染雾信用联社副主任述职报告 篇一
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是信用联社副主任，今天我非常荣幸能够向大家述职。在过去的一年中，我积极履行职责，努力为信用联社的发展作出了贡献，同时也面临了一些挑战。下面我将简要总结我过去一年的工作，并展望未来的发展方向。
首先，我认真履行岗位职责，全力支持和配合主任的工作。我积极参与决策，与主任一起制定和执行重要的战略和政策，确保信用联社的运营和发展。我负责协调各部门的工作，推动各项业务的顺利进行。我与团队成员建立了良好的合作关系，共同努力实现了信用联社的目标。
其次，我注重提升自身素质和能力。我参加了多个培训和学习机会，不断提高自己的专业知识和管理能力。我积极关注行业动态和市场变化，及时调整策略，以适应不断变化的环境。我也加强了自己的沟通和协调能力，与各部门和合作伙伴保持良好的关系，确保信息的畅通和合作的顺利进行。
第三，我努力推动创新和改革。我积极参与信用联社内部的创新项目，提出了一些建设性的意见和建议。我推动了一些改革措施的实施，如优化流程、提高效率等。我也积极与外部机构合作，寻找合作机会，拓展信用联社的业务范围。通过这些创新和改革，信用联社的业务得到了进一步发展，为社会和会员单位带来了更多的价值。
未来，我将继续努力，为信用联社的发展做出更大的贡献。我将进一步加强与团队成员的沟通和协作，形成更加紧密的合作关系。我还将继续提升自己的专业素养和管理能力，不断适应和引领行业的变化。我将继续关注创新和改革，积极推动信用联社的发展，为会员单位和社会创造更大的价值。
谢谢大家！我愿意接受各位领导和同事的监督和指导，共同努力，为信用联社的发展贡献力量！
信用联社副主任述职报告 篇二
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是信用联社副主任，今天我非常荣幸能够向大家述职。在过去的一年中，我面临了一些挑战，但也取得了一些成绩。下面我将简要总结我过去一年的工作，并提出改进措施。
首先，我积极履行职责，但在一些工作中还存在不足。我发现自己在协调团队工作方面还需要提高，有时候无法很好地调动大家的积极性和合作意愿。我也意识到自己在与上级沟通方面还有所欠缺，有时候无法很好地传达上级的意图和决策。我将努力加强这方面的能力，提高自己的领导和沟通能力。
其次，我在创新和改革方面还有待加强。虽然我积极参与了信用联社的创新项目，但我发现自己在思维方式和方法上还有一定的局限性。我将努力拓宽自己的思路，学习更多的创新理念和方法，提高自己的创新能力。我也将加强与外部机构的合作，寻找更多的合作机会，为信用联社带来更多的业务机会和发展空间。
第三，我将加强自身素质和能力的提升。我将继续参加各种培训和学习机会，提高自己的专业知识和管理能力。我还将加强自己的团队管理和组织能力，提高团队的凝聚力和执行力。我也将加强与团队成员的沟通和协作，建立更加紧密的合作关系，共同推动信用联社的发展。
未来，我将努力改进以上不足之处，为信用联社的发展做出更大的贡献。我将加强自身的学习和提升，不断提高自己的能力和素质。我也将加强团队的管理和协作，打造更加高效的团队。我将继续关注创新和改革，推动信用联社的发展，为会员单位和社会创造更大的价值。
谢谢大家！我愿意接受各位领导和同事的监督和指导，共同努力，为信用联社的发展贡献力量！
信用联社副主任述职报告 篇三
述 职 报 告
——**农业合作银行副总经理
各位、同志们：
2006年，无论是对**合作银行还是对我个人来说，都是不平常的一年。我觉得可以用下面八句话来概括：自加压力、迎难而上；凝聚人心，振奋精神；尽职尽责，不失斗志；超越自我，不辱使命。一年来，我在区行党委的正确下，充分发挥参谋助手作用，认真贯彻落实省市联社工作会议精神，在业务发展上紧紧围绕“立足农村、拓展乡镇、放眼社区”的市场发展定位，加快信贷业务发展，认真履行职责，积极进取，开拓创新，扎实工作，使自己分管的信贷、风险、新业务拓展工作都取得了较好的进展。现如下：
一、以市场为导向，以客户为中心，推动信贷经营模式转变
2006年，在信贷管理工作中，我坚持以市场化观点确立信贷工作思路，按照市联社提出的“四个三五”的原则指导信贷工作实践，进一步加大贷款投入，提出了“四个一批”的工作思路，即：发展一批、培育一批、限制一批、淘汰一批。实现了信贷的快速、有效投放。截止到12月末，全辖各项贷款余额为——万元，贷款余额比年初增加——万元，累计投放各项贷款——万元，累计回收各项贷款——万元，贷款增长规模创历史以来最高，为全行经营效益的大幅提高，奠定了坚实的基础。
