染雾公司实习报告小结 篇一
实习期间，我在某某公司担任市场部实习生，负责市场调研和竞争对手分析。通过这段时间的实习，我对市场营销的基本知识和实际操作有了更深入的了解，并且提升了自己的专业能力和实践能力。
首先，在市场调研方面，我通过各种渠道搜集了大量的市场数据，并进行了有效的整理和分析。我学会了如何设计问卷调查，如何进行深入访谈，如何使用统计软件进行数据分析等。在实际操作中，我充分发挥自己的观察力和分析能力，对市场上的产品和消费者需求进行了准确的定位和分析。通过这些市场调研，我为公司提供了有力的市场情报，为公司的产品定位和市场战略的制定提供了参考依据。
其次，在竞争对手分析方面，我通过对竞争对手的产品、销售策略、价格策略等进行了深入的研究和分析。我学会了如何通过互联网和各种行业报告来获取竞争对手信息，并通过SWOT分析和五力模型等工具，对竞争对手进行了全面的评估。在实际操作中，我发现了一些竞争对手的弱点和机会，并提出了一些切实可行的建议，为公司的竞争策略提供了有益的参考。
在实习期间，我不仅学到了专业知识和技能，还培养了自己的团队合作能力和沟通能力。在团队中，我积极主动地与同事合作，共同完成了一些市场调研项目，并取得了良好的成果。在与同事和领导的沟通中，我学会了如何准确表达自己的意见和观点，并学会了倾听他人的意见和建议。这些能力的培养对我个人的成长和发展至关重要。
总的来说，这段实习经历对我来说是非常宝贵的。通过实际操作和与同事的合作，我不仅学到了专业知识和技能，还提升了自己的综合素质和实践能力。我相信，这段实习经历将对我未来的职业发展起到积极的推动作用。
公司实习报告小结 篇二
在某某公司的实习期间，我主要负责人力资源部门的工作，通过这段实习经历，我对人力资源管理的理论知识和实践操作有了更深入的了解，并且提升了自己的专业能力和团队合作能力。
首先，在招聘和选拔方面，我参与了公司的招聘活动，并负责筛选简历、面试候选人等工作。通过这个过程，我学会了如何编写招聘广告，如何筛选合适的人才，如何进行有效的面试等。在实际操作中，我积极参与了面试过程，并与团队成员共同讨论评估候选人的能力和潜力。通过这些工作，我对招聘和选拔的流程和标准有了深入的了解，并且提出了一些改进建议，为公司的人才引进提供了有益的建议。
其次，在培训和发展方面，我参与了公司的培训计划，并负责协助培训师进行培训课程的准备和组织。我学会了如何设计培训课程，如何制定培训计划，如何进行培训评估等。在实际操作中，我积极参与了培训课程的组织和实施，并与培训师一起对培训效果进行了评估和反馈。通过这些工作，我对员工培训和发展的策略和方法有了更深入的了解，并且提出了一些建设性的意见，为公司的人才培养和发展做出了贡献。
在实习期间，我不仅学到了专业知识和技能，还培养了自己的团队合作能力和沟通能力。在团队中，我积极主动地与同事合作，共同完成了一些人力资源项目，并取得了良好的成果。在与同事和领导的沟通中，我学会了如何准确表达自己的意见和观点，并学会了倾听他人的意见和建议。这些能力的培养对我个人的成长和发展至关重要。
总的来说，这段实习经历对我来说是非常宝贵的。通过实际操作和与同事的合作，我不仅学到了专业知识和技能，还提升了自己的综合素质和实践能力。我相信，这段实习经历将对我未来的职业发展起到积极的推动作用。
公司实习报告小结 篇三
第一章 公司简介
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97年全公司质量体系通过ISO9002标准认证，公司产品的质量认证覆盖面达到100％。
第二章 公司内部管理的改革 shixi..com
一个成功的企业离不开本组织内部的改革和创新，三钢公司长期以来坚持以内部改革来拉动经济的增长，并取得了很好的效果。 shixi..com
一、公司内部管理考核指标的改革
完善了内部分公司的各项指标考核制度，公司成立了以制作部牵头的考核小组，分月份分别对四个分公司进行内部管理指标考核，主要分三大块进行考核
1、绩效责任制的考核（生产、质量、技术） shixi..com
2、经济责任制的考核（计划、控制、考核）
3、客户诚信度的考核（按时、按量、按质的履行）
二、工资考核的改革 shixi..com
创新薪酬分配制度，激励员工生产积极性，公司破除以前的铁工资制度，先后对工资的制定和考核进行了调整，从加法工资制调整到减法工资制，具体操作方式为：
1、加法工资制： shixi..com
改变以前的铁工资制度，先确定一个最底的工资标准，再从底到高层层加码，让员工有取得高工资的动力和希望，进而促进了劳动生产率，增加了员工的收入和企业的经济效益。 shixi..com
2、减法工资制： shixi..com
先确定最高的工资额和相应的考核标准，通过指标进行减法式考核。 shixi..com
目的：让员工保持最佳的劳动生产率，进而提高企业经济效益。 shixi..com
