染雾石油企业经营副厂长述职报告 篇一
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是石油企业经营副厂长，今天我非常荣幸能够在这里向大家汇报我在过去一年的工作情况。
回顾过去的一年，我和我的团队在各项工作中付出了辛勤的努力，取得了一些重要的成绩。首先，我们在油田勘探方面取得了突破性的进展。通过引入先进的勘探技术和设备，我们成功地发现了几个新的油田资源，为公司的发展提供了有力的支撑。同时，我们也加强了与相关单位的合作，共享资源和技术，提高了勘探效率和准确性。
其次，在油井建设和生产方面，我们也取得了显著的成果。我们严格按照国家的相关规定和公司的要求，加强了油井的管理和维护工作，确保了油井的正常运行。我们还推行了一系列的技术改进措施，提高了油井的产量和效率。通过这些努力，我们成功地完成了年度的生产目标，并为公司创造了可观的经济效益。
此外，我们还注重环境保护和安全生产工作。我们加强了对生产过程中的环境影响的控制，采取了一系列的措施，减少了对环境的污染。我们还加强了对员工的安全教育和培训，提高了员工的安全意识和应急处理能力。通过这些工作，我们保障了员工的安全和公司的可持续发展。
在取得这些成绩的同时，我们也遇到了一些困难和挑战。首先，石油市场的竞争日益激烈，我们需要不断提高自己的技术水平和管理能力，才能在市场中立于不败之地。其次，我们还面临着油田资源的逐渐枯竭和环境保护的压力，我们需要寻找新的资源，开拓新的市场，实现可持续发展。
为了应对这些挑战，我们将继续加强团队建设，提高员工的技术和管理能力。我们将加强技术研发，引入先进的设备和技术，提高勘探和生产的效率和准确性。我们还将加强与相关单位的合作，充分利用资源，实现共赢。同时，我们也将加大对环境保护和安全生产的投入，研究并采用更加环保和安全的技术和工艺。
最后，我要感谢公司领导的支持和信任，感谢各位同事的辛勤工作和合作。我相信，在我们的共同努力下，我们一定能够克服困难，取得更大的成绩，为公司的发展作出更大的贡献！
谢谢大家！
石油企业经营副厂长述职报告 篇二
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是石油企业经营副厂长，今天我非常荣幸能够在这里向大家汇报我在过去一年的工作情况。
过去的一年，我和我的团队在各项工作中取得了一些重要的成绩。首先，我们在市场开拓方面取得了突破性的进展。通过深入分析市场需求和竞争情况，我们制定了相应的市场开拓策略，并采取了一系列的措施，扩大了市场份额和销售额。我们还加强了与客户的合作，提供了优质的产品和服务，赢得了客户的信任和好评。
其次，在质量管理方面，我们也取得了显著的成果。我们严格按照国家的相关规定和公司的要求，加强了产品质量的监控和控制。我们建立了质量管理体系，推行了全员质量管理的理念，提高了产品的质量和可靠性。我们还加强了对供应商的管理和评估，确保了原材料的质量和稳定性。
此外，我们还注重创新和持续改进。我们加强了技术研发，引进了一批先进的技术和设备，提高了生产效率和产品质量。我们还鼓励员工提出改进意见和建议，不断优化工作流程和管理模式。通过这些努力，我们提高了工作效率和竞争力，为公司的可持续发展奠定了坚实的基础。
在取得这些成绩的同时，我们也遇到了一些挑战和问题。首先，市场竞争激烈，我们需要不断提高产品的竞争力和市场占有率。其次，产能扩张和技术升级需要大量的投入，我们需要合理规划资金和资源，确保项目的顺利进行。同时，我们还面临着员工队伍的建设和培养，我们需要加强员工的培训和激励，提高员工的专业素质和创新能力。
为了应对这些挑战，我们将继续加强团队建设，提高员工的技术和管理能力。我们将加大对市场调研和分析的力度，了解客户需求和市场动态，制定相应的市场策略。我们还将加强与客户的合作，提供更好的产品和服务，赢得更多的市场份额。同时，我们也将加大对技术研发和创新的投入，提高产品的质量和竞争力。
最后，我要感谢公司领导的支持和信任，感谢各位同事的辛勤工作和合作。我相信，在我们的共同努力下，我们一定能够克服困难，取得更大的成绩，为公司的发展作出更大的贡献！
谢谢大家！
石油企业经营副厂长述职报告 篇三
石油企业经营副厂长述职报告
一、坚持加强思想政治建设，努力提高政治理论水平
几年来，始终坚持以思想政治建设为中心，切实强化政治和大局意识，加强政治理论学习，努力提高理论修养，不断增强责任感和使命感，在思想上、政治上与公司党委保持高度的一致。首先坚持中心组学习和自学相结合的学习制度，努力提高政治理论水平。认真学习了“十六大工作报告”“中国共产党党内监督条例”“中国共产党纪律处分条例”“中共中央关于加强党的执政能力建设的决定”等重要文件，认真理解掌握精神实质，使自身政治理论水平有了明显提高。
其次是在实际工作中坚持民主集中制原则，增强全局观念。工作到位不越位，有权不越权，当好助手，服从全局，认真贯彻落实党委会、班子会形成的决议，从来不搞小动作，为人做事坦坦当当。
二、主要工作完成情况。
