染雾财务部年终述职报告范文 篇一
财务部年终述职报告
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是财务部的XXX。在过去的一年里，我们财务部团队在公司领导的正确指导下，充分发挥自身优势，努力工作，取得了一定的成绩。今天，我将向大家汇报我们财务部的工作情况及成果。
一、工作情况回顾
在过去的一年里，我们财务部全员团结协作，积极配合公司的战略目标，完成了各项财务工作任务。我们在财务管理、报表编制、预算控制、资金管理等方面取得了一系列的成果。
1. 财务管理
我们加强了对公司的财务管理，建立了健全的财务制度和流程，严格按照相关法律法规和公司要求进行操作。通过加强财务内部控制，确保了财务数据的真实、准确和完整。
2. 报表编制
我们及时准确地编制了各类财务报表，如资产负债表、利润表、现金流量表等，为公司管理层提供了重要的决策依据。我们严格把控报表的准确性和时效性，确保报表数据的可靠性。
3. 预算控制
我们在预算编制和控制方面做了大量的工作，通过与各部门的沟通协作，制定了科学合理的预算计划，确保了公司各项经济指标的达标。我们及时进行预算执行情况的跟踪和分析，协助公司管理层进行决策和调整。
4. 资金管理
我们加强了对公司资金的管理和运用，优化了资金结构，提高了资金使用效率。我们积极开展资金周转和风险控制工作，确保了公司的资金安全和健康运营。
二、工作成果展示
在过去的一年里，我们财务部在各项工作中取得了一定的成果，具体表现为：
1. 成本控制
通过优化采购流程和合理控制成本，我们成功降低了公司的运营成本。同时，通过对各项费用的精确核算和监控，实现了费用的合理分配和控制，有效提升了公司的盈利能力。
2. 资金回笼
我们加强了对应收账款的管理，通过优化收款流程和加强催收工作，成功回笼了大量的资金。同时，我们还积极推动了存货周转，加快了资金的周转速度。
3. 财务分析
我们对公司的财务数据进行了深入的分析和研究，提供了有价值的财务指标和报表。通过分析，我们发现了一些经营风险和问题，并提出了相应的改进措施，为公司的经营决策提供了有力的支持。
三、存在的问题和改进措施
在工作中，我们也存在一些问题和不足之处，主要表现为：
1. 信息化建设不足
目前，我们财务部的信息化水平还比较低，存在一些信息系统和软件的使用问题。为了提高工作效率和质量，我们将加强对信息化建设的投入，提升财务管理的自动化水平。
2. 专业知识和技能需提升
财务工作要求专业知识和技能的高度娴熟，但我们部分成员在这方面还存在一定的欠缺。我们将加强培训和学习，提升团队成员的综合素质和专业能力。
3. 沟通协作有待加强
财务部作为公司的核心部门之一，需要与各部门进行紧密的沟通和协作。但我们在与其他部门的沟通协作方面还存在一些不足。我们将加强沟通渠道的畅通，增强团队的协作意识和能力。
四、展望未来
展望未来，我们将继续努力，不断提高财务管理水平和服务质量。我们将进一步加强财务内部控制，提高财务数据的可靠性和准确性。我们将积极推动财务信息化建设，提高工作效率和质量。我们将加强团队建设，提升团队成员的综合素质和专业能力。我们将加强与其他部门的沟通和协作，共同推动公司的发展和壮大。
最后，感谢各位领导和同事对财务部工作的支持和关心！谢谢大家！
财务部年终述职报告范文 篇三
回顾过去的一年，令人心潮澎湃。2xx年年初，我积极响应公司改革，应聘为公司财务部部长职务。在任职期间，我要求全体财务人员将工作基点放在服务、规范、创新上，清醒地认识到只有搞好服务才能做好工作，只有坚持规范才能减少风险，只有推进创新才能有所作为;确立以优质服务为先，以制度建设为本的工作理念;立足于做好常规工作，着眼于推进重点工作。在公司董事会的正确领导下，财务部的各项工作完成较为圆满。
一、2xx年重点工作
(一)以财务保障为目标，积极筹措资金
近几年来我们公司生产形势喜人，销售收入、货款回笼、利润均连年大幅上而升、生产资金较为充足。但因我公司近几年的生产规模也在不断扩大，为了保障公司正常生产的资金，2xx年，我公司主动改变过去单一依靠工商银行的做法，与中国银行建立了信贷关系，并在中国银行获得贷款3万元。正因此举，在2015年下半年国家实行宏观调控，银根紧缩的情况下，我公司生产经营能
(二)以效益为目标，确保重点支出
企业的最终目标是体现在效益上。为此，我坚持有所为有所不为的指导思想。
2、2xx年公司新建了一个4平方米的总装车间及技术科办公室，同时购买了部分现代化设备，我部门在确保重点项目的支出的同时，积极引导其它用款单位更多地关注资金使用效益，优化支出结构。
(三)以制度建设为抓手，拓宽制度约束的覆盖面
2xx年，继续把制度建设摆在更加突出的位置，以制度规范人和事。
2、建立了与主机厂和供应商的对账制度，通过对账，不仅收回了部分货款，同时也发现和解决了我们公司存在的问题，如我们公司职工向客户单位借款2.6万元得到及时处理。
(四)以队伍建设为基础，拓展服务功能
随着公司业务的超常规发展，经济活动的日趋复杂，财务运行规模持续扩大，这不仅对财务工作提出了新任务、新要求，而且随着资金收付总量的大幅度增加，财会人员的业务处理量、工作强度急剧增大，队伍建设显得尤为重要和迫切。
1、增强员工责任意识。努力营造积极向上、奋发有为、干净干事的良好氛围。
2、加增业务操作技能培训。坚持勤练内功，推进财会人员业务操作技能水平，财务部实行了会计电算化。
3、强化了零件计价管理。通过招收专业力量，成本计价方面有了进一步提高。
4、提高办事效率。深化优质服务活动，加强工作效能建设，提升队伍整体形象。
总之，过去的一年，在公司领导的大力支持、财会人员的共同努力下，较好地完成了年初制订的工作计划。在此，我谨代表财务部对各位领导给予财务工作的关心、支持和帮助表示衷心的感谢。
二、存在的主要问题
1、组织理论学习的密度比较低，学得不深不透，实用主义比较明显、创新不足;
2、疲于应付日常事务，前瞻性、系统性研究比较欠缺，财务管理关口前移的速度缓慢;
3、财务分析、预测水平有待提高，财务信息的决策有用性亟待增强;
4、管理上比较粗放，对项目经费使用的跟踪问效缺乏;
5、报表的准确性有待提高，其中现金流量表科目归属存在问题。如2xx年xx月份的现金流量中反映的归还银行贷款支出与实际还贷不符;
三、2xx年工作思路
随着我国新一轮宏观调控政策的全面启动，2xx年我国的社会经济形势将发生深刻变化。其间，蕴藏着巨大的机遇，也包含着严峻的挑战。如我能继续应聘财务部负责人，我将继续搞好服务，努力坚持规范，着力推进创新，积极探索解决新形势下财务工作面临的新情况新问题，逐步把计财处建设成为学习型、服务型、创新型组织，为公司新一轮的快速发展理好财，服好务，办好事。
(一)在确保财务数据正确及时的提前下，大力加强财务预测和财务分析，试编财务规划。
(二)健全层层负责的经济责任制，严格内部控制制度，切实防范财务风险。
(三)建立一套切实可行的内部考核办法和运行有效的内部激励机制。
(四)建立各健全集中采购管理。建议公司成立招标领导小组，对所有原材料采购实际招标，最大限度降低成本。