具体运作：在执行加法工资制后，员工并没有时时维持在一个高的工资标准，也就是说没有达到最佳的劳动生产率，因此公司在进行多方面调查后，首先确定一个最高的工资额和相应的考核标准，通过每月制作部和其他相应科室的考核，对未完成的指标一一扣除。
三、公司科技质量工作目标的改革 shixi..com
良好的公司建制
1、技术经济目标；
2、服务用户目标；
3、质量管理目标；
4、技术质量攻关目标；
5、新产品开发目标。
四、公司财务 shixi..com
实行财务委派制，由公司总财务部门一级管理（直线制管理），在一定程度上杜绝了长期以来国有企业存在的小金库问题，同时也加大了公司财务的透明程度，缩减了公司成本，提高了财务管理效率。
五、制作部管理体系 shixi..com
以服务生产，指导生产，组织生产为目的，公司在对制作部具体工作落实上狠下了工夫，使其发挥更大的作用：
制作部具体负责：
1、全厂的生产组织和计划；
2、技术质量（大生产的技术质量）；
3、全厂的产品标准的制定；
4、合同的评审、跟踪和落实等。 shixi..com
六、用合同来指导生产 shixi..com
三钢公司以销定产，以合同指导生产的经营方式，缩减了成本，节约了开支，减少了库存，最大程度的发挥了资金的使用效率。
合同形成到成品出售的工作总流程 shixi..com
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注：每月26-27日全公司的生产排产会议，每周星期四周排产会议
1、产能的预排
2、生产的预排
第三章 公司外部管理的改革
一、产品分类和订货方式的改革 shixi..com
由于三钢公司生产规模限制，产品品种有时还不能满足客户规模采购的需求，因此为了最大程度的满足客户，树立企业形象，增加利润，三钢公司采取了以下措施对产品分类和订货方式进行了改革。 shixi..com
1、公司根据自己的生产现状先确定了公司的产品大纲。 shixi..com
2、一般来说只有在大纲范围内才签订供货合同， shixi..com
3、对于联合订货的客户，公司一般只采用少量外购半成品再进行后加工的模式。 shixi..com
4、同时要求客户在定货的时候尽量向公司大纲靠拢。
二、在改革中客户的变迁以及应对政策 shixi..com
在计划经济与市场经济并轨时期，公司在全国各个地区建立了一级代理商的销售网点，当时公司的大部分产品由一级代理商销售。 shixi..com
94年到99年，这一个时期钢材市场销售疲软，公司的一级销售商又充当一级供货商角色，公司的利润变成了（利润=产品销售额-原材料消耗额）
99年后公司并入宝钢集团，并且钢材市场走俏，为了减少成本，公司抛离一级代理商，变为公司+客户的直销模式，减少了中间环节，进而降低了产品销售价格，增强了市场的竞争力。
三、迎合市场需求，破旧立新，大胆进行调整内部生产系统。 shixi..com
1、剥离了大成本和淘汰工艺车间，减少投入，主要是淘汰了型钢、圆钢、螺纹钢、异型材生产。以及关闭了平炉和大成本高投入的大电炉。 shixi..com
2、强强联合，积极吸引外部资金充血，利用宝钢的先进的管理思想，收缩投入，进行改革。
3、增加了生产一线的技改投资，让老生产工艺发挥新光彩，经过技改公司现在拥有的两个炼钢厂和两个轧钢厂的产能提高了一倍。 shixi..com
4、拓宽产品范围，提高产品质量，迎合市场需求，增加了产品的深度和广度。 shixi..com
5、增加了新工艺，新投资建成了一个钢板开卷车间。提高了公司对反映市场的主动性。
6、采用直线式销售模式，积极与各大设计单位的合作，直接供货给工程单位使用。
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7、巩固公司主流产品的优势，公司在其主流产品-------宽厚钢板生产，加大了投入，使其产能提高了一倍，质量处于全国的领先地位。 shixi..com
8、管理层面的扁平化处理，减少了中层管理环节，节约了开资。
四、浦钢企业文化 shixi..com
1、浦钢的企业文化主要源于百年老厂的文化沉淀。 shixi..com
2、从宣传入手，广泛传播浦钢的企业文化。 shixi..com
3、借鉴宝钢的凝聚力工程，继续深化改革，从薪水、吸引人才、技术创新上发展企业。
4、加强知识型人才的管理，进行合理的评价和奖励，促进其科学稳定的发展，同时不停的补充新鲜血液，让企业活力持续永恒。
5、建立起“用户满意工程”，积极树立服务于社会、服务于用户的理念。
6、学习国内外先进的企业文化思想，打造三钢特色的企业文化。
7、创新来源于熟练与实习，鼓励员工自主创新和开发，并成立了专家、能手奖等多项奖项。
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