染雾供应商考察报告范文 篇一
标题：供应商考察报告——选择优质供应商的重要性
引言：
供应商是企业发展过程中不可或缺的重要组成部分。为了确保企业能够获得高质量的产品和服务，选择优质供应商至关重要。本文将对供应商考察的重要性进行探讨，并介绍如何进行供应商考察以选择优质供应商。
正文：
一、供应商考察的重要性
1. 保证产品和服务质量：优质供应商能够提供高质量的产品和服务，确保企业生产的产品质量稳定可靠，满足客户需求。
2. 降低采购成本：通过与优质供应商建立长期合作关系，企业可以获得更有竞争力的价格和更优惠的采购条件，降低采购成本，提高利润空间。
3. 提高供货稳定性：选择优质供应商可以确保供货的稳定性，避免因供应商问题导致的生产延误或中断，保证供应链的顺畅运作。
4. 降低风险：通过对供应商的考察，可以了解其财务状况、信誉度和经营管理能力，减少与不可靠供应商合作带来的风险。
二、供应商考察的步骤
1. 制定考察计划：明确考察的目标和内容，确定考察的供应商类型和数量，制定考察时间和地点等。
2. 收集供应商信息：通过市场调研、网络搜索、行业协会等渠道，收集供应商的基本信息，包括企业规模、产品品质、经营范围等。
3. 实地考察：亲自走访供应商，了解其生产设备、工艺流程、质量管理体系等，与企业管理层和技术人员进行交流，对供应商的实力和能力进行全面评估。
4. 考察报告撰写：根据实地考察的结果，撰写供应商考察报告，包括供应商的基本信息、评估结果和建议等，为后续的供应商选择提供参考。
结论：
供应商考察是企业选择优质供应商的重要环节，通过对供应商的考察，可以保证产品和服务的质量，降低采购成本，提高供货稳定性，降低风险。企业应制定科学的供应商考察计划，全面了解供应商的实力和能力，并根据考察结果做出明智的决策，选择最适合企业需求的优质供应商。
供应商考察报告范文 篇二
标题：供应商考察报告——加强供应链合作的建议
引言：
供应链合作对企业的运营和发展至关重要。为了确保供应链的高效运作和稳定发展，企业需要加强与供应商的合作。本文将对供应商考察的结果进行分析，并提出加强供应链合作的相关建议。
正文：
一、供应商考察结果分析
通过对供应商的考察，我们得出以下几点结论：
1. 供应商质量管理体系完善：大部分供应商拥有完善的质量管理体系，能够确保产品的质量和一致性。
2. 供应商生产能力强大：供应商拥有先进的生产设备和技术，能够满足企业的大规模生产需求。
3. 供应商交货准时率高：绝大部分供应商能够按时交货，保证供货的稳定性和连续性。
4. 供应商价格有竞争力：与市场上其他供应商相比，考察的供应商价格相对较低，具有一定的竞争优势。
二、加强供应链合作的建议
1. 建立长期合作关系：与优质供应商建立长期稳定的合作关系，共同发展，共担风险，共享利益。
2. 加强沟通与协调：与供应商保持良好的沟通，及时了解供应商的生产情况和需求变化，共同制定合理的生产计划和供货计划，确保供应链的高效运作。
3. 优化供应商管理：加强对供应商的管理，与供应商建立供应商评价体系，定期对供应商的表现进行评估，及时发现和解决问题，提高供应商的整体质量和服务水平。
4. 推动技术创新：与供应商合作，共同推动技术创新，提高产品质量和生产效率，为企业的持续发展提供支持和保障。
结论：
通过供应商考察，我们发现大部分供应商在质量管理、生产能力、交货准时率和价格等方面具有一定的优势。为了加强供应链合作，企业应与供应商建立长期合作关系，加强沟通与协调，优化供应商管理，并推动技术创新，共同促进供应链的高效运作和稳定发展。
供应商考察报告范文 篇三
（三）
时间过得真快，的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上我认真做好本职工作，坚持学习，与时俱进，对领导交办的事项从不马虎，工作兢兢业业，忠于职守，顺利完成各项工作任务。在思想政治素质、业务知识、写作水平方面有了一定程度的进步和提高，在作风上廉洁奉公、务真求实。是我们公司创业的第二年，也是我们公司产销量全面提升的一年，从去年的创业年到今年的效益年我们走过了一段艰苦的历程。虽然在今年我们遇到了汹涌的金融危机，企业的产销量随之下降，但是我们更加明确了质量的重要性，并加强了质量管理。我作为供方质量管理员，在部门领导的带领下不断创新供方质量管理的方式和方法，使得进货检验质量水平不断提高，现将工作情况总结如下：
