染雾诺基亚手机调查报告 篇一
近年来，随着智能手机的普及和竞争的加剧，诺基亚手机的市场份额逐渐下降。为了了解诺基亚手机在消费者心目中的地位以及其面临的竞争压力，我们进行了一项调查。
在调查中，我们采用了问卷调查的方式，共有500名手机用户参与了调查。调查对象涵盖了不同年龄段、职业背景和收入水平的人群，以保证调查结果的全面性和代表性。
首先，我们询问了调查对象对于诺基亚手机的印象和了解程度。调查结果显示，绝大多数人对诺基亚手机仍然有积极的印象，认为诺基亚手机在过去的市场中曾经有过较高的知名度和口碑。然而，随着智能手机市场的发展，越来越多的消费者开始转向其他品牌，对于诺基亚手机的了解程度有所下降。
其次，我们调查了消费者选择智能手机的主要因素。调查结果显示，性价比是消费者选择智能手机的主要考虑因素之一。虽然诺基亚手机的价格相对较低，但是在性能和功能方面与其他品牌的手机相比有所不足，这也是导致消费者转向其他品牌的主要原因之一。
此外，我们还对消费者使用诺基亚手机的体验进行了调查。调查结果显示，绝大多数人对诺基亚手机的质量和耐用性给予了肯定，同时也对其操作简单和信号稳定性有所称赞。然而，与其他品牌的智能手机相比，诺基亚手机在系统流畅度、摄像头性能和应用软件的丰富度等方面有所不足。
综上所述，诺基亚手机在消费者心目中的地位有所下降，主要原因是在性能和功能方面与其他品牌的智能手机相比有所不足。然而，诺基亚手机在质量和耐用性方面依然得到了消费者的认可。为了重新赢得消费者的青睐，诺基亚手机需要在技术研发和创新上下更大的功夫，提高产品的竞争力和满足消费者的需求。
诺基亚手机调查报告 篇二
近年来，随着智能手机市场的竞争加剧，诺基亚手机作为一家老牌手机品牌，面临着越来越大的竞争压力。为了了解诺基亚手机在消费者心目中的地位以及其面临的挑战，我们进行了一项调查。
在调查中，我们采用了深度访谈的方式，共访谈了20名手机用户。访谈对象涵盖了不同年龄段、职业背景和收入水平的人群，以保证访谈结果的全面性和代表性。
首先，我们了解了消费者对于诺基亚手机的印象和了解程度。访谈结果显示，诺基亚手机在过去的市场中曾经有过较高的知名度和口碑，绝大多数人对诺基亚手机仍然有着积极的印象。然而，随着智能手机市场的发展，越来越多的消费者转向其他品牌，对于诺基亚手机的了解程度有所下降。
其次，我们讨论了消费者选择智能手机的主要因素。访谈结果显示，消费者在选择智能手机时更加注重性价比、品牌口碑和产品的性能。尽管诺基亚手机在性价比方面有所优势，但在性能和功能方面与其他品牌的智能手机相比有所不足，这也是导致消费者转向其他品牌的主要原因之一。
此外，我们还探讨了消费者使用诺基亚手机的体验。访谈结果显示，消费者普遍认为诺基亚手机的质量和耐用性较好，同时也对其操作简单和信号稳定性有所称赞。然而，与其他品牌的智能手机相比，诺基亚手机在系统流畅度、摄像头性能和应用软件的丰富度等方面有所不足。
综上所述，诺基亚手机在消费者心目中的地位有所下降，主要原因是在性能和功能方面与其他品牌的智能手机相比有所不足。然而，诺基亚手机在质量和耐用性方面依然得到了消费者的认可。为了重新赢得消费者的青睐，诺基亚手机需要在技术研发和创新上下更大的功夫，提高产品的竞争力和满足消费者的需求。
诺基亚手机调查报告 篇三
这间来自芬兰的跨国公司不但在全球获得了成功，在中国也制造了“财富神话”。
截止到2006年底，诺基亚在中国投资总额已达到23亿欧元，在中国销售收入达到34亿欧元，在中国拥有员工超过5000人，其中95％以上为本地员工。
但他们似乎并不满足，诺基亚移动电话中国分公司总经理戴维•哈特利说，由于有包括照相机和游戏电话机在内的范围很广的新产品，诺基亚公司今年在中国的手机销售收入预计将增长20％以上。诺基亚公司将推出新的高端产品，希望赶超竞争对手摩托罗拉公司在中国市场的领导地位，并且提高该公司手机的平均销售价格。
是什么力量在推进诺基亚撼动竞争对手获得成功？
在电信行业最糟糕的2006年，所有大电信制造商（除思科）都遭遇亏损，惟独诺基亚获得了48亿美元的营业利润。最新一期《财富》杂志说：“在电信业销量下降6％的同时，诺基亚蜂窝手机的单位销售量却首次增长了9％。去年诺基亚从竞争对手手中抢夺市场份额，使其全球市场占有率达到37％，是摩托罗拉的两倍多，距离40％的目标只差3个百分点。最关键的是，芬兰人维持了诺基亚手机业务20％的营业毛利率。”
“很少有制造业公司能自诩这样的盈利率，更何况是在一个萧条的市场。”《财富》杂志这样评价。
移动通讯业正面临新的问题，如何在行业成熟期保持利润的持续增长？奥利拉乐观地估计，诺基亚到第四季度收益增长率将返回25％—35％，营业毛利率将接近20％。“如果我们营运得好。”他说。
幸运的芬兰人必须忍受冰窖的考验，尽管他们习惯了在寒冷中生存。
竞争优势
来自北欧小国的诺基亚从上个世纪90年代初开始，一直在移动通信业延续着“芬兰神话”。
80年代，在诺基亚公司走向国际化的时候，并没有选择大而全的经营道路，而是甩掉了所有其它行业产品的包袱，完全将自己投身于自己的强项——通讯行业。当其他电信商纷纷涉足其它领域时，诺基亚及时收缩战线，它甚至卖掉了收益很高的一些子公司，后者生产婴儿尿布和橡胶靴。
约玛•奥利拉比他的对手更有远见，当克里斯托夫•高尔文迷恋于对摩托罗拉进行“休克疗法”时，奥利拉已看到发展减速的必要。在2005年初，诺基亚的雇员有近6万人，他认为公司发展过快，规模过大。他说，“我不想成为一个拥有10万雇员公司的ＣＥＯ，因为那样你就无法同公司的最前沿保持密切的联系；如果公司的管理层对最前沿都失去了兴趣或联络，这个公司就有问题了。”