（一）以市场为导向调整信贷投放结构，大力开展商业门市房抵押贷款业务。在我的组织下，推广第二营业部在商业门市房抵押贷款方面的成功经验，通过召开经验交流会、研讨会的方式，动员近郊区六家信用社、营业部围绕其周边地区市场，做强做大抵押信贷业务，加快了全行贷款结构的调整。为了有效控制门市房抵押贷款的操作风险，我带领信贷管理部制定下发了《**区农业合作银行门市房抵押担保贷款管理暂行办法》、《**区农业合作银行门市房抵押贷款业务操作程序》。采取了制度先行、规范手续、逐步推广的办法。实现了门市房抵押贷款业务的快速推进，截止到2006年12月末我行门市房抵押贷款余额达到——万元，比年初净增加——万元。累计发放门市房抵押贷款——万元，累计回收——万元，降低了信贷风险，优化了客户结构，使信贷工作逐步朝着高质量、高效益方向发展，培育了新的利润增长点。
二、加大清收力度，努力提高信贷资产质量
（一）全员发动，科学摆布，领导带头，营造清收氛围。在不良贷款清收工作中，我本着实事求是和自我加压的工作态度，组织风险部门科学、积极地制订了不良贷款清收方案和措施。一是组织到位，强化督导。在全行形成区行领导亲自抓，信用社主任具体抓，信贷主任和信贷员分工负责的清收工作体系。在我的带领下，风险部对不良贷款开展了“地毯式”的普查，全行共普查户数——户，金额——万元。梳理了账内不良、重点监控、抵债资产的占用情况，下达了全行三年清收不良贷款4.2亿元，消除了基层信用社清收不良贷款的短期行为。二是亲自参与重点监控企业的清收工作，落实领导包案制度。全年与领导班子成员参与追索重点企业30户，金额1.6亿元，分别取得了收回五爱证券企业抵债资产1300万元，收回东发公司房地产380万元的理想效果。
（三）抓住关键，突出重点，明确目标，全力做好票据置换不良贷款清收工作。在我的主持下，我行制定了《关于深入开展清收不良贷款及做好专项票据全额兑付工作的意见》，明确了不良贷款下降、置换不良处置收现、重点监控类贷款清收的工作目标。通过实行会议部署、责任落实、现场办公等方式。截止到2006年末，不良贷款降幅达到——%，置换不良贷款处置率达到——%，置换收现率达到——%，清收重点监控类贷款——万元。确保了票据兑付工作的顺利进行。
三、创新资金经营模式，做好票据业务的整章建制工作
新业务拓展部是我行新成立的部门，对创新资金经营模式、强化本部经营起着重要的推动作用。一年来，我领导新业务拓展部在整章建制、资金运用上做了大量的工作。虽然开展票据业务受到了政策的影响，但仍然取得了一定的成绩。
一是制定完善票据业务内控制度和办法。在我的主持下，我行出台了《**合作银行商业汇票银行承兑汇票业务管理办法》、《**合作银行委托代签银行承兑汇票业务管理办法》、《**合作银行票据贴现业务操作细
二是开展网络回购业务。规范了基层单位的约期存款管理，增强了合作银行对资金运用的控制能力。一年来，新业务拓展部在保证贷款资金的基础上，通过网络回购资金5笔，金额1.8亿元，直接参与市联社的资金拆借业务，实现净收益40余万元。
四、加强思想作风建设和自学能力，自觉维护班子团结
一是坚持政治学习，不断增强政治敏锐性。在党委、支部组织的党的各项方针、政策、理论学习活动中，我坚持做到逢学必到，认真做好学习笔记，并写出。同时强化自己在信贷业务、风险业务专业知识的学习，坚持每天挤出时间学习，使自己业务知识水平有了较大的提高。
二是强化岗位责任感，认真做好本职工作。在工作中充分发挥主观能动性，坚持求真务实的工作作风，坚持在“实”字上做文章、下功夫、求突破。
三是自觉加强自身的党性修养，牢固树立组织纪律观念，坚持民主集中制度原则，严格落实上级联社、党委的各项决议。
四是加强与班子成员的团结与协作，做到相互合作、相互信任、相互帮助，做到思想上合心，工作上合力，行动上合拍。
总之，今年以来，我在市联社及区行党委的正确领导下，做了一些工作，取得了一定成绩，但我深知自己的工作还有一定的差距，主要表现在对某些问题掌握不够及时、不全面。政治思想工作比较松。与下级谈业务工作多，交心谈心少，这些不足，自己将在以后的工作中予以克服和弥补，新的一年里，我将在市联社的领导下，自加压力，振奋精神，真抓实干，为**农业合作银行的快速发展做出不懈的努力。
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