通用市场调研报告范文(经典3篇)

时间:2012-04-09 06:50:21
染雾
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通用市场调研报告范文 篇一

第一篇内容

一、引言

市场调研是指对市场进行全面、系统、准确的调查和研究,旨在了解市场需求、消费者行为、竞争对手等相关信息,为企业决策提供依据。本报告将对某特定行业进行市场调研,分析行业的市场规模、市场竞争、消费者需求等方面的情况。

二、行业概况

该行业是一种新兴行业,随着科技的发展和人们对健康意识的提升,该行业迅速发展壮大。根据数据统计,该行业的市场规模在过去五年间呈现出持续增长的趋势。目前,该行业主要由几家大型企业垄断,市场竞争激烈。

三、市场规模

根据市场调研数据显示,该行业在过去一年内的市场规模达到X亿元,预计未来几年内将继续保持增长态势。该行业市场规模的增长主要受到消费者需求的推动,越来越多的人开始关注自己的健康,并对该行业的产品表现出强烈的购买意愿。

四、市场竞争

目前,该行业的市场竞争主要集中在几家大型企业之间。这些企业凭借其强大的品牌影响力、产品质量和市场推广能力,在市场上占据了较大的份额。此外,新进入者也在逐渐增多,加剧了市场的竞争程度。

五、消费者需求

根据市场调研数据显示,消费者对该行业的需求主要集中在健康、便捷和高品质等方面。消费者越来越重视自身的健康状况,对于能够提供健康保障的产品更加青睐。此外,消费者也对产品的便捷性和品质要求较高,对于能够满足这些需求的产品表现出强烈的购买意愿。

六、未来发展趋势

从市场调研数据来看,未来该行业将继续保持快速增长的势头。随着人们对健康意识的提升和生活水平的提高,对该行业产品的需求将不断增加。同时,随着技术的进步和创新,该行业也将迎来更多的发展机遇。然而,市场竞争将会更加激烈,企业需要持续创新和提高产品质量,以满足消费者的需求。

七、结论

通过对该行业的市场调研,可以得出以下结论:该行业市场规模庞大且具有持续增长的趋势;市场竞争激烈,大型企业占据较大份额;消费者对健康、便捷和高品质的需求较高;未来该行业将继续保持快速增长,但市场竞争将会更加激烈。企业应该密切关注市场动态,不断创新和提高产品质量,以满足消费者的需求,保持竞争优势。

通用市场调研报告范文 篇二

第二篇内容

一、引言

市场调研是企业决策过程中重要的环节,通过对市场的深入了解,可以帮助企业制定合理的营销策略和产品规划。本报告将对某特定行业进行市场调研,分析行业的市场规模、市场竞争、消费者需求等方面的情况。

二、行业概况

该行业是一个传统行业,多年来一直处于相对稳定的发展状态。然而,随着社会经济的快速发展和技术的进步,该行业面临着新的机遇和挑战。目前,该行业的市场竞争较为激烈,行业内有多家主要企业竞争。

三、市场规模

根据市场调研数据显示,该行业在过去一年内的市场规模达到X亿元,预计未来几年内将保持稳定增长的态势。市场规模的增长主要受到消费者需求和市场竞争的影响。消费者对于该行业的产品表现出较高的购买意愿,同时,市场竞争也促使企业不断创新和提高产品质量。

四、市场竞争

目前,该行业的市场竞争主要集中在几家主要企业之间。这些企业凭借其多年的经验和强大的品牌影响力,在市场上占据了较大的份额。然而,新进入者也在逐渐增多,加剧了市场的竞争程度。此外,随着技术的进步和创新,市场竞争将会更加激烈。

五、消费者需求

根据市场调研数据显示,消费者对于该行业的需求主要集中在品质、价格和服务等方面。消费者对于产品的品质要求较高,希望能够购买到高质量的产品。此外,消费者也对产品的价格敏感,希望能够以合理的价格购买到满足自身需求的产品。同时,消费者对于售后服务的要求也较高,希望能够得到及时的解决和回应。

六、未来发展趋势

从市场调研数据来看,未来该行业将继续保持稳定增长的态势。随着社会经济的发展和人们对生活品质的追求,对该行业产品的需求将不断增加。同时,随着技术的进步和创新,该行业也将迎来更多的发展机遇。然而,市场竞争将会更加激烈,企业需要不断提高产品质量和服务水平,以满足消费者的需求。