来到前大后，我被前大的新环境深深的感动，这里有一个精明竞业、技术娴熟、以发展为己任的班子带头人，有精诚团结、密切配合、积极进取的领导班子集体，有年轻有为、朝气蓬勃、积极向上的员工队伍，全厂上下齐心努力，为实现扭亏为盈而努力奋斗，生活和工作在这样的份围当中，更进一步激发起我的工作热情，我使出浑身的解数，充分发挥老同志的管理优势，为企业做出自己的贡献。在一年多的时间里，虽然只占我工作年现的三十分之一，但是我感觉到，这段时间里我的心情是最好的、工作热情是最高的、分管的专业是最宽的、工作效率是最佳的、工作成果是最突出的。我分管计划、财务、物资、企管、市场和考核工作，通过完善管理制度、明确工作职责、规范业务流程、实行严肃考核，使公司的各项要求、会议精神得到深入贯彻落实，全面推进各项管理工作向前有序迈进，主要工作成果是：
1、全面完成各项生产经营指标，完成油气当量商品量16.89万吨，同比增涨2.65万吨，增涨幅度18.6。完成销售收入21530.3万元，同比增涨7395.6万元，增长幅度为52.3。实现利润4506万元，同比增涨8710.4万元，增长幅度为翻两番。实现投资资本回报率4.57，比预算高出0.5个百分点。
2、全力抓好以预算管理为中心的财务管理工作，预算准确率达100；实现操作费6684.52万元，完成预算的99.93，控制在预算以内；各类应收帐款为零；货款回收率达100，库存储备21万元，备用金平均占用1.6万元，均低于预算按排，实
3、全面开展以项目管理为中心的计划管理工作，全年完成投资1.2亿元，是去年的3倍，项目完成率90，项目合格率达100，工程结算准确率达99，及时率达100，管理水平创近几年的新高。
4、全面抓好物资管理工作，通过分解预算指标、明确管理责任主体，建立三审制度和油管杆报废管理制度，使物资管理工作上一个新水平，全年消耗材料1231万元，同比压缩231万元，油管修复率提高13个百分点，创效91万元。
5、全面落实公司创效工程，结合前大具体情况，上细安排“资源创效工程”“投资创效工程”“资产创效工程”和“降本增效工程”，做到项目落实、措施落实、资金落实、责任落实，全年完成资源创效四项，创效420万元，投资创效三项，创效488万元，资产创效五项，创效943万元，降本增效8项，创效850万元，合计创效2701万元，全面完成公司计划指标。
6、加强市场运作管理，规范运作程序，确保施工队伍准入率达100，及时签定施工合同，确保合同签定率达100，及时评价服务商，评价率达100。
7、全面开展基层基础管理工作，认真制定我厂“基层基础管理工作实施方案”，下达各项管理工作标准、检查细则和考核办法，并深入基层检查落实，有利地推动了基础管理工作向前迈进。
总之，一年来，在厂长的正确领导下，在班子同仁的支持下，在各科室、各基层站队的配合下，较好地完成了分管工作，为企业扭亏为盈做出了应有的贡献。
三、工作作风及廉正建设情况
在日常工作中，我注意严格要求自己，一是要务实，说实话、办实事，工作雷厉风行。二是坚持群众路线，遇事同大家共同商量，不主观武断，三是当好助手，需要厂长决策的事情，及时汇报，不独断专行。对基层反映上来的问题，能够解决的，及时处理，需要请示公司解决的问题，积极争取，试井队扩编后，车库、办公等设施满足不了工作需要，严重影响生产，气队队部存在不安全隐患，急需要重建，于是我带领计划人员多次跑公司汇报情况，争取项目，得到圆满解决。
同时注重廉正建设，积极参加廉正建设学习，落实在实际行动上，做人民的好公仆。在各项经济活动中严格执行中纪委对国有企业领导人员“五个不准”的新要求，既：不准个人及其亲属投资入股与其所在国有企业有关联交易、依托关系的私营、民营企业和外资企业；不准将国有资产私自委托、租赁、承包给自己的配偶、子女及其他亲属经营；不准违反国有资产监管程序和企业管理规章制度，擅自决定对外投资、借贷、融资、担保等重大事项；不准利用企业的商业秘密、业务渠道从事个人谋利活动或将其提供、泄露给他人或其他企业。
模范遵守中央企业工委和中央组织部联合下发的中企（20xx）9号文件（（关于中央企业领导人员廉洁自律若干规定的实施办法））的相关规定，在实际工作中保持清政廉洁，不吃、不拿、不要、不受贿，在分房、出国、节日活动、重大事件等方面，都严格执行有关规定，不搞越轨行为，一切活动均是阳光工程，基本建设由我分管，在队伍选用上严格招投标。
同时对自己周围的人也严格要求，家里人不搞特权，对司机也严格要求，不许乱跑、乱要、乱拿。对主管科室长也严格要求，有问题就指出，目的是盼望他们尽快提高，为厂里培养高水平管理者。
四、存在的问题和不足
一年来，虽然在各个方面取得了一定的成绩，但是，严格检查自己仍然存在一定的缺点和不足，主要是：
1、学习坚持的不是太好，有时由于工作一忙就受到冲击，笔记撰写的不完整，需要全面提高。
2、工作一紧张，有时有急躁情绪，对相关人员批评过重，使部分人员难以接受，需要改进。
3、基层基础工作抓的不实，和兄弟单位相比存在差距，20xx年是重点工作，必须抓实、抓出成果来，达到公司先进水平。
20xx年我面临的工作比较多，我一定发扬成绩，改进不足，迎头赶上，为前大采油厂高效、持续、快速发展，贡献自己的力量。
