成一片，凝聚起一个团结奋进的战斗集体。今年，我们认真贯彻执行处党委关于干部廉洁自律的有关规定，并结合在全处开展的干部作风教育整顿工作，对全队干部及管理人员在思想作风、学风、工作作风、生活作风、上存在的主要问题进行了教育整顿，严格要求队管理人员不得利用职务之便，向职工吃、拿、卡、要，用严格的制度规范干部及管理人员的工作行为，保持了一个好的工作作风，创造了一个好的工作环境。从解决群众关心的实际出发，对职工实施“暖人心”、“聚人心”、“留人心”活动，通过给职工办好生活中的琐事、小事和实事，使职工真切感受到了集体的温暖，暖了人心，聚了人心，创造出了团结友爱、协作上进的工作氛围。
四、今后的工作、打算和努力方向。
今年，外出考察学习,我更感到自己的不足,要适应现代企业制度和大集团、大战略的发展，必须要不断更新思想观念，加强各种科学知识的学习，努力提高自己的业务能力。
今后的努力方向：
1提高自身素质，为适应现代化矿井的需要打好坚实的基础。
2严格执行处党政决定，维护班子团结，带好队伍。
3虚心接受职工的建议和意见，集思广益，搞好区队生产经营工作。
4廉洁自律，维护广大职工群众的利益，做职工群众的知心人。
5发扬密切联系群众的工作作风，认真履行岗位职责，与职工同甘共苦，使今后的工作能够更进一步。