七、结论

通过对该行业的市场调研,可以得出以下结论:该行业市场规模庞大且具有稳定增长的趋势;市场竞争激烈,主要企业占据较大份额;消费者对产品的品质、价格和服务等方面有较高的要求;未来该行业将继续保持稳定增长,但市场竞争将会更加激烈。企业应该密切关注市场动态,不断提高产品质量和服务水平,以满足消费者的需求,保持竞争优势。

通用市场调研报告范文 篇三

河南是中原文明发祥地,先秦时属豫州,居“九州”之中,素称“中州”、“中原”。近年来,河南经济稳步攀升,据统计部门初步核算,XX年河南全省gdp达到10535.20亿元,成为全国第五个经济总量超万亿元的省份,经济居中原五省之首,全省人均gdp突破万元,达到11236元,主要经济指标达到了多年来的最高水平,XX年比上年增长13.9%,经济发展实现了阶段性的跨越和突破。河南地处华北,“逐鹿中原”,“得中原者得天下”,从古至今,都说明了河南的重要性,对我公司来说,更是这样,更为重要。

河南人总人口9700多万人,农村人口7500万人口,商务部的万村千乡超市在河南已基本完成。(这正说明了农村市场的潜力巨大)

经济情况,以工业为主,农业为辅,河南的外出打工者相对较多,(礼品装销量有所带动)。

人文情况,河南人重视朋友之间的礼上往来(礼品装),河南大多数消费者喜欢看戏,看豫剧,特别是45岁以上的人士,正是批人士消费了有辣汤产品的方便装(水煮型),在河南喜欢看戏的人士,最爱看的节目是河南卫视的梨园春节目,(公司可考虑,在梨园春节目播出前后做广告或赞助,加深此类消费者对公司产品的印象,形成知名度)。

消费习惯,喜欢有赠送,带奖的形式来购买东西,公司可考虑以实物赠送,刺激消费,如:食用油、围裙等方式按比例增送。

近二十天的时间,主要在周口、开封地区,走访客户,了解产品在市场的销售情况,市场发展动态做市场调查。在与客户的沟通中,客户反映我公司的产品口味不是很辣,相比有些淡,终端没有支持,提出需要业务人员,帮助开发市场,需求比较恳切,从谈话中也了解到客情及市场维护比较简单,业务员只是报货、通知公司政策,客户对公司的忠诚度不高,对公司产品的重视力度不够,没有放在主要地位(也有可能是行业情况),虽然只是这两上地区,走访调查,我相信也能代表河南市场的部分整体情况。

我们同时也走访调查了终端销售点的市场情况,显露出了很多方面的问题,公司产品在终端印象模糊,客户没有品牌概念。只知道是胡辣汤。同时也对逍遥胡辣汤有模糊概念,客户对公司产品基本没有忠诚度。

在超市也有与部分消费

得沟通过,沟通中了解到他们也知道有胡辣汤,不知道有什么品牌,无从选择,只有随便买。

市场通路情况:

一、ka市场,在商超基本上都有京遥品牌的产品,同时占主导地位,销售量很大,(据听说XX年河南市场销售1300万左右,而且其中还有部分地区没有作好)。其次,逍遥三堂品牌的产品,也进入了商超,但陈列位置不好,也有一定销量,老杨家的胡辣汤也进入了部分商超。商超市场的主要竞争对手京遥。

二、流通市场,逍遥香的产品,在河南区域普遍不错,比如说在开封、周口销量就挺好,(最明显在太康,一个月就有XX多件的销量)老杨家的小包装,销量也不错,基本主导了小包装的市场,京遥公司的好逍遥产品在流通市场普遍开来表现也不俗,其余的有老丁家,周老大,逍遥宝元等诸多公司的产品在流通市场也有销量,但销量不大。流通市场的主要竞争对手是逍遥香。

三个策略

1.海军部队。开拓新战区,重点加大业务员开发新客户奖励措施;

让业务员精力和主力放在作好新客户的开发工作,布建客户网络。公司可考虑组建促销团队,帮助经销商铺货,并开发更多二批及终端,快速占领市场,并宣传公司形象(最早生产胡辣汤的企业之一,较早较专业,销量一直较好)产品卖点(滋补胡辣汤行业第一领导品牌,胡辣汤行业第一有形象代言人的企业),公司的发展方向(公司决定待明年网络基本建全,在河南卫视作广告)最终稳定客户,提升销量。