一、坚持政治思想学习
本人严格按照同志提出的“勤于学习、善于创造、乐于奉献”的要求，坚持“讲学习、讲政治、讲正气”，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则；深入学习，不断提高观察、分析和处理问题的能力，用各方面的知识充实自己，加快知识更新，增强应变能力。
二、优化管理流程，提高管理效率，狠抓供方质量管理
年年外检站只单纯负责进货检验，没有采购质量控制的职能，与供方的沟通交流少，进货检验的问题不能及时处理和跟踪验证，每月的进货检验合格率都与目标值相差甚远，错漏检现象时常发生，检验员的检验技能急需提高。
我们强化了外检站职能，将进货检验与供方质量管理有机了结合起来。供方质量管理以前是检验和供方审核、评价、信息反馈分开，现在，我们将供方的质量管理员与外检站整合到一起，有效缩短了供方质量问题的处理时间，提高了效率。与此同时，我们加大了对供方的管理力度。一方面针对内部反馈的供方异常信息、经常出现的不合格项与供方进行沟通交流的频次大大增加，督促供方整改，第二是加大了对供方的考核力度，每月按时对供方造成的损失进行考核和索赔，使供方对质量问题更加重视。第三是实施了红黄牌制度，对重复出现同一质量问题的供方采取警告、停止供货等手段，及时督促供方改进质量。第四是加强了供方审核工作。今年首次将检具、工装的供方纳入了供方审核的范围。通过这些措施，供方质量意识有了明显的好转，进货合格率逐步提高。
我们还建立了《供方异常质量信息台帐》对供方产品质量实施动态管理，特别注重加强与过程检验、剖壳分析、市场反馈信息的沟通，及时反馈属于供方责任的质量问题，建立起有效的信息反馈系统将质量检验、质量信息反馈和质量改进有机结合，适时地了解供方状况和质量改进的进展情况，同时还要求外检站检验员参与到供方质量问题的跟踪验证中来，做到人人落实职责，人人负责检查验证。
我们针对外检站检验员检验水平不高的问题举办了专门的培训，如：零件质量特性的重要性及对成品的影响培训、gb2828抽样培训、量检具选择和使用的培训等。我们将进一步加强员工培训工作，通过前期公司举办的培训严格按照此模式提高培训的有效性，增强员工的检验技能。我们将加强供方质量控制。一是培养基地式供方，对质量长期稳定的供方采取放宽检查的优惠政策，提高供方质量管理的积极性，提高检验效率、降低检验成本。二是策划适宜的质量管理体系要求，用受益者推动的方式促进供方提高管理水平，适宜时帮助供方推行spc管理。三是加强供方信息沟通和交流，加大供方考核力度，及时向供方反馈物资质量信息。为了解物资在使用中的质量情况，确保生产，积极主动与车间和生产部门沟通，掌握物资在生产中的质量信息，并及时反馈给供方，提出质量控制要求，使物资质量更加符合生产的要求。
三、认真加强专业知识学习，不断充实自己的业务知识
本人努力坚持“向人学、向书本学”的学习型适应思路：一方面，虚心向有经验的工程师请教，通过他们对工作的热情、和积极性来规范自己的工作态度；另一方面，认真学习压缩机专业知识培训教材、质量工程师教材和机械制造专业相关书籍，从中汲取营养，努力掌握有关质量方面的专业知识，在最短时间内把自己塑造成为了一名合格的供方质量管理员。
四、不足之处
一年来，本人作出了一定的努力，在领导和同志们的关心支持下，也取得了一定的成绩，但距领导和同志们的要求还有不少的差距：
1、在工作中与领导交流沟通不够。
2、由于自己比较年轻，工作经验不足，所以在开展工作时缺乏魄力。综合协调能力和专业知识方面欠缺，在工作的组织指挥上，缺乏坚定性。
3、具体工作当中存在检查力度不够和工作积极性不高等缺点。有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。学习不够，知识面不广。
以上这些都有待于在今后的工作中，克服缺点，进一步完善和提高，总之，我在工作岗位上履行了一名质量管理人员的职责，取得了一定成绩。但是，成绩只属于过去，明年工作重点首先是要抓好采购产品的质量稳定；其次是质量稳中求高使产品质量再上一个新台阶。提升个人工作管理能力，为适应公司快速发展做出自已的贡献。我将迎接新的挑战，珍惜新的机会，扬长避短，做好新的工作，争取新的进步！
以上是我的考察报告，我也特别想借助这样一个机会，感谢车间领导给我一个施展自已才能的平台，感谢我的同事在工作中对我的支持和帮助。