2.地面部队,维护坚守已得阵地,扩大胜利果实;

印制pop张贴画,在客户及终端店处张帖,作好产品陈列,如果是货架,最好放在1.5位置,人口流量较大的,销售量大终端店可考虑作门头招牌作适当促销方案,加强终端店老板对我产品的认识及对产品的信心,树立我公司产品在消费者心中的形象,直接刺激者消费,达到喝胡辣汤就喝香利来的,最终稳定全面提升销量。

3.空中部队,空中轰炸,快速扩大战区

以电视广告形式宣传,公司出台快速占领市场策略,目的提升品牌形象,做大胡辣汤行业,塑造行业中的典范,成为河南省胡辣汤企业第一领导品牌,销量第一品牌,由品牌到名牌过度,快速发展,全方位、多层次提升,最终成为中国胡辣汤行业第一领导名牌,第一龙头企业。

三个建议 范

1.员工培训长效机制

公司的品牌至名牌的过度,形象的塑造提高,销量的提升,公司长远稳定的发展,都是由人来作的,由此看来,人是由为重要,企业的“企”字去掉“人”,企字就成了“止”了,企业就停止了发展,更谈不上利润。21世纪就是学习的世纪,给员工培训,(费用一名业务人员大概300元)只有让员工与时俱进的学习,员工才能得到与时俱进的成长,员工学习,员工得到了成长。员工的素质、业务能力、沟通能力,团队意识得到了提高和长进。相信对工作会充满热情,富有激情,敢于挑战新的目标,新的高度。同时公司也有了企业文化,企业有了核心竞争力,企业有了这些基础才能走得更快、更远、更稳。

2.佣金制度,俗话说:“有利才有力”,有基本的物质保障,有赚到更多钱的可能,有更大的发展空间,才会推动业务人员全力以赴的去拼搏,去开发更大的市场,也只有这样,员工才能一心一意跟随公司走得更远。(具体方案待定)

3.经销商关系维护

公司需要经销商的资金资源,当地的客户网络资源,送货车辆,销售队伍,需要这样一个平台,需要这样一个枢纽,提升企业销量,强化企业核心竞争力,为重点经销商设计培训一次,给他们一次学习的机会,让他们思想跟得上公司发展步伐,这样才能提高他们对公司的忠诚度,让他们愿意与公司荣辱与共真诚合作,形成战略合作伙伴,有情有意有利,同心同德同赢,共同走美好明天!

三种产品发展方向

1.营养滋补类产品

现代人对健康意识越来越浓厚,老龄化越来越明显,追求健康这个趋势,越来越大,我们应该迎合此趋势开发出具有营养丰富、滋补效果好的产品,作法在包装上突显“滋补”字样,在配料上明显加入具有滋补功能的原料成份,在终端宣传导向上,强列宣传滋补理念。

销售通路,商超流通均可

消费群体45岁以上,是最大消费群体,因为他们基本都在家吃饭(水煮型)。

销售商:拥有1个以上知名副食品牌的客户,乡镇客户网点齐全。

2.速冲方便型

随着生活节奏越来越快,工作压力越来越大,让人感觉时间越来越少,人群越来越需要方便快捷,所以此类产品,销量会越来越大,包装分两种:一方便桶装;二方便袋装。

销售通路,商超、车站附近为主(方便桶装),流通为辅(方便袋装);

消费群体:22-45岁中年(方便袋装),商旅人士(方便桶装);

销售商:拥有知名方便面品牌,客户网络;

3.儿童营养型

随着人口素质的提高,人们对自己的独生儿女的生活质量要求也越来越高,他们会对儿女一日三餐的食品购买越来越重视,所以此类产品销量会稳步上升,且利润较大。

销售通路:商超为主,流通为辅;

消费群体:3-15岁青少年,商旅人士;

销售商:拥有知名奶粉品牌,客户网络健全。

由于能力不足,水平有限,时间仓促了解偏面恐有不足,还望领导海涵。但都是自己根据市场了解情况和自己的看法有感而写,真心请领导斧正。

通用市场调研报告范文(经典3篇)

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